财务管理部经理岗位说明书.doc

XX集团组织管理文件HY-CW-GW-800财务管理部经理岗位名称财务管理部经理岗位编号所在部门财务管理部岗位定员直接上级总裁工资等级直接下级预算主管、会计、出纳薪酬类型所辖人员岗位分析日期2007年7月本职：集团物和财的管理、预算管理和融资管理职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁工作，为集团决策提供财务方面的信息和建议。工作时间百分比：10%工作任务1根据集团发展战略，组织制订财务规划。频次：日常2收集财务信息，参与集团重大财务问题的决策。频次：日常职责二职责表述：组织集团财务预算。工作时间百分比：15%工作任务1根据集团经营目标，组织和指导各单位编制财务预算。频次：一次/年(季、月)2汇总各单位预算，组织编制集团财务预算、成本计划、资金计划。频次：日常3根据集团经营情况，组织审核、修正财务预算。频次：日常4监督各单位预算执行情况。频次：日常职责三职责表述：组织集团成本核算。工作时间百分比：15%工作任务1组织集团成本估算，提出成本控制指标。频次：日常2组织产品成本核算、营销成本核算、人工成本等各项成本核算。频次：一次/月职责四职责表述：组织集团财务分析，提供财务分析报告。工作时间百分比：20%工作任务1定期组织编制、审核资产报表。频次：一次/年（季、月）2定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议。频次：一次/年（季、月）职责五职责表述：开展融资活动，保证满足经营活动资金需求。工作时间百分比：15%工作任务1组织制定年（月）度资金使用计划。频次：一次/年（月）2组织筹措资金，保证资金供应。频次：日常职责六职责表述：财务监督与管理工作。工作时间百分比：15%工作任务1监督款项回收与检查，组织对不良债务处置。频次：日常2参与重大销售合同、采购合同签订，并开展经济合同商务审核。频次：日常3定期组织固定资产、流动资金清查和核实。频次：日常4组织税务筹划，合法纳税。频次：日常职责七职责表述：内部组织管理工作。工作时间百分比：10%工作任务1组织制定和完善财务管理的各项管理制度。频次：日常2集团财务人员队伍建设，选拔、评价下属人员，组织部门技能培训。频次：日常3指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。频次：日常4控制部门预算，降低费用成本。频次：日常职责八职责表述：完成上级交办的其他任务。工作时间百分比：不定主要权力：1对财务管理部所属员工和各项业务工作有管理权。2对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。3对所属下级工作争议有裁决权。4对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。5对所属下级工作有检查权。6对本部门预算内开支有审核权。7对本部门预算外开支有申请权。8在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。9有权要求各单位、各部门提供有关资料和报表。10有权参加经济活动分析会。领导责任：1对年度预算编制的可行性负责。2对财务管理部预算开支的合理支配负责。3对财务管理部工作目标和工作计划的完成负责。4对财务管理部人员工作流程的执行效果负责。5对合同商务审核的及时性、合理性负责。6对财务管理部负责检查规定的实施负责。7对财务管理部管辖的设备设施的完好性负责。8对财务管理部涉及集团秘密的安全负责。9对财务管理部给集团造成的影响负责。10对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。工作协作关系：内部协调关系集团各个部门外部协调关系税务局、工商局、财政局、金融机构任职资格：教育水平本科及以上学历专业财务会计专业培训经历财务管理、企业管理培训经验6年以上工作经验，3年以上财务经理经验知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识和法律知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件和各种财务软件，具备基本的网络知识个人素质具有较强的沟通能力、计划与执行能力、组织能力、人际能力、协调能力其它：使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、财务软件工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、集团文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析报告考核指标：工作计划完成率、年（月）度预算完成率、年（月）度融资任务完成率、月度资金计划完成率、不良资产率、平均税赋降低率、应收账款周转率