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-范文最新推荐- 京东方实习报告及汇报京东方实习报告及汇报一、实习单位简介京东方科技集团股份有限公司创立于xx年x月，前身是北京电子管厂。通过多年的发展，京东方现已成为中国知名的显示技术、产品与解决方案的提供商，中国大陆显示领域最具综合实力的高科技企业，同时也是中国大陆唯一完整掌握TFT-LCD核心技术的本土企业，中国液晶显示产业中唯一全面覆盖各尺寸主流电子产品应用领域的企业，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。在全球平板显示产业中，京东方是中国大陆年新增专利数全球业内前三、出货量排名全球业内第五的显示领域高科技企业。 京东方科技集团股份有限公司是一家显示技术、产品与解决方案的提供商。京东方是中国惟一能够生产全系列半导体显示产品的企业，也是惟一自主掌握显示产业完整技术能力的企业。20xx年，京东方申请专利数量达到2686项，研发人员人均和单位产值产出专利量位居全球业内第一。京东方可使用专利数量超过10000项。20xx年上半年，京东方申请专利数量已达到1600项，全年预计可达3500项，成为了中国大陆年新增专利数全球业内前三、出货量排名全球业内第五的显示领域高科技企业。京东方在北京有一条第5代TFT-LCD生产线和一条第8.5代TFT-LCD生产线，在合肥有一条第6代TFT-LCD生产线和一条第8.5代氧化物TFT-LCD生产线，在成都有一条第4.5代TFT-LCD生产线，在内蒙古鄂尔多斯有一条第5.5代AMOLED生产线，以及在建中的重庆第8.5代新型半导体显示器件及系统项目京东方实习报告及汇报。截至20xx年x月30日，京东方注册资本135.2亿元，净资产267.6亿元，总资产 883.7亿元，员工人数22980人 。在北京、四川成都、安徽合肥、内蒙古鄂尔多斯、重庆、河北固安、江苏苏州、福建厦门等地拥有多个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。公司现已形成五大业务单元1、显示器件业务：从事TFT-LCD及AMOLED面板和模组的研发、生产和销售。京东方自主研发和生产的TFT-LCD和AMOLED面板及模组具有轻薄节能、色彩逼真、画质清晰、视角广阔、绿色环保等优越性能，广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等领域，可满足数字化、平板化生活中的无限视觉需求。2、显示系统业务：从事显示终端产品和系统的研发、生产和销售。京东方始终坚持以市场为导向，针对客户需求，提供家用、商用及专用显示产品与系统的设计、研发、销售及售后服务，为广大消费者提供高品质的视听享受京东方实习报告及汇报。产品主要包括液晶显示器、液晶电视、公共显示产品、特种显示产品等。3、能源与环保业务：提供半导体照明产品、太阳能应用解决方案及输配电器件等。4、电子材料业务：提供半导体产业用的边框、背板、光刻胶、端子、线束等配套产品、材料与服务，以及电子管和真空材料等。5、科技商务园区业务：为国际企业设立管理总部、营销总部、研发总部、数据中心等提供租赁及相关物业服务。企业文化愿景：成为显示领域的世界领先企业使命：创新技术与管理，为客户提供满意的显示产品和服务，为利益相关者创造最大价值。管理理念：创新进取、正道经营核心价值：正直诚信开发人才倾情客户合作共赢成果主义，人文环境简单和谐的人际关系忠诚感恩的为人准则竞争进取的人生态度齐心协力的团队精神京东方科技集团股份有限公司将迎来创立十五周年。自xx年x月创立以来，京东方经历了转型创业、发展主营、迈进前沿三个成长阶段，从一个生产电子管的传统老厂，发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从二亿余元增长到二百余亿元京东方实习报告及汇报。今天，京东方已经建立了自主的、引以为豪的核心事业基础，技术和管理能力实现了跨越。20xx年，京东方位列中国电子百强第四位，被美国的世界品牌实验室评为亚洲品牌100强，已成为全球业内颇具影响力的企业。二、实习的目的顶岗实习是大学生涯中不可或缺的一部分，是在基本课程完成后且在毕业前必经的一个阶段，是学生学完教学计划规定的全部课程后,在进行毕业论文之前的一个重要的教学环节。通过顶岗实习，使学生走向社会，接触本专业工作，培养、锻炼学生综合运用所学的专业知识和基本技能；可以提高自身理论联系实践的能力，把自己所学的知识应用到实际中，提高实践动手能力，提高职业技能和技巧，初步实现社会心理角色的转变，使学生能够真正参与社会竞争；可以提高自身与人沟通交际能力，增加对社会的认知；可以锻炼和提高学生组织管理能力,培养分析、解决实际问题能力。此外顶岗实习，可以实现实习和就业的有机结合，为毕业论文环节的实施收集资料，增加经验。顶岗实习与就业岗位有密切的关系，顶岗实习是尽早的接触就业岗位的途径之一，通过顶岗实习，自身将获得对适合自己的岗位形成正确的认知，对今后的就业乃至一生起着至关重要的作用。顶岗实习如此重要，每个学生应该以积极的态度和乐观的情绪对待实习。在实习期间，必须严格遵守实习单位一切规章制度和学院的实习纪律，要求一切行动听指挥，服从领导，尊重师傅，顾全大局，自觉自律，具有较强的荣誉精神和责任意识。态度决定一切，实习中一定要端正态度，勇于克服困难，进行高效并安全的实习。三、顶岗实习的具体日期实习期自20xx年x月1日至20xx年x月1日止，为期一年京东方实习报告及汇报。四、顶岗实习岗位介绍我的岗位属于后工程，主要工作就是对生产的液晶显示屏的一个初步检测，主要目的是：1.制定良否的标准依据Good/NG的Spec给产品定级, 以便淘汰不合格品；2.提高良品率依据Repair/Rework的Spec给产品定级和定地址，使产品经过Repair/Rework后提高品质及收益;3.反馈不（不忘初心、继续前进观后感及心得）良信息向电算系统输入不良信息，并及时汇报特异不良情况，使产品品质得到监控，及时反馈给前后工艺，减少损失。五、顶岗实习过程介绍20xx年x月合肥光电科技有限公司到我校招聘，经过面试我顺利的进入了这家以液晶面板生产为主的企业。20xx年x月1日到公司报到，正式开始顶岗实习的生活京东方实习报告及汇报。延伸阅读：15天打造一个京东爆款如何做到电商我是个外行，这一年半的时间我们团队主要都在做产品。从一个作为成立一年多的电商初创公司，我们的第一款主打产品小鹿叮叮纸尿裤取得了一点成绩，也交了很多学费。很多朋友认为小鹿叮叮推出湿厕纸这事干的还不错，从x月27号推出后发到朋友圈，再到成为京东的爆款，一共只经历了短短15天很多朋友问我们是怎么做到的，微信上一对一说太痛苦，我就直接码出来，希望我们的经验能对朋友们有点用处，也方便我们自己复盘，让下次能干得更好。如果有朋友对淘宝上打造爆款有经验，也希望与我们交流京东方实习报告及汇报。作为互联网母婴品牌，面临一个很大的难题是购买者和使用者的体验分离，我们花了很大精力打造出非常好的产品，并且价格极具竞争力。比如我们在x月1号推出的小鹿叮叮超薄成长裤，打磨了10个月时间，不断的内测封测，可以说已经是全世界最好的拉拉裤产品，不带之一。像这样的产品，购买者并不是使用者，很难感知到品质，怎么破？我们觉得应该做一款产品，让爸爸妈妈们能够感受到小鹿叮叮认真对待每一个PP的理念，能感受到互联网品牌不断进行的产品迭代，以及对极致性价比的追求。1我们思考了很久，决定将湿厕纸作为突破口，主要是3点理由。一是厕纸市场几十年来没有变革过，需要颠覆；二是去日本背智能马桶盖的话题很火，实际上它的价值有限，因为智能马桶盖要通电，如果马桶位置装修时没有设计插座，那就得拉个拖线板过去用，既不方便也不美观。其次，我们的水质也不行，甚至有的卫生间的中水很脏，不仅不会洗干净PP，甚至为给PP造成新的伤害。三是这种原本婴儿才能享受的湿擦方式，已经有一定的用户基础，妈妈们都知道湿巾的好处。一个新类目的产品，成为京东爆款前后，我们团队干了这些事情：1、产品的准备。湿厕纸这个产品大概经历了两个半月的研发就问市了。对做软件的同学可能觉得这个过程很慢，其实已经很快了，因为我们先前有婴儿湿巾配方的基础。像我们的纸尿裤和拉拉裤基本上都是花了10个月的筹备才能打造出一款在行业里有点地位，经得起消费者比较的产品。这个跟软件开发还不一样，产品改进的细节需要反复测试体验，产品品质需要保证。在市场调研阶段，我们得到很多网易系兄弟公司的支持。我们购买大量外资品牌的竞品，请他们的员工试用，填写调查问卷，进行面对面的访谈，研究消费者的真正需求，找到这些产品上的不足，在我们的产品上做出改进和提升。比如，最终我们产品一个很重要的特点：无味，就是根据这些试用访谈得出的。（无味似乎力度有点不够，感觉无味很容易做到，纯棉要不要加上？或者多列举几个？）产品准备的过程中，最重要的事情是产品定位。因为湿厕纸产品还非常少见，对在欧美生活过的人来说，厕纸就应该是湿的。在定位上，小鹿叮叮湿厕纸选择了重新定义了厕纸，强调功能湿擦更干净、马桶可冲散2、页面设计具备了实拍条件后，尽量实拍，会拉进和用户的距离。3、产品上架定好在x月27日发布后，提前2天将京东和天猫的所有赠品活动，改成湿厕纸新品京东方实习报告及汇报。这样产品发布时，有一千多人已经拿到的产品，在微博和微信上有人开始提及。产品实在订价，不用搞得虚高，然后半途看卖不好再降价，这样老用户会有被骗的感觉很不好。我们订价是单包9.9元。6联包48元。即使将来再上聚划算之类的活动，也就是很少几块的空间。对于上架的第一批用户，我们也给出了激励下单的理由。从发布到x月15号，京东平台的订单，加送2包便携装，赠品的价值也值7元。 京东方实习报告及汇报 end#上架后，马上把京东的广告平台精准通打开。就一个目的，只要用户搜类目关键词的时候，一定能看到我们，因为这些都是超级精准的人群京东方实习报告及汇报。看似土豪的打法，按点击收费，其实没花多少钱。为什么选择主推6联包，也基于慎重的考虑。首先6包足够家庭的2位成人用一个多月，不用几天就买。其次是客单价接近50元，客单价要尽量高，又不要让用户有心理负担。最后是6联包的重量大概1.5公斤，偶尔有活动赠品也得0.2公斤。特别提醒的事情，快递的秤不准，一般都是多秤，多出几十克可能都会加个续重，千万不要把快递榨得很死。另外，我们上架后马上找在一家日访问量几百万PV的母婴垂直媒体，赞助了点广告位，估计总曝光量不低于20xx万次。当然因为兄弟公司，免费赞助的。关于产品上架有个教训就是，天猫旗舰店上跨类目的新品，开通新类目需要7个工作日。这导致天猫比京东晚了三四天才能上。第一波宣传的时候，用户在天猫找不到产品，有些流量浪费了。如果是电子产品上架时可以先做京东众筹和淘宝众筹。我们这种快消类的产品，就没考虑这些。4、达人试用我们所有的达人试用，都是基于一条，只给产品不付费。所有的付费试用的渠道，我们都没去做京东方实习报告及汇报。很多付费试用的平台基本上是个坑，上来就要几万块，其实也不会有什么效果。当然这要求产品质量过关，如果产品没有特色就别做了，白花钱我们选择试用人的两个标准。首先，是我们的目标用户，其次，是我们的忠实用户。上线支出大概选择了200人的样子。当然对这些试用，我们不强求一定要写报告，一定要分享。只是把一个好的产品和生活方式推荐给他，甚至有些用户快递前都没告诉他。12达人试用是个长期过程，不限于产品上线。我们是持续做，认为他重要就直接递给他，不计较短期的投入产出。5、微博推影响力咱们也没有小米，乐视那么有钱，每个产品发布会都能开个发布会。怎么能既省钱。又能有一丝仪式感呢？我们选择了微博。在微博上做了个长微博，宣布产品上线，同时加上购买链接。产品上线这种其实是硬广告，效果不会太好，一定加上有刺激的活动，刺激用户转发。微博推广最终的是素材，效果怎么样，素材的质量占七成，其次我认为就两招：找大号转发、用粉丝通推广。大号这块是无底洞，看想要什么样的效果，尽力而为。现在水军号太多，基本上都没效果京东方实习报告及汇报。有效果的基本上是真人号，可以根据预算，尽量找爆的大号，几百块到四五千的号基本上没意义，当然也有贵的没有意义，需要火眼金睛。微博推广前，提前找做广告的朋友开通了粉丝通，有折扣就学着玩。整体上互动成本还是非常高的，不过没找到更好的推广方式。后来找了个第三方工具分析，小鹿叮叮湿厕纸上线的这条微博，覆盖到了2058万人。有朋友分析要不是我们博文里有2条购买链接，效果会好很多，新浪对这类内容有部分屏蔽京东方实习报告及汇报。微博上围绕产品上线的总花费大概4万块钱，有一半是打水漂的，当然永远不知道哪一半是打水漂，学费总要交。6、微信拉流量红包总共发了差不多五千元。7、视频提升覆盖为了更多覆盖用户，也没有预算打广告，最终选择借势热播的视频内容。借助网上比较热门的恶搞西游系列，通过内容的植入出了两期，轻松诙谐阐述小鹿叮叮湿厕纸的使用场景和特点。第二期恶搞西游唐僧写作文全网播放量超过300万，这个作品是跟着高考作为的热点，同时创作团队的微信公众号粉丝量超过15万，在视频中埋下彩蛋抽奖。接下来的一个月内，还将有至少3期湿厕纸内容的视频，通过这些恶搞的内容，让用户轻松愉快的记住小鹿叮叮湿厕纸。8、线下活动加强信任第一场线下活动是上线后的第四天，跟爱败妈妈一起，针对长城森林艺术节的6000个家庭，每家签到时都有一包小鹿叮叮湿厕纸。6000份正常装是不是送，我们也纠结了很久，好多钱啊，我们成立以来最费钱的市场活动，其他都没花过钱。这里有个背景是爱败妈妈是中国最大的白富美妈妈的社群，让他们的用户抢先来用湿厕纸，他们的消费能力强，而且他们都觉得好一般家庭更容易接受京东方实习报告及汇报。第二场线下活动选择在了三里屯，这是北京最好装13，夜生活最丰富的地区。当然还有个原因是我们的办公室在这边，公司全部员工一起出动。x月12号中午，在三里屯设了3个点发放点，没有乱七八糟的条件，发个朋友圈或微博就能得到小鹿叮叮湿厕纸，1个半小时总共发放700份产品。整体上线下活动对品牌的建立，还是蛮重要的，而且集中跟用户沟通，基本上把用户的疑问点都能搜集回来。上面所有的工作，流量都是导入到京东旗舰店内。123京东搜索湿厕纸前4名中，2个产品为小鹿叮叮产品15天下来，目前小鹿叮叮湿厕纸，15天销售额进入全京东POP店清洁用品类目的Top 17。POP平台纸品湿巾店铺排名第一，品牌直接进入类目品牌前5名，产品进入京东湿厕纸类目第一行。到这里，其实离产品爆款工作才做了一半。还有一半是价格，不管小米雷军、还是3xx周鸿祎、乐视贾跃亭，在把自家产品讲的如何天花乱坠，落到最后关键还是价格比传统品牌便宜一截。互联网的革命，本质上是性价比的革命。如果定价太贵，上面这些都是扯淡京东方实习报告及汇报。阅读拓展：阿里京东当道 垂直电商余下的路又该如何继续垂直电商的生存问题一直被行业所关注，到底是该顺应行业形势转型平台?还是继续在自己的领域深耕?然而随着巨头对市场份额的不断吞噬，留给垂直电商的机会已经十分渺茫，对于市场上还幸存的垂直电商网站而言，余下的路又该如何继续成为难题。蘑菇街事件提振垂直行业信心?这几天，蘑菇街新一轮超过2亿美元融资，估值达10亿美金的消息在行业内炸开了锅，这一在人们眼中逐渐在淡化的女性购物社区竟如此华丽的在行业内实现转身，人们纷纷猜测，难道垂直电商的第二春已经到来，还是蘑菇街凭借其用户的特殊标签，逆势而上成功突围?据了解，蘑菇街靠给淘宝导购起家，依附于淘宝这个巨大的平台，海量的流量和自身的女性产品定位，一时间让蘑菇街成为电商领域炙手可热的新星，去蘑菇街挑款，再到淘宝去买已经成为女性们的购物标准流程。20xx年下半年，马云一句不扶持上游导购网站继续做大，促使包括蘑菇街在内的导购网站被阿里彻底封杀，另一边，蘑菇街最有利竞争对手美丽说获得腾讯投资，后来虽然业内盛传蘑菇街将被阿里收购，但却迟迟不见踪迹，直到蘑菇街被迫转型。被阿里封杀后，蘑菇街们的地位尴尬，迅速转型电商这一较为熟悉的领域成为主要出路京东方实习报告及汇报。以前蘑菇街干的是帮助买家在淘宝上挑选宝贝，现在，转型为电商后的蘑菇街只能依托自身平台上的3、4千商家来为买家挑款，一方面货品数量的急剧下降让蘑菇街承担用户体验上的难题，另外，跳入电商与淘宝抢生意，这其中的生存状态可想而知。根据中国电子商务研究中心披露的20xx年中国B2C网络购物交易市场份额数据显示，天猫、京东等大型平台已占据市场的近90%的市场份额，而C2C领域，淘宝更是独霸天下，中小型电商网站的生存空间被进一步压缩。分析称，按照蘑菇街此前的融资经历，蘑菇街的估值只有两亿美金左右，而此时一跃进入十亿美金俱乐部不禁让人们产生疑惑，此次高估值并不是意味着垂直电商生机再现，蘑菇街此次估值是行业正常表现，相反，或许因为生存条件困苦，来借助资本炒作实现翻身也未可知垂直电商未来路在何方对于垂直电商的市场定位，业内早已表态，有分析认为，垂直电商必死