年度考核目标任务监测及推进实施管理办法.doc

渭城镇考核指标任务监测及推进管理实施办法为确保我镇全面完成区委、区政府下达的年度各项目标任务，有力促进全区“争一进五”总目标的顺利实现，按照全镇上下“抓落实、促发展、争第一、创亮点”的工作要求，结合我镇实际，经镇党委、政府研究决定，特制定本办法。一、任务分解及责任落实1、镇目标考核办负责对区级年初下达的目标责任制考核指标进行逐项分解，明确责任，落实任务承办部门和包抓领导，并由部门根据分工确定具体承办人。主管领导为主管责任人、部门中层为直接责任人、承办人为具体责任人。2、镇级各承担指标任务的主管领导和部门负责人，要对承担的任务进一步细化分解，制定措施，强势推进，并坚持每周指导、每月汇报，对工作过程出现的问题要及时分析、汇报、整改，确保目标任务按阶段如期完成。二、监测程序及推进方式1、镇目标考核办对各部门指标任务推进情况，每月进行一次督促检查，每季度进行一次分析讲评和通报，每半年进行一次考核总结，并及时向任务承担部门反馈情况。督查、通报和考核结果将作为各部门和同志半年、年度考核以及奖惩的重要依据。2、镇目标考核办每月月底前，向任务部门发出指标任务完成情况跟踪督办单，对本月存在的问题和发现的其他情况予以指出和反馈，并督促限期整改。3、镇级各承担指标任务的部门和相关责任人，应高度重视此项工作，确保指标进度。并于每月的最后一天（逢双休日提前）向镇目标考核办填报指标任务完成情况进度汇报单，汇报单需由部门负责人和具体承办人签字。填报的数据、进度必须详细具体、真实无误，不得谎报、漏报。4、镇考核办每月5日前对全镇上月各项指标任务完成情况进行一次汇总统计，6日前将汇总统计结果以书面形式，一式多份呈报镇主要领导及区考核办，并作为下阶段工作安排和指导的重要依据；同时对指标任务完成情况进行专栏公示，并对承担指标任务进度较慢或后位的部门和责任人予以警示。5、镇考核领导小组每季度组织召开一次指标运行情况联席会议，由各主管领导、部门负责人和具体承办人汇报指标进度，分析各项指标的运行情况，协调解决指标运行过程中出现的问题，并对下一阶段指标推进提出指导性意见。6、镇级各承担指标任务的部门负责人和主管领导，要加强与区级各任务认定部门的联系和沟通，及时掌握指标任务的完成进度和在全区排名情况，做好指标数据的协调核对和定期上报工作，避免出现上下数据不一致的现象，确保任务进度。三、奖励与处罚镇党委、政府将根据单项重点指标进度每季度在全区的排名情况（以区级通报为准，只限于重点指标），分别予以奖励和处罚。具体如下：1、表彰奖励。（1）对达到进度要求，且单项指标排名位居全区第一名的，分别奖励包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各300元，同时全镇通报表扬；（2）对达到进度要求，且单项指标排名位居全区第二名的，分别奖励包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各200元，同时全镇通报表扬；（3）对达到进度要求，且单项指标排名位居全区第三名的，分别奖励包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各100元，同时全镇通报表扬；（4）对于比上季度每提增一个排名位次的单项指标，分别奖励包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各100元，同时全镇通报表扬；（与前三项可并奖）2、批评处罚（1）对未达到进度要求，且单项指标排名位居全区倒数第一名的，分别处罚包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各300元，同时全镇通报批评；（2）对未达到进度要求，且单项指标排名位居全区倒数第二名的，分别处罚包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各200元，同时全镇通报批评；（3）对未达到进度要求，且单项指标排名位居全区倒数第三名的，分别处罚包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各100元，同时全镇通报批评；（4）对于比上季度每下降一个排名位次的单项指标，分别处罚包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各100元，同时全镇通报表扬；（与前三项可并罚）（5）对未达到进度要求，单项指标排名未进入全区后三名的，分别处罚包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各50元，同时全镇通报批评；存在以上现象的，各包抓领导和承办部门中层应在季度讲评会上作出说明和检讨，并对存在问题提出限期整改意见，确保指标进度要求。3、特殊情形对于个别指标排名在全区统一并列、统一滞后、统一超前等特殊情形的，根据实际情况酌情予以调整奖励或处罚数额。四、责任追究有下列情形之一的，严肃追究包抓领导和相关责任人的责任，视情节严重程度进行相应组织处理。1、对连续两次以上未到达指标任务进度要求的；2、对连续两次以上全区排名位次下降，或一次降幅达到3个位次的；3、对全局工作造成贻误、受到上级批评或通报的；4、对存在问题未按时限进行整改或整改不到位得；5、对任务推动不力、数据不准、工作不实、推诿扯皮的。五、其他1、指标