加强班组管理_夯实安全生产基础.doc

加强班组管理 夯实安全生产基础安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组管理的好坏将决定一个企业的发展，因此，要实现安全生产，加强班组管理尤为重要，要扎扎实实抓好班组安全管理，真正将企业的各项安全工作落到实处，企业安全生产的基础才会牢固，这是因为：一是规范班组安全行为是安全生产管理重要内容。一个好的企业必须有一个健全的制度，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人，以制度为中心开展各项工作。要想规范好班组安全行为，就必须抓好制度建设，一是作业规程的编制要全面、科学、准确，有针对性和可操作性，让职工能够熟练掌握；二是每个岗位要建立岗位责任制，每个工种要有严格的操作程序和工艺流程，让每个员工职责明确，任务清晰；三是要建立安全管理制度，让每个员工自觉遵守，从安全管理上堵塞漏洞；四是要建立安全奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序；五是实行安全生产工作回访制度，及时发现问题，不断完善安全生产规章制度，真正做到有章必循、有法必依，时刻将规范班组安全行为摆在重要位置。二是加强班组建设是实现安全生产目标的有效途径。安全生产事故的发生主要有人的不安全行为和物的不安全状态因素，归根结底主要因素还是人，一个好的制度如果没有人去落实或者落实不到位，也只是纸上谈兵。这就要求员工要在思想上逐步形成“要我安全”到“我要安全”的转变意识，要在工作中严格按标准化、规范化要求操作；班组管理者要加强班组建设，不折不扣执行各项制度，坚持从严管理，做到奖惩分明，执行有力，真正使制度落到实处，把班组建设成为执行制度的模范，安全生产的堡垒。三是加强班组安全培训教育是安全管理的重点。安全生产事故的发生，除了员工安全意识淡薄外，还有个重要因素是员工的自觉安全行为的缺失，自我防范能力不强。企业必须要加强员工的安全知识培训，提高员工应变能力和安全技能，培养员工的安全行为规范，提升安全防范意识；要针对不同人群，不同岗位开展培训，比如，对新员工的岗前培训，对“三违”人员的帮助教育培训，对特殊工种的岗位技能培训，对班组长的理论技能培训以及班组全员的爱岗敬业、团结奉献培训等。培训工作要务求实效，坚持培训与实践结合、教育与培养结合、现场讲解与实际操作结合，使培训效果达到预期目标，切实提高班组全员的综合素质，提升企业的安全管理水平，努力实现企业生产的安全、可持续发展。四是加强班组文化建设是安全生产的有力保障。安全生产是一项任重而道远的工作，重点在于常抓不懈，时时刻刻绷紧安全生产这根弦，需要班组长齐抓共管，需要班组员工共同努力。企业可以通过局域网、宣传幅、报刊等途径，利用班前宣誓、演讲、知识竞赛等方式，大力做好安全宣传教育工作，要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全，人人保证安全的良好氛围，极大发辉安全文化的“生产力”作用。总之，安全生产工作只有起点，没有终点，班组管理工作的关键在于必须牢固树立“安全为先”的大局意识，强化安全管理，严格执行各项规章制度，真正做到有章必