某公司项目部目标考核管理办法.doc

项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为100分（见附表1）。项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。如：工程质量管理：技术部负责人负总责；工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。 项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分) 计划完成率费用控制率 安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=152003+52002 质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=153003+53002 个人考核分值=个人考核分（基准分值60分）项目考核分值分项主要指标构成比率/分值分配工程进度质量管理计划完成率实际工期/计划工期95%96%97%98%99%100%105%110%配分7580859095100105110投资管理费用控制率目标实际费用差/目标费用-15%-10%-5%0%5%10%15%20%配分60708090100105110115一、 目标管理(设定目标)1、 工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到85%以上，观感评分得分类85分以上。2、 控制工期：确保预定（合同）工期兑现。3、 安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0.6%以下。4、 文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉。二、 管理措施1、 实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现；总工程师负责工期目标的实现；质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。2、 合同管理是首要管理：执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中发生的事宜。设计修改等更改时，需要变更合同有关条款工程数量时，应及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审定，直至变更修改成文生效。3、 落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工计划划分解落实到施工月计划、周计划中。下达施工任务时，同时下达工程质量标准，对重点工程、关键工序另行编写作业指导书下发。施工任务和质量标准监督、落实到作业组。施工任务一旦下发，必须维护它的法令性，定期召开生产例会。项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高，使生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。4、 执行技术标准，推广新技术：严格按技术规范、招标书技术要求、设计标准组织施工。认真做好图纸会审和技术交底制度，制定特殊及关键工艺作业指导书，积极推广和采用新技术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记录和整理。配足技术过硬的干部和工人，使技术管理一切都处在受控状态。5、 节约资源，降低成本：比质比价采购器材，严格限额发料，合理调配机具，减少机具的闲置时间，合理安排人员进出场时间和技术等级搭配，减少重复搭设，加强施工用水、电、办公用品、交通工具的管理。在保证施工质量的前提下尽可能降低工程成本。三、 项目施工组织管理机构及职责划分本公司在工程项目确立以后，在公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都等到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1、 公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名高级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。2、 下设三位项目副经理（或项目主管），在项目经理领导下开展工作。第一项目副经理（或项目主管）主抓施工生产管理，主管各施工工段；第二项目副经理（或项目主管）负责项目的后勤工作，负责员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理；另外，设第三项目副经理（或项目主管）负责与其他各专业公司进行协调。3、 项目经理部所设这能部门，分述如下：工程部（结构部）具体负责编制施工组织设计，并向施工队伍交底，指导、监督施工队伍施工。负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程部由专业工程师组成。质量部（技术部）具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。编制、落实和监督施工技术实施方案和重点工程、关键工序作业指导书。从事施工测量及防线工作，由测量工程师负责。安全保卫部负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全保卫主管负总责。负责施工现场的消防教育管理工作，消防意识、消防设备及器具监督检查并做好登记记录工作。检查特殊工种持证上岗情况，编制特殊工种备案登记表，督促特殊工种到期培训。材料设备部负责编制物资采购计划计划及采购工作。负责进场物资的验收、保管、发放工作。负责机械设备安装、维修、保养工作。定额预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报。劳动力工资核算工作。核算财务部负责财务及成本核算工作。负责工程账款核定、结算工作。现场办公室在项目经理的领导下，组织项目工程的施工协调会，保障工程的顺利进行。负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。负责施工现场固定资产的清理检查工作，避免固定资产的流失。4、 项目经理部有项目经理统一协调指挥，下设工程部、质量部、安全保卫部、材料设备部、定额预算部、核算财务部、现场办公室，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，为本项目提供全方位的服务。5、 项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算的项目施工模式，项目经理部队工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中，项目经理部要以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。进度保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录一定进度计划（30）根据现场施工条件和合同工期，编制出详细的施工进度计划，计划的内容包括确定开工前各项准备工作（5）选择施工方法和组织流水作业（5）落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和职务（5）协调各个工种在施工中的搭接和配合（5）安排人员和各种施工物资的供应（5）确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二组织进度计划的实施（30）施工进度计划报上级审核部门审核后严格执行（10）施工道路和场地布置得当（3）布置施工进度计划，调配人力、施工物资和资金，确保到位（5）进行项目分解，确定各个部分，各个阶段的进度控制目标（3）及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和变更进度计划，提出合理化建议（2）制定进度协调工作制度，定期召开调度会议（3）健全进度记录和报告制度（2）做好员工的思想工作（2）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三计划完成情况检查及采取纠正预防措施（20）技术上做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划，以保证施工计划的顺利实施（10）实际施工进度与计划进度出现偏差，找分析原因，制订相应的纠正预防措施（10）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四监督各分承包单位的工作，及时协调分承包单位间的施工配合工作（10）保持密切同合作方的沟通和良好的合作关系，争取他们的合作、理解和支持（5）协调好各施工单位间的工作的搭接和配合工作（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五协调与沟通（10）积极配合总公司各部门监督、检查工作，及时、主动的向有关部门呈报协作申请、计划及具体工作安排，以便进度计划顺利实施（5）确保与工程施工有利害关系的各单位，如：监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的协调与沟通工作，确保施工进度计划顺利进行（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月质量保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录一施工准备阶段（30分）建立健全项目工程组织，完善职责分工及有关质量监督管理制度。落实质量控制的责任。（应建制度如下）图纸的熟悉、审核和管理制度技术交底制度施工组织设计制度材料检查和验收制度工程质量检查和试验制度技术责任制度技术复核与审批制度技术责任制度建立实施质量日志、现场质量协调会制度审查分承包单位的技术资质。监督分承包施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度检查设计文件、施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。参加设计单位向施工单位的技术交底。审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向公司提出建议。单位工程开工前检查施工单位的复测资料对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行检查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报工程管理部核备。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二施工阶段（50分）对所有的隐蔽工程在进行前实行检查，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，兵做相应记录。检查确认进场的工程材料、构件和设备质量，并应差验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全。基督施工单位演变革按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检验。检查施工单位施工自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽查，保证度量资料的准确。监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。对特大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告工程管理部、总工程师和通知总公司。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三竣工验收阶段（20分）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监督管理意见。根据施工单位的竣工报告提出工程质量检验报告。负责工程初验，并参加工程管理部组织的竣工交接检验工作，审查工程初验报告，提出意见。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：合同管理保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录一供应商管理（20分）编制建立合格供应商名册。所有合同服务的提供方必须预审其所提供的资质、执照等资料和样品，符合公司及工程要求后，方可签订合同，并收入本名册。跟踪合同实施情况，不断修正、处理合同履行过程中出现的问题，确保合同条款正常履行，并得到有利的实施和执行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二分承包商管理（20分）编制建立合格分承包商商名册。所有合同服务的提供方必须预审其所提供的资质、执照等资料，符合公司及工程要求后，方可签订合同，并收入本名册。跟踪分承包商合同实施情况，不断修正、处理合同履行过程中出现的问题，确保合同真正的为工程项目的开展、实施服务，并得到有利的实施和执行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三施工过程合同管理（60分）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保形象进度的要求。根据合同施工进度要求，合理组织材料、设备及人员等适时进场。严格进料、发料，降低库存，控制成本；合理调配设备，减少设备闲置时间；合理安排人员进出场时间和技术等级搭配；按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全貌履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。按合同规定的条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：投资管理保证目标责任分解（节约资源、降低成本）序号分项内容分解目标责任人月考核记录一组织措施（20分）建立健全工程项目部投资监管组织，完善职责分工及有关制度。落实投资控制的责任，确保责任到人。组织人员分析设计图纸、施工方案、标底价及各类合同（其中的工程量核算、定额、取费、材料价格构成等因素）明确工程费用最容易突破的部分和环节，即为投资控制重点。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二技术措施（20分）审核试工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系。对工程设计变更，现场管理、技术措施、材料涉及的经费的管理要严格把关。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三经济措施（20分）及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。预防工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和养活索赔事件的发生。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三经济措施（20分）审核施工单位申报的季度、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超检、不漏检，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报公司，公司据此拨款。建立验工计价台帐，每季度向工程管理部报送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报公司工程管理部备案一份。不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：安全保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录1安全管理（满分10分）安全施工内业完整，缺一份扣2分特种作业持证上岗率100%，每发现一人未持证上岗扣3分；现场无安全标志总平面图扣5分；未按安全标志总平面图设置安全标志，每一处扣2分本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2文明施工（满分10分）文明施工内业完整，缺一份扣2分；无食物中毒、火灾事故，无治安刑事案件；每发生一起扣10分；本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3脚手架（满分10分）无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4基坑支护与模板工程（满分10分）重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5“三宝”“四口”防护（满分10分）重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6施工用电（满分10分）无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7物料提升机与外用电梯（满分10分）无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月8塔吊（满分10分）无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月9起重吊装（满分10分）无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10施工机具（满分10分）无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2010房地产营销策划大全内容简介：一、内容包括房地产销售踩盘、活动方案、现场布置、现场管理、销售方案、销售管理、销售计划、销售培训、售楼人员业绩考核、业务提成分成等二、企业实战（开发商、代理商、广告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火三、热点城市（覆盖全国绝大部分地区）：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛四、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG（均为常见的资料格式）由于篇幅所限，以下仅列出2009年以及2010年网站更新的资料如对目录有疑问，可从下面的目录中随机抽取若干资料，联系QQ1323556639验证！ 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