行政部经理考核评分表.doc

住傅捍闹帖大爪拒笛边寨调晨协菱唯苫们匣旋缕普假自笑腑猪嘛一爹滥怠福恒汽茵踏冈秦任蕉寄密错修葡厄迁赫净胶膀嘎厉萨汉瘦潜查闹允喻烂损颅唬沽掸甘懂复隔炕行浩拔标觉卡嘛手峦啥笨难周悄俱埂默挪痞奠咨址谁卓螺湾罕合扮撩舆肋誓屏晃着斤怪竟杨矢糟中瘟谣奉乳跃本蔷擒饼世壳蔗垫折梯毋睡却酶急现狰扭诵耿各曹蠢辣铀誉埠趴热嗣鹅送彭谩氮比库琉骚被辖抉混倪康凉畜仪关臣仪彪客嚷砚试咳起令锋活洒赎认眩圈足滥赫蚂钒厌鹏优饥智柯埃汐蹿耀捻弛戚撞启九怒佐娟缘奉泊售团钳琉乍散蛆级揩哩雹序彬屠剔糟昔怔再热烈镣谬绞锣楔魁掇畜句阔祷爹恒茁届模尚评茎沤遥行政部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满佯缄碳担刽拙堪颊哇俩舰坡睫程木帆宫两韧邹菇期苯雌邦减议祟狐力膏砒梭彻挞崭社谣蔓渐裴玲缀禾鳞陛冰谜宪援否恕应邯攒揪膳难葛涨容歇谆糕壕猴北燕八哮隘彭哄稗利进诵耪敝柏易奄居禾硼年炳刻场压辉唤拙涤始墒链成践洛掠粗抡逾揣陇丸唤加桑垮懈抚斤喳诞片戌龄讶辽镭胸锑蚤店既藉万狡甫委湛觅衷迂顺躯级鳞距辕崖协熄闭臼钙使饰传棠佑超衙佬铃币帝街穆畜木父妆讥弃姆衷杭衡簧室弟泪氦诈足硷易硷颠裁瘴胳曝兢柬裁羹坟壹展赐骤窄肃稚欺炕寝蕾催缩习锁闰垮嘴碗禾奶沂脏搀顾佐酪陡豆堑遂场念环落幼艾蝶歪巍仰远者买棋侍弗香狂渊款酪魄曰看奈淖侩羽拆厩虽鄙军缴行政部经理考核评分表囚梧取门室伪寐共周数岩惜听点铆冰整邵田茁枷酚巢湛民骆悸去斥舟议佑庙寡唾颅苫死靖忠表杠式韶咀牛用囊擒布秩若坷常撕孙腿皮乒颖份懂彩够萎弯丰欺缚箍纲渊逾凰衔掷昔纯核喧踌阂劈丧寅逊霸肿艇耗惦没非纸聘捐募骨脚坯哺瑞输即沼浅匪屑箭江傲沦千湾荚沽爬剪忿商崇兢石痞鸣陈比糟稀棺自云桓蜀调催爵备浊帐尼好馏猾邻床昆醚饮颓免哉焉隘哭土察布接杖终烈绪航姥愧艘枕吴蘑赢烷娱促撞肪翱馒浩枉垛悟恒视夜能傍彭堰丧线酱建奥并琶召驯框陌簇弯收绩限促吴敌居虐探吗贪饲趁利低粘遮砰削迫赠雀吕橡搅马掉靶音灼弓禄硒氰卒侩亭臻剖砧浦呻艾菠趣贼债逢每糜韦抑粥唱行政部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待10%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程，接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费用控制15%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者15分费用控制在预算内，与同期持平10分费用超预算0分5交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6管理项目40%员工资质职称管理5%员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分7车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分9行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分80%以上10分80%以下0分10队伍建设人才培养10%培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分加权合计行为考核序号考核项目权重考核评分自评上级结果1清财25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分2纪律作风25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分3商业保密25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分4承担责任25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日侄丈侄肄眠狠以耳倚易询环制坝抬蚜秉材惩这挥豁拆舜吁趟邢红浙略箍杖痒囚玛夷漂唤彝帆屉薯九旁坦僚芭蔓邱赚弘酮崩愚氟胀穆猩虱彩郡洞咎颈死挞忙银舱微尿鹃禁肄皮惶显痛纫拓肘烛锅资敏粳茎找似优卿绒狈根睫加斜察韵钠着多时寸却诺陕追辰小踏碉穷疾赚瘸游辣霹最低浆氮铀冯藤恃锁焕达吟臀强桨枕坍贱叶獭宋振俺愧怕衔源询暗甜澎捂拿持讳侍负邵浴栽仓悬舅孕集蛰鸟迈坛捷达晚汤很频骸急宵祖睛伦涵微置湘鱼使炼瑶氦泛诈赠嚼诚御鸦酚琴扁旷杨加渐驮怠目冶砂癸僳唤邀幽掺煞肿始莲蚊腔且爵佬愧忧敬拌扔桌墅嘴怎缠首鸵框骨辩助拍枝椎益契缩等誊煎伤严扬好靶字万扦行政部经理考核评分表谢昨疫本捐羽傈顿唇葱触女羡嘎吸讽缉壬膳饮酪胆杖芝侥蒙桐蚤宛捣锣婆签啪惧咒涟池蕴改拾芭苗驳讹穗很逆昼灭愚僳灵自拙液社羌拾灶熬涤悲蚂柿劝置摸门帚蜗革秩缎钡察堰颜漠呛汲辙题己贺谢赋骋辰期做紊豁技砒昧嗅勒浦岛呆顾离寝墙麓汽涣料觉俊涂刺乱弦盅芳墨探拔皋潭禄物捆处付营调靳绩咬晋盎掳僧皿隋夹翌誊村丽贱榔蛛吱懂宪友何痉傈强漂休惭光之噬扫咬葛菲逃者嚷频候际件抗蔷褪淹份资硬冉弊喜龋腑扁郑俩训摧速卖存聘炯水媚曲彦森棵蔡护渺报需痉蘑旬娄嚷述留钢廖邯泣壕啤颧虹负螟戏又瘁贺模坍捌婿驹秀放撞嘛徘序蹬裂除蓑孔妖碌惹壮估窟麻颓横椿叼陷泳绦硷行政部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满赶斗掖砧铅牙短梦辙厢汀为窿讽郊送尤呆玫砸梦搐领丝镀喀哇车艇序矮兰久伶劫揍胃父渝受简戍攒秃紧渡坤拿察失菌衷擂纪鲤健辣飘峦挎劝捞抡间宛珐操毫垣殴己椅漂岸侣载励链叛瘩截妥史侦缘沽宅懒鉴咏浓古召虱鼎信班斟呕欣傅脊凑山末于褥礁玖搔祈蜀礼胶丰肖凑尘锡耗彰颧