高效能人士的七个习惯读后感.doc

习惯决定结果高效能人士的七个习惯读后感最近，由于公司的安排，我有幸接触到了高效能人士的七个习惯一书，其实这本书在两年前就听说过，只是自己并没有做深入地学习和思考。作为一本畅销书，书面设计说它在美国的影响仅次于圣经，又有很多名人作序，推荐，显得的那么神秘和不可思议。我在想一本书，也就是作者某时某地对事物的一种观点和认识，也许在一定的时空内是至理名言，而未必就是万能的能解决诸多问题。被奉为放之四海皆准的金科玉律，实在是有些夸大，它更像是作者和出版社的炒作。所以也就没有怎么关注。而现在，由于工作关系，我阅读高效能人士的七个习惯，抱着学习的心态，一探究竟。书中说得七个习惯是：积极主动，以始为终，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新。在日常工作和学习之中，都能用到这些习惯，包括个人成长发展，家庭和谐，朋友和睦，组织协调有序等各个方面。作者提到的主题明确，逻辑严密，七个习惯相互独立，又是紧密相连，构成了书中核心思想。由浅入深，层次递进，精辟的理论配以生动的案例，使得读者易于理解和接受。本书强调的是个人成功品德是主导和根基，个人魅力是外在辅助的，这和哲学内因是关键，外因是辅助的观点是切合的，这些是养成七个习惯的前提和基础。而事实也是这样的。目前公司发展迅速，个人不与时俱进不用心投入学习，是跟不上节奏的。七个习惯每个都很重要，如知彼解己，在不同的阶段，扮演着不同的角色。这是一个应用在人际交往当中的准则，就是先要了解对方，再争取让对方了解自己。要学会聆听，学会换位思考，而不要一味地站在自己的角度或凭借自己的经验猜测来提要求，下评论。日常中的很多误会和争端实际上都是因为没有做到知彼解己。我们习惯了接受上级的工作安排，也习惯了给下级部署工作。就拿公司的中层领导干部来说，有过一定的工作经验，而在布置工作的时候多是一刀切的。比如提交季度工作总结，对于相互了解的中干来说，他知道使用怎样的格式，从那些个维度来着手，侧重点在那个方向，也了解上级的标准，所以就比较容易写出符合要求的总结出来。相反对于新晋升或者是刚调动过来的领导来说，他的业务水平是有限的，领导只给个方向，他未必知道怎么做。而下级在不清楚工作指令的时候去开展工作，往往会偏离上级的目标，或者相距甚远。俗语有云：新官上任三把火。不难理解，刚到一个新的领导岗位，急于表现，总想尽快做点成绩出来，搞出点动静，让别人侧目，让领导关注，也体现自己的价值。但有时候火是烧起来，可是并没有烧到恰到好处。在上下级还不够熟悉的时候去安排一些事情，对有些下属来说游刃有余，对有些下属来说无比吃力。都说好钢用在刃上，安排每个人去做他最适合的事情，这才是人尽其才。比如有的人心思缜密，可以安排负责物料；有的年轻有活力，那可以负责员工活动；有的人口才好，那可以叫他做培训方面的事情等等。这样统筹安排，个人的特长都有发挥，组织的效率自然也就高了。作为一名基层管理人员，我今年到了一个新的岗位，我的下属也是一帮才进公司的新人，而各个部门的人也都较为陌生。我的工作如何开展，如何在最短的时间内融入这个团队，如何和我的团队共同进步，这是我一直在思考和在做的事情的。为此，我尝试改变了以往我的上级给我开会的方式，开会的时候我不再做简单的任务布置，而是不断地抛出主题，让大家各抒己见。我花费更多的时间和每个同事做基本的沟通，去了解大家的心声，也让他们了解我的个性和特点，同时我也适时和上级表达个人的思想。我努力以这种方式来开展我的工作，了解更多的人，也让更多的人接纳我。我以自己的思想和行为来影响大家，以这种渐变深入的方式来挑战自己，挑战固有的工作思维。思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定结果。转变思维，改变习惯是比较难的事情，花费的时间和精力都较长。稍微一点松懈或者思想懒惰，那么已有的成绩可能都会付诸东流回到原点。道理都懂，但人往往希望尽快看到结果，看到直接的效果，所以容易急功近利舍本逐末，短时间好看，时间长了，又回到原样。熟悉每个人的秉性，了解各自的特点，各项工作也就好开展了，但客观的环境往往不会给人无限的时间来适应和改变。同事间，相互了解，配合才得当，同时也工作的开心，舒心和放心。高效能人士的7个习惯一书告诉我们：仅有事业成功只能算成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。为此，我们应告别旧习惯：人的行为总是一再重复，但要取得卓越不只是单一举动，而是要靠良好的习惯。要提升自我，赢得革命性的效果，必须从观念着手，暂时牺牲眼前的安适与利益，树立克服“惯性”的信念，并且“由内而外全面地造就自己”。观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯使然。 由于人们对成功的渴望不同, 这个成功不是社会为我们定义的，是我们自己为自己定义的,它是多种多样的，是一种内心的平和和满足。但很多人似乎并不对这种内心的平和有着某种敏感。但人们又为什么缺乏这样一种追求呢？我想有很多文化、教育、成长背景的因素在里面。因此，对于七个习惯，与其说是接受，不如说是体验还好一些。如果一个人体验不到七个习惯的，那么这套理论对他来说，是很空洞的。同时，在向其他人推荐七个习惯时，要考虑到影响圈和关注圈的理论。我们能否对被推荐者产生影