选拔管理人员方案.doc

.竞争选拔管理人员实施方案 为加强企业管理人员梯队建设，激励职工的积极性和能动性，促进优秀人才脱颖而出，实现企业的可持续发展。根据企业发展需要，经服务中心研究，并报请局党委批准，现从职工中选拔管理人员两名，方案如下： 一、竞聘岗位。（1）、岗位一：服务中心副主任,职责是拓展经营项目，通过招商引资、合作联营等方式开发新的经济增长点；抓好各服务处服务费收入管理及其他业务的经营管理。（2）、岗位二：服务中心副主任,职责是负责服务中心出租车辆的运营管理，做到规范经营文明服务；积极研究新形势下的出租车经营的应对措施，充分发挥出租车的创收作用。 二、 选拔原则。选拔工作坚持“公平、公开、公正、竞争、择优”的原则，通过民主推荐、竞聘演讲、组织推荐相结合的办法，把优秀的人员选拔出来充实到服务中心领导班子。三、选拔人员具备条件。（1） 热爱社会主义祖国，热爱企业，遵纪守法，有高尚的思想情操和良好的职业道德，有强烈的事业心和奉献精神。（2） 积极要求上进，善于团结同事、合作共事，有良好的心理素质。（3）工作积极主动，服从组织安排，以身作则。（4）大专以上学历，年龄，男职工在40周岁以下、女职工在35周岁以下，年龄计算截止至2016年10月1日。身体健康，勤奋好学，善于思考，有较强的语言表达能力和组织管理能力，在服务中心工作五年以上。（5） 对所从事的工作有较强的专业水平，勇于拼搏、开拓创新。 四、加强组织领导。成立选拔管理人员工作领导小组，组长：*。工作领导小组的职责：制定选拔方案，对选拔工作进行组织协调。下设初审工作组、评审工作组、监督工作组。初审工作组组长*，具体负责参选人员的登记及资格审查等有关工作。评审工作组组长为*，具体负责民主测评、竞聘演讲、现场打分的组织协调等有关工作，评委人员由局研究确定。监督工作组组长:*，具体负责对选拔工作进行全过程监督，对评审组打分进行统计。 五、选拔程序。（1）报名。由本人提出申请，对照条件填写管理人员自荐表，持身份证和学历证书原件到初审组报名。（2）初审。由出审组在认真审阅申请人材料后，对申请人的政治思想、创新能力、组织管理、敬业精神、工作作风、廉洁自律等方面进行审查，参照每季度的人员考核情况，然后向评审领导小组提出推荐人选。（3）资格审查公示。对初审合格的人员，通过电子邮箱、张贴公示等方式进行公示，接受群众监督。对反映的问题，由评审监督组进行调查核实，对确有问题的将取消候选人员资格。（4）进行民主测评，确定竞聘上岗候选人。组织召开*人员参加的民主测评会议，由与会人员对资格审查合格的人员进行民主投票，根据测评票数由高到低按照1：3的比例（即：三人竞聘一岗位），确定参加竞聘上岗候选人员六名。候选人需填报家庭成员和主要社会关系情况表。（5）演讲。召开由选拔管理人员工作领导小组成员、有关人员参加的竞聘上岗会议，竞聘上岗候选人员进行竞聘演讲，回答从题库中随机抽出的一个问题，并接受评委现场提问。由评委根据演讲和问题回答情况对每位候选人进行打分。由监督组人员对候选人的得分进行统计，并将统计结果报送至选拔管理人员工作领导小组，由竞聘选拔管理人员工作领导小组综合竞选人的演讲、工作业绩、遵纪守法、职业道德、组织协调、执行力等综合情况确定竞聘上岗结果。 六、选拔结束。选拔结束后，对竞聘选拔出的两位同志进行公示，公示期为5个工作