建筑工程组织机构设立毕业论文.doc

建筑工程组织机构设立毕业论文第一章 工程概况第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间1、 本工程为四川省第七建筑公司建馨苑经济适用房一期9#楼。2、 本工程为六层砖混结构商品住宅楼，按六度进行抗震设防，总建筑面：3591.35m，层高均为2.900m。3、 本工程室内外高差0.700m（梯间为0.100 m）,建筑物总高18.600m。4、 本建筑物室内0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。5、 本工程根据项目复杂程度为4级建筑，耐火等级为二级，主体结构合理使用年限为50年。开工时间为2015年6月19日（跨雨季），竣工时间2016年3月28日。6、 本工程位于省建七公司北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防等级6度，设计基本地震加速度0.05g, II类场地，设计特征周期为0.35s。第二节 工程特点及难点工程地处市区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。工程量大、工期紧、质量要求高：本工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。工程屋面防水等级，屋面防水等级：III级。建筑热工设计分区：夏热冬冷地区，住宅居住户数：48户第二章 施工总体部署第一节 组织机构设立严格实行项目法施工，由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺:针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗 、押证施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成木及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、各组织机构职责和权限项目经理1、宣传贯彻执行项目部质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部的有效运行。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。3、根据有关规定有权对本项目的机械设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。4、主持本项目经理部的质量工作会议，对质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。5、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。二、项目部技术负责人项目部组织机构图 项目经理预算员安全员施工员质量员各施工班组材料员项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组三、现场质量管理组织机构，见下图：第二节 质量目标我公司作为国家一级企业，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理，严格按我公司的质量方针运行，有实力、有信心将本工程建设成为一个优良工程。为此，我公司本工程的质量目标就是：确保主体质量带到优良，所有质量必须达到一次性验收合格，并达到优质工程标准，争创省“天府杯”奖。第三节 工期目标一、施工进度计划根据工期的要求及使用上的需要，必须分段的组织交叉流水作业，科学合理的安排各种资源，在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为280天。二、工期保证措施1、组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。 (1)建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。(2)强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。(3)实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性附工期保证体系框图。 2、计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： (1)按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场专职机械调度人员（项目副经理）及现场专职材料调度人员（项目副经理主管，下设专职材料组长）根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。(2)利用我公司驻地城市优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。(3)劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司四川工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。(4)资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由总公司统一调度。(5)施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 (6)安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 (7)确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 3、技术方面保证措施接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。 4、劳力安排保证措施 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：土石方班组、抹灰班组、砌筑施工班组、排水管道安装等班组。每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施： (1)通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。(2)能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。(3)劳务队伍管理道路施工及管网施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退-）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作： (4)要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。(5)要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。(6)签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。(7)农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺。(8)我单位在德阳工地较多，可在节日、农忙期间尽可能多地调动其它工程的施工人员到本工程施工。5、机械及材料方面保证措施根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于侧石、平石，需要细加工的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期。具体措施如下:(1)多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的50%。(2)根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。(3)定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。(4)工地实验室负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。(5)发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。(6)随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进展、6、雨季施工保证措施 (1)在雨季、汛期施工要加强路面的排水，做好泥水处理场地的防汛、防台工作，确保各项施工的顺利进行。(2)雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停户外施工。特别是砼浇捣，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。并及时遮盖砼表面，雨过后应及时做好面层的处理工作。(3)工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好抽水机。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路等应采取适当的防滑措施确保安全。(4)雨天时如必须进行钢筋焊接时，应搭设防雨棚后方能进行。 (5)施工前作好当地气象资料调查研究工作，指导施工作业计划的合理安排。 (6)下雨天时，要及时检查电器线路，插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。第四节 文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工地将严格按标准化文明施工，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上，充分考虑了施工环境，把文明施工，保护环境，防止大气污染、对水污染作为一项重要任务来抓，为此，成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定确实可行的办法，统一指挥，统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化，场内适当地栽种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创“德阳市安全生产文明施工工地”。第五节 安全生产目标建立以公司总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施，在施工中认真执行“安全责任重于泰山”的安全生产工作方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，以安全促生产。杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.8以下，尽量减少轻伤事故，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”。第六节 环境保护目标按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，并认真做好。 第三章 施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排一、根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用280个日历天完成本次施工任务。二、为避免劳动力高峰极大值过于集中带来的多种不便，装修工程不考虑在结构施工阶段同时插入，全部安排在屋面工程完成后进行。但内隔墙板、外墙内保温板、阳台栏板、楼梯栏杆等需在结构施工期间插入安装。结构完成后利用塔式起重机完成屋面工程。施工进度表见附录。第二节 保证施工进度的措施一 、从管理组织措施上予以保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度，由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁琐如紧依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心的进行工程施工。7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会议制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。二、从施工计划安排上予以保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网咯计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加作业面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三及进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象编制的战略性进度控制计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划实施的保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队作业为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划必须分层落实形成高效运转的进度管理以控制系统。3、项目进度运行的控制，应按PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采取主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，做好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划，处理包括总计经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。三、 从技术措施上予以保证1、积极推广应用“四新”技术：如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水管等，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。2、合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。3、组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。四、从资金使用上予以保证1、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。2、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。3、职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。五、从土建与安装的交叉配合上予以保证1、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。4、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。六、从信息管理上予以保证1、建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。七、从机械设备上予以保证1、采用先进的垂直运输机械：现场投入四台TQ60/80塔吊和五台施工井架，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼。其它主要设备见施工机械使用计划表。2、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。第四章 施工准备工作第一节 场地及道路现场原有建筑已拆迁完毕，尚存有一部分建筑垃圾。进场后除保留建设单位指定的已建建筑外，其它部位均用推土机进行大范围场地平整、清运垃圾并与建设单位办理交接手续。现场施工循环道路按总平面布置图施工。利用原有马路作场外道路，并对弯路等易碰撞处的树木围钢管架进行防护。第二节 施工用水施工期间现场用水计算如下：一、施工用水量：按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算：施工用水量 式中未预计施工用水系数K1取1.05；Q1取最大日浇筑混凝土量46m3；用水定额N1取2400L/m3用水不均衡系数K2取1.5。因施工机械用水极少，不计算q2。二、施工现场生活用水量：生活用水量 式中施工现场高峰人数P1估取150人；生活用水定额N3取40L/(人日)；用水不均衡系数K4取1.4；每天工作班t取2。因现场不设生活区，不计算q4。三、消防用水：本工程再加上一部分居民区共有15620m2，合1.56hm2，远远小于现场面积25hm2的规定，消防用水q5取10(L/s)。四、总用水量计算：因工地面积小于25hm2，且(q1+q2+q3+q4)6.04+0.156.19q510，取总用水量Qq510(L/s)。五、管径计算：施工用水经济流速取1.3m/s供水管径 取D100mm本工程正式水源为100mm上水管，已接至现场西侧，为减少临时设施，在基础施工阶段将现场内全部正式上水管线接通验收完毕，以作为施工临时水管干线。另外做少量50支线通向搅拌站。第三节 施工用电一、施工机械设备用电量计算TQ60/80型塔式起重机4台(供电容量)140kWJS350型强制式搅拌机1台 15kW钢筋切断机、弯曲机8.5kW振捣器、电锯、套丝机12kWP1=95.5kW电焊机(BX3-330型)2台 P2=31.81kVA二、照明用电室内照明用电 P3=2.51EVA室外照明用电 P4=5.0kVA需要系数K1取0.7，K2取1，K3取0.8，K4取1，电动机平均功率因数cos取0.7。施工总用电量 =141kVA电源为已接至已建锅炉房北部的SL7-160/10型柱上变压器，额定容量60kVA，可以满足使用要求。三、场内暂设电线干线导线截面选择因场内狭小，由变压器至塔式起重机、搅拌棚、木工棚之间均采用聚氯乙烯绝缘五芯电力电缆(铜线)，设置TN-S接零保护系统。电缆穿管，暗敷在地坪300mm之下。选取负荷量最大的变压器至塔式起重机段计算导线截面：选择主线芯为50mm2导线敷设，外穿钢管内径70mm。第四节 临时设施因本工程总工期较短，距生活区近，现场不再搭设大量临时设施。办公室、少量更衣室采用2栋活动板房共148m2；搅拌机棚、水泥库94m2；简易仓库约200m2。均采用非燃材料搭设。第五节 其他物资准备一、模板：全部内、外墙模板在基础回填土完成后进场，然后进行清点、修补、重新编号。钢平台、三角挂架及所有零配件与大模板同时进场。二、构件：因场地狭小，所有混凝土预制构件先按两层需用量进场，以后陆续按计划进齐。木门口、增强石膏空心条板、外墙内保温板、通风道板等应按两层需用量与其他构件同时进场。钢窗在结构施工后期一次进齐。三、钢筋半成品、水电预埋管材、预埋铁件按专业需要进场，但备料不得少于两层用量。第六节 施工准备工作计划一览表序号准备工作内容规格规模完成时限备注1材料库搭建200m2开工前5天2办公室搭建60m2开工前3天3材料检验开工前10天5配合比设计书开工前15天6塔机安装TQ60/80型开工前2天1台搅拌机棚、水泥库94m2开工前3天7场地清理开工前20天8施工用水开工前5天9施工用电开工前5天10其他物资准备开工前2天第七节 主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊TQ60/804四川140KW已有3搅拌机JZ3505扬州11KW已有4对焊机UN1-1005南京50KW已有5立焊机BX3-3605上海60KW已有6弯曲机GW-402合肥3.5KW已有7切断机GQ-402合肥5.5KW已有8电焊机AX7-3002南京5KW已有9平板振动器BP1.54南京1.1KW已有10插入式振动器ZX50-620南京1.1KW已有11圆盘锯2南京5.5KW已有12平板刨MB903A2南京2.2KW已有13台钻LT-24J1南京0.75KW已有14卷扬机JK-1.53南京7.5KW已有15高压泵BS-1505上海7.5KW已有16施工井架5上海14KW已有17潜水泵QY324泰州2.2KW已有第八节 劳动力组织需求计划表每班组劳动力酷备：见下表（根据工程量大小）序号工种人数工作内容1抹灰工30人抹保温层，抗裂砂浆2专业技师1人技术指导3小工10人墙面浇水、抹灰、清扫现场等4机操工2人配料，搅拌聚苯颗粒浆料、抗裂砂浆5后勤2人现场协调，材料运输第五章 现场总平面布置图第一节 施工总平面布置一、施工总平面布置根据标准化、文明施工的要求，结合现场施工条件和生产需要，分区域搭建美观大方的临时性生产，硬化临时道路和料场，垂直运输机械、砼搅拌站布置适当，然后根据以上设施合理布置排水、临时用水、用电等。二、施工总平面管理：为合理使用场地，科学、文明地组织施工，保证现场道路，给水、排水系统畅通，避免安全事故发生，美化施工环境，建立良好的施工生产秩序，施工现场各部门、各班组及全体参战人员必须严格执行总平面管理制度，实施区域责任制，强化现场标准化管理。1、总平面布置应按规划方案执行。2、建筑垃圾、土方要及时清运，不可随意堆放；3、凡因施工原因需改变平面布置，施工员应提前申请，报项目经理部批准方能变更，未经批准任意改变造成的损失由责任方自负；4、施工机具、给排水管线、电线电器等，实行谁负责，谁维护。三、三通一平1、施工用水：在甲方指定地点接头，采用DN40的塑料管作施工用水主管，DN32塑料管引至各点作生产用水，作DN20配水点软胶管引至各水点，以便养护和楼层施工所用。2、施工用电：临时施工用电敷设时编制临时用电施工方案报公司审批，本工程施工用电总量估算为180kw，在甲方指定地点接头，采用铜芯电缆引至现场设置的铁制总配电箱，再用五蕊电缆引至现场各用电作业面，并按软电缆敷设及规定作好保护措施。以保证施工用电无安全事故。3、施工道路：修建标准场内道路，确保施工机具和车辆运输顺利进出场。4、临时排水：为解决施工污水及雨水的排放问题，沿建筑周边设临时排水沟，针对现场实际情况，设置必要的合理的坡度，搅拌机处设三级沉淀池，污水经沉淀后尽可能二次利用，道路与排水沟交叉处用砖砌排水沟上盖钢筋砼预制盖板以便施工通行。四、临设平面布置图。第二节 现场布置原则与标化管理要求一、布置原则：科学、合理、文明、规范：1、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。2、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。3、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。4、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。二、标化管理：科学规范，卫生整洁1、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。2、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。3、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。4、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。5、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。6、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。7、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。三、施工现场平面布置图。第三节 施工现场用电平面布置一、电源概况：业主在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。二、现场线路布置：1、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。2、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。3、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。4、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。5、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。6、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。三、安全技术措施：1、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。2、所有施工设备必须进行保护接零。3、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻4。4、总配电室的照明不同临时用电的控制。5、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。6、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。7、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。8、建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。9、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。10、至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。见施工现场用电、用水平面图。第四节 施工现场用水现场平面布置一、水源概况：业主在现场东北角提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。二、施工用水现场平面布置：本工程的施工用水在0.00以下，沿基坑周围地下敷设40水管，送至各用水处。在0.00以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设40的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。第五节 现场主要垂直施工机械布置设四台TQ60/80塔吊和五台施工井架，详见平面布置图。塔吊在基础施工前安装。第六节 现场生产、生活设施一、生活设施：按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在480人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：1、职工食堂：480人*0.5M2/人=240M22、职工宿舍：480人*2.0M2/人=960M23、施技及监理、业主办公：100M24、厕所：480人*0.05=24M2二、生产设施：1、钢筋加工棚：本工程搭设80M2，内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。2、木工棚计80M2。第七节 施工现场排水、消防通讯平面布置一、排水：1、沿基坑周边设300宽排水明沟，间隔25M左右设窨井，根据现场自然地势，由东向西排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。2、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。3、生活区地下敷设300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。4、建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。二、消防：1、现场在设宽5M道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。2、消防用水见本章5-3条。第六章 施工测量、定位放线第一节 定位放线一、控制点的布置从场地实际情况看根据甲方要求和测量大队提供的控制点形成四边形进行控制。对楼层进行网状控制，兼顾0.000以上施工，设置控制轴。根据甲方提供的高程控制点数据，向建筑物的东、西、南、北各引测一个固定控制点。水准点按三等水准测量要求施测。所有控制点设专人保护，定期巡视，并且每月复核一次，使用前必须进行复核。二、轴线的定位地面控制点布设完后，转角处线采用2经纬仪TDJ2B进行复测。各轴线间距离采用钢尺量距检测，经校核无误后进行施测。1、基础施工轴线控制，直接采用基坑外控制桩两点通视直线投测法，向基坑内投测轴线（采用三点成一线及转直角复测），再按投测控制线引放其它细部控制线，且每次控制轴线的放样必须独立施测两次，经校核无误后方可使用。2、由于基础挖深所以基础施工时的标高引测可以直接采用基坑外围的-0.500m标高点。3、0.000以上施工，采用正倒镜分中法投测其它细部轴线。4、0.000以上高程传递，采用钢尺直接丈量法，若竖直方向有突出部分，不便于拉尺时，可采用悬吊钢尺法。每层高度上至少设两个以上水准点，两尺倒入误差必须符合规范要求，否则独立施测两次。每层均采用首层统一高程点向上传递，不得逐层向上丈量，且层层校核，因0.000以上结构采用在固定的柱竖向钢筋上抄测结构0.500m控制点，以供结构施工标高控制，且必须校核无误。5、各层平面放出的细部小线，特别是柱、墙的控制线必须校核无误，以便检查结构浇筑质量和以后的进一步施工。6、二次结构施工以原有控制轴线为准，引放其他墙体、门窗洞口尺寸。外窗洞口，采用经纬仪投测，以贯通控制线于外立面上，窗洞口标高以各层50线控制且外立面水平弹出贯通控制线，周圈闭合，保证窗口位置正确，上下垂直，左右对称一致。7、室内装饰面施工时，平面控制仍以结构施工控制线为依据，标高控制以建筑50标高线为准，要求交圈闭合，误差在限差范围内。8、外墙四大角以控制轴线为准，保证四大角垂直方正，经纬仪投测上下贯通，竖向垂直线供装饰控制校核。9、外墙壁饰面施工时，以放样图为依据，以外门窗洞口、四大角上下贯通控制线为准，弹出方格网控制线。第二节 施工测量在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程为高层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。专业人员配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员6名，负责测量工作及数据整理与记录等。测量器具的配备。一、轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向0.00楼面投点，上引轴线。在各楼层的B、F与18、3轴线交点内侧部位留四孔成矩形，形成内控投影网，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上，在孔口的四周用砖砌筑200高阻水圈，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。为减少激光光射产生的误差，使用其最有效的可靠射程，准备在施工至4层时，按0.00层面办法再次布点，供上面层的测量放线用。二、高程控制依据水准点引测0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。三、 沉降观测沉降观测点的设置，在征徇设计人员确定，基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。沉降观测点埋置按南京市建筑安装工程质量监督站的宁监（99）11号文要求执行。沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人（专业培训过的三人小组负责）、定机（经检定的北京产自动安平水准仪）、定尺（有CMC标识的不锈钢水准尺）、定期（第一层完成进行第一次测量，以后每完一层测一次、交付后业主自行负责）、定路线（以所定一号点逆时针方向）进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管，每季度根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图沉降分布曲线图报送业主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。该工程平面形状较为复杂，因此我们将成立由测量、技术员专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。施测中应注意的问题1、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2、 由士0000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定并在有效期内、测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3、该工程士0;000以上部分施工时，首先应对士0000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标(圆弧形部分)法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。四、门窗洞口控制1、主要轴线校核以后，根据图纸测放墙柱轴线、边皮线、模板控制线及门窗洞口位置线。2、门窗洞口的标高控制。墙体钢筋绑扎完成后在门窗洞口边暗柱主筋上投测出建筑+500mm线，作为门窗洞口标高基准线。五、 建立测量放线管理制度：1、建立岗位责任制2、测量成果和资料管理制度3、资料报验及验线制度4、交接桩及护桩制度5、仪器定期检校及保养制度六、 安全管理 1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，调动作业人员积极性，不断提高作业人员的安全素质和安全意识。2、作业人员进入施工现场必须佩带好安全帽，严禁酒后作业。3、高空作业传递仪器设备严禁投掷，特别是仪器必须有绝对把握时方可上下传递。作业时仪器有专人负责，不得随意离开；当高温和雨天时必须打伞，进行作业安置仪器时要远离振动区和危险地带，确保测量成果的正确性，作业人员和仪器的安全。4、作业前必须对作业人员进行安全交底。每周召开一次安全会，对作业人员进行安全教育、学习、加强安全意识。第七章 各分部分项工程施工方法及技术措施第一节 砖基础施工 一、 施工组织安排在基础施工前，应安排好施工人员，计划使用劳动力100人，分别施工前，施工过程和施工完进行作业。项目部安排好施工管理人员和施工技术人员。本工程是采用条形基础施工，所以基础开挖前的放线以及在槽里的建筑工作就比较重要。万丈高楼地基起，地基时建筑的关键所在；在施工时我们采用的是人工开挖，与此同时必须要保证施工中的财产和工的安全，经勘查该地基需要采用积水井降法，并且要求做好有利的边坡来防止塌方。到达施工要求的标高后，要仔细施工以防出错，组织做好基槽的验收工作，当发现实际中的地基和堪察报告有许多不同的时候，要找设计单位并采取相应的措施来解决工程中的实际问题。在钢筋工程中谨防钢筋的大小和根数的多少出问题，控制好他们的位置和间距，在浇注混领土是也要检查它的强度情况，以防不符合要求，有必要留施工缝的地方也要好好处理，在接浆的地段要严格要求质量，在接浆的地段要严格要求质量，做到万无一失。二、 大放脚的组砌要求大放脚底层采用丁砖砌筑并应从标高处开始，保证砌体搭砌合理和表面标高一致。砂浆应铺满，组砌正确，收阶对称均匀一致。其每层的轴线偏差应不大于10mm。基础大放脚的底尺寸收退方法必须符合设计图纸规定，如一层一退里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，第二层砌丁砖。大放脚的转角处应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以此类推。砌基础墙应挂线，24墙反手挂线，37以上墙应双面挂线。基础标高不一致或有局部加深部位，应从最低处网上砌筑，应经常拉线检查，以保持气体通顺、平直，防止砌成螺丝墙。大放脚地步底部砂浆应铺满，砌筑时用挤浆法，保证竖缝中砂浆的高度到达1/3高左右，铺第二层浆时应将第一层砖的竖缝填满。收阶宽度可按第一阶每边65mm，第二阶每边收60mm,依次类推，见任务书中图示方法。砌筑砖的质量还是要达到，横平竖直、内外搭砌、上下错缝、砂浆饱满以提高基础的质量。三、 轴线控制方法1、 0.000以下基础工时，根据施工控制网，在基坑边上埋设主轴线的控制桩位，用经纬仪向施工面投测放线。2、0.000以下的基础结构施工一般采用经纬仪方向线交汇法来传递轴线，引没投点误差不应超过3mm，轴线间的误差不应超过2mm。3、待垫层施工完毕后，根据基础边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作为角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部轴线，并弹墨线标明作为模板的依据。在各枯燥无味层的轴线抽线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。4、在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，每当柱浇筑成型拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑物50cm线或结构50cm线（50cm线相对于每层楼板设计标高而定的，以供下道工序的使用。5、当每一层平面或每段轴线测设完毕后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容，并附一份报验内容的测量成果表，以便及时验证各轴线的正确程度状况。四、施工段安排在基础施工的每个 工种为一个施工段，每一个施工段原则上只有一个专业施工队在进行施工，土方工程、钢筋工程，混凝土工程是依照这样的一个顺序进行施工的，各个工程就被划为一个工作段，为了最好流水作业，依据现场条件、装修工程量，工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成一条单线式流水施工。自上而下采用立体交叉作业流水施工方法避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段，使工程处在均衡、连续、有节奏的施工中，保证流水施工的的顺利进行。五、基础验收准备工作1、地基验槽记录2、预检工程记