建筑工程施工组织设计(全面完善版本).doc

建筑工程施工组织设计112苏相国土2014-G-7号地块（科研办公楼） 施工组织设计第一章 编制依据、原则和规范一、编制依据1、总包招标文件2、工程量清单3、建筑工程施工合同4、施工图纸5、岩土工程勘察报告二、编制原则 1.技术先进和可靠性原则根据本工程为地下车库(人防)、高层建筑，文明施工及环保要求高等特点，吸收国内类似工程施工和管理的成熟技术，充分结合投标人以往类似房屋建筑工程施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。2.质量保证原则执行ISO9001-2008标准，建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程中严格进行质量管理与控制，确保工程质量达到预定目标。3.工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各分部分项工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。4.以人为本原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施ISO18000标准，建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。5.文明施工原则制定文明施工规章制度，开展文明施工教育培训，成立文明施工管理小组，加强管理，加大执行力度，全员动员，把工地建设成省文明施工示范工地。 6.环境保护原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随即排放污水、随意丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输。施工过程中实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。建设“绿色工地”，实施“环保施工”。7.经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。8.风险可控原则根据类似工程的设计施工经验和本工程的实际情况，利用类比法对工程的风险进行辨识，并进行分析评估，对风险进行管理控制，减小风险发生的频次，对风险等级较高的制定应急预案，减小风险发生时造成的损害。一、主要图集 名称编号备 注1混凝土结构施工图-平面整体表示方法 制图规则和构造详图11G101-12混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇砼板式楼梯）11G101-23混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）11G1O1-34混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇砼楼面与屋面板）04G101-45建筑物抗震构造详图（民用框架、框架、剪力墙、框支剪力墙结构）03G329-16砌块建筑构造苏J/T242004二、主要验收标准 序号名 称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132建筑施工安全检查标准JGJ59-20113建筑工程资料管理规程JGJ/T185-20094混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20105玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20016气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口工基本形式和尺寸GB985-20087焊缝接头机械性能试验取样方法 GB2649-1989三、主要法规 序号名 称编 号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第46号2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号3建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号4工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标20025关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知6房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建2000211号文7工程建设标准强制性条文（2003年版房屋建筑部分）；8中华人民共和国安全生产法2014年12月1日9建设工程安全生产管理条例2003年11月24日10中华人民共和国计量法1985年9月6日11房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法2000年4月7日建设部令第78号12建设部印发房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定2000年9月26日建建2000211号13建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定建办200589号文第二章 工程概况一、工程总体描述苏相国土2014-G-7号地块（科技办公楼）位于江苏省苏州市相城区。建设规模：地下两层，地上十五层，总建筑面积24125.92m2。建筑物结构为框架核心筒结构。建筑物抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度为六度。建筑场地类别为类。建筑物0.000相当于绝对高程3.420m（85高程）。建筑工程等级：一级。建筑设计使用年限50年。建筑防火分类为一类高层，建筑物耐火等级：均为一级。本工程由西北综合勘察设计研究院设计。二、工程特点本工程的主要特点是，基础比较深，施工难度大，大体积混凝土浇筑，施工难控制；设备埋件留洞多而复杂；层高较高，模板支撑难度较大；施工场地狭小，施工难度相对较大。三、结构概况本工程设计标准：结构设计使用年限50年结构安全等级二级地基基础设计等级甲级桩基设计等级甲级结构抗震设防标准：抗震设防烈度6度设计基本地震加速度值0.05g场面粗糙度B类场地土类别场地特征周期Tg=0.45s框架抗震等级三级核心筒抗震等级二级本工程主楼采用桩筏基础，筏板下布置抗压管桩，选取的桩型号为工程桩PHC-600(110)AB-C80-30，桩尖为开口形，桩端全截面进入持力层层粉砂厚度不小于2m，单桩竖向抗压承载力特征值为2400KN，裙楼采用天然地基，筏板基础，筏板下布置抗拔桩，选取的桩型号为工程桩AZH-40-15B，单桩竖向抗拔承载力特征值为500KN。建筑物基础采用基础梁、筏板，主楼筏板厚1200mm，裙楼筏板厚700mm，其下设有100mm厚C15混凝土垫层，超出筏板边线200mm。地下室为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，剪力墙厚度250mm350mm，框架柱最大截面尺寸1000mm800mm，地下室框架柱截面600mm600mm，框架梁最大截面尺寸400mm1800mm，地下二层顶板厚度120mm、200mm、300mm，地下一层顶板厚度250mm、400mm、450mm。上部结构为现浇钢筋混凝土框架-核心筒结构。框架柱最大截面尺寸1000mm800mm，框架梁最大截面尺寸500mm1200mm，楼板厚度180mm400mm。材料强度等级：混凝土：基础垫层C15，过梁、构造柱及结构附属构件C25。框架柱、混凝土墙、梁、楼板混凝土强度等级部位标高梁、板、楼梯墙、柱地下基础顶0.050mC40C45地上0.050m13.45mC40C4013.45m63.5mC35C3563.5m70mC30C30地下室底板、外墙和室外顶板为P8级抗渗混凝土，水池为P8级抗渗混凝土。钢筋及型钢：分别采用HPB300级钢筋和HRB400级钢筋。型钢采用Q235-B级碳素结构钢。焊条：钢筋牌号电弧焊接头形式帮条焊、搭接焊坡口焊、熔槽帮条焊、预埋件穿孔塞焊窄间隙焊钢筋与钢板搭接焊、预埋件T型角焊HPB300E4303E4303E4316、E4315E4303HRB400E5003E5503E6016、E6015E5003围护结构砌体：0.000以下室外及外墙采用MU15实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上加气混凝土砌块，容重不得大于5.5KN/M3，M5混合砂浆砌筑，电梯井道周围采用承重多孔砖。四、建筑概况建筑物层高和总高度：地下二层，地上十五层。地下一层层高5.10m、地下二层层高4.05m；地上一、二、三层层高为4.50m；四层层高为6.00m，五至十四层层高为4.00m，十五层层高为4.05m，大屋面层高5.50m。建筑物最高点标高70.00m。（1）地面:前室为铺地砖地面，管井为水泥地面，汽车库为金刚砂耐磨地面，其他为混凝土防潮地面。（2）楼面：办公及其他、前室、卫生间、厨房为铺地砖楼面，水箱间、太阳能水箱间为细石混凝土楼面，管井及机房为水泥砂浆楼面，汽车库、坡道为金刚砂耐磨楼面。（3） 内墙面：卫生间及厨房釉面砖墙面，排烟机房粘贴矿棉板墙面，其他乳胶漆墙面。（4）顶棚：卫生间及厨房为PVC条板吊顶，排烟机房为矿棉吸声板吊顶，其他为板底乳胶漆顶棚（5）门窗：门有防火门、卷帘门、铝合金门、木门等，窗为铝合金窗、百叶窗等。（6）外墙采用干挂石材墙面及涂料墙面。（7）屋面：不上人屋面为保温、防水卷防水屋面，上人屋面为普通保温、防水卷材防水屋面和种植屋面。（8）油漆：木材面为木材面油漆，金属面为金属面油漆。（9）台阶为防滑砖台阶，室外坡道为花岗条石坡道。散水为水泥砂浆面层散水。（10）地下室防水：地下室底板防水由上而下构造：防水钢筋混凝土底板，抗渗等级P840厚C15细石混凝土保护层4mm厚SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎）100厚C15混凝土垫层。地下室侧板防水自内而外构造：防水钢筋混凝土侧壁，抗渗等级P84mm厚SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎）20厚聚苯板保护层素粘土回填，分层夯实。地下室顶板防水自上而下构造：不小于70厚C20细石混凝土保护层黄砂隔离层20mm厚1：3水泥砂浆保护层二道3mm厚SBS改性沥青防水卷材1：3水泥砂浆找平层防水混凝土。第三章 施工组织部署一、本工程项目施工目标工期: 367天。质量: 达到“姑苏杯”要求。 安全: 确保无重大伤亡事故发生，达到“安全文明工地”要求。二、项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定。为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。三、项目管理机构的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家一级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍，近年来先后参加过我市好多项目的建设。苏相国土2014-G-7号地块（科技办公楼）项目部管理人员组成姓 名职 务职 称联 系 电 话闫轩锐项目总指挥工程剑波项目经理高级工程天明技术负责高级工程增兴安全员助理工程建中安全员助理工程轩锐质量员工程宏卫施工员助理工程海东资料员助理工程了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。四、施工顺序本工程的工期较长，要合理投入足够的人力、物力、财力，以确保工程尽快提前完成。五、总体施工方案为了加快施工进度，基坑土方采用机械大开挖，主体结构混凝土采用商品混凝土。垂直运输主体阶段采用一台QTZ80型塔吊，为了保证混凝土的质量，0.000以下结构模板主要采用胶合板，0.000以上结构墙、柱部分模板主要采用组合大模板，梁、板采用木模板。内脚手采用满堂插入脚手架，外脚手架采用悬挑式全封闭脚手架。六、施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点，将其划分为四个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段、室外总体工程。（1）基础施工阶段。该阶段依后浇带为界，划分为五个施工流水段。施工的重点：测量定位、地基施工、基础结构、土方回填等工作。基础施工由专业施工单位施工。工期控制在149天以内。（2）主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。将主体结构划分为一个施工段，先墙、柱，后梁、板，组织流水施工。工程控制在310天以内。地下室脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。主体结构脚手架二层以上采用双排挑架施工到十层，开始砌筑内隔墙及填充墙。（3） 装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面防水、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在100天以内。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。附属工程施工与主体工程穿插进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。七、工程质量目标的分解为保证质量目标的顺利实现，必须将其分解落实到各分项工程上和施工的各个环节中，各分项工程的施工质量严格按优质样板工程的质量标准进行控制。施工过程中，必须加强管理、科学组织、做到目标明确、责任落实，要将责任落实到施工的每个环节中，落实到参加施工的每个人；必须从人的工作质量、物质供应质量等各个方面入手，坚持对施工进行全面的，全方位的和全过程的有效监控和管理，对施工中可能出的质量问题或易产生的质量通病，事先制订预防措施，将质量隐患消除在萌芽状态，杜绝事后返工返修；必须在质量监管工作的力度和深度上下功夫，严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，严格把关，使质量工作顺着良性循环的方向健康发展。保证工程质量，施工人员首先要认真阅读、审核图纸，熟悉掌握施工规范，严格按设计和规范要求组织施工；其次要通过各级技术交底，明确各级施工人员的质量责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上，杜绝使用不合格的原材料；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划、岗前培训、过程控制、事后总结、持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量一次成优。本工程质量分解目标：分部工程分项工程目标值基础与主 体工 程模 板合 格钢 筋合 格混 凝 土合 格墙体砌筑合 格屋面工程防水层、找平层、保温层合 格楼地面工 程有防水层防滑地砖地面合 格防滑地砖地面合 格装 饰工 程内墙面抹灰涂料合 格顶棚抹灰涂料合 格外墙外保温合 格外墙饰面砖合 格门 窗工 程木 门合 格铝合金窗合 格特种门窗合 格八、质量保证体系本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构：项目经理生产经理项目技术负责人生产部技术质量部经营预算部财务部综合办公室土建施工作业队安装施工作业队专业分包作业队其他外协单位项目质量保证体系图各主要岗位的质量职责如下：（1）项目经理是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。 负责项目质量计划的实施。负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。负责分包施工合同的签订，明确分承包工程质量目标。负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。（2）生产经理在项目经理的领导下，负责组织、指挥本工程项目的施工，贯彻执行公司的质量方针及作业指导书。负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，正确处理进度与质量的关系，确保分部、分项工程质量达到标准要求。负责整个施工过程中的标识和产品保护的管理工作。全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，搞好文明施工。协助项目经理做好与建设单位、监理单位等的配合工作。负责人按相关规定认真填写施工日志。（3）项目技术负责人在项目经理的领导下，对本项目经理部承建的工程质量负主要责任。负责贯彻执行公司的质量方针、项目质量目标实施。参与编写公司的质量计划。负责分承包单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。负责施工过程中标识的管理工作。负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故。（4）项目施工员参与制定施工技术安全措施，负责组织项目部各分部分项工程施工。参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施。组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。参与工程量结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等经济技术签证资料。负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构件负荷实验等工作。负责项目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。负责组织整理工程技术档案的原始资料。（5）工长在项目经理和技术负责人的领导下，对分管工程项目的质量负主要责任。负责贯彻执行公司质量方针，公司的质量计划，项目经理部的质量目标，正确处理进度与质量的关系。负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检查督促。负责贯彻执行公司的施工过程控制程序和质量控制程序，严肃质量纪律，对作业人员违反程序工艺操作要求造成质量事故负主要责任。负责施工过程中分管工作的质量纪录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；及时向技术负责人反馈质量信息和质量记录。（6）质量员严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，返工、返修通知单。负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。坚持原则、秉公办事、严格执行施工过程的检验制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，质量检验员有权越级反映质量问题。正确填写不合格的通知单、返工返修单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据，文字负责。负责单位工程技术资料的收集工作。（7）现场材料员、仓库保管员凡入库进场的材料，必须有出厂合格证及材料质量证明，并建档记录。凡材料质量不合格、手续不全者均不得入库，对材料质量证明一时未到，不做正式验收，不能发出使用。对入库的材料按类，分别采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特别对易燃易爆有毒的物品分别隔离保管。坚持保管规程，帐、物、卡、表四相符，做到收发准确，进出必核。仓库保管员发现采购回的(甲方)材料有损坏丢失，质量不合格，应及时向有关领导汇报并处理。（8）生产班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识。负责班组质量指标的分解、落实和完成。对交付检验的产品质量负责。开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工艺和质量控制程序，做好原始记录。开展技术革新和合理化建议活动，努力提高分项工程质量和生产效率。九、安全保证体系安全生产管理体系由组织保证体系、制度保证体系、技术(措施)保证体系，投入保证体系和信息保证体系等组成，它是对施工生产安全所涉及的各个方面的全面保证。项 目 经 理 生产负责人安 全 员技术负责人木工工长钢筋工长混凝土工长架子工长瓦粉工长普工工长机械工长安装水工工长安装电工工长管理人员现场水、电工施 工 班 组分承包管理部各分承包商安全生产管理体系图（1） 建立安全组织保证体系安全管理体系由项目经理牵头负责，由项目副经理、项目技术负责人、工长分管共抓。项目副经理分管安全材料设备，具体进行安全措施的制订落实；项目技术责任人分管技术质量，从技术方案角度来落实安全措施；项目经理还要建立专职安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。根据本工程的特点，项目经理部设由专职安全员组成的安全组，在公司安全委员会和安全技术处的统筹管理下，在项目经理直接领导下，认真履行安全岗位职责，做好施工过程的安全检查和安全管理工作，及时检查、发现安全隐患，及时排除，出现安全问题，及时解决，防止一般安全事故的发生，杜绝重大安全事故。（2）建立严格的制度保证体系，保证安全工作有章可循。 安全岗位管理制度、安全措施管理制度、安全投入与物资管理制度和日常安全管理制度构成安全生产的制度保证体系。安全岗位管理制度主要包括安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产值班制度和安全生产奖惩制度等。安全措施管理制度主要有安全技术措施的编制和审批制度、安全技术措施实施管理制度和安全技术措施的总结评价制度等。安全投入和物资管理主要包括安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度，劳动保护用品的购入、发放与管理制度和特种劳动防护用品定点使用管理制度等。日常安全管理制度主要有安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产交接班制度、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、安全和伤亡事故的报告统计制度及安全生产资料归档和管理制度等。各项制度的建立完善，有助于做好安全工作，但其只是做到了使安全工作有章可循，重要的是要以这些制度为基础形成相应的标准，使安全生产实施标准化管理；重要的是要抓制度的落实，使这些制度真正成为我们做好安全生产工作的指南；重要的是要将这些制度转化成实际行动，将这些制度贯穿于施工的整个过程中，使安全生产工作沿着良性循环的轨道运行。（3） 采取切实可行的技术措施，保证安全生产从“预防为主”出发，按安全保证的环节采用各项安全技术并形成技术保证体系。采取安全文明施工技术，从安全的角度出发研究文明施工，避免或减少不安全姿态和不安全行为的出现，采取安全限控技术和安全保险技术，从保证安全的要求出发，对各种可能引起安全问题的起因物和因素进行限制、控制，对限控措施采取一定的保护措施，避免意外事故发生造成伤害或减小伤害程度。从工程的实际出发，建立各分项工程的安全生产技术措施，如土方施工安全技术，模板工程安全技术，脚手架工程安全技术、焊接等特殊工程安全技术等。采用的各项安全技术要有针对性，要有可操作性，要切实可行。（4）必要的投入是做好安全生产工作的基础进行与安全生产要求相适应的人力、物力和财力的投入并发挥其投入效果，是做好安全生产工作的基础。要做好施工安全工作，必须配备与工程规模、工程特点相适应的安全工作人员，安全工作人员应具备相应的专业基础知识和安全工作经验，应能满足该工程安全管理工作的需要。要做好施工安全工作，必须添置配备足够的安全防护设施，决不能因资金紧张减少必要的安全设施投入，使安全生产受到影响。（5）做好安全生产工作的信息收集管理，促进安全生产工作安全生产工作中的信息很多，诸多文件信息、标准信息、管理信息、技术信息及安全生产状况信息等。这些信息中所提供的上级批示和要求，新的政策、法令、规范和标准的实施，先进的管理经验，新的安全技术发展、本单位本工程的安全生产等。对于搞好安全生产工作具有重要的指导、依据和参照作用，它是安全生产的基础性工作，因此应注意收集安全生产工作中的各种信息，及时掌握有关安全生产的方针、政策，及时了解有关安全生产的技术发展及目前安全生产状况，以便有针对性地采取措施，保证施工安全生产正常。（6）建立健全严格的安全生产责任制，将安全责任落实到人安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。“管生产，必须管安全”，安全问题贯穿于生产的全过程，凡是与生产过程有关的部门和人员，都对保证生产安全负有与其参与情况和工作要求相应的责任。建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保证安全生产的重要组织手段。将安全生产的责任具体落实到人，明确责任。主要岗位的安全生产职责：项目经理安全生产职责a.对工程项目的劳动保护和安全负全面领导责任； b.贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规标准和各项规章制度，贯彻执行上级有关安全生产文件、通知精神；c.主持建立工程项目的安全生产保证体系，主持制订相应的安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施；d.主持制定本工程项目的年、月安全生产计划，组织有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并监督其实施；e.主持定期的安全生产检查，研究解决工程项目施工中存在的安全问题；f.主持对安全，伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后，制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒，虚报和拖延不报情况发生。 项目副经理(施工负责人)安全生产职责a.对工程项目的安全生产负直接领导责任；b.协助项目经理贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规，标准和各项规章制度，贯彻执行上级有关安全生产的文件，通知精神，建立安全生产保证体系，制订相应的安全生产管理标准，制度、办法和实施细则，并组织实施；c.负责制定本工程项目的年、季、月安全生产计划，组织解决实施安全生产计划的有关问题，并实施该计划；d.负责组织定期的安全生产检查，研究解决工程项目施工中存在的安全问题；e.组织领导本工程项目的安全生产教育和培训、考核工作(包括外协施工队伍)；f.负责本工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位；g.组织解决处理生产施工中发现的重要安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施的落实。项目技术负责人安全生产职责：a.对本工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任；b.主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，主持本工程项目中有关安全技术标准的编制和审定工作； c.在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，应组织或参与编制和审定安全生产技术措施；d.主持对职工进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术交底工作；e.主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在的技术问题；f.主持安全防护设备和设施的验收及使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决；g.参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。安全员安全生产职责a.认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，并对项目经理在本项目的安全生产负责。b.督促项目财务提足安全技术措施经费，做到专款专用。c.每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。d.参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并认真监督进行安全整改。e.配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组（包括外包队）认真学习安全技术操作规程。f.对劳动保护用品，保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。g.发生因工伤亡及未遂事故要做好现场保护和抢救工作，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。施工员的安全责任制a.认真执行上级有关安全生产的规定，认真领会管生产必须管安全的原则，对管辖的班级安全生产负直接责任。b.认真执行技术措施及安全技术操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面安全交底，履行签字手续，并对执行情况经常检查，随时纠正违章作业。c.经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。d.定期和不定期的组织所辖班组（包括外包队）学习安全技术操作规程，及时传达上级有关文件，接受其他部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的问题。e.坚持施工计划上牌制度，配合安全人员有目的地进行监督、检查工作，对安全监察提出的合理整改意见应及时整改。f.发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。班组工人安全生产职责a.遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，同一切违法现象作斗争，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。b.保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。c.正确佩戴、使用劳动防护用品。d.学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。e.认真填写交接纪录，有妨害安全的问题尽量在本班解决，否则必须交接清楚。f.积极参加各种安全竞赛评比活动，争当安全生产先进模范。g.发生伤亡事故，积极参加抢救。h.有权拒绝违章指挥，有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出控告。第四章 施工方案一、定位和测量放线施工方案技术措施一、施工程序交桩复核建筑定位控制主轴线测设高程引进及传递施工测量沉降观测二、控制原则1.在测量放线过程中，遵守先整体后局部、先高级后低级、先控制后细部工作程序。2.选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。3.测量人员应严格按照规范要求落实“三检”制度，即：自检、互检、交接检的原则，确认合格后，提请工程师进行验线，合格后，方能进行下道各工序的施工。4.严格做好测量仪器及器具的检定、检修及维护的工作，保证仪器的精度从而在根本上控制测量精度。5.桩位放样时定出的桩位之间必须进行校核，轴线的延长点要准确，标志要明显，并要保护好。6.测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下，减少旁折光的影响。雨天易造成各部位的施工用线失效，雨后测量人员要及时核对控制线的准确和有效，避免质量事故。冬季施工时气温过低可使墨线冻凝无法附着在基体上，可适量掺入乙醇防止冻凝。7.各项资料作到及时、真实、符合资料管理要求。8.施工测量中，严格审核依据点正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步校核。三、图纸校核1.总平面图的校核：校核施工图上的定位依据与定位条件是否合理，建筑物外部尺寸是否交圈。2.建筑施工图的校核：校核建筑物的平、立、剖面节点大样图等的轴线尺寸。3.结构施工图的校核：对照建筑图，核对两者相关部位的轴线尺寸，高程是否对应；四、测量起始依据校核1.桩点坐标校核根据甲方所提供的测量成果表，到现场找到各坐标点，检查是否有被破坏。符合4个坐标点的坐标，通过实测与测量成果表的坐标进行符合，符合达到要求后，由甲方、监理签字认可下方能使用。利用4点坐标进行导线网布控。2.水准点校核用附合测法对建设用地钉桩坐标成果通知单中的水准点进行校核。允许闭合差必须符合施工测量规范（DBJ012195）第3.2.5条中的规定（小于等于10mm（n为测站数）。桩点及水准点必须在自检互检无误后，由甲方、监理签字认可下方能使用。采用附合测法，前、后视等长的原则，用水准仪往返两次引测到施工现场0.000（m）标高线。并且每隔一定时间要进行联测，以作相互检校。检测后的数据成果必须作误差分析，以保证水准点使用的准确性，现场所有的高程必须根据这两个点进行投测。待施工到首层后，在首层平面易于向上传递标高的位置布设高程的标准点，通过往返检测合格后，标注“”（50mm50mm等边三角形）红漆作以标识建筑标高，精度要求闭合差必须小于等于10mm。在地下部分施工中要定期对引测的0.000进行复测。五、主要测量仪器本工程测量定位放线所采用仪器如下表所列。测量定位放线测量仪器一览表序号仪器名称规格型号测量精度数量备注1经纬仪J22”1台校验合格2水准仪DS22mm/Km2台校验合格3全站仪 1台校验合格4垂铊52只5钢卷尺50m5/100m2把校验合格6钢卷尺5m1mm/5m20把校验合格7铝合金塔尺5m2根校验合格8辅助仪器1套校验合格9铅垂仪1套校验合格六、建筑物定位及施工测量1、测量定位放线1.1工程定位放线方法概述及外内控网的建立1)本工程平面轴线布置基本呈正交型布置，定位放线较为简单。2)进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，并与支护结构施工单位办理控制点的交接手续，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。3)现场建立控制坐标网和水准参照点。水准参照点由永久水准点引入，永久水准点设置在距建筑物附处稳定、可靠的土层内，或布置在沉降已稳定的建筑物上，永久水准点距待建建筑物应不少于30m。水准点应采取保护措施，确保水准点不被破坏。4)工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可开始施工。5)在基坑挖土阶段以及垫层与支模施工阶段，定位放线方式采用外控方式；在垫层施工完毕后，地下室结构施工阶段，定位放线采用内控与外控相结合的方式；在上部结构施工阶段，定位放线主要采用内控方式。2.0.000以下施工测量控制（1）平面控制基槽开挖：根据图纸和技术交底，用导线控制网将楼座和地下室外墙边线和基坑开挖线测定出来，定木桩撒白灰线。经自检互检合格后，报测绘院、监理工程师验线签字后，方能开挖。为了严格控制边坡位置，不造成超挖或少挖现象，挖槽过程中测量人员要跟班作业，并用塔尺吊线坠法控制坡度及标高，集水坑边坡坡度要严格控制。基础撂底：基础垫层混凝土浇注完毕后达到一定强度就开始基础各轴线放样。利用导线控制网中各导线点将楼座主轴线控制线测设到垫层上。校核楼座主轴线控制线，符合图纸及测量精度要求后，将建筑物主轴线投测到垫层防水保护层上，用经纬仪和钢尺测定细部轴线和轴线控制线尺寸。用墨线弹出轴线、轴线控制线、墙边线、集水坑线、门窗洞口线。经自检互检合格后，报监理工程师验收后，用红油漆标识，以便施工过程中进行控制。基础底板投测：基础底板混凝土浇注完毕后，将轴线控制线投测到底板混凝土面上，经闭合校核后，弹出轴线、轴线的50cm控制线、墙体边线、门窗洞口位置线，并标识清楚。经自检、互检合格后，报监理工程师验收。根据50cm控制线检测模板位置与垂直度，内墙用线坠检查，外墙用经纬仪检查。（2）高程控制利用附合测法校测靠建筑物最近的两个标高控制点，向基坑边引测四个控制点，四点闭和差3mm，随着挖土深度的不断进行，以现场的0.000高程点作为基准点，用5m塔尺逐段向下传递，作为机械挖土深度的控制依据。在每一步复测前，要对引测的四个控制点进行复测，防止其因周围环境和人为影响造成错误。为了保证0.000以下高程点的准确性，在机械挖土到距设计槽底300mm深处时，采用直接悬挂50m的大钢尺引测一道距坑底1.0m的标高点，在间距5m水平木桩上标识，作为基坑高程施工依据。采用悬吊钢尺法时必须使钢尺尺身铅直而施加拉力（用50米钢尺时，施加拉力150N），使所传高程准确无误，吊钢尺法操作。为防止超挖，扰动地基，测量人员跟班作业，误差10mm，拉线控制清土标高。打垫层混凝土之前，从基坑边控制点向基底四边采用吊钢尺法引测标准标高点，四点闭和差为3mm。从四边控制桩向坑底引测间距5m5m的垫层标高控制桩，所示标高高出垫层50cm。基础底板钢筋绑扎完毕后，将底板标高50控制线从基坑四边标高控制点引测到竖向钢筋上，用红漆标识，并依据基坑边标高点进行复测，误差控制在3mm。3.0.000以上测量控制（1）平面控制首层底板放线：首先校测导线控制桩无误后，在控制桩架全站仪，精密对中后，利用导线控制点测设出首层板面上的轴线控制线，并进行闭合校核，闭合差符合测角中误差10，边长相对中误差1/10000范围内校核无误后，进行细部测量，弹出轴线、50cm控制线、边墙线、门窗洞口位置线，经自检、互检，报监理工程师验线合格后，依据轴线做轴线控制网桩点，作为竖向控制基点。标准层测量工作与主体结构施工关系：楼板混凝土浇筑（弹出轴线、柱和墙体边线、墙体水平方向50cm控制线、门窗洞口下边线）柱、墙钢筋绑扎（弹出门、窗洞口边线）柱、墙体模板（弹出上一层标高50控制线，油漆标识）墙体拆模（将本层标高50控制线，墨线弹于柱及墙体上）顶板支模、钢筋绑扎（弹出轴线、门洞边线用油漆标识）校正钢筋并浇注顶板混凝土。轴线控制：根据场地情况，采用内控法。以首层轴线控制网图中基点作竖向投测时，应特别注意三点：事先严格校正好仪器；以首层轴线为准作后视；利用激光垂准仪向上投测轴线控制点。从首层顶板上开始，在每层顶板上留出200200的方洞（方洞为倒锥型，便于今后补洞），具体位置按平面图进行布置。留设此施工洞时，位置必须正确，测量人员在每层浇混凝土前应对各洞定位进行校核。在首层控制点上支设激光垂准仪，在预留孔上放置光点接受盘，把光点用钢尺返测到混凝土楼面上，并红铅笔作好控制点。将经纬仪支在该点上，然后在该轴线另一端控制点支设激光垂准仪，用经纬仪视该处光斑即可确定该控制轴线。其余控制轴线以此方法测出。每层每区的控制轴线均应进行闭合校正，后根据控制轴线放出其余细部轴线。用线坠校核上下层控制线间的误差，用全站仪或钢卷尺闭合校核轴线控制线间的距离。（2）高程控制首先校测0.000标高点，然后将0.000抄测到建筑物外墙及边柱上，并引测到电梯井，用墨线弹出，闭合差在3mm以内。施工首层结构时，由现场内的水准点0.000校测框架柱、剪力墙钢筋上的控制标高。用50m钢卷尺直接从0.000点沿外墙、边柱和电梯井铅直拉出各层距结构板面50cm的统一高程点，当高程传递到同一施工面时，用水准仪对传递高程点进行闭合校测，取其三个高程点传递的平均值为准，作为各层结构高程的控制依据，在工作面上大面积进行抄平，前后视等长，前后视差不超过1m。每层标高误差控制在3mm内，总高程误差不大于10mm的规范要求。梁、板支模高度控制：支设梁、板模板支撑件时，可先用剪力墙和框架柱主筋上的标高点控制标高，并将梁、板底模边线弹在柱、墙体上，便于直观检查模板支设准确度。混凝土板面标高控制：利用剪力墙和框架柱主筋上的结构标高50线。打混凝土时，用钉钎和拉线的方法控制表面高度和楼板厚度。墙柱混凝土浇筑高度控制：直接在墙、柱主筋上打标高控制点，拉线控制混凝土浇筑标高。墙、柱钢筋需在模板上口绑一道水平筋或箍筋，防止竖筋移位。七、装修阶段测量1）室内砌筑放线（1）首先要保留好原有结构控制线，对重点的控制线及时标到墙柱上，以便施工放线时易于找到。并且还要有能够进行复核的控制线，以便在出现问题时及时进行核对。主要的控制轴线详有关的结构施工图。（2）门窗洞口的位置要在地面上标示清楚，并注明门窗洞口的尺寸，以便施工时便于核对。2）室内标高控制（1）装修施工所用的水准点，可利用结构施工中单独埋设在建筑物的平面控制网的标桩，当建筑施工中的水准点标桩不能保存时，可以引测到相临的室内墙柱上，引测的精度不低于原有水准的等级要求。（2）室内装修的主要标高控制如下：A、室内电梯安装标高控制：为保证室内电梯的安装，需要每层在电梯井旁边的墙上引测建筑标高，具体的建筑标高根据不同部位的装修情况确定，一般地面装修厚度为115mm,要求竖向的标高传递误差不大于2mm。该处的标高线以建筑50线为标准。要求标高误差不大于1mm。主要的误差消除方法是在每一层的标高引测时采用两个不同的引测点进行复核校正。B、室内楼地面标高控制：每幢楼的的标高高程控制点控制在3040m之间，控制点要求进行闭合误差在2mm之内方可做为控制点使用。建筑标高控制点要求采用红油漆进行标识，对于个别不同部位的楼地面的厚度进行调整，统一采用建筑50线，要求每一个不同的部位都要进行明显标识，便于施工人员施工时统一认识，易于操作。对于像卫生间等房间由于墙面需要进行防水及面层施工，标高线可能随时覆盖，对于像该部