技术主管绩效考核表.doc

【2017-1-1年新版】赛美技术部主管绩效考核表部门： 职位： 被考核人： 考核人： 日期： 指标项考核内容考核分值自评上级评分一工作能力1、遵守公司各项规章制度。62、公司规定的产品开发计划完成率:100%。53、新产品客户接受率:90%以上。54、研发成本控制费用超标率:零。 45、实验室整理整顿之6S执行情况:98%。36、按公司规定及时提交周、月总结报表及下周、月的工作计划，并在每月2号前做好下属月度考核表。37、工作任劳任怨，竭尽所能完成任务，本着以公司的利益为重服务于公司，配合完成公司制定的方案。38、新产品组织工业化试制实施及时情况。29、按照公司要求，做好自身的出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度，无违规现象，本职工作内，不出现拉帮结派，越权等事。210、配合上级领导工作，保证按时按量完成工作任务。并及时完成上级领导临时交待的工作任务，无不满情绪，积极完成。311、及时制定和修订本公司物料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程。212、及时会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。213、公司产品技术资料起草编制档案管理工作。314、无浪费现象，物尽其用，在不影响公司质量和形象前提下，尽可重复利用的，例如：材料、半成品、包装物等。315、研发室现场环境卫生良好，保管好相关物资。416、是否有依照行政部法规施政或作业指导书执行（管理制度及作业指导书）。217、对下属员工培训：对下属员工进行有效培训和讲解，并组织有关部门研讨或培训（内容根据部门专业知识、管理制度、作业指导书），员工统一形象，提高员工综合素质。218、是否按照公司规定参加公司召开的例会、周会、月会，有效解决会议提出热点、难点，得到有效解决。319、发现有浪费行为是否及时制止。220、是否提供公司有关证照定期年审技术资料。321、资产管理：资产台账健全，账实相符，账账相符，资产完好并标示有型号和使用日期。322、客户投诉：如有客户投诉，请做好记录，进行双方合理协调，对投诉情况进行整改和落实跟进，尽量做到零投诉。323、无重大安全生产事故、工伤、财产偷窃及遗失等事故。324、制度建设：职责明确，流程清晰，制度规范而健全，或规范更新有效且按照执行。225、部门属下员工无严重流失（违反规定辞退的不纳入），不得超过5%。226、根据工作进展及检查、评估，对下属的员工的工作方法进行有效的指导指导员工找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，制定相应的改进措施，必要时，向上级领导汇报，跟踪改进措施的执行情况，及时充实调整，保证工作的有效性。227、认真听取同事正确意见方针，对工作实施的意见和建议，正确实施正向牵引，提高员工工作士气。228、部门属下不得未经允许到财务借款或挪用公款，挪用权限：如需出差预借款现象的需申请审批后及时报账，按正规流程签名报账，不得拖延报账。3二、人际能力1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。 22、能助人为乐，协助同事做好工作，本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位等行事，做好部门之间的协调沟通。2三、其它方面1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度。32、个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。23、工作态度好，不恶言恶语，能配合其他部门做好相应的工作。24、做好保安日常管理工作，做好无隐患、无安全事故，并对车间、厂区等的安全性工作提出建设性建议并实施。对厂区的卫生情况与绿化情况时刻留意监督，发现有异样情况马上跟进维护。35、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。26、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设性意见，汇报上级，并予以实施。2考核总分100月度考勤迟到早退旷工请假其它月度功过大功小功嘉奖大过小过申诫其它处罚得分情况（扣分）11211+2+1+121111、 当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）2、 主考核人综合评价：备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数15%+直属上级评分85%。3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张A