酒店筹备期间的管理制度.doc

酒店筹备期间的管理制度为加强酒店筹备管理，确保酒店筹备工作井然有序的开展。现特制定金陵酒店筹备期间管理制度：一、着装制度1、所有筹备人员着整洁、得体的服饰上班；2、树立安全意识，注意保护自身安全和酒店财产安全。进入施工现场，必须佩戴安全帽。二、日常工作制度1、所有筹备人员必须按规定作息时间上下班，不得迟到、早退。2、筹备期间上班时间为上午8:3011:30；下午13：0017：00，中午休息1个半小时。每周工作6天，休息1天，筹建期间原则上执行每周日休息，特殊情况另行通知。3、酒店筹备人员暂由行政人事统一统计考勤，每月5日前上交总部审核。4、原则上酒店筹备期间不予请假，若因要事急需办理的必须提前一天填写假期申请单经批准后方可生效。若因生病确实不能上班者，可事后补写假单并附上病例证明。酒店筹备人员一天以内由部门经理批准后，报行政人事批准，一天以上、三天以内（含三天）须经总经理批准，三天以上须经集团王董事长批准后方可生效，所有假期申请单都必须报行政人事备案。5、各级人员必须本着高绩效工作态度，必须按时、按质、按量完成所下达工作任务。坚持以当日事当日毕的工作原则开展工作，切实养成良好的工作作风。若因自身原因未按时完成规定工作任务所导致加班的，酒店方不予确认加班。 6、酒店筹备期间召开的各项会议无特殊原因，必须准时参加会议，不得迟到早退及缺席。 7、因工作关系外出市场调研需填写外出申请单并经审批后报行政人事备案。凡未填写外出申请单或未经批准而擅自外出者无论理由充分与否，一律按旷工论处。8、严守酒店保密制度，涉及酒店重要文件、信息资料不得私自向外界泄露，若有违反将以辞退（除名）处理。9、严守酒店礼仪制度，对待上级、同事、应聘人员、客户、供应商要礼貌问侯、热情接待。10、禁止在酒店办公区域、工作区域抽烟、谈笑打闹、大声喧哗。11、同事之间应相互团结、真诚协作，部门与部门之间应团结协作，不得相互推诿、扯皮。 12、工作时间严禁上网聊天（因业务工作关系除外）、看影视、打瞌睡、睡觉、吃零食等不良现象。 13、严禁故意制造事端、挑拨离间、搞小团体、打架斗殴等不良现象。 14、严禁利用工作之便向供应商获取回扣或采取其他手段而损害公司利益，一经发现将给予即时解雇，情节严重者或触犯国家法律、法规者将移交司法部门处理。15、员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。16、下班后须关闭电脑、电源，注意办公区域的安全。发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，员工应立即向工程人员报修，以便及时解决问题。17、钥匙保管人应保管好所交给的工作钥匙，如有丢失，应立即报告上级。筹备期间任何工作用品和酒店用品应妥善保管，如有丢失或损坏，由当事人按价赔偿，如无当事人，则有责任部门赔偿。正常损坏的物品不得丢弃，应报告上级，以旧换新，正常报损。18、酒店筹备工作期间，如有临时调动员工工作岗位的，必须经过总经理同意，否则无权调动。19、每月将根据以上内容对现有人员进行考核评估，筹备期间的考核评估成绩将记录在案，作为员工晋升、加薪的依据。三、考核细则：1、迟到、早退一次罚款10元。上不封顶2、旷工是事先未请假、无故不上班的，按旷工一天予以200元罚款。全年连续超过三天或累计超过七天者视情节轻重给予严重警告、处分、劝退、辞退、解除劳动关系、开除等处理3、与会人员需准时参加筹备期间的各类会议，迟到者处以20元/次的罚款。无