供应链任职资格等级管理规定--绝对原创!.pdf

Copyright by CO LTD 本文件之版 有限公司所有 未经书面批准不得随意复制 股份有限公司 CO LTD 文件编号 Doc No 文件版本 Doc Version V1 0 文件密级 Secret Level 公司内部公开 模板版本 Temp Version V1 0 发放范围 Release Scope 见页尾发放范围 发文日期 Release date 2017 9 7 供应链任职资格供应链任职资格等级等级管理规管理规定定 根据公司 2017 55号任职资格管理规定 结合供应链员工所从事的岗位特点 特制订供应链类岗位 任职资格管理规定 一 一 目的 目的 1 建立专业与管理的双轨发展通道 激励员工不断提高其职位胜任能力 以职业化水平参与市场竞争 2 以岗位标准不断牵引员工终生学习 不断改进 创建开放式的学习型组织 保持公司的可持续发展 3 建立公平 公开 公正的人才生态发展通道 对员工职级评定 晋级 薪酬调整等提供重要依据 二 二 适用范围 适用范围 本规定适用于供应链管理类岗位以及专业类岗位 不包括一线操作类岗位 三 三 定义 定义 1 职位等级标准 根据实际业务对人的素质 知识 能力 技能等综合要求的难易程度定义不同的标准 职称 2 绩效评价 A为优秀 B为良好 C为正常 D为需改进 本文中绩效要求2B1A 表示季度考评中有两个 良好和一个优秀 也可以是4个良好 1个A相当于2个B 四 四 员工职业员工职业发展发展双轨双轨通道通道示意图示意图 Copyright by CO LTD 本文件之版 有限公司所有 未经书面批准不得随意复制 五 五 职职位晋级评定程序位晋级评定程序 1 1 职职位晋级的原则位晋级的原则 原则上 新入职的员工转正后定级为助理工程师或工程师 I 级 职位晋级必须依照 任职级别顺序逐级进行 不能越级晋升 如下特殊事项可以例外处理 引进的特殊人才或有较多相关工作经验的人才转正定级时 其所在业务部门经理 运作支持部经理 供应链管理部总监 人力资源部总监 根据员工本人的工作经验 学历以及相关的综合知识掌握情 况进行评估 最终经业务部门经理 运作支持部经理 供应链管理部总监 人力资源部总监批准后 可直接定级到其能力相对应的等级 有突出表现的在职人才经业务部门经理 运作支持部经理 供应链管理部总监 人力资源部总监批 准后可以破格晋升 对于技术类岗位 以及部分综合要求未达工程师标准但可以在高一级人员指导下胜任其工作的新入 职员工 或供应链技术员转正后季度绩效考核成绩为优秀的员工 在工程师岗位空缺的情况下 可 晋升为助理工程师 2 2 晋级资料的准备及审核晋级资料的准备及审核 Copyright by CO LTD 本文件之版 有限公司所有 未经书面批准不得随意复制 每年 3 月 运作支持部根据在职人员人数 部门绩效 可晋级人数三个因素 确定各个职级晋级比 例发给各业务部门经理 各业务部门经理负责内部员工晋级的审查工作 对于符合晋级条件的员工 由其员工本人填写 任 职资格等级晋级评审表 模板见附件二 以客观事实和数据阐述自己的达标情况 同时附上 晋 级工作总结报告 模版见附件三 任职资格等级晋级评审表 直接交于部门经理 由部门经理逐项进行审核 并给出最终结论 部门经理审核通过的 任职资格等级晋级评审表 交由运作支持部 运作支持部对相关学历 经 验 绩效 考核成绩进行复核 综合成绩达标者 进入晋级评审程序 3 3 晋级评审晋级评审程序程序 晋级评审由任职资格评审委员会执行 其工程师中级 含 经理 副经理 以下人员晋级 由运作 支持部组织评审 评审委员会人数应设置为奇数 不得少于 3 人 人数以 5 人或 7 人为宜 其评审成 员包括但不局限于业务部门经理 运作支持部代表 关联业务部门代表 评审委员会成员资格由运作 支持部审定并备案 晋级评审会议 任职资格评审委员会召开评审会议 具体流程如下 晋级员工本人对工作进行总结与报告 时间 10 分钟 晋级员工主管对其工作及表现进行评价 时间 5 分钟 评审委员会成员对其专业知识 流程以及相关经验知识进行提问 时间 20 30 分钟 评审委员会成员对申请人的答辩表现进行评定 也可以投票表决 直接业务主管不具备表决权 答辩主席给出最终结果 申请人需回避此评定过程 时间 5 分钟 评定结果产生后 由答辩主席宣布答辩结果 并对其进行优点以及改进点的沟通 对于综合得分 未达晋级标准的人员 则交由业务部门作为普通申请人重新自学 培养 对于同一批同一部门的同职位晋级人数申报超过规定人数范围的 按综合成绩排名择优选取 综合成绩 通用与专业理论知识平均分 40 绩效综合评分 40 答辩得分 20 报批 人员晋级成功后 运作支持部在 1 个工作日内将 任职资格等级晋级评审表 提交给供应链管理部 总监审批 再经人力资源总监批准后 由人力资源部再进行职位等级调整 其高级工程师及经理级 人员晋级 最终需总经理批准后 再交由人力资部调整职位等级 六 六 职位晋级流程图职位晋级流程图 Copyright by CO LTD 本文件之版 有限公司所有 未经书面批准不得随意复制 职位等级 晋级比例汇总 运作支持部 部门内资格审查 各二级部门经理 N 填写任职资格等级晋级评 审表 准备总结报告 员工本人 Y N 继续学习 员工本人 部门审核 各部门经理 晋级资格复核 运作支持部 Y N 答辩 运作支持部 Y 资料报批 运作支持部 更新职位等级 人力资源部 结束 1 中级工程师 含 以下职位晋级答辩 通过后 需供应链总监审批 人力资 源总监批准生效 2 高级工程师及经理职位晋级答辩通 过后 需供应链总监 人力资源总监 审批 最终由总经理批准生效 Copyright by CO LTD 本文件之版 有限公司所有 未经书面批准不得随意复制 七 七 转岗定级 转岗定级 1 转岗员工的定级 均按照原岗位的等级执行 三至六个月后 需参与新岗位的资格认证 通过资格认 证后 方可按新的等级执行 2 原已获得任职资格在有效期内继续有效 但在应用时仅供参考 八 八 例行例行职职位等级回顾程序位等级回顾程序 为确保在职员工任职资格符合当前职位的发展要求 根据公司任职资格管理要求 运作支持部每年组 织一次对中级工程师 含 级以下职位等级的例行保级评估 每两年组织一次对高级工程师级和经理级的 例行保级评估 1 保级人员范围 自新等级定级后 1 年内 没有晋级的中级工程师 含 以下职位 以及自新等级定级 后 2 年内没有晋级的经理和高级工程师岗位 均需参加保级评定 2 保级评定程序 运作支持部根据岗位等级标准要求 确定保级员工名单 运作支持部组织保级员工进行笔试 再将保级人员的基本信息以及考试成绩汇总至 供应链部专业 管理职位保级评估表 进入保级评定会议程序 任职资格评定委员会召开评定会议 根据 供应链部专业 管理职位保级评估表 中员工所对应的绩 效等级 理论考核等信息 对保级人员进行最终的评估 评估结果为 维持 或 降级 在保级评定中符合下列任一条件 给予降一级处理 中级工程师以及中级工程师以下职级 1 年以内 季度绩效考评中有 D 的 经理 副经理或高级工程师级职级 2 年以内 季度绩效考评中有 D 的 中级工程师级以及中级工程师以下职级 1 年以内 季度绩效考评小于 1B 经理级或高级工程师级职级 2 年以内 季度绩效考评小于 2B1A 申请等级评定时提供的 KPI 数据或关键业务数据存在重大错误或虚假申报 经过评定 达不到原等级标准要求的 重大失误或违犯职业道德 3 保级评定结果由运作支持部通知到员工本人 九 九 任职资格评定委员会成员组成 任职资格评定委员会成员组成 Copyright by CO LTD 本文件之版 有限公司所有 未经书面批准不得随意复制 供应链管理部职位晋级评委会成员供应链管理部职位晋级评委会成员 答辩主席 供应链总监答辩主席 供应链总监 序序 号号 岗位岗位 评委会组成评委会组成 1 绩效管理师 供应链各二级部门经理 招聘培训部经理 2 人事行政专员 供应链各二级部门经理 招聘培训部经理 3 CEG 主任 计划部经理 物控部经理 质量工艺部经理 物流部经理 制造部经理 新产品验证 部经理 运作支持部经理 招聘培训部经理 4 采购工程师 计划部经理 物控部经理 质量工艺部经理 物流部经理 新产品验证部经理 运作 支持部经理 招聘培训部经理 5 TE 工程师 ME 工程师 PIE 工程师 制造部经理 物流部经理 运作支持部经理 新产品验证部经理 招聘培训部经理 6 加工计划工程师 主计 划工程师 制造部经理 物流部经理 质量工艺部经理 新产品验证部经理 运作支持部经理 招聘培训部经理 7 ERP 工程师 各二级部门经理 招聘培训部经理 8 物控工程师 制造部经理 质量工艺部经理 制造部经理 采购部经理 新产品验证部经理 运作 支持部经理 招聘培训部经理 9 交付工程师 质量工艺部经理 计划部经理 运作支持部经理 招聘培训部经理 10 收发监控科长 质量工艺部经理 计划部经理 物控部经理 采购部经理 运作支持部经理 招聘培 训部经理 11 仓储业务科长 制造部经理 计划部经理 物控部经理 质量工艺部经理 运作支持部经理 招聘培 训部经理 12 物流工程师 制造部经理 计划部经理 质量工艺部经理 运作支持部经理 招聘培训部经理 13 SQE 工程师 采购部经理 物控部经理 制造部经理 物流部经理 运作支持部经理 招聘培训部 经理 14 失效分析工程师 QE 工 程师 制造部经理 计划部经理 物流部经理 运作支持部经理 招聘培训部经理 15 NPI 工程师 制造部经理 质量工艺部经理 运作支持部经理 招聘培训部经理 16 工段长 计划部经理 物流部经理 质量工艺部经理 运作支持部经理 招聘培训部经理 17 检验科长 物流部经理 制造部经理 物控部经理 采购部经理 运作支持部经理 招聘培训部 经理 备注 评委会成员会根据实际业务范围变化或岗位逐步追加进行适当调整 十 十 降级申请降级申请 对于达到降级条件的员工 业务部门无需等到保级评定时提出 可视需要不定期向运作支持部申请降级 Copyright by CO LTD 本文件之版 有限公司所有 未经书面批准不得随意复制 十十一一 生效生效 本函件自签发之日起生效 后续若有变化 再据实际业务情况进行更新 十二十二 附件 附件 附件一 附件一 供应链管理类及专业类职供应链管理类及专业类职位等级标准位等级标准 供应链管理类职供应链管理类职位等级标准位等级标准 职称职称 等级等级 定义定义 学学 历历 要要 求求 经验要经验要 求 年 求 年 专业专业 及管及管 理类理类 知识知识 笔 笔 试 试 通用知通用知 识识 笔 笔 试 试 绩绩 效效 要要 求求 晋级晋级 周期周期 月月 技技 能能 要要 求求 行行 为为 要要 求求 内内 部部 外外 部部 工段长工段长 科长科长 I I 级级 深入理解部门要求和工作职责 掌 握所在部门涉及的业务流程 熟悉 问题的反馈流程和处理方式以 并 能有效地监督部门业务流程地执行 以及改善建议的提出 能够指导本 部门人员进行工作 高中 中专 6 7 考题 大纲 一 80 分 80 分 2B2C 12 个月 答 辩 答 辩 大专 4 5 本科 2 3 副经理副经理 IIII 级级 深入理解部门要求和工作职责 掌 握所在部门涉及的业务流程 了解 与本部门业务相关的流程和项目工 作 能够领导至少 1 个业务部门的 工作 并能承担本部门人员及业务 的执行监督与责任 能够指导本部 门人员进行工作 高中 中专 7 8 考题 大纲 二 80 分 80 分 2A2B 12 个月 答 辩 答 辩 大专 5 6 本科 3 4 经理经理 I I 级级 全面理解部门要求和工作职责 精 通所在部门涉及的业务流程以及相 关的管理知识 能够领导至少 1 2 个部门开展工作 并能指导前一级 别人员和直接下属开展工作 高中 中专 9 11 考题 大纲 三 80 分 80 分 3A1B 24 个月 答 辩 答 辩 大专 7 8 本科 5 6 备注 如上外部经验主要以比公司规模小的企业为标准 若晋级者原工作企业规模超过公司现有规模 则对应外部经验 同比给予0 5 0 8的折算系数 供应链专业类 工程师级 职供应链专业类 工程师级 职位等级标准位等级标准 职称职称 等级等级 定义定义 学学 历历 要要 求求 经验要经验要 求 年 求 年 专业专业 类知类知 识识 笔 笔 试 试 通用知通用知 识识 笔 笔 试 试 绩绩 效效 要要 求求 晋级周晋级周 期期 月月 技技 能能 要要 求求 行行 为为 要要 求求 内内 部部 外外 部部 助理工程师助理工程师 I I 级级 技术类新入职员工 或技术员转正高中 4 5 5 考题80 分 1A1C 3 6 个月 答答 Copyright by CO LTD 本文件之版 有限公司所有 未经书面批准不得随意复制 后季度绩效考核成绩为优秀 了解 岗位职责 在导师指导下 能够执 行助理工程师的岗位业务 中专 大纲 一 80 分 辩 辩 大专 2 5 3 本科 0 5 1 5 工程师工程师 I I 级级 了解部门要求和工作职责 熟悉该 岗位及部门内相关业务流程 在他 人指导下能够执行其岗位业务 高中 中专 4 5 5 考题 大纲 二 80 分 80 分 C 1 3 个月 答 辩 答 辩 大专 2 5 3 本科 0 5 1 5 IIII 级级 理解部门要求和工作职责 熟悉并 能够有效地执行业务流程 独立承 担所负责的岗位业务 并且能够发 现 协调解决一般业务问题 能够 指导本岗位前一级别进行工作 高中 中专 5 6 考题 大纲 三 80 分 80 分 1B2C 6 12 个月 答 辩 答 辩 大专 3 4 本科 1 2 中级工程师 I 级 深入理解部门要求和工作职责 掌 握所在部门涉及的业务流程 独立 承担本岗位日常业务 能够发现并 协调解决一般业务问题 有效地执 行业务流程并能够提出流程改进的 意见或建议 能够指导本岗位前一 级别人员进行工作 高中 中专 6 7 考题 大纲 四 80 分 80 分 2B2C 12 个月 答辩 答辩 大专 4 5 本科 2 3 II 级 深入理解部门要求和工作职责 掌 握所在部门涉及的业务流程 熟悉 公司其他相关业务流程 具备所在 部门内至少一个其它岗位的操作技 能及实际操作经验 能够指导本岗 位前一级别人员进行工作 高中 中专 7 8 考题 大纲 五 80 分 80 分 2A2B 12 个月 答辩 答辩 大专 5 6 本科 3 4 高级工程师 I 级 全面理解部门要求和工作职责 精 通所在部门涉及的业务流程 了解 公司其他相关业务流程 能够提出 建议并参与流程优化工作 具备所 在二级部门内至少两个同岗位的操 作技能及实际操作经验 能够协调 项目性的工作 能够指导本岗位前 一级别人员进行工作 高中 中专 9 11 考题 大纲 六 80 分 80 分 3A1B 24 个月 答辩 答辩 大专 7 8 本科 5 6 备注 如上外部经验主要以比公司规模小的企业为标准 若晋级者原工作企业规模超过公司现有规模 则对应外部经验 同比给予0 5 0 8的折算系数 附件二 附件二 供应链管理部供应链管理部任职资格等级晋级评审表任职资格等级晋级评审表 Copyright by CO LTD 本文件之版 有限公司所有 未经书面批准不得随意复制 供应链管理部供应链管理部 任职资格任职资格等级晋级评审表等级晋级评审表 文件编号 文件编号 SCM120406 1 姓名 工号 二级部门 最高学历 入职时间 岗位名