竞争相关概念.ppt_第1页
竞争相关概念.ppt_第2页
竞争相关概念.ppt_第3页
竞争相关概念.ppt_第4页
竞争相关概念.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理是什麼 第三章策略 圖資五B94106038林玉 大綱 競爭相關概念防禦城堡VS 護城河策略五力模型非營利組織的策略心得問題思考 競爭相關概念 完全競爭 在此產業中業者的實力類似 利潤是由出價者決定 買者的天堂 經理人和員工的惡夢 亦可稱為 割喉競爭 例 乳品業 第一波的電子商務競賽獨占 微軟 專利藥品 零合遊戲 某甲獲勝 某乙必敗的遊戲 防禦城堡 護城河 專利權智慧財產權品牌特殊競爭力 各種策略 競爭就像建城堡與護城河 防禦城堡VS 護城河 防禦城堡VS 護城河 價值 與眾不同的策略 贏家僅有價值 終將因競爭壓力而無法提高價格 策略1 先行者優勢 威名百貨 不同的客層 偏鄉地區 承諾提供顧客不一樣的價值 天天超低價 供應鏈 接駁式轉運 員工節儉 資訊系統 策略2 取捨 戴爾電腦 選擇 直銷模式 成為該行標準作法捨棄 經銷商代理 其他同業 若想腳踏兩條船則會失敗 策略3 成本架構 AVIS Hertz 選擇 搭飛機的顧客群 捨棄 原車進保養廠 需代步車的顧客 節省的成本 較便宜的車子 壓低成本場地得以設在機場 方便搭乘 策略4 賽局理論 百事可樂 每一個動作都會引起回應 在經濟賽局中 盯緊整個價值鏈的變化與每個參與者為整個價值鏈所增加的價值 站在競爭者的立場來想事情例 百事可樂改成塑膠瓶裝 為顧客創造價值 塑膠瓶裝更方便 摧毀可口可樂的價值 策略思考方式 五力模型 管理是什麼 10 非營利組織的策略 非營利組織的策略根據使命 界定服務範圍有 獨特作法 將可達到更好的成效非營利組織策略的運作問題使命偏離 Missioncreep 不管對方提出的企劃案多麼誘人 只要他與我們的目標不相干 我們必須敬謝不敏 非營利組織的策略 自然保育協會使命 拯救瀕臨絕種的物種與棲息地選擇 購買棲息地爭取劃為保留地放棄 參與鼓吹保育行動依賴政府撥款補助 心得 非營利組織面對的是較企業複雜的環境台灣NPO具備賽局理論的思維 較欠缺的是 與眾不同的行銷策略 NPO的重點策略為 拒絕使命偏離 但NPO如何具備拒絕的本錢 發展特色社工背景學生需具備策略思考能力 問題思考 站在社工專業上 今日的非營利組織同樣需要策略管理的能力 而在實務上 實際進行決策的執行長等人有多少人同時具備管理與社工背景 就學生的角度而言 學生是否能從學校課程或其他管道獲得充實策略管理的能力 就實務層面來說 基層社工逐漸升任至管理者的角色時 其管理決策能力是否可取代專業的
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论