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文档简介

发言稿各位领导、同志们：今天，我很荣幸和大家坐在一起，来共同回顾过去一年来的工作，发扬优点，找出差距，共同进步。一年来，三分厂党支部在厂党委和厂行政的正确领导下，积极学习和贯彻邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习和领会十六大精神，戒骄戒躁，团结奋进，踏实工作，较好地完成了厂党委和厂行政下达的各项工作。总结过去，我主要谈三点体会，与在座各位共勉。第一，团结是战胜一切困难的法宝。一个组织、一个团体，如果内部不团结，虽然从外部看起来，每个人都很努力，都很辛苦，但他们的努力方向有交叉，形不成合力，整体工作推进缓慢，到头来，各自牢骚满腹，都认为自己出力没讨好。具体到一个分厂、一个支部，要想把各方面的工作做好，单靠某一个人的努力是不行的。班子必须是团结的，有凝聚力的。支部成员之间，不是相互推诿，而是互帮互助，共同把工作做好。三分厂支部是一个团结务实的支部。支部成员之间有争论，但无分歧，上级安排的各项工作，支部成员先讨论，形成一致意见后，共同努力，把工作做好，不搞“一言堂”，也不搞个人行动。所以，我认为三分厂支部是一个很有战斗力的支部，不管遇到什么样的艰难险阻，支部成员都能团结一致，形成战胜困难的合力，最终取得胜利。第二，领导要搞好服务。中央提出：各项工作要以经济建设为中心。具体到一个分厂支部就是要以分厂生产为中心。支部成员的工作是什么？就是要为分厂生产服务。服务就是管理。分厂广大职工是分厂生产的主体，分厂领导的工作就是为广大职工服好务。从管理到服务是一个观念的转变。职工是搞生产的，我们就是要让他们专心致志搞生产，为他们创造一个宽松的工作环境，不用担心自己生产工序以外的繁琐事务。这样一来，分厂领导的工作就多啦。分厂领导不是简单地把活件交给工人了事，而是经常地不停地穿梭于各个工序的工人之间，看看他们工作中遇到什么困难，存在什么问题，各个工序是否衔接，工艺、工装是否合理，安全是否存在隐患，质量是否存在瑕疵，以及工作场地、生产设备、劳动保护等等是否存在问题，只有分厂领导的服务工作搞好了，分厂的生产效率才能真正提高。第三，领导要学习。中央号召全党创建学习型企业，这是时代的要求。现在知识更新速度越来越快，新工艺、新技术层出不穷，如果我们一味地墨守陈规，企业就没有出路。三分厂支部是一个学习型支部。支部成员、分厂厂长王山成同志是个学习的典范。熟悉他的人都知道，他白天工作特别忙，他就每天早晚坚持学习，他的案头摆满了各种设计书籍，经他的手设计出的图纸不计其数。支部成员在他的带动下，积极学习各种实用新工艺、新技术，在工作中学习，学习反过来指导工作。三分厂近几年开发生产了多种新产品，每一种产品都是在生产中不断的更新改造，不断完善功能，不断改进工艺，产品的市场占有率稳步扩大。总结过去一年的工作，我们在各个方面均取得了一定成绩，但与厂党委和厂行政的要求还有
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