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文档简介

PRP项目管理系统学习专题会为了更好的让项目管理人员了解什么是PRP项目管理系统，XXX项目经理部，于2017年4月27日晚19：30，在新建村营地X区X会议室，由罗华斌主持召开了PRP项目管理系统的专题学习会议。PRP项目管理系统，它是以“成本管理为核心，以进度管理WBS为主线”，融合了合同、分包、成本、物资、设备、质量、安全、资金和技术等业务，并结合公司实际的管理模式，各业务模块数据相互关联、环环相扣，实现了项目全生命周期的过程管理。会议通过对PRP项目管理系统学习，了解到数据的录入准确、及时是关键，前方生产作业前，工程量清单对应与物资主材需求量和设备需求量做好关联，通过工程口在作业下挂接主材需求量和设备需求量，自动生成物资主材的需求计划和设备需求计划。在前方生产作业时，工程口对上对下进度采集，获取对上对下工程量，经营口可时事动态分析，实现进度成本的关联。通过上述手段可以实现项目成本管理，我部亦可以借鉴入场三级安全教育模式，通过经营口对项目管理、施工人员培训，使其做到成本心中有数，在保证质量与生产的前提下，努力建设资源节约型项目部。最后会议提出，针对PRP项目管理系统的对上局限性，及时沟通分局，
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