易初莲花工程概况.doc

1 197 目目 录录 第一章第一章总体概述总体概述 3 1 1 易初莲花概况 3 1 2 本工程概况 3 1 3 施工管理目标 3 1 3 1质量目标 3 1 3 2工期目标 3 1 3 3安全文明施工目标 3 1 3 4社会效益目标 3 1 3 5工程施工技术要求 3 第二章第二章施工进度计划及进度保证措施施工进度计划及进度保证措施 3 2 1 施工进度计划 3 2 1 1工期 3 2 1 2施工进度计划横道图及网络图 3 2 2 各阶段进度保证措施 3 2 2 1工程进度控制管理方法 3 2 2 2工程工期总体控制和缩短工期措施 3 2 2 3保证工期的经济措施 3 2 2 4保证工期其它措施 3 第三章第三章劳动力和材料投入计划劳动力和材料投入计划 3 3 1 劳动力投入计划 3 3 2 材料投入计划 3 3 2 1主要材料进场计划 3 3 2 2原材料和半成品采购保证措施 3 3 2 3加强材料管理 3 3 2 4材料保证措施 3 2 197 第四章第四章机械设备投入计划机械设备投入计划 3 4 1 本工程投入施工机械设备 3 4 2 本工程投入主要检测设备如下 3 第五章第五章施工平面布置施工平面布置 3 5 1 施工平面布置 3 5 1 1布置原则 3 5 1 2施工用水 3 5 1 3施工用电 3 5 2 施工平面管理 3 5 2 1平面管理原则 3 5 2 2平面管理办法 3 第六章第六章主要施工技术 工艺主要施工技术 工艺 3 6 1 施工测量 3 6 2 土建装饰 3 6 2 1混凝土工程 3 6 2 2砌体工程 3 6 2 3石材地面铺贴 3 6 2 4铺贴防滑砖 地砖 3 6 2 5抹灰施工 3 6 2 6乳胶漆涂刷 3 6 2 7墙面砖镶贴 3 6 2 8墙面罩面板安装 3 6 2 9轻钢龙骨吊顶 3 6 2 10门安装 3 6 2 11 铝合金窗安装 3 6 2 12楼梯栏杆扶手制作安装 3 6 2 13龙骨隔墙安装 3 3 197 6 3 电气安装 3 6 3 1电气安装 3 6 3 2调试 3 6 4 给排水安装 3 6 5 空调安装 3 6 5 1空调设备安装 3 6 5 2调试 3 第七章第七章安全施工措施安全施工措施 3 7 1 安全组织管理 3 7 1 1安全生产管理机构 3 7 1 2安全管理组织计划 3 7 2 安全施工保证措施 3 7 2 1安全生产体系及安全生产责任制 3 7 2 2安全管理目标 3 7 2 3安全防范要点 3 7 3 施工安全控制重点项目 3 7 3 1高处安全作业 3 7 3 2现场安全用电 3 7 3 3机械设备安全使用 3 7 3 4施工现场防火 3 7 3 5施工人员安全防护 3 7 3 6项目安全事故处理 3 7 3 7安全检查 3 第八章第八章质量保证措施质量保证措施 3 8 1 质量目标及质量保证体系 3 8 1 1质量目标 3 8 1 2质量保证体系 3 8 1 3质量管理人员的职责 3 4 197 8 2 质量管理制度及措施 3 8 2 1施工质量管理 3 8 2 2原材料 半成品及成品质量管理 3 8 2 3质量检查管理 3 8 2 4资料管理 3 8 3 质量保修期及回访 3 8 3 1工程保修 3 8 3 2保修措施 3 8 3 3其他服务措施 3 第九章第九章组织机构组织机构 3 10 1 机构的形式 3 10 2 指挥系统 3 10 3 项目经理部人员配备 3 10 4 生产及各项创优达标监控系统 3 10 4 1质量管理监控系统 3 10 4 2安全管理监控系统 3 10 4 3文明施工管理监控系统 3 10 5 联络协调系统 3 附录 附录 1 施工平面布置图 2 施工进度计划横道图 3 施工进度计划网络图 1 197 第一章第一章 总体概述总体概述 1 11 1 易初莲花概况易初莲花概况 泰国正大集团 1979 年进入中国内地投资 1997 年将其在泰国 取得巨大成功的易初莲花购物中心经验引入中国 与上海蔬菜集团 公司组建合资公司 开设了上海易初莲花购物超市 并在苏浙等地 拓展了 20 多家分店 与此同时 正大集团还与中商投资有限公司合 作成立北京公司开拓华北市场 先后在北京 天津开店 8 家 1995 年 正大集团 荷兰万客隆与广州佳景公司成立合资公司 三方分 别持股 35 35 和 30 在广东开出 4 家正大万客隆仓储会员店 其 中广州 2 家 南海 1 家 汕头 1 家 2003 年 万客隆撤出华南市场 同时将手中股份转让给正大集团 在控股华南市场后广东 4 家正大 万客隆仓储会员店最终变身为易初莲花超市 泰国正大集团将投资 40 亿元推出 百店计划 在华北 华东 和华南三地同时挖掘优良店址 力争到 2006 年底使超市总数达 100 家 当时 与易初莲花签订合同的新店已达 40 多家 加上已有的 27 家分店 百店计划已完成六成 主要集中在国内一 二线城市 本工程易初莲花佛山三水店正是这次 百店计划 的其中一步 我司若能中标 我司将调遣精兵强将 确保优质出色地完成本工程 用实际行动来支持正大集团易初莲花连锁超市的这次 百店计划 强强联手 共创双赢 2 197 1 21 2 本工程概况本工程概况 工程名称 易初莲花佛山三水店工程 建设规模 建筑面积为 16000 多平方米 质量标准 达到合格标准 工程地点 广东省佛山市三水区西南街张边路九号 工期要求 计划开工时间 2005 年 4 月 1 日 工期共 70 个日历 天 本工程为广州易初莲花连锁超市有限公司佛山三水广州店大型 购物中心 位于三水广场内东南部 合同租赁建筑面积 16398 平方 米 本工程包含了局部土建工程 土建装饰工程 电气安装工程 给排水工程 空调安装工程等分项工程 局部土建包括 零星挖土 局部混凝土工程 室内墙体砌筑及 局部金属构件安装 土建装饰包括 一般装饰抹灰 各种块材楼地面 各种装饰块 材墙柱面 各种龙骨天花吊顶 各种门窗安装及细部装饰 电气安装包括 各种型号的配电箱 各种电力电缆 电气管线 开关及各种照明灯具的安装 3 197 给排水安装包括 给排水管道安装 一些仪表阀门及水具的安 装 空调安装包括 空调主机 冷却塔 冷却水泵等空调设备 各 种风机 风管 各种型号的管道及空调设备的安装 1 31 3 施工管理目标施工管理目标 1 3 11 3 1 质量目标质量目标 本工程招标文件规定的质量目标为确保达到合格标准 以业主 制定的验收标准为基础 同时参照中华人民共和国建筑工程之露两 管理条例为参考原侧 以技术规范及验收的要求为执行依据从而是 工程达到合格标准 我司如若中标 将发挥本公司的技术优势和成 熟的管理经验 确保本工程质量目标的实现 1 3 21 3 2 工期目标工期目标 我司如若中标 根据我司的人员配备和机械配备的实际情况 计划开工时间计划开工时间 20052005 年年 4 4 月月 1 1 日 竣工时间日 竣工时间 20052005 年年 6 6 月月 9 9 日 确保日 确保 在在 7070 个日历个日历天内完成本工程招标文件规定的全部工作内容 1 3 31 3 3 安全文明施工目标安全文明施工目标 严格遵守国家 省 市颁布的安全生产有关规定 强化安全管 4 197 理与教育 严格执行有关防火 施工安全规定 严格按照国家现行 安全生产文明施工验评标准 确保无重大质量 安全事故无重大质量 安全事故 争取达 到安全样板工程 1 3 41 3 4 社会效益目标社会效益目标 杜绝质量投诉 社会各方评价良好 满意 1 3 51 3 5 工程施工技术要求工程施工技术要求 1 严格按照业主提供的施工图和设计说明进行施工 2 严格按照施工图 设计说明中明确要采用现行的国家 部委 和地方颁发的施工技术规范 规程和标准施工 3 执行国家 部颁的其它现行有关施工规范及行业标准 5 197 第二章第二章 施工进度计划施工进度计划及进度保证措施及进度保证措施 2 12 1 施工进度计划施工进度计划 2 1 12 1 1 工期工期 若我司有幸中标 我司暂定开工时间 2005 年 4 月 1 日 竣工时 间 2005 年 6 月 9 日 确保在 70 个日历天完成合同内的全部施工任 务 2 1 22 1 2 施工进度计划横道图及网络图施工进度计划横道图及网络图 根据招标文件要求 设计图纸内容及现场勘查的情况 编制本 工程总体施工进度计划网络图及施工进度计划横道图 施工进度计 划横道图与网络图 详见附图详见附图 2 2 2 2 各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施 2 2 12 2 1 工程进度控制管理方法工程进度控制管理方法 采用目标管理方法和网络计划技术控制方法 实现进度控制 1 目标管理方法 1 根据第一节确定的总进度目标 阶段性目标 采取有效的措 施 确保进度目标的实现 6 197 2 进度目标的实现 需要业主 监理单位 设计单位 承包单 位 各分包单位 当地建设主管部门等多家单位互相配合 协调 做到全员参与 人人有则 3 计划控制部门主要职责 对工程的现场条件 周围环境调查和考察 编制工程项目总 进度计划 报监理单位和业主审批 通过设计图纸协调 与设计单位建立合作监督工作关系 确 保设计进度能满足施工要求 审核各分包单位及供应单位的进度控制计划 并在其实施过 程中 通过履行总承包职责 监督 检查 控制 协调各项进度计 划的实施 采用实际进度与计划进度对比的方法 以定期检查为主 应 急检查为辅 对进度实施跟踪控制 动态调整 通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理 和造价财务部 对分包单位实行动态间接控制 对阶段性进度控制目标的完成情况 进度控制中的经验和问 题作出总结分析 积累进度控制信息 使进度控制水平不断提高 接受监理单位 业主的施工进度控制管理 7 197 2 网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础 通过在图 上记录计划的实际进展情况 以及有关的计算 定量和定性分析 确定对计划完成的影响程度 预测进度计划出现偏差的发展趋势 从而达到控制的目的 1 编制施工阶段施工总进度计划 2 施工进度的检查与监督 施工进度的检查与监督 贯穿于进度实施控制的始终 施工进 度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源 又是分析问题采取 措施 调整计划的依据 施工进度的监督是保证进度计划顺利实现 的有效手段 跟踪检查施工实际进度 检查的内容 在进度计划执行记录的基础上 将实际执行结果 与原计划的规定进行比较 比较的内容包括开始时间 结束时间 持续时间 逻辑关系 工作量 总计划 网络计划中的关键线路等 检查的方式 现场专人实地 日常管理 收集进度报表资料 每周召开进度工作汇报 协调会 8 197 整理统计检查数据 对收集的进度数据 按计划控制的工作项目内容进行统计 以 相同的网络和形象进度 形成与计划进度具有可比性的数据 对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后 用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析 本工程采用的比较方法有 横道图比较法 编制进度控制报告 将检查比较的结果 及有关施工进度现状 影响因素和发展趋 势 预防措施 以简明扼明的书面报告形式 提供给进度职能负责 人 监理单位和业主 作为调整进度 核发工程进度款的依据 施工进度检查结果的处理 进度偏差不影响总工期 继续执行原进度计划 进度偏差影响总工期 但偏差较小 分析其产生原因的基础 上采取有效措施 解决矛盾 继续执行原进度计划 偏差较大 不能按原计划实现时 对原计划进行必要的调整 9 197 2 2 22 2 2 工程工期总体控制和缩短工期措施工程工期总体控制和缩短工期措施 1 组织精干高效的项目管理班子 科学组织施工 为确保本工程按期完工 选派年富力强的工程技术管理人员组 成项目经理部 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划 并将责任落实到 人 通过严格科学的管理 确保计划得到落实 2 加强施工进度计划管理 严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总 体网络进度计划 该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标 突出关键线路 项目按照施工网络计划组织施工 确保关键线路工 期得到保障 保证各工期控制点目标的实现 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计 划 周施工进度网络计划 周施工网络计划的编制将落实到每一道 工序 每一责任工长及职能部门 并制定严格的奖罚措施 确保每 一关键工序按期完成 对关键线路工期予以保障 项目经理部每月 每周定期召开项目生产会 针对施工生产中出现的制约施工进度的 不利因素进行分析 及时找出制约施工进展的不利因素 及时解决 出现的矛盾及问题 并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行 10 197 奖罚 同时下达下一月或周施工进度计划 实行 日报表 制 对每 天的施工进度进行跟踪记录 并对照周计划随时调整 确保按计划 完成 3 组织强有力的专业施工队伍 保证劳动力的需求 选派强有力的专业施工队伍 在技术上专业施工队伍完全有能 力胜任本工程的施工 将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的 劳动力 建立奖罚制度 开展劳动竞赛 以责任承包和效益挂钩 作好班组工作 生活等的后勤保障 保持旺盛的工作热情和责任感 确保施工任务的顺利完成 4 投入先进周转料具 满足施工的质量 工期要求 根据本工程的工期安排 我司拟定全面采用钢管 多功能门式 架等周转料具 充分满足拟定的流水施工要求 并按计划充分保证 周转料具供应及时 结构施工前 基本一次性全面储备周转料具 以此确保施工所需的料具供应 5 以严格的质量控制 确保一次成优 保证计划的执行 把好工程质量关 抓好质量控制 把质量管理落实到事前控制 杜 绝不合格产品的出现 把影响工期进度的不利因素减少到最低工程 11 197 度 保证计划按期执行 6 加强与业主 监理 设计 分包 政府部门等之间的协调及 沟通 为本工程优质高速施工创造良好条件 重视与业主 监理 设计 专业分包 地方政府部门之间的协 调及沟通 融洽相互之间的关系 对于工程方面的问题及矛盾 从 大局出发 从工程的进展出发 积极主动加强相互沟通工作 为工 程优质高速施工创造有利条件 及时组织图纸会审 解决图纸存在 问题 提早做出样板间 以便能够早日把作法和标准定下 以利能 够提早进入大面积施工 2 2 32 2 3 保证工期的经济措施保证工期的经济措施 1 按分部 子分部 分项工程计划进度开始施工 而相关工长 未及时作好工程进度控制的 对相关工长罚款 50 元 次 工长交底 清楚 作业班组不按照计划施工的 罚款 300 元 次 由于不按照交 底施工造成的损失由班组承担 2 分部分项工程完成以后 未及时填报相应的工程实际施工进 度 从而造成信息传递延误的 对相关责任人罚款 50 元 次 3 工长拒签监理组发出的工期控制存在问题整改通知单 罚款 50 元 次 并承担因此造成的损失 12 197 4 项目每周组织一次工期进度控制评比活动 对现场各班组的 完成工作进行实测实量 工期控制被评为优秀并获得第一名的班组 项目给予 1000 元的奖励 工期控制被评为优秀以下且排名在最后的 两个班组则分别罚款 1000 元 被评为不合格的班组当月工程款不予 结算 同时给予 1000 3000 元罚款并承担相应的所有损失 相关工 长和各班组长的奖罚比照管辖班组的 10 执行 连续一个月被评为 优秀的分项工程 施工班组奖励 2000 元 主管工长和质检员嘉奖当 月奖金的 20 2 2 42 2 4 保证工期其它措施保证工期其它措施 按业主指定工期要求 确定各阶段工作日 在施工管理上实行 责任包干 推行 六定五包 即定人 定位 定量 定质 定时间 定奖金 包材料 包工期 包安全 包质量 包施工 充分利用时 间和空间 提高作业效率确保提前交付 应做好如下工作 1 运用现代化管理方法指导生产 加强动态管理 充分利用已 有资源组织材料 人力资源的合理配置 保障各阶段施工的连续性 消除窝工 停工现象 2 优化网络计划管理 使各工种 各工序实施紧密的交叉搭接 对每道工序制定相应的调整措施 13 197 3 考虑到现场施工条件及施工总进度要求 各个单体工程之间 采取平行施工与流水施工相结合的方法 在保证工期的前提下 各 种资源耗用量相对较小 4 合理配置施工机械设施 提高使用效率 保证各项作业 各 工种之间的高度协调 发挥最大的生产潜力 5 协调好安装与土建装饰的关系 基本做到土建装饰与安装同 步进行 安装不拖延 6 保障混凝土供应 缩短运输 浇筑及待料时间 7 尽量避免不良气候因素对施工的影响 采取有效措施 8 强化项目经理部的领导 健全各项管理制度和岗位责任制 并将其落实到每个部门和每一个成员 做到层层落实 责任到人 各专业队要实行四定 定人员 定材料 消耗 定质量 标准 定完成时间 奖优罚劣 说到做到 9 采用先进的施工工艺 并努力提高机械化施工水平 使之在 确保工程质量的同时 尽可能提高生产效率 10 制定详细及切实可行的施工计划 对其进行动态管理 使 现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态 11 采用平行施工和流水施工多种方式组织施工 适当增大投 14 197 入 以缩短工期 12 做好原材料和半成品的供应 加强对施工机具的检查 维 修管理工作 使现场能够均衡连续施工 13 加强三级验收及工种间验收交接工作 确保每个工序的完 成都是保质的 不使返工现象出现 确保每道工序顺利按时完成 14 深入细致做好各工种间 各专业间的协调与配合 避免互 相干扰 扯皮 窝工等不良现象的产生 15 已确定品牌的材料设备 尽早完善材料计划 尽早定货 16 对于未确定品牌的材料设备 提供质量优质 进货周期短 价格合理的材料设备供业主审批 保证材料设备尽早定货 17 根据多方面的施工情况 制定详细 切实可行 全面的进 度计划来指导 监督施工 包括月计划 周计划等 18 保证施工在任何阶段 都保证充足的劳动力和机械资源 19 使用先进的施工设备和施工方法 提高施工效率 20 优化网络计划管理 综合考虑机械 设备 材料的相应关 系 使各工种 各工序实施紧密的交叉搭接 对每道工序制定相应 的调整措施 21 合理配置施工机械设施 提高使用效率 保证各项作业 15 197 各工种之间的高度协调 发挥最大的生产潜力 实现工期目标值 22 顾全大局 服从大局 一切以大局出发 本工程施工队伍多 哪个项目 环节出了问题都会直接影响到 工程总体进展 我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个 整体 随时服从业主 监理单位 认认真真 实实在在干事情 配 合交叉作业中 坚持先紧后缓的原则 我司杜绝拖拉 不予配合的 作风出现 团结各参建单位 齐心协力 共同营造了团结协助友爱 的施工场面 23 采取奖罚的激励机制 对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组 进行 严罚 对于积极主动 迅速优质完成任务 业绩不凡的施工队伍则 进行奖励 以保证快速完成 24 严格控制进度计划 确保关键线路目标任务顺利完成 根据合同要求 结合施工方案 施工方法及材料供应情况 制 定工程总控制进度计划 并在施工过程中严格执行 保证在合同总 工期内完成全部任务 每半月 每周二向业主递交施工计划 制定 的施工计划具有严肃性 不得随意变动 完成不了的计划 必须采 取有效措施补救 千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标 16 197 任务顺利完成 25 积极开展工程协调会 及时排除施工障碍 每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的问题 协调会 议分为两类 分别由每月一次的 工程生产会议 和每周一次的 工程 协调会议 组成 工程生产会议主要任务是检查上月度计划的完成情 况 研究部署下月的施工生产 对各分班组施工配合中存在的重大 问题做出研究决定 协调会主要任务是协调各分项工程项目部日常 的施工活动 及时解决交叉配合中产生的问题 26 精细策划 制定正确的施工方案 编制关键部位及特殊项目的施工方案 施工方案编制尽可能地 采用新工艺 新方法 以提高工程质量 缩短工期 减少投资为目 标 每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论 全面综合各 种施工因素 反复论证 确保施工方案具有科学性 符合实际施工 指导施工能均衡有序地进行 并对工程可能发生的变动做出预测 在确保工程质量和施工安全的前提下 科学地安排施工方法以缩短 工期 在施工过程中 采取一系列技术措施确保施工方案的实行 发现方案有落实不到位的情况 即要求班组进行调整 杜绝窝工 浪费人财物的现象 科学确保各项工作得以顺利开展 17 197 27 采取现场办公 现场拍板 采取现场办公 碰到问题及时与监理工程师 设计人员进行现 场考察 分析原因形成共识 现场拍板解决 做好现场办公记录 形成文字请有关人员签名后 即一边进行施工准备 一边联系完善 正式修改通知单 做到施工有依有据 建设迅速进行 28 分阶段倒计时 强调紧迫感 根据总工期和施工方案总体要求 采用分阶段倒计时控制施工 的管理办法 明确任务的完成时间 做到个个心中有指标 人人肩 上有压力 使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解 18 197 第三章第三章 劳动力和材料投入计划劳动力和材料投入计划 1 本工程将选用和我司长期合作的劳务施工队伍参与本工程的 施工 确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键 2 施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力 并根据施工生产 情况及时调配相应专业劳动力 对劳动力实行动态管理 3 劳动力实行专业化组织 按不同工种 不同施工部位来划分 作业班组 使各专业班组从事性质相同的工作 提高操作的熟练程 度和劳动生产率 以确保工程施工质量和施工进度 4 根据本工程各阶段施工重点 相应调配各专业劳动力 实行 动态管理 5 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗 并将证件 复印件报项目经理部安全文明部备案 6 各施工人员 必须接受建筑施工安全生产教育 经考试合格 后方可上岗作业 未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者 严 禁上岗作业 7 每日上班前 班组负责人 必须召集所辖全体人员 针对当 天任务 结合安全技术交底内容和作业环境 设施 设备状况 本 19 197 队人员技术素质 安全意识 自我保护意识以及思想状态 有针对 性地进行班前安全活动提出具体注意事项 跟踪落实 并做好活动 纪录 8 强化对外施工人员的管理 用工手续必须齐全有效 严禁私 招乱雇 杜绝跨省市违法用工 9 严格按照当地的劳务用工政策法规进行施工用工管理 3 13 1 劳动力投入计划劳动力投入计划 劳劳 动动 力力 计计 划划 表表 施工进度阶段 工 种 10 日20 日30 日40 日50 日60 日70 日 木 工钢筋工混凝土工 12121212660 水电安装工 24404040181810 泥瓦工 25253030301010 装饰工 0253545302020 门窗制安工 00202020100 空调安装工 10103030301010 金属安装工 01525251550 电工 3333333 测工 5555555 机操 修 工 4444444 普工 20201520201510 20 197 合计 13318924925418110672 注 1 计划须以每班八小时工作制为基础编制 2 纵单位 人 横单位 10 日 3 23 2 材料投入计划材料投入计划 3 2 13 2 1 主要材料进场计划主要材料进场计划 序号序号材材 料料 名名 称称首批数量首批数量首批进场时间首批进场时间 1水泥水泥20T2005 4 2 2砂砂50 立方米立方米 2005 4 2 3石灰石灰10T 2005 4 2 4钢筋钢筋10t 2005 4 2 5砖砖100 千块千块 2005 4 2 6玻璃玻璃100 平方米平方米 2005 4 10 劳动力用量柱状图 133 189 249 254 181 106 72 0 50 100 150 200 250 300 1234567 10日 人 系列1 21 197 7轻钢龙骨轻钢龙骨3000 米米 2005 4 15 8天面饰面板天面饰面板3000 平方米平方米 2005 5 10 9墙面块材墙面块材3000 平方米平方米 2005 5 15 10地面块材地面块材5000 平方米平方米 2005 5 20 11乳胶漆乳胶漆100 桶桶 2005 5 25 12油漆油漆100 桶桶 2005 4 25 13电气管线电气管线5000 米米 2005 4 16 14给排水管线给排水管线3000 米米 2005 4 16 15空调主机及空调设备空调主机及空调设备全部全部 2005 4 18 16空调风管空调风管1000 米米 2005 4 28 1 我司中标后 立即组织技术人员进行抽工抽料 按招标文件 的规定和设计图纸的要求 选定材料和设备 并呈报业主和监理批 准 再签定材料购买合同 以确保材料的供应 2 做好资金使用计划 落实材料采购资金 避免出现停工待料 现象 3 根据施工计划的需要 及时采购材料供应现场使用 4 作好材料质量的检测工作 确保工程质量达到合格标准 3 2 23 2 2 原材料和半成品采购保证措施原材料和半成品采购保证措施 1 赋予质量检查员质量否决权 实行样板标准化制 优质优价 对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改 否则 要坚块 清除出场 22 197 2 加强对原材料质量的控制 原材料的质量直接影响到工程的 质量 项目经理部要严格按照我司的采购程序 进货检验和试验程 序及不合格品制作程序执行 确保只有检验和试验合格的原材料才 能进行下一道工序 原材料 成品 半成品要有出厂合格证和检测 报告等质量证明文件 进场后要对需要检验和试验的材料按批量进 行有见证抽检试验 合格后方可使用 1 首先应成立设备物资的选择小组 小组成员包括业主 设计 监理及工程总包 由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并 确定质量标准 2 材料进场检查制 要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料 的使用 钢材要进行化学分析 核实砼强度等级和检验坍落度 装 饰材料 窗等成品 半成品先选定样品 再按样品验收大宗材料 3 材料设备部负责物资统一采购 供应与管理 并根据质量标 准 对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和 控制 主要采取的措施如下 1 采购物资时 须在合格供应名单中选取供应商 所采购的 材料或设备必须有出厂合格证 材质证明和使用说明书 对材料 设备质量有疑问的禁止使用 23 197 2 材料设备部应先对供应商进行认可和评价 对立合格的供 应商档案 材料的供应在合格的供应商名单中选择 3 实行动态管理 材料设备部定期对分供方的实绩进行评审 考核 并作记录 不合格的分供方从档案予以除名 3 2 33 2 3 加强材料管理加强材料管理 材料的品质好坏不仅影响工程质量 而且对工程的安全使用至 关重要 因此加强材料的管理尤其重要 为此 我司将在材料管理 方面 从分供货商的选择到材料的进 场验收 保管 发放和使用等各环节 都将建立一套严密的管理制度 使运 用到本工程的各种材料始终处于有效 的管理之中 严防劣质材料使用到本工程上 仓库料具架仓库料具架 为使本工程达到合格工程的标准 对材料的严格管理是根本 我司将选派材料专业工程师专门负责材料的进场检测 把好材料质量 关 坚决杜绝假冒伪劣 3 2 43 2 4 材料保证措施材料保证措施 原材料进场计划主要控制程序是以 10 日为单位的 每 10 日由 各主管施工员 根据总体施工进度计划表 编制各自下一个材料计 24 197 划报技术负责人审批 由材料部门统一采购 材料采购程序 材料领用程序 施工班组零用材料则以 10 日为单位 根据项目工程部下发的任 务单详细计算自身材料用量 在每 10 日报主管技术员审核 然后上 报工程部签发领料单 进行材料发放 周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进 行调配 主要原则是公司集中进行统一安排 不足部分则由项目部 按计划提出分批采购 项目部根据施工段的划分进行调配 材料原 则上实行施工段内自行周转 但遇有特殊情况 影响关键工序的 则由项目部进行重新调用 确保不因等周转材料而延误关键线路的 下一个的进度计划 材料部门采购 主管技术员计算 下一个的材料用量 工程技术部复核 上报 总工审批 工程技术部 分管技术员审核 每个计划任务单 签发材料领用单 上报 工班核算材料用量 工班凭单领用材料 25 197 工序 全力确保总工期目标的实现 26 197 第四章第四章 机械设备投入计划机械设备投入计划 本工程工期短 分项工程多 且各分项交叉作业频繁 故要求 机械设备投入数量相对较多 且必须全力确保其性能 以满足本工 程土建 装饰 安装工程的需要 4 14 1 本工程投入施工机械设备本工程投入施工机械设备 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名 称 型号规格 数 量 国别产 地 制造 年份 额定功 率 kw 生产能 力 备注 1 小型汽车吊 QY8 1 辆 中国广 西 2000 8t 2 自卸汽车东风 5 台 中国吉 林 2000 5 10t 3 砂浆搅拌机 YZ18 3 台 中国广 西 20013kw3m3 h 4 小型混凝土搅 拌机 JB 35 1 台 中国烟 台 20014KW 5 柴油发电机 150kw 2 台 中国湖 北 2002 75kw 2 150kw 备用电 源 6 空气压缩机 2WY 618 1 台 中国广 东 20005kw 40m3 mi n 7 钢筋弯曲机 GJ7 40 1 台 中国湖 南 20002 2kw 8 钢筋切断机 GQ40 1 台 中国湖 南 20007 5kw 9 插入式砼振动 器 V30 50 3 支 中国广 东 20031kw 10 交流电焊机 BX1 330 6 台 中国广 东 200032kva33kva 27 197 11 砂轮切割机 T3G400 6 台 中国广 东 20004 5kw4 5kw 12 自动找平水准 仪 DS3NA 1 3 台 中国北 京 2003 13 经纬仪 D2 1 台 中国北 京 2003 14 氧割设备 GZ P841s 4 套 中国广 东 2000 15 花岗石切割机手提式 6 台 中国安 徽 20012 0kw 80m3 台 班 16 角磨机 D100 6 台 中国广 东 20001 0kw 17 云石机 D185 3 台 中国福 建 20011 0kw 18 电锯 WJ106 6 台 中国广 东 20001 2kw 19 台式圆盘锯 400mm 2 台 中国广 东 19992 0kw 20 角度锯 日立 355mm 8 台 中国广 东 20010 75kw 21 万能木工机床 4143 1 台 中国广 东 20034 5kw 22 立式铣床 5110 3 台 中国广 东 20034 5kw 23 曲线锯 DW A9 4 台 中国广 东 20020 75kw 24 压线钳 1600 25 平方毫米 4 个 广州 2002 25 手枪钻 JIZ SD03 10 个 广州 2000 26 手动葫芦 1 5T 3 个 广州 2002 27 电动套丝机4 6 寸 6 台 韶关 2002 28 平刨 MB504B 8 台 中国广 东 2002 29 冲击钻 Hitach 6 台 中国广 东 20025 0kw 30 无齿锯上海电工 4 台 中国广 东 20020 75kw 28 197 31 手持式切割机 JCG 400 6 台 中国广 东 20032 0kw 32 电动试压泵 S1 350B 1 台 韶关 2001 33 对讲机摩托罗拉 10 台 广州 2000 4 24 2 本工程投入主要检测设备如下本工程投入主要检测设备如下 主要检测设备一览表 序号序号仪器设备名称仪器设备名称规格型号规格型号单位单位 数量数量备注备注 1 砂浆试模7 07 7 07 7 07组 6 2 砼抗渗试模200 x200 x150组 3 3 砼回弹仪HT220TP台 3 4 砼标准抗压试模150 150 150组 3 5 砼落度量筒100 x200 x300套 2 6 台秤TGT 100 TGT 500台 3 0 100kg 0 500kg 7 游标卡尺 0 125mm把 2 精度 0 02mm 8 激光经纬仪 台 1 9 光学经纬仪DJ2E台 1 精度 2 10 水准仪DS3 DZ台 2 3mm km 11 水准标尺 把 2 12 干 湿温度计 支 2 13 塞尺JZC 型把 2 14 2 米靠尺JZC 2 型 4 15 阴阳角尺JZC 8 型 4 16 2 5kg 1kg 0 5kg 线锤 个 5 29 197 17 50m 钢卷尺 把 5 18 5m 钢卷尺 把 15 19 百格网24x11 5cm个 5 20 万用表MF47个 5 30 197 第五章第五章 施工施工平面布置平面布置 现场施工平面布置 我司积极响应业主提出的要求 并作以下 部署 5 15 1 施工平面布置施工平面布置 5 1 15 1 1 布置原则布置原则 施工场地布置须考虑下述的合理布置 施工办公场所 工人生活 场所 施工交通问题 施工用材料堆放场地 加工场地 仓库等 具体的布置原则为 1 生活区与施工区严格分离 2 施工现场办公室与工人生活宿舍安排一起 现场办公室的搭 设的位置 应方便电话线路 临时地下管线的统一布置 3 施工室外现场做好硬地化 4 适应各施工阶段的生产需要 利于施工作业 5 交通运输畅顺 要自成体系 尽量减少材料的二次运输 6 施工道路一侧要设置路灯 以便夜间施工 7 避免或减少对周围环境的影响 31 197 8 符合安全生产要求 利于创造一个整洁文明的施工环境 9 施工现场建造一个卫生间及化粪池 排专人每天清理干净 10 遵循节约原则 降低生产成本 5 1 25 1 2 施工用水施工用水 施工用水 由业主提供施工用水接驳点 按建设单位指定的水 接驳点自行接驳 表后管线敷设费用由我司自理 5 1 35 1 3 施工用电施工用电 施工用电 也由业主提供接驳点 为防止发生停电现象 在施 工现场设置一组 150KW 电机 配电线路为线路三相五线制 TN S 系统示意图 32 197 5 2 施工平面管理施工平面管理 5 2 15 2 1 平面管理原则平面管理原则 1 平面管理总原则 在工程实施前 制定详细机具使用进退场计划 主材及周转材 料生产 加工 堆放 运输计划 以及各工种施工队伍退场调整计 划 同时 制定以上计划的具体实施方案 严格依照执行标准 奖 罚条例 实施施工平面的科学 文明管理 2 平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划 在工程进度网络计划的基础上形成主材 机械 劳动力的进退场 垂直运输 布设网络计划 以确保工程进度 充分 均衡的利用平 面为目标 制定出符合实际情况的平面管理实施计划 施工时将该 计划输入电脑 进行动态调控管理 3 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况 分阶段发布平面管理实施 计划 包含时间计划表 责任人 执行标准 奖罚标准 计划执行 中 不定期召开调度会 经充分协调研究后 发布计划调整书 经 理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督 确保平面计划的实施 33 197 重点保证项目 料具放置场点有序的调整 管理 材料 机械进 退场 使用的科学调度 施工作业工人区域化管理 5 2 25 2 2 平面管理办法平面管理办法 1 施工平面管理由项目经理总负责 由项目工长 材料部门 机械管理部门 后勤组织部门实施 按平面分片包干管理措施进行 管理 2 工人生活区以兵营式布置 并加以编号 便于管理 工人宿 舍每见 10 人 宿舍内只配低压的照明电源 严禁在宿舍内煮食 工 人宿舍配置男女浴室 卫生间 宿舍以包干制每天由专人清洁 3 施工现场设置 五牌一图 即公司质量方针 工程概况 施 工进度计划 文明施工分片包干区 质量管理机械 安全生产责任 制 施工总平面布置图 4 施工现场要加强场容管理 做到整齐 干净 节约 安全 力求均衡生产 5 施工现场切实做到工完场清 施工垃圾要集中堆放 及时清 运 以保持场容的整洁 34 197 施工平面布置施工平面布置图见页附图图见页附图 35 197 第六章第六章 主要施工技术 工艺主要施工技术 工艺 6 16 1 施工测量施工测量 本工程主要为室内装饰 安装工程 因此室内水平控制线为控 制重点 要求先安设计图纸 以楼层地面较稳定的一点为高程基点 0 000 根据工程需要施放水平控制线 在相应的结构柱上画 一道标高位 0 5m 的控制线 50 线 在 50 线 上施放墙面的基 准线 保证装修部位标高的准确 一致 每道具体工序开始前 都要首先进行测量放线 测量放线完成 需经有关人员验收核准后 方可开始实物操作 1 主要测量仪器及其用途 序号仪器名称误 差用 途 1经纬仪 一测回水平方向标准偏差 2 一测回垂直方向标准偏差 6 轴线投测及 桩基定位 2水准仪 每公里往返测高差中数偶然中误差小于 3mm 一般高程测量 3 50m钢卷尺长度误差 3mm量距 以上所列的主要测量仪器 在使用过程中需注意 1 定期到市计量检定站 经检定 校准 合格后方可使用 36 197 2 测量仪器 工具定期清洁保养 经纬仪 水准仪按检定规程 规定 在其检定周期内 每季度要对仪器主要轴线进行校核 保证 观测精度 3 测量仪器定员使用 不得随意使用 严防损坏 在施工现场中 根据施工需要 以现有主体结构为基准上 引 测出方便施工的定位点 绘制好测量控制图 表 标明定位点坐标 方位角 高程及与施工工程的关系 施测的成果填入控制成果表中 以便施工使用 2 建筑标高 轴线控制 根据现有墙柱轴线 建立施工现场的工程轴线和标高的控制网 工程标高的控制采用水准仪从测量水准点 各楼层的 0 00 引入标高 标高施测法 主要是利用先前建立的 50 线 通 过水准仪或投线仪进行控制 工程轴线的控制 轴线控制在装饰安装的轴线定位上 采用经 纬仪进行轴线施测 并在每条控制轴线的两端 离开建基准柱 或 墙 一定距离的位置设立固定标记 作为施工观测和复核交接使用 37 197 6 26 2 土建装饰土建装饰 6 2 16 2 1 混凝土工程混凝土工程 本工程的混凝土用量比较少 所以采用现场搅拌混凝土浇筑 1 混凝土运输 混凝土自搅拌机中卸出后 应及时运到浇筑地点 延续时间不 能超过初凝时间 在运输过程中 要防止混凝土离析 水泥浆流失 坍落度变化以及生产初凝等现象 混凝土运输道路应平整顺畅 若 有凸凹不平 应铺垫桥枋 2 混凝土的浇筑 1 浇筑前应对模板浇水湿润 墙 柱模板的清扫口应在清除 杂物及积水后再封闭 2 混凝土下落的自由倾落高度不得超过 2m 如超过 2m 时必 须采取加串筒措施 3 浇筑竖向结构混凝土时 如浇筑高度超过 3m 时 应采用 串筒 导管 溜槽或在模板侧面开门子洞 4 浇筑混凝土时应分段分层进行 每层浇筑高度应根据结构 特点 钢筋疏密决定 一般分层高度为插入式振动器作用部分长度 38 197 的 1 25 倍 最大不超过 50cm 平板振动器的分层厚度为 200mm 5 使用插入式振动器应快插慢拔 插点要均匀排列 逐点移 动 按顺序进行 不得遗漏 做到均匀振实 移动间距不大于振动 棒作用半径的 1 5 倍 一般为 300 400mm 振捣上一层时应插入下 层混凝土面 50mm 以消除两层间的接缝 6 浇筑混凝土应连续进行 如必须间歇 其间歇时间应尽量 缩短 并应在前层混凝土初凝之前 将次层混凝土浇筑完毕 间歇 的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定一般超过 2h 应 按施工缝处理 7 浇筑混凝土时应派专人经学观察模板 钢筋 预留孔洞 预埋件 插筋等有无位移变形或堵塞情况 发现问题应立即停止浇 筑 并应在已浇筑的混凝土初凝前个整完毕 3 混凝土的养护 1 混凝土浇筑完毕后 应在 12h 以内加以覆盖 并浇水养护 2 混凝土浇水养护日期 掺用缓凝剂或有抗渗要求的混凝土不 得少于 14 天 在混凝土强度达到 1 2MPa 之前 不得在其上踩踏或 施工振动 柱 墙带模养护 2 天以上 拆模后 应继续浇水养护 3 每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态 39 197 6 2 26 2 2 砌体工程砌体工程 本工程围护墙 间隔墙 楼梯间墙 卫生间墙均采用灰砂砖 强度等级要求不小于 MU5 墙厚设 180 根据施工经验 施工中主要 控制墙体的防水质量 墙体开裂和抹灰层空鼓质量问题 1 材料准备 砌体的规格及强度应符合设计及规范的要求 有产品合格证 砂采用中砂 过筛 去除草根等杂物 其含泥量当砂浆标号不 应超过 5 2 作业条件准备 结构已完并经验收合格 在楼层上已弹好墙身线 轴线 门窗 洞口位置线 办好预检手续 按标高在皮数杠上标出皮数及窗 门高度位置 过梁位置等 砂浆标号已经试验室试配并开出配合比 墙体连接筋已经施工完好 过梁已预制足够 3 施工要点 砌第一层砖时要排砖 根据弹好的门窗洞口位置线 认真核对长 度尺寸是否符合排砖模数 40 197 框架结构填充墙 砌筑前 必须先将预留在柱里的预留拉结筋凿 出 并处理顺直 填充墙砌至梁底下后 要求停置 24 小时以上进行 上部两皮砖的施工 上部两皮砖必须侧砖或立砖斜砌挤紧 保证与梁 底接触紧密 为防止砌体与钢筋混凝土柱梁之间产生裂缝 以致于 外墙渗水 要求在所有砌体与混凝土交接处布钢丝网 每一楼层或 250 立方米砌体中的各种标号砂浆 每次应制作一 组试块 砂浆应随拌随用 严禁使用隔夜砂浆 砂浆拌成后或使用时 均 应盛入贮灰器内 如砂浆出现泌水现象 应在砌筑前再次拌合 底层墙的防潮层 如设计无具体要求 宜用 1 2 5 的水泥砂浆 加适量的防水剂铺设 其厚度一般为 20mm 不应用油毡作基础墙的 水平防潮层 施工前 将基础 基础梁 防潮层 楼板等表面的砂浆和杂物 清除干净 并浇水湿润 设计要求的洞口 管道沟槽和预埋件等 于砌筑时正确留出或 预埋 宽度超过 30 厘米的洞口 应砌筑平拱或设置过梁 预埋件应 作防腐处理 预埋木砖的木纹应与钉子垂直 在墙体的下列部位不得设置脚手眼 41 197 过梁上部与过梁成 60 角的三角形范围内 宽度小于 1 米的窗间墙 梁或梁垫下及其左右各 50 厘米的范围内 门宽洞口两侧 18 和墙体转角处 43 的范围内 设计规定不允许设脚手眼的部位 砌体的灰缝要求做到横平竖直 全部灰缝应填铺砂浆 水平灰 缝的砂浆饱潢度不得低于 90 垂直灰缝的饱满度不得低于 60 严禁用水冲浆浇灌灰缝 砌体的水平灰缝和竖向灰缝宽度一般为 10 毫米 不应小于 毫米 也不得大于 毫米 埋设的拉结钢筋和 网片 必须放置在砂浆层中 砌筑用砂浆其水泥应接品种 标号 出厂日期分别堆放并保持 干燥 如遇水泥标号不明或出厂日期超过三个月等情况 应经试验 鉴定后 方可使用 不同品种的水泥 不得混合使用 每一楼层或 250 立方米砌体中的各种标号的砂浆 每台搅拌机应至少检查一次 每次至少应制作试块 每组 块 如砂浆