物流管理活动愿景.doc

一、指导思想：按照现代物流管理理念，以满足需求为导向，以提高效益为宗旨，以信息、标准、技术为支撑，优化资源配置，加强战略合作，提高物流效率，实现公司整体效益最大化。二、愿景规划：打造国内一流的电力行业规模最大的具有大唐集团特色的大物流品牌，形成适应集团公司2010年进军世界500强的大物流平台。三、目标任务：从需求出发，整合资源，建立信息管理系统，开展物流各环节的标准化作业，建立配送网络，形成一体化运作的“三个支撑、四个体系和五个机制”，实现“保证供应物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意、各方共赢”的大物流体系，有效提高集团系统物流管理效率，降低发电成本，提高经济效益和市场竞争能力。（一）三个支撑1、信息支撑。信息化是大物流体系正常运转的基础。集团公司建设集需求、采购、定额、调配、仓储、运输、决策等管理功能于一体的跨集团、跨行业的集团公司大物流信息化管理平台。2、标准支撑。标准化是提高物流管理内在质量和服务功能的基础。借鉴先进的管理经验，制定物流主要流程的管理标准，实现计划、采购、检验、保管、储备、使用、配送、考核评价等物流各个环节的标准化。3、人才支撑。人才是第一资源，坚持以人为本，使人才的自身发展与大物流平台建设有机结合。吸收国内外先进管理思想和方法，普及现代物流知识，培养高素质的实用型人才和过硬的物流专业化队伍。（二）四个体系1、三级管理体系。按照集团公司三级责任主体的管理体制，建立大物流平台高效快捷、政令畅通的垂直管理系统。形成三级责任主体管理界限清晰明确、各司其职、各负其责的组织保障、制度保障体系，实现集团化与市场化有机结合，保证大物流平台有序、规范、高效运转。集团公司：在总体发展战略引导下，统筹规划和监督指导大物流平台建设，对物资集约化管理和集采配送进行监督检查。物资公司是集团公司的专业物流公司，按照集团公司赋予的物资管理职能，对大物流平台建设进行综合组织协调，是集团层面物资集采配送的实施主体。分、子公司：不单独设立物资机构，但须明确大物流体系建设的职能管理部门和具体负责人。主要是贯彻落实集团公司大物流平台建设的要求，按照集团公司大物流平台建设规划，对所管理或所属基层企业物资管理、采购进行监督、指导和协调。基层企业：按照集团公司机构设置要求，设立专门的物资管理部门。按照集团公司大物流平台建设要求，对本企业物流建立规范、完善的管理制度。按照集团公司物资管理目录，对本企业的物资实施公开网络招标和采购。2、分析决策体系。运用智能规划理论和方法，应用现代科学技术手段，对生产、基建物资流通领域信息资源进行整合、统计、分析和控制，实现管理和决策的最优化、智能化。3、仓储配送体系。坚持规划先行、需求导向原则，努力捕捉系统内外物流需求，不断改善物流供给。打破集团内部物流仓储资源的企业分割和地区封锁，跨地区整合仓储资源，根据经济半径建设区域性物流服务枢纽，实现物流配送中心合理布局，形成专业化配送的多层次、点线面有机结合的高效物流配送网络体系。4、考核评价体系。集团公司制定管理标准和绩效考核评价细则，将大物流平台建设纳入绩效考核指标体系，实行闭环管理、动态考核评价。（三）四个机制1、协作储备机制。建立备品配件协作储备网络，推进重要主辅机设备联合储备。根据同型号设备分布情况，整合原有库存及新建机组随机备品资源，制定储备方案，实施协作分工储备、集中管理。开展跨集团储备合作，与供应商建立战略联盟，充分利用供应商库存，优化库存结构，减少资金占用，保证生产需要。 2、需求应急机制。建立基建、生产中突发事件及自然灾害应急物资调度中心，实现24小时直达配送，最大限度满足基层企业物资需求。3、集中采购机制。大物流体系实行三级管理两级采购的运作机制，实施集中招标采购和网上招标采购相结合的方式。充分发挥集团优势，实现规模效益，通过物资的集采配送，降低工程造价和生产成本。集团公司实行物资分级管理，合理划分集团公司与基层企业的物资管理范围，确定物资管理目录。凡是管理目录以外的物资，由基层企业结合本单位实际，组织招标和网络采购。“集采配送”在集团物资管理目录的范围内有三层涵义：1、集中招标；2、规模采购；3、统一配送。集中招标，是对国家和集团公司规定必须招标的物资，集团公司实施统一招标，采购主体是基层企业，由基层企业与供应商签约结算；规模采购，是采购量大、通用性强、能够形成批量采购优势的设备、备品配件和大宗材料，集团公司统一规模采购，采购主体是集团公司，由集团公司与供应商签约结算；统一配送，是集团公司统一规模采购的物资，由集团公司统一配送给基层企业。4、战略联盟机制。加强横向联合，开展备品配件跨集团合作；建立集团公司供应链网络，逐步将供应商的供需关系转向战略联盟关系，优化供应链管理，达到降低供应成本、保证供应质量、提高供应效率的目的。（四）五个子平台按照集约化管理原则，推进集团公司大物流建设向现代物流转型，谋求第三方物流跨行业服务。选择一批在大物流领域已经起步并取得明显成效的服务项目，加强引导和扶持。积极强化大物流五个专业化子平台服务功能，提升物流管理和服务水平。1、工程物资平台。电力工程建设物资消耗量巨大，通过大物流平台建设，形成工程物流的现代化、专业化一条龙服务。在物资采购环节，强化设备、材料招标的专业化、科学化、规范化和信息化管理，规范招标程序，明确专业分工，实施主辅机、大宗材料的统一招标，降低工程造价。在设备制造环节，按照设备制造排产情况，强化设备监造的节点控制，实施跟踪监造，保证制造质量和按期供货。在工程建设现场，按照“小业主、大监理”的现代化管理体制，建立“业主把关控制、专业服务管理”的运作模式，在工程物资的计划、采购、招标、合同、运输、中转、验收、仓储和发放等各环节，以程序化、标准化的作业要领书为指导，以计算机信息网络为支撑实施全过程管理。2、生产物资平台。围绕保证安全生产和降低成本两条主线，实施职能化、常态化管理，满足基层企业需求，提供全方位服务。逐步将物流信息化管理覆盖集团公司系统，实现信息资源共享，提高物流效率；通过标准化管理，提高与国际接轨能力；通过备品配件协作网建设，降低储备资金，确保安全生产；通过物资集采配送，降低生产成本，提高经济效益；积极扶持集团系统内多经企业生产的具有一定市场竞争能力的电力产品，在系统内广泛应用，并增加销售渠道，向系统外推广。通过专业化检修监理、安全性评价等大物流服务领域的拓展，扩大物流产业的服务空间，不断增强产业实力。3、运输平台。运输是物流活动的关键环节，加强大件设备运输的统一管理是提高物流效率的关键。通过大物流平台建设，逐步将制造厂委托设备承运商进行大件运输的模式，转换为由集团公司统一进行组织、调研、评审和可行性研究。对需铁路运输的大件设备，统一协调铁道部及相关铁路局，调动所需特种车辆；对大件设备公路运输，通过招标选择具备资质和有实力的承运商，并对运输过程进行监督、检查，确保大件设备安全及时运达目的地。4、国际贸易平台。及时了解掌握国内外市场动态和发展前景，不断开辟国际市场供应渠道，发展外向型业务，开展国际贸易附加服务，逐步形成外贸、货运代理和引进技术服务业务群，服务集团公司国际化发展战略。5、电力产品开发和代理平台。充分发挥物流平台市场营销网络、人才和经验等方面优势，整合系统内外技