四川世家置业有限公司联创花园18楼设计毕业论文.doc

四川世家置业有限公司联创花园18楼设计毕业论文第一章 工程概况 一、工程地点、结构形式、开竣工时间等1.本工程为四川世家置业有限公司联创花园18楼。2.本工程为六层局部七层砌体结构住宅，地下自行车库层高2.400m，一至六层层高均为3.000m，跃层最低檐口高度2.600m，总建筑面积：4779.37。3.本工程楼梯间室内外高差为1.000m，建筑高度为：22.770m。4.本建筑物室内0.000m标高所对应的绝对标高由规划部门确定。5.本工程根据项目复杂程度为四类3级建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年。6.本工程位于德阳市黄河路以北，与天山路交汇处，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g,类场地，设计特征周期为0.35S。二、工程特点及难点1特殊的地理位置该工程位于德阳市黄河路以北，与天山路交汇处，具体位置见总平面定位图。周围建筑物密集，交通缠绕，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。2施工准备时间短目前该工程已由其它单位完成土方挖运、垫层、底板防水及保护层的施工，如我公司有幸中标，我们将一方面面临紧张的施工准备工作，如现场准备、技术准备、大量的物资准备等，另外还需与原施工单位进行平稳交接。鉴于目前情况，施工准备时间很短，这样就给施工队伍的选择、钢筋加工、模板加工等一系列的施工准备工作带来很大的压力。在项目经理部的组织上，我们将安排合作愉快的原经理部班子成员及长期合作的劳务分包队伍。同时，我们现已根据招标图纸着手准备钢筋原材并签定模板加工意向合同，一旦中标，可马上开始加工，缩短施工准备时间。3工程的紧迫性本工程2012年06月19日开工，2009年03月26日竣工，包括精装修以及有关配套设施在内，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。4高标准的质量要求为确保本工程在施工过程中打造出我们自己的的品牌，我公司将通过严格的质量管理，实施过程精品。高标准的质量目标是本工程的核心任务。5高品味的企业追求由于本工程特殊的地理位置，及其工程的庞大性，我公司予以高度重视，欲将其作为朝阳门桥头的亮点工程，通过科学管理组合优化，再创企业精品，使本工程成为我公司发展史上的新的里程碑，公司、项目将上下团结一心，众志成城，确保本工程各项管理目标的顺利实现。6需要强有力的总承包协调和管理能力本工程实施总包管理，众多的专业承包商将同时进场施工，交叉作业，如何正确行使总包权力，履行总包责任及义务，站在全局的角度对各个专业承包商进行全盘策划，有效控制，高效管理，密切配合，做到多而不乱，有条不紊，是本工程十分重要而艰巨的任务。第二章 施工总体布暑一、组织机构设立为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1施工管理体制的设置原则1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3项目经理项目经理是工程实施的最终负责人，对工程符合设计(或更改)验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责；对项目合同履行和公司内部责任承包合同、工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导职权。1）贯彻执行国家、地方法律法规、政策和企业管理标准，维护企业合法权益；2）履行与公司签订的项目责任书中的承诺；3）策划、制定项目各项管理目标；4）策划配备各项目管理所需资源；策划建立项目部管理体系，规定项目部各岗位、人员管理职责和权限，制定必要的规章制度；5）在管理职责和项目管理有效性方面建立实施内部沟通机制；6）建立和完善与顾客沟通机制，组织测量顾客满意度；7）组织工程项目施工和管理策划（包括质量、安全、工期、环境、文明、合同和成本等）；8）负责协调与公司管理部门、内外分包、协作单位、建设方、监理方的工作；9）组织制定项目纠正和预防措施，处理各类突发事件；10）参加单位（项）工程质量检查、评定、验收和交付；11）支持和协助公司和上级主管部门的各类检查、审核、鉴定、评奖活动，为管理人员提供必要的教育和培训。4施工员施工员在项目总工程师直接指导下，负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能，使其符合图纸和规定要求和负责相应的文件、施工日记的记录、汇总。1)熟悉掌握施工和管理标准、规范、文件；2)熟悉掌握工程施工图纸、地质报告；3)熟悉掌握施工现场和周边环境；4)参与评审与工程项目有关的要求；5)参加编制施工组织设计和施工方案；6)负责完成以下各项施工准备工作： 建造临时设施；完善场内“四通”定位放线测量；协助大中型施工机械设备就位安装、小型机具配备调试；材料半成品试验，包括配合比试验；安置内外分包就位，对其进行施工交底；编制周、月施工计划。7)组织安排施工生产，严格按设计施工，负责控制工序质量，做好交接检工作；8)负责测量（包括轴线、标高测量，主要结构件放线）工作，实施工程所需的检验、试验工作；9)控制施工安全、质量、进度、文明、环境（包括分包工程）；10)组织隐蔽工程、检验批和分项工程施工质量内部检查评定，合格后报建设方或监理方验收，协助分项、分部和单位工程施工质量内部检查评定；11)参加建设方/监理方组织的工程质量验收；12)控制不合格品，参与处置质量事故；13)参与制定并实施项目上的纠正和预防措施；14)建立、整理、保管相关工程文件和记录；15)记录施工日志。5材料员材料员负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等的管理职能，并对进场的材料、构件进行质量验收或退货索赔，提供物资合格的试验证据。有特殊要求的物资和机械设备按合同规定进行验收，对分包商提供的物资，按程序文件的规定进行验收。1)熟悉工程概况，掌握工程使用各类物资，材料品种、规格、数量、进退场及搬运、贮存基本情况和管理要求；2)参加施工现场平面布置的策划活动，提出现场物资材料布置的意见；3)根据施工组织设计，编制临时设施材料需求计划；4)根据月、周生产计划，编制月、周材料、物资需求计划；5)组织工程所需物资材料进场；6)组织对进场物资材料的检验、试验和验证（包括对质保资料的管理）；7)协助工程物资、材料的见证取样、试验工作；8)负责工程物资材料的场内搬运、贮存、防护和仓库管理；9)负责材料物资的标识和可追溯性管理（包括检验、试验状态管理）；10)建立必需的可行的限额领料和收发登记制度；11)及时统计工程各类物资材料的实耗数据，分析盈亏；12)组织各类周转材料的进退场规格、数量、质量清点核对验证工作；13)建立和保持物资采购、进场、使用、调拨、记录和台帐；14)协助施工员对施工人员（包括外包）进行施工交底；15)在材料管理方面做好文明施工、环境保护等工作。6安全员对安全员施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。1)参与工程项目策划中的安全管理方案研究和制定；2)检查施工准备阶段的安全准备工作；3)协助项目部和施工员对施工人员（单位）进行施工安全教育和交底；4)督促检查工程项目上安全制度执行情况和安全施工情况，组织授权项目部进行的安全验收工作（脚手架、机具、电气和其他设施）；5)制止工程项目上的违章、违规操作和管理，对违规违章发出必要的书面整改通知，发现安全隐患及时采取必要的应急措施；6)配合上级部门安全检查和安全验收；7)建立各类安全记录和台帐；8)及时向上级通报安全事故和安全事件；9)参与处理安全事故和安全事件；10)负责管理项目部自有施工机具；11)建立和保持项目施工机具及运行记录和台帐；12)协助做好工程项目上的文明施工管理工作。7资料员资料员在项目工程师的指导下，负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档，以及工程资料的收集立卷和归档工作。1)协助确定项目管理所需文件清单；2)建立项目收、发文件记录台帐；3)协助有关文件在项目上的传阅、沟通和学习；4)协助传递废止文件信息至各个岗位；5)协助收集、整理、立卷、装订、保管工程资料，负责保管项目部的共用文件；6)负责工程项目资料在施工过程中的往来传递和竣工后向公司移交，建立和保持传递和移交证据。8施工班组长施工班组长负责班组的质量自检、互检和工序之间的交接验收，组织本班组人员严格按图纸、工艺文件、作业指导书和相关的质量程序文件进行施工，组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。项目经理预算员安全员施工员质量员各施工班组材料员 二、质量目标我司对该工程进行全过程的施工管理，严格按照建设工程质量管理条例和PDCA质量保证体系运行，从组织上、制度上、技术上、工序上加强控制和管理，按照国家统一的建筑工程施工质量验收规范标准，确保工程质量验收达一次性达到合格标准以上。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求。事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。三、工期目标在确保工程质量的前提下尽早交付使用，经科学编排施工进度，从各方面综合考试，我司确定将该工程计划施工工期控制在280日历天内完成，交付业主使用。四、文明施工目标公司全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册Q/ETA-97和程序文件Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。五、安全生产目标职工工伤死亡控制指标为零，重伤控制指标为零。建筑安全施工按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行并达合格。禁止使用自制吊篮脚手架和其它已明文禁止使用的施工机械、安全防护品。施工安全达标验收等级应达到合格。 签订安全生产目标责任书，施工企业应全面履行自己的安全责任，实现项目安全生产目标。凡未达到以上安全目标之一的，按有关法律、法规予以处罚。 工程竣工时，施工单位在进行安全达标自检验收合格后，应按有关规定汇齐安全验收申报材料报安监站，由安监站安全达标综合验收后，并核发建筑工程安全生产综合评定意见书和建筑工程安全生产竣工通知书，不进行安全达标综合验收的或安全达标综合验收不合格的，按省市建筑安全管理有关规定给予施工企业相应的处罚。六、环境保护目标严格按照环境保护法、水土保持法及业主要求组织施工，确保施工对生态环境和水土保持不造成危害，并做到无相关的投诉。第三章施工进度计划安排一、施工进度计划总体安排主要控制工期计划安排如下：1.本工程从2012年6月19日开工，至2013年5月24日结束，共历340天。2各主要分部分项工程施工时间：基础工程由2012年6月19日至2012年8月27日；主体工程由2012年8月25日至2013年1月10日； 屋面工程由2013年12月10日至2013年1月15日；装饰工程由2013年12月25日至2013年5月10日；给水排水工程由2012年9月30日至2013年4月30日；工程总体调试2013年5月11日至2013年5月18日；清理施工现场周遍环境2013年5月19日至5月22日；工程竣工验收时间为2013年5月23日至2013年5月24日。 总工期时间为340天。具体进度计划安排详见后附本工程施工进度计划表。二、工期保证措施1.技术保障措施1）制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。2）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。4）项目技术部在项目技术负责人的领导下，对安装、装饰各个专业进行深化设计，并积极配合各项二次设计。尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成建筑长城杯工程。5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。2.管理保障措施1）合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3）作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。4）作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。3.材料保障措施1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。4.机械设备保障措施1）投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。5.资金保障措施确保本工程资金专款专用。若业主在本工程资金暂不到位时，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。6.外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。7.特殊时段保障措施本工程拟定施工时间为2008.06.192009.03.26，在此期间将经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3）质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。第四章 施工准备工作一、劳动力计划1建立项目领导机构，调配施工队组。2组织施工人员进场。3做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。劳动力准备分基础工程、主体工程、装饰工程、和收尾工程四个阶段准备。工程施工各阶段投入的工种及人数，如下表：劳动力组织需求计划表41工 种基础工程主体工程装饰工程收尾工程测量工222模板工1010钢筋工1010砼 工66架子工1510机械工222抹灰工20油漆工4防水工6杂工20202020以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。二、 安全防护计划机具需求计划表42序号名 称规格单 位数量备 注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付303安全网尼龙平方米3500密目式安全网4焊工手套双85焊工面罩个86砼工水鞋双207砼工防护衣套208安全标志牌个409泡沫灭火器个4010漏电保护器个2011干粉灭火器个2012低压灯泡只5013低变压器台114临边洞口防护网尼龙平方米400密目式安全网三、施工设备计划机械机具需求计划表43工种机械名称规格型号数量备注垂直运输机械塔吊QTZ1201台R=40M水平运输机械装载机ZL402台翻斗车F10D2台手推车0.3m38辆土方施工机械挖土机PC2001辆夯土机4台砼施工机械搅拌机JZ7501台平板振动器ZW0.51台泵用于抽水振动棒ZX253根钢筋施工机械卷扬机JJKB-11台钢筋弯曲机GJB1-401台钢筋切割机GQ50A1台电弧焊机BX-500-21台施工测量经纬仪TDJ2E1台水准仪DS31台其他砂轮机1台柴油发电机160KW1台四、施工现场准备1施工场地、道路：进场时，组织人员进行现场场地平整、障碍物清除，场内主要施工道路实行砼硬地坪，确保施工场地、道路畅通。2临时设施布置：根据业主的要求，按施工总平面图修建临时设施，安装临时施工用水、用电线路及通迅、消防设施，并在现场砂浆集中搅拌地点。3定位放线和验收：根据业主提供的水准点和平面控制轴线基准点，把水准点引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理、设计、规划审核、验收后，方可进行工程施工。五、施工用电1现场施工高峰总用电量统计施工高峰时（主体阶段）主要用电设备有：塔吊、电弧焊、施工电、钢筋弯曲、切割机、砼搅拌机、振动器、振动棒、焊机、蒸饭箱、照明及其它。因此，要求建设单位至少提供足够的用电量方能满足施工用电高峰时的需要，工程临时用电电缆线由建设单位的配电间引出。2现场利用业主已有的配电间，施工现场拟设配电间一个，采用电缆引主线入现场配电间，由配电间引出动力线和照明线路，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路（铜塑线）沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，其中塔吊、钢筋对焊机专设动力配电线路，照明、办公室用电线路采用三相四线制（铜塑线）线路架空敷设。六、施工用水本工程施工现场和工人生活区、办公区均处在同一地方。临时用水由同一市政水源接出，临时给水管道沿基坑顶排水沟布设。本工程临时用水包括施工机械用水量q1（l/s），施工现场生活用水量q2（l/s），施工工程用水量q3（l/s）和消防用水量q4（l/s）1.施工机械用水量式中： 预计施工用水系数（取1.15） 用水不均衡系数（取1.5） 实物工程量，按砂浆产量计： 1台750L搅拌机，每台产量75 m3/台班=75 搅拌机台数为1 砂浆搅拌机用水量取300 l/m3 冲洗搅拌机需水量为600 l/台则： q1 = 1.151.5(75300+1600)/(83600)=1.38 l/s2.施工现场生活用水量式中： P1 施工现场高峰昼夜人数，取110人 N2 施工现场生活用水定额，取30L/sK3 施工现场用水不均衡系数，取1.5 T 每天工作班数，按2班计则 q2 = 0.086（L/s） 3.现场施工用水量式中： 用水不均匀系数，取1.5 施工用水定额，以底板砼养护用水计算，取400（l/s） 工程量 有效工作日（混凝土养护龄期14天） 每天工作班数则： q3 = 1.15Q1N1K4/Tt83600= 1.1510004001.5/14283600=0.86(L/s)4.消防用水量查建筑施工手册 取 5.总用水量Q计算总用水量Q，由于q1+q2+q3=2.77+0.086+0.86=3.714q4=10故Qq46.供水管径：D4Q /(v 1000)1/2=410/(3.142.5 1000)1/2=0.071(m)=71(mm)式中v为水管内流速，取2.5m/s.现场施工用水管径取80mm，满足施工现场用水量的需求。七、其他施工准备工作施工准备工作一览表13序号准备工作内容规格规模完成时限备注1材料库搭建满足材料的 存放需求在开工前五天完成2办公室搭建200平方米在开工前十天 完成有四间平房3材料检验按批次在开工前一天完成需满足规范要求4配合比设计书四 份在开工前三天完成需满足规范要求5塔机安装在开工前两天完成6施工员宿舍的搭建400平方米在开工前十五天完成7职工食堂能满足所有职工进餐在开工前三天完成8临时厕所的搭建在开工前二十天 完成9三通一平通水，通电通路，场地平整在开工前两天完成需满足规范要求第五章 现场总平面布置图一、平面规划施工现场平面布置是是否合理直接关键施工进度，质量、安全、文明、环境保护等的达标，是体现公司管理水平的高低、 企业形象信誉。根据现场踏勘，施工现场平整，场地较宽敞，“三通一平”已具备施工条件。根据施工设计图和业主要求，结合施工现场实际，平面布置着重以下几个方面的因素来考虑。1、将本工程作为“标准化”施工现场来考虑平面布置。2、确保场地内硬化道路畅通，满足施工生产对材料堆放场地要求，减少二次搬运和场内运输。3、满足施工安全文明达标，样板工程对施工现场场地的要求，搞好施工现场绿化工作。4、符合城市环境卫生要求和现场防火防盗规范要求。5、施工用水满足施工需要，用电满足施工现场临时用电规范要求。6、满足业主对施工现场管理的要求。二、现场平面布置经公司现场勘察后，在拟建工程左面靠围墙搭设临时设施，包括各类人员办公室、门卫室、材料室、会议室、医务室等，在前面右侧设钢材库房、加工房、右面和左后面设周转材料堆场，包括脚手架钢管扣件、钢模板、脚手板等，右后角设守护屋，背面中间EF轴线7柱线间QTZ-40自升式塔式起重机一台，满足各种材料的垂直运输；砼、砂浆搅拌机房设在前面中部靠建筑物处，左右两边设砂、石堆场及水泥库房（两间），配电室设在建筑物右边，设预制构件、砖、砌块等材料堆场设在左边；施工现场场地排水根据现场条件采取左右两侧经沉淀后排入城市管网排水管道；办公室前面设排水沟、盖板硬化，设花台、花坛等搞好绿化。三、施工现场总平面布置图附后第六章 施工测量、定位放线一、施工测量前期准备工作1.测绘院楼座桩校核根据“德阳市建筑工程规划监督若干规定及实施细则”第九条规定，楼座桩应由德阳市测绘院按市规划审批的总平面图中的楼座坐标值进行楼座钉桩。我方进场后将对市测绘院现场所钉的楼座桩进行逐一的校核，作出校核记录，当其达到实测精度满足施工要求时，我方可作为下步施工控制依据之用。2.人员、仪器设备的配置1）人员本工程定位测量时，由公司测量管理部直接组织强有力的人员和仪器设备来完成定位及定位控制桩的测量工作。工程正常施工后公司测量管理部将派出以测量专业工程师为组长6人测放组常驻工地同步完成本工程的施工测量放线工作。所有的测放人员均持有专业证书和专业上岗证书。2）仪器、设备按施工不同阶段配置不同类型仪器定位测量时，使用全站仪GTS602（2、2+2ppm）测量。全过程施工测量时配置3台2的TDJ2E经纬仪；3台2mm的NA24水准仪及5m铝合金塔尺；3把50m钢卷尺；以上仪器和塔尺、钢卷尺均有合格的有效检定证书。3.施工测量放线的基本准则1）认真学习与执行国家法令、政策和规范，明确为工程服务，对按图施工与工程进度、质量负责的工作目的。2）遵守先整体后局部的工作程序。3）严格审核测量起始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。4）测法要科学、简捷，精度要合理相称的工作原则。5）执行三检制：自检、互检合格后请工地质检部门验线合格后报请监理验线，合格后再行下步工作程序。二、平面施工测量1.放线定位：用经校核无误的测绘院提供楼座桩点，对各分部建筑物进行平面和楼座控制段轴线测量，进而测放其它各轴及细部位置线。2.底层以下平面测量控制3.底层以下测量放线利用坑上控制网桩对地下基础进行投测，先行边、角的查验，合格后以此按各层设计图放置各轴及细部线和点（墙、柱边线、门窗洞口线）。4.底层及以上各层1）底层利用外控矩形网点桩对首层结构施工面进行投测，在严格查验保证其轴线关系的同时，用事先留在建筑物外的导线点，再行实测其规划设计楼座坐标值，在1/2500精度以上。当我方放置完本工程的外轮廓线，并经自检合格后，提请监理和业主请市规划行政主管部门对首层位置线进行规划监督，以保证市规划监督的要求，当得到合格批准后我方将进行下步工序。由于该工程主楼为7层，故采用内控法进行竖向轴线的传递即可，进而按楼层设计图放置各轴及细部线和点。内控点的作法，根据施工图和施工组织设计，计划安排内控点，预先在一层结构砼浇注前在相应的位置上放置200mm200mm10mm铁件，与结构砼面同高，使铁件与首层结构面浇注成一体。当首层整体平面线放置完毕并经监理业主查验批准合格后，利用相应的轴线放置到内控的铁件上，形成整体完整内控点，对内控点网进行边角检测使其达到1/10000精度，对内控点做准确的点位标识。2）底层以上各层二层采用外控桩点外挑法直接进行竖向轴线传递；其它各层采用内控法进行竖向轴线传递。不论外挑法或内控法传递上来的轴线均应进行严格的边角查验，使其精度在1/10000以上，进而按设计图放置本楼层各轴及细部线和点（墙、柱边线、门窗洞口线）。三、高程施工测量1.高程引进首先对测绘院现场留的高程点进行检测，当其误差在4mm以内时平差使用，当超过时，再从城市高程点引测进行调整（经查二点无误）。以此高程作为本群体工程施工的高程依据。用附合法将高程引进施工现场留标高-1.000M数点作为施工现场依据点，做标识保护，每次使用需用二点校核后再行实测。2.底层及底层以上各层1）底层当结构施工至底层墙、柱时，用甲方提供的高程点用附合法引测到底层、墙柱上建筑-1.000m标高点位差不得超过1mm。按施工组织设计，施工分划段内选择竖立面无障碍地方固定二到三个-1.000m的准确标识点作为向上传递依据点，此依据点进行联测高差不得超过1mm，作标识保护。2）底层以上各层从底层固定有标识的-1.000m线点向上丈量至实测层，一个施工段引测不少于2个点，经实测引上2点高差不大于2mm时平差使用，测量本层高程并要与下面一层联测，查其层高误差，当引上二点高差超过3mm时应及时检查其原因进行解决，50m钢卷尺丈量时应进行尺长、温度、拉力改正。四、精度和报验资料1.精度平面测设精度1/10000。各部位放线和标高竖向传递允许误差。H 30m 允许误差5mm30mH 60m允许误差10mm60mH 90m允许误差15mm90mH允许误差20mm每层标高竖向传递允许误差3mm。2.报验、资料原则：及时、同步、规范、标准在测放组自检、互检合格后，由项目质检组查验，合格后上报监理验线，合格后方可进行下步工作程序。五、测量桩、点线留置保护、移交恢复及标识要求1.留置保护1）作为过渡临时用的桩，在作完外控或监理查验前做临时保护。2）外控桩、导线控制桩、高程依据桩要做在不易碰撞的地方，做的要牢固并做保护。3)需要留的点、线根据工程的特点可用墨线和粉线完成，要加以保护。2.标识所有的测量桩、点、线均应做相应、明确、明显的标识。3.移交恢复测设留的桩点线均有记录（平面控制桩布置点、高程引测点、楼层水平控制线等）。项目施工组织者应告戒工程所有参与者对测量桩、点、线加以保护，不得破坏、覆盖。当某种原因测量桩、点、线遭到破坏或覆盖后，由原测量单位及时按原精度进行恢复并有检查合格记录。六、沉降观测1.依据“建筑工程施工测量规程”及设计总说明中第4条，本工程要作沉降观测。2.总说明第4条对观测点的设置，水准测量二级精度要求，五固定，观测周期及竣工后的观测周期作了明确的说明，我方将按总说明第4条的要求及规程中规定作好沉降观测工作。3.基准点的埋设布设基准点应遵循以下规则：1)布设的基准点必须坚固、稳定且便于长期保存，基准点应远离较大型施工机械经常走动的区域。2)为了对基准点进行检查，基准点3个，以确保沉降观测成果的正确性。3)基准点与沉降观测点的距离不宜太远，以确保测量的精度。4)基准点必须埋设于建筑物沉降范围以外，距观测建筑物不少于2倍的基础深度。4.观测点的埋设1）埋设位置根据工程的施工平面图综合考虑，当基础施工完毕后在合适的地方设置沉降观测点，当其稳固后进行首次观测，首次观测进行二次，以平均值作为首次标准对比值。当结构施工到首层墙、柱完成后，将观测点重新埋设于首层相应的位置，埋设部位做附图，图中“”所示为沉降观测点埋设位置。本工程的沉降观测地上部分全部在此层面进行。2）埋设方法依据设计要求，该建筑物的沉降观测点采用内藏式埋点方法，5.沉降观测技术基础施工完，按设计要求的部位设置沉降观测点，定期观测，为技术部门提供可靠的数据，以保证工程的顺利进行。沉降观测点埋设在建筑物外围，埋设在构造柱的外侧，埋设高度位于室外地坪上600mm高处。共设置10个沉降观测点。主体每施工一层观测一次，装修时每月观测一次，竣工后移交建设单位后，前两年每年两次，第三年以后每年一次至沉降稳定后为止。每次观测作好记录，整理分析观测数据，绘制沉降观测曲线图。如有异常沉降情况，及时通知甲方、设计及勘察单位，以便会同处理。6.资料整理、上交1）依原始记录进行平差，分别计算出各点高程值、本期沉降量和累积沉降量。2)我方依据有关规定提交下列资料：沉降观测点布置图；沉降观测成果表；关键点位时间、荷载、沉降量曲线图；沉降观测全部完成后，提供变形分析报告。第七章各分部分项工程施工方法及技术措施一、砖基础施工方案1施工准备工作1)施工组织安排在砖基础施工前，应安排好施工人员，计划使用劳动力100人，分别在施工前，施工过程和施工完进行作业。项目部安排好施工管理人员和施工技术人员。2)土方施工准备工作必须编制施工作业设计或施工方案，并向作业人员交底。施工场地应具备“三通一平”，进行测量控制网点的布设，作业人员必须按获取的最新成果作为进行土方工程质量控制的依据，并应经常进行测量网点的校核。开工前必须做好排水设施，夜间施工设置照明设施，并在危险地段设置明显标志。从事土方工程作业人员必须具有技术等级或经过专业培训，必须经过入厂三级安全教育。3)轴线控制基础的控制轴线均应采用经纬仪由场边控制点直接进行控制轴线投测，其它辅助平面线均由控制轴线引出，以增加投测精度。4)施工段安排和大放脚的组砌要求土方施工土方施工根据工程量大小和几何特征，土质条件，基础开挖可以用放坡开挖和支开护开挖两种形式。开挖方法可分为人工和机械两种，如果土质松散，开挖度大且“房心土”无法保留，可采用机械大开挖，否否则采用支护开挖。采用哪一种应经过成本核算来确定。对一般的基础槽可采用人工开挖，其开挖主要应注意如下几个方面的问题。开挖顺序：开挖时宜先内后外，便于弃土运输。分段施工时，则按分段要求进行组织。注意堆土范围和高度：轴线控制桩边不能堆土，以便施工校验开挖尺尺寸。控制开挖尺寸及标高：当基坑槽开挖至一定深度（约为设计深度的1/2，1/3）时，应及时利用轴线控制桩采用经纬仪或挂线的方式，将点投射到坑槽底面，然后钉标志拉通线检查开挖是否偏移，找出误差及时修正。当开挖设计深度约5mm左右时，则用水平仪控制沿基坑两侧钉水平桩。用来控制开挖深度，防止超挖。水平控制桩可用46mm短钢筋或竹片制成，以便施工。防止雨水浸泡：雨水浸泡会造成坑槽底部土质松软或人为扰动变成泥浆，困此应保留一定厚度的土层在混凝土垫层施工前挖除。预留厚度应依据相应的客观条件，如土质状况、雨水量大小、浸泡危害时间、人工清除的劳动强度等，对不透水的土按100200mm预留即可，其他土质可凭经验预留厚一些。严禁扰动已成型的基坑底部土。当现超挖时应提出方案在征得设计同意再进行处理。当基槽开挖完成后，应及时进行验槽，以便能尽快进行混凝土垫层施工，保护好地基土。地基验槽前要作好清底、修边、道路清理等工作，同时作好混凝土垫层面标设施工控制线、控制点和地基隐蔽资料，以便提供检查验收。工作由勘察、设计单位、监理单位、施工单位和业主助记词当地质量安全监督站共同进行。验收合格后应填写好验槽记录。验槽的内容和方法主要有：目测、土样检查、几何尺寸量测、钎探、校核变化部分等。如发现基底土质异样勘察、设计人员应依据情况提处理意见，施工单位实施处理后，再进行检查验收，合格后才能进行下一道工序施工。基础垫层施工垫层混凝土施工，可分为原槽浇筑和支模浇筑两种方式。基础垫层混凝土浇筑除应满足设计要求外，还要进行标高、平整度和几何尺寸的控制。可以采用在槽底钉桩的方法来控制垫层厚度及标高。浇筑混凝土垫层的模板支模板上口应与垫付层面标高平齐。混凝土的浇筑，可以用塔吊送料在槽口或槽底浇筑的方式。下料时应注意下料的顺序和方法。混凝土浇筑完成后应视气候条件进行养护。砖基础砌体施工垫层施工完成后，应测出四大角、平面几何特征变化处以及立匹数杆处等事业的实际高程，找出与设计标高的差值并标注垫层上，同时记录在放线记录上，以便确定和计算砌筑高度、灰缝厚度和组砌层数，保证砌体上口标高一致。放线则是利用控制桩找出基础中心线衣交点，然后用墨斗弹出所需的线。通常是在垫层上弹出大放脚底边线、轴线。放线完成后应进行校验，其允许误差应满足规范要求。 放线尺寸的允许偏差71长度L、宽度B（m）允许偏差（mm）长度L、宽度B（m）允许偏差（mm）L（或B）30560L（或B）9015309020a.试摆砖试摆砖又称干摆砖，其目的是在墙体砌筑前，沿墙体的纵横方向，特别是内外墙体接处，通过调节竖向灰缝的宽窄，保证每一层砖的组砌都能规则统一并符合模数。当砖的长宽尺寸有正负差时，要注意丁砌和顺砌砖的竖向灰缝要相互直协调，尽量避免竖向灰缝大小不匀。b.立匹数杆为了保证砌体在高度上层数统一，并控制灰缝大小和砌筑竖向尺寸，墙体砌筑前应立皮数杆。皮数杆一般为木制，上面画有砖和灰缝的厚度、层数、门窗洞口及梁板构件标高位置等高度标识。用于基础施工的通常用小皮数杆。安装时，应根据垫层表面各点标高值，确定一个底平面高值，要此确定值为依据，调整皮数杆标识并安放匹数杆，保证各点的组砌模数和上口标高一致。c.大放脚砌筑大放脚底层采用丁砖砌筑并应从低标高处开始，保证砌体搭砌合理和表面标高一致。砂浆应满铺，做到砂浆饱满，组砌正确，收阶对称，均匀一致，其每层的轴线偏差应不大于10mm。基础大放脚的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图纸规定，如一层一退，里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，第二层砌丁砖。大放脚的转角处，应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以此类推。砌基础墙应挂线，24墙反手挂线，37以上墙应双面挂线。 基础标高不一致或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，应经常拉线检查，以保持砌体通顺、平直，防止砌成“螺丝”墙。基础大放脚砌至基础上部时，要拉线检查轴线及边线，保证基础墙身位置正确。同时还要对照皮数杆的砖层及标高，如有偏差时，应在水平灰缝中逐渐调整，使墙的层数与皮数杆一致。为防止偏差，用垫层上的轴线标志，采用线线锤吊线校核其轴线，也可以砌体施工杳如需要留施工缝应以踏步槎为主，如需留直槎（凸槎），应按规定加结钢筋。基础上如需预留穿墙管线的洞口，其位置和尺寸应计算准确，一般要求洞口上口标高度于管道上口标高50 mm。基础上如设计有防潮层，则应按设计要求施工。d.清理基础完成后及时清理砖缝，墙需及落地砂浆等。2基础构造柱施工1）基础构造柱可以在垫层中埋设和在地圈梁中埋设。在垫层中埋设设，在垫付层底部安放构造信钢筋的位置上，用细石混凝土做厚度70 mm的垫付层，作为定位放线和安放钢筋笼的底板，利用垫层模板上口或土壁条件支木方或钢管等夹固钢筋笼下部，而上部则用钢筋或木方等支撑，保证其垂直度及稳定性。由于构造周边的砌体在大放脚处不易留马牙槎，可直接留出构造柱位置并按要求安放拉结钢筋，待砌筑完成后支模板浇混凝土。2)地圈梁中埋设 此法较为简单，只要在地圈梁模板是固定好构造柱一段高度的钢筋骨架就可以了，3地圈梁施工地圈梁能方便上部主体砌筑施工，地圈梁施工除应满足混凝土强度方面的要求外，还应注意使其外观美观。4.基础验收工作1)提供下列材料材料（砖、水泥、砂、钢筋等）的出厂合格证及复试报告。砂浆试块试验报告。分项工程质量检验评定。隐检、预检记录。冬期施工记录。设计变更及洽商记录。2)组织准备召集建设,施工,监理,勘测,设计代表进行验收3)分析解决问题对存在各个环节的质量问题和不符合设计要求的部分要进行改正或返工重修4)做好验收记录.5.基础回填1)回填土的要求土质要求：回填土，土质为粉土，土的最大含水率为19-23%，最大干密度为1.58-1.70t/m3，土的含水量一般手握成团，落地开花为宜。当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干、掺入干土的措施。如土料过干，则应予先撒水润湿.2)回填基础施工完毕，经勘察、设计单位验收评定合格后，方可进行回填土施工。基础回填采用分层进行，要两侧均匀下土。回填土