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弹性工作制 所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。弹性工作制是60年代由德国的经济学家提出的，当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的困难。从70年代开始，这一制度在欧美得到了稳定的发展。在欧洲，1975年英国约有70万职工，1977年瑞士估计有40的产业工人，在德国约有四分之一的工人实行这一制度。在美国，在一些脑力劳动占重要地位的行业中也在推行弹性工作制。到9o年代，大约40的大公司采用了弹性工作制，其中包括杜邦公司、惠普公司等著名的大公司。在日本，日立制造所在1988年推行这一制度，除生产线上的工人以外，有四万人自由地选择自己的工作时间。富士重工业、三菱电机等大型企业也都以此为目标，进行了类似的改革。我国近年来许多工厂也在试行这种制度。一、形式1、核心时间与弹性时间结合制 一天的工作时间由核心工作时间（通常56小时）和环绕两头的弹性工作时间所组成。 2、成果中心制 3、紧缩工作时间制二、条件 该项工作能进行精确的个体工作绩效（质量、数量）的考核。 企业的生产工艺流程和技术规范允许该工作实行弹性工作制。 企业具有较严密的管理制度做保证。 各级企业管理者，包括基层管理者具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施。 员工对这一制度有足够的认识和理解。三、特点 1、弹性工作制的优点 减少缺勤率、迟到率和员工的流失。 提高员工的生产率。 增加工作营业时限，减少加班费的支出。 2、弹性工作制的缺点 它会给管理者对核心的共同工作时间以外的下属人员工作进行指导造成困难，并导致工作轮班发生混乱。 当某些具有特殊技能或知识的人不在现场时，它还可能造成问题难以及时解决，同
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