35kV送电线路工程施工组织设计方案.doc

学习好帮手 35kV 送电线路工程送电线路工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 XXXX 电力公司电力公司 二二 年年 月月 日日 学习好帮手 批 准 审 核 编 写 学习好帮手 目目 录录 1 工程概况及特点 1 1 1 工程概况 1 1 2 工程特点 3 1 3 施工技术依据 4 2 工程现场组织机构 5 2 1 组织机构设立 5 2 2 项目管理组织机构 5 2 3 职责与分工 7 2 4 项目保障 8 2 5 项目制度建设 8 3 施工现场总平面布置 10 3 1 项目经理部 中心材料站及施工队驻地安排 10 3 2 材料站的管理 10 3 3 施工运输 10 4 总体工方案 11 4 1 施工准备 11 4 2 施工工序总体安排 15 4 3 主要工序和特殊工序施工方法 16 5 工期及施工进度 19 5 1 工期规划及要求 19 5 2 施工进度计划横道 20 5 3 施工进度计划网络 20 学习好帮手 5 4 工期规划及要求 20 5 5 施工资源 22 5 6 施工进度计划分析 28 5 7 计划控制 29 6 质量管理体系 30 6 1 质量目标 30 6 2 质量管理组织机构及主要职责 30 6 3 质量管理措施 32 6 4 质量薄弱环节及技术保证措施 37 7 安全管理 38 7 1 安全管理机构及主要职责 39 7 2 安全管理制度及办法 44 附录一 导地线全过程保护措施 59 附录二 跨 越 施 工 方 案 62 附件三 外协组织管理及实施措施 67 学习好帮手 1 1 工程概况及特点工程概况及特点 1 11 1 工程概况工程概况 35KV 线路全部在 XX 县境内 线路起始于本次拟建 110KV 变电所 路径大致南北方向 途径 到 35kV 变电所 沿线地形平地占 山 地占 高山大岭占 线路长度为 公里 序号序号项项 目目内内 容容 1工程名称35KV 送电线路工程 2起 止 点起于 110KV 变电所 至于 35KV 变电所 3线路长度公里 4杆塔基数铁塔 基 水泥杆 基 5开工日期计划开工日期 年 月 日 6竣工日期计划竣工日期 年 月 日 7工 期天 8承包方式包工 部分包料 工程合同总价承包 9建设管理单位 10设计单位 11监理单位 运行单位 1 1 21 1 2 工程规模工程规模 工程范围 本次拟建的 110KV 变电所至 35KV 变电所 工作内容 本工程本体的全部施工 建设场地占用及清理 各种特殊跨越 牵张设备场 地修整及转移 修桥补路 特殊施工措施 负责建设管理单位供应的材料在中心材料站的卸货 现场验收和保管 提供 中心材料站详细地址 建设管理单位供应材料以外的其它材料的采购 运输和保管 施工现场外的临时设施 材料站的建设场地准备 施工临时占地等 以及为 了正常施工所需办理的手续 配合系统调试 保证线路畅通 移交前维护 保管 竣工后一年内的质量保证 本工程基本工程量 学习好帮手 本工程采用的基础型式及砼量见下表 基础型式台阶配筋基础合 计 基 数 混凝土 m3 本工程杆塔种类 及杆塔数量见下表 种 类塔型基数合重 吨 3560ZS4 3560ZGU4 ZM7 ZM4 JM31 JM12 JM11 JM32 直线塔 直线杆 转角杆 JM33 3560DJ2 3560JJ4 3560JJ3 110JGU3 转角塔 3560JGU3 合 计 本工程导 地线规格 型号及使用见下表 规格型号架设范围 架设长度 km 备 注 导线LGJ 240 40全标段16 769钢芯铝绞线 地线GJ 50全标段 16 769 镀锌钢绞线 学习好帮手 其它基本工程量见下表 小计35 kV10 kV低压线通讯线 电力线 通讯线 次 次 次 次 次 小计铁路公路 其他 次次次 1 21 2 工程特点工程特点 1 2 11 2 1 设计特点设计特点 序号项 目内 容 线路走廊内多为经济作物 地形平地占 山地占 高山大岭占 地质岩石 坚土 1设计特点 地貌 非居民区 主要为山坡地 2气象条件 全线为 II 级气象区 最大风速 28m s 覆冰 10mm 最高气温 为 40 平均气温 5 最低气温 30 3基础型式台阶式基础 4杆塔型式 直线杆塔 3560ZS4 ZM7 ZM4 3560ZGU4 耐张转角杆塔 3560JGU3 110JGU3 3560JJ4 3560JJ3 3560DJ2 5导线型式LGJ 240 40 钢芯铝绞线 6地线型式GJ 50 钢绞线 7接地型式方环加放射线 8污区划分本标段为 级污秽区 1 2 2 环境特点 本工程线路大部分为平地 地址条件比较好 线路大致为东西走向 道路利用 率不高 交通运输较为困难 1 2 3 施工特点 序号项 目条件分析 1地 形 因本工程线路大部分在耕地 及丘岭 且经过林区 基础 组塔施工 牵张场地的选择及各种施工机械和材料的运输存 在很大困难 2山区环保 因基础现场施工作业面狭小 材料运输存放困难 基础施工 完毕弃渣较难处理 必须提前做好山区环保规划 组塔和放 线现场平面布置困难 3交 通 道路利用率低 但大部分桩号均存在不同距离的人力运输 学习好帮手 4气 候 夏季气候寒热 特别是到了夏季雷雨季节正是施工高峰期 对施工安全及施工进度会造成一定影响 5青苗协议 本地区协议工作开展较为困难 如协调不好 将严重阻碍施 工进度 6安 全 山区施工材料运输困难 防滚山滑坡 线路开方放炮 炸药 雷管的使用存在隐患 离建筑物及公路较近 山区树木及灌 木成林 严禁野外防火 1 31 3 施工技术依据施工技术依据 1 3 1 工程设计文件 图纸 设计变更及洽商记录 1 3 2 建设管理单位 监理公司及上级对工程所发的技术要求文件 1 3 3 部 局颁发的电力建设工程施工技术管理制度 1 3 4 输变电工程投产达标考核评定标准 2005 年版 1 3 5 质量管理体系要求 GB T19001 2000 1 3 6 职业健康安全管理体系规范 GB T28001 2001 1 3 7 环境管理体系规范 GB T19001 2000 1 3 8 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 1 3 9 工程测量规范 GB50026 93 1 3 10 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 1 3 11 建筑钢结构焊接规程 JGJ81 91 1 3 12 35kV 及以上送变电基本建设工程启动验收规程 DL T782 2001 1 3 13 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 1 3 14 混凝土强度检验评定标准 GBJ107 87 1 3 15 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ52 92 1 3 16 普通砼用砂质量标准及检验方法 JGJ52 92 1 3 17 硅酸盐水泥 普通硅酸盐水泥 GB175 1999 1 3 18 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55 2000 1 3 19 架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规范 SDJ226 87 1 3 20 建设工程项目管理规范 GB T50326 2001 1 3 21 电力建设安全健康与环境管理工作规程 国家电力公司 发布 2 2 工程现场组织机构工程现场组织机构 2 12 1 组织机构设立组织机构设立 2 1 1 本工程实行项目管理施工 成立会党 35kV 送电线路工程项目经理部 充 分发挥项目组织和项目管理的优势 代表公司对本标段实际全面管理 项目经理部 学习好帮手 服从建设管理单位的统一管理方式 2 1 2 项目经理部项目经理 作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人 代表公司履行合同 负责工程项目管理等 不再兼管其它工作 项目部下设部门主 要人员由公司对口部室选派 服从项目经理的领导 各负其责 2 22 2 项目管理组织机构项目管理组织机构 2 2 12 2 1 工程组织机构工程组织机构 为确保本工程达到达标投产的要求 做到文明施工 安全生产 实现工程按期 竣工 根据我公司总体施工组织安排 由公司一名生产副经理组织协议协调 决定 组建项目经理部 实行项目经理负责制 建立工程现场管理机构体系 项目管理关系 合同或业务指导关系 管理关系 建设管理单位 公 司 经 理 公司主管总工 监 理 工 程 师 公司各职能处室 会党 35KV 送电线路 工程项目经理部 学习好帮手 2 2 22 2 2 现场管理机构 施工二队 队长 施工三队 队长 施工四队 队长 施工五队 队长 施工一队 队长 项目经理 项目总工 经营部 协议 经营 财务 综管 工程部 技术 质量 安全 供应部 材料 机械 运输 公司主管总经理 公司主管总工 学习好帮手 2 3 职责与分工职责与分工 分 工 体 系 职 责 项 目 经 理 代表公司对本工程负全责 全权处理本工程的各项事务 并对公司法人负责 自觉维护建设管理单位及职工的权益 确保建设管理单位的要求和公司下达 的各项经济指标的全面完成 科学组织和调配人 财 物 保证工程进度按计划完成 对本工程的安全负责 贯彻上级颁发的有关安全规程 确保各项安全管理制 度在本工程中的有效运行 协调各部门关系 做好人力 物力 资金和机械设备的供应工作 及时解决 施工中出现的问题 组织制定项目经理部各类管理人员职责 权限和各项规章制度 搞好与公司 各职能部门的业务联系和经济往来 定期向公司和项目法人汇报工程进展情况 项 目 总 工 全面负责主持本工程中的施工技术 质量和安全 职业健康工作 组织编制 施工组织设计 基础 接地 施工说明书 杆塔组立施工说 明书 重要交叉跨越施工方案 等重大施工方案的编制 并有权批准质量计 划 工程施工方案 技术措施等 组织图纸审查 技术交底 设计变更 各种文件管理及人员培训等工作 负 责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作 要经常检查施工现场布置是否符合技术方案的规定和要求 组织本工程资料收集 整理 移交和存档工作 负责工程材料 物资及设备的监督检查 技 术 负 责 人 在项目总工领导下 全面负责本工程的施工技术工作 并对项目总工负责 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范 规程和各项技术管 理制度 编制和组织编制施工技术资料 组织项目经理部及施工队的技术交底 处理 本工程施工过程中的技术问题 贯彻执行 ISO9001 标准和程序文件 对工程质量在技术上负全责 组织制定和执行保障施工安全的措施 学习好帮手 分 工 体 系 职 责 质 量 负 责 人 负责本工程的前两级检查制度的落实并执行 对影响工程质量的关键部位进 行全面检查 对所有质量记录 表格进行收集 整理 对现场进行质量检查 发现和纠正质量问题 对不能满足质量标准的部位 指定专人返修 检查现场布置是否符合施工工艺的规定和要求 参加工程的资料收集 整理 移交和存档工作 安 全 负 责 人 负责本工程的安全工作 负责安全制度和规定的落实执行 现场巡查发现并 纠正不安全现象 制定保证安全施工的安全措施 检查现场所用工器具是否能 保证人员 设备安全 检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求 经 营 部 负责本工程的计划 统计及财务管理 负责本工程后勤及青苗赔偿协议工作 供 应 部 负责按管理手册程序文件要求建立健全工地材料 机备设备的各项管理制度 负责本工程的材料采购 供应以及机具的调配与维修 2 42 4 项目保障项目保障 2 4 1 项目保障 公司承诺将选派业务熟练 素质良好 经验丰富的技术管理人员组成项目部 选派技术等级高 作风过硬 业务熟练的施工队伍 调派状况良好的施工机具 车 辆 保证材料供应 保障资金的使用 公司各职能部门必须对工程提供优质的服务 及良好的后勤保障 确保本标工程满足国家施工验收规范 实现达标投产的工程目 标 争创国家优质工程 2 5 项目制度建设 依据 输变电工程达标投产考核评定标准 2005 年版 建设工程管理条例 职业健康安全管理体系规范 GB T28001 2001 及本工程实际要求 建立建全 项目管理制度 详见下表 序号资料名称内容简述完成时间责任人 1施工组织设计施工管理的纲领性文件及措施 学习好帮手 2 管理人员岗位责任制 度 明确人员的岗位职责和权限 3项目技术管理制度 包括施工图纸审核 技术交底 设计变更 变更设计 技术标准 计量管理制度等内容 4质量管理制度 包括各质量岗位责任制及质量管理程序 质 量检查 三级验收 质量例会 质量控制分 析与对策 质量记录 质量奖惩办法等 5安全管理制度 建立安全管理体系 安全交底 安全例会 现场安全管理 机具安全管理 安全检查 工作票管理 安全活动检查 消防管理 安 全事故处理 安全分析对策 安全奖惩办法 等 6物资管理制度 对物资计划 采购 接收 验证 运输 保 管及使用管理等 7 施工机具管理办法施工用的工机具 检测设备管理 车辆管理 办法 8项目外协管理外协管理办法及相关实施方案 9计划经营管理 计划统计报表的传递 进度风险预测控制 P3 EXP 软件的使用等 10项目现场管理制度 施工驻地及施工现场的标准化管理 环境卫生 食堂管理制度 文明施工等考核奖惩办法等 11环境保护管理方案环境保护措施 施工用火防火规定 环保等 12施工资料管理办法文件 各种记录管理 竣工移交资料管理等 3 3 施工现场总平面布置施工现场总平面布置 3 13 1 项目经理部 中心材料站及施工队驻地安排项目经理部 中心材料站及施工队驻地安排 3 1 1 项目经理部的设置 项目经理部驻地须配备必要的生活 办公 通讯 消防 安全保卫等设施 考虑到施工管理方便 交通相对便利 与各施工队距离较近 通讯通畅 以 便于与建设管理单位 监理及施工现场联系 考虑到材料运输方便 避免材料多次往返运输 降低运输成本 材料的存放 学习好帮手 发放 便于运输半径最小 经现场调查了解 选择 XXXX 县县 为项目经理部的驻地 3 2 2 施工队的设置 根据线路走径 地理交通环境 施工段和附近的集镇分布情况设置 驻地尽 量选择在施工段线路中间考虑交通便利 便于材料的运输 可根据施工进度及交通 状况设置临时性的施工作业组驻地 以缩小施工半径 减少上下班中途时间 提高 施工效率 施工队驻地如下 施工队驻地 3 2 2 材料站的设置 中心材料站应尽量选择在项目经理部驻地附近 中心材料站应交通便利 中心材料站应有各种运输车辆进出不受影响的材料场地和配料场地 有足够的办公 住宿及仓库用房 经调查中心材料站驻地设在 3 23 2 材料站的管理材料站的管理 3 2 1 材料站由项目供应部设专人负责管理 材料转运站由各施工队材料员负 责 材料管理须制定交接 进货 检验 保管 分供管理办法 并按规定建立台帐 3 2 2 要做好材料站的防火 防盗 防潮 防锈蚀工作 在材料贮存 使用过 程中设置产品标识并记录 以避免不同物资的混用 材料站对不同材料设置合格区 待查区 不合格区 严禁在乱放 3 33 3 施工运输施工运输 运输组织 确定货物每日的运输量 再确定采用的运输方式及运输工具数量 考虑运输量的大小 可以采用在施工当地租用运输车辆的办法 运输方式 由于建设管理单位的供货材料的交货地点在中心材料站 汽车运输 由于机动性大 操作灵活 可直接将货物运至各转运站或施工现场 减少装卸车的 次数 节约成本 故采用汽车运输方式 运输流向 见平面图 本标沿线可利用省级公路和乡镇道路 进行交通运输 至具体塔位除了部分山 间土路外 大部分无现成的道路 施工中须进行修路进行人力运输 根据张力场和架线施工流水作业的特点 施工方式稍有不同 施工段已不存在 只有分工专业的不同 原施工队驻地分别为施工准备 张力放线以及紧线与附件安 学习好帮手 装的专业施工队驻在 根据交通及地形情况 选择布置牵引场地 整体考虑进行架线施工 4 总体工方案总体工方案 4 14 1 施工准备施工准备 线路施工前期阶段工作的准备 沿线路情况调查 联系当地政府 工地的选择 施工图纸会审 准备好各种技术资料 建立建全各项管理制度 施工队的技术交底 班组见 施工作业指导书 施工技术培训 施工前要对线路验收规范 安全操作规程 工艺规程 现场 技术操作进行培训 特殊工种 液压工 焊工 进行培训 6 机械配备及检修 根据工程情况制定工器具计划 车辆安排 对使用的工器 具 安全用具进行全面检查 维修 保养 不合格的决不在施工中使用 4 1 1 施工准备计划 施工准备是施工阶段组成部分 是搞好工程建设及管理的前提 必须按计划 有步骤的落实监督 本项目工程准备工作内容及相关责任人见下表 序号工作内容责任者 1项目部成立公司生产副经理 2前期配合人员进入工地项目经理 3前期配合项目经理 项目总工 4 工器具试验及选择公司试验中心及项目总 工 5工程策划公司副经理 6 准备人员进入现场项目经理 7 图纸会审及技术交底项目总工 8 项目部及材料站选址 建立各项管理制度项目经理 项目总工 9 砂 石选场 采样 试验 定货供应部 10 水泥选厂 考核 定货供应部 11 配合比设计项目总工 12 地方关系协调 通道部分清理项目经理 学习好帮手 13 编制项目管理实施规划 基础施工资料等项目总工 14 人员培训交底安监部 质检部 15 基础材料采购 检验 加工供应部 材料站 16 基础材料运输供应部 材料站 17 施工人员及机具设备进场项目经理 项目总工 18 地方关系协调及办理施工许可项目经理 19 提交正式开工报告项目经理 4 1 24 1 2 施工技术准备施工技术准备 建立项目技术管理组织体系 项目经理部设项目总工一名 主管项目技术组织 管理工作 下设配置技术专工一名 施工队各配备技术员一名 施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分 是施工准备工作的核心 更是工程质量 安全的保障 因此 项目经理部主要从以下四个方面做好技术准备 工作 在接收建设管理单位提供的施工图纸后 由项目总工组织各级技术人员认真 审阅设计图纸及有关的技术文件将疑问 建议 错误或遗漏进行自审记录 主动与 设计单位联系 组织相关部门和项目部有关人员进行图纸会审 原始资料的调查分析 由项目经理负责进行组织施工人员到施工现场的实地勘察 对地质条件 交通 状况 所属乡镇及砂石料的产地进行调查分析 为项目组织设计 管理制度 施工 措施等的编制提供第一手资料 技术交底与培训 对各施工队及相关人员进行技术 安全培训及交底 建立技术交底责任制 并 以书面的形式进行 在各分部 分项工程施工前的准备阶段进行技术交底 4 1 34 1 3 人力 材料及机具设备准备人力 材料及机具设备准备 施工机械管理 项目供应部为工机具的归口管理部门 执行项目施工机具管理办法 负责施 工机具的使用申请 租赁 配置 维修 保管 标识等工作 施工机械 工器具以及施工车辆由公司进行管理 牵张机等架线机械由公司 供应部租赁 公司负责维护保养 所有计量器具由公司试验中心纳入检验计划 主 要设备应有专人负责 机械设备安排计划 根据工程进度计划 确定施工机械设备的进退时间 以下仅列出了各工序主要 的工器具 其它小型工器具及设备在具体的施工技术方案详细提出 学习好帮手 施工中使用的车辆计划见下表 数量序 号 名 称规格 单 位 需要现有 进场 时间 退场 时间 解决 办法 1指挥车三菱辆12 2 安全质量用 车 213辆22 3生活用车面包辆23 4运输车5 8T辆33 5吊车8t辆22 6吊车16t辆12 基础工程施工主要工器具计划见下表 数量序 号 名 称规格 单 位需要现有 进场 时间 退场 时间 解决 办法 1 发电机5kw 20 kw 台38 2搅拌机250L台315 3振捣器台620 4经纬仪1 台312 5钢模板拼装式m21000部分租用 6电焊机台26 7 钢筋加工设 备 台25 铁塔组立施工主要工机具供应计划见下表 数量序 号 名 称规格 单 位 需要现有 进场 时间 退场 时间 解决 办法 1钢管抱杆套33 2悬浮抱杆套515 3圆木抱杆8m根620 4普通钢绳 12 14km6012 5机动绞磨3 5t台1215 架线工程施工主要工机具供应计划见下表 数量序 号 名 称规格 单 位 需要现有 进场 时间 退场 时间 解决 办法 1牵引机ARS 500台11 2张力机FRB 501台11 3小牵引机ARS 400台12 4小张力机AFS 301台12 5手搬葫芦3 6t个4050 6放线滑车地线个4080 7车载电台台44 学习好帮手 8放线滑车导线个8060购买 9 双沟紧线 器 1 5 6t个2020 10卡线器地线个2030 11卡线器导线个10080购买 12防捻器3t个2020 13普通钢绳 12 14Km1010 14无捻钢绳 10Km1515 15无捻钢绳 22Km2020 16报话机手持台1212 17液压机200t台46 4 1 4 材料供应计划 本工程的材料铁塔 导线 地线 绝缘子 光缆及光缆金具等材料由建设 管理单位供货 本线路运输采用汽车运输 直接运至项目部的中心材料站 材料到 货后由供应部负责卸车 验收 清点 保管 并根据工程实际进度情况 由供应部 和运输队负责向各施工点分供 本工程基础材料 砂 石 水泥 钢材 由项目部自行采购 负责采购的材 料部门根据市场行情 严格按标准 规范进行采购 严把质量关 价格关 4 1 5 办公生活设施准备 办公生活设施指标 项目经理部办公室办公室一间 配置如下 序号名 称单位配置数量负责人进场时间 1微机台1 2电话部1 3文件柜组1 4打印机 台 1 4 24 2 施工工序总体安排施工工序总体安排 4 2 1 土石方 基础 组塔工程施工 土石方 基础工程投入一个施工队 3 个施工班组 组塔工程投入 4 个施工班 组 工程的降方 分坑 挖坑 基础浇注 组塔 接地工程及相应的工地运输 按 计划的工程量包干施工 并同时开工 为减少施工半径 降低施工成本 提高施工 效率 在交通运输困难的塔位点 可以就地驻点施工 由于本工程施工工期紧张 基础 组塔和架线等分部工程要交叉施工 合理 计划施工时间及施工任务 提前请监理工程师进行中间验收 合格后方可转序施工 学习好帮手 4 2 2 架线工程施工 架线工程按架线工艺要求 将原有施工队调整组建成三个专业施工队 分配 各自的施工任务 在架线施工前 把各种跨越及搭设跨越架等工作做好 架线施工初步确定从建平变侧向大号侧方向施工 基础 组塔统一按此施工 方向安排进度 架线工程完成 50 后 投入一个班组进行自检消缺工作 到架线工程完成 后 自检消缺相继结束 各项工作完成后由公司组织进行内部竣工验收 达到工程 质量标准并将竣工移交资料备齐后 向项目法从和监理竣工报告 并组织验收 在施工过程中 项目部及各施工队应根据施工进度 工程量以及气候 环境的 变化 对整个工程或施工段的施工 进行合理安排 调整 做到经济 合理 高效 4 2 3 材料运输 从中心材料站至各施工队转运站或施工场的物资材料由项目经理部负责安排组 织运输 4 34 3 主要工序和特殊工序施工方法主要工序和特殊工序施工方法 结合本公司施工多年线路施工的经验 在现在的技术和机具设备条件的基础上 根据本工程的设计特点及本工程沿线特殊的施工环境 通过严格的技术管理程序 选择采用较合理的施工方法 4 3 1 主要工序施工方法 复测分坑及工地运输 分部 工程 施 工 方 法 复测 分坑 线路复测用激光全站仪复测 并由专职测工进行复测工作 发现与设计不符 的及时与设计及相关部门联系解决 有降基面要求的基坑 钉出线路两侧的方向辅助桩 以便恢复塔位中心桩 在降基面前 应定一辅助桩 对辅助桩的标高做好记录 以检查降基面的高度 工地 运输 利用现有公路及土路一般采用汽车运输 车辆到达不了地点采用人力运输 基础工程 分部 工程 施 工 方 法 学习好帮手 土方 开挖 一般用铁锨 尖镐 铁楔子等工具进行人工挖掘 土 石坑开挖 初挖时应比设计尺寸小 30 50mm 挖立柱至坑底后 在坑底 订立中心桩 再向四周挖扩大头部分 最后核对各部尺寸 边检查边修理 对于在耕地中的塔位 采用生熟土分开放置等绿色环保的施工方法 石方 开挖 风化石 松砂石采用小炮松动 人工清理 一般岩石坑用炸药爆破 周围环境不允许时 可用 静态破碎剂 松动开挖 基础 浇制 砼浇制采用机械搅拌 机械振捣 人工浇水养护的施工工艺 模板采用标准钢模板或加工特殊专用模板进行组合 钢筋采用绑扎法现场安 装 当坑深过 2 5m 时 用滑槽向基坑中运送熟料 按规定制作试块 并按规范检 测塌落度以控制水灰比 地面以下回填后自然养护 地面以上部分人工浇水养护 回填 土 采用人工回填 清除杂物 应捣碎 弄细 填紧 夯实 不得有大块石或杂物 杆塔工程 分部 工程 施 工 方 法 杆塔 工程 1 根据施工现场情况 采用钢管抱杆组塔和内悬浮抱杆内拉线分解组塔 人工组立电杆 采用人字抱杆 单根组立 塔材的运输装卸采用强力尼龙吊带进行 防止塔材锌层损坏 4 保护帽制作采用人工搅拌的施工方法 接地 工程 接地引下线的安装用安装模板定型 接地电阻用钳式电阻仪或接地摇表逐基测量 土石方施工和基坑开挖方法相同 一般接地沟开挖尽量沿等高线开挖 忌顺坡向下 以免雨水将土石冲走 接地沟回填 土坑同基础一样 石坑回填时 必须先用土回填 20 30mm 后再回填 学习好帮手 4 架线工程 4 3 2 特殊工序施工 特殊工序施工方法或特殊施工措施见下表 措施名称措 施 要 点 简 述备 注 导地线保护措施制定预案并有资源保证 见附录一 跨越施工方案制定施工方案及安全措施见附录二 外协组织管理及实施措 施 积极协调 为施工创造条件见附录三 5 5 工期及施工进度 工期及施工进度 5 15 1 工期规划及要求工期规划及要求 5 1 1 编制依据 按规定施工工期 开竣工时间及本公司确定的施工进度目标 确定的主要分部分项工程的施工方案 包括质量和安全的保证措施 劳动力 材料及机械供应条件 根据公司内部施工定额确定的综合施工效率 配合主要施工阶段及主要施工工序 按照施工工艺的合理性穿插安排施工工 序 5 1 2 其它说明 各分部分项工程主要工序进行交叉施工 在工程量部分完成并经监理工程师 分部 工程 施 工 方 法 导地线 展放 导 地线人工展放导引绳 小牵张设备张力牵放引绳 采用一牵一张力展 放 接续采用集中液压 钢护套保护工艺 选场困难时 采取在线路外侧转 向进行牵引的特殊施工方法 导地线 紧线 直线塔紧线 耐张塔平衡挂线 耐张管接续采用空中开断 集中压接方式 地线一般按耐张塔紧挂线 线路 跨越 一般跨越施工方案由施工队确定 特殊跨越施工方案由项目总工负责 报 建设管理单位和监理工程师审批后实施 学习好帮手 验评合格后方可转序施工 辅助工作穿插安排 其它工程工序工期如有交叉 本公司有能力调配资源 保证本工程施工进度 不受影响 5 1 3 工程开工应具备的条件 施工组织设计已提交给建设管理单位和监理工程师 通过建设管理单位的审 查 工程各项管理制度已经制定 并可以落实到工程实施中 基础施工图已经过会审 用于施工的技术资料已经完备 并在施工人员中进 行了技术交底 基础材料 砼配合比等经过检查和必要的试验并合格 并具备连续施工的条 件 工程组织机械 劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工的需要 基础 运输施工机具已运抵施工现场 状况良好 施工场地具备开工条件 施工驻地 材料已布置妥善 生活 通信设施基本配套 本项目施工已经在工程所在地注册完毕 完成上述各项工作后 要向监理工程师提交开工报告进行审核合格后 报建设 管理单位书面批准确认后方可开工 若因自身原因需要提前竣工全部或部分工程 应向建设管理单位说明但必须负 责提前竣工工程的维护 保管 并仍执行建设管理单位的原资金计划获得工程款 在施工中随时接受建设管理单位和监理工程师代表对施工进度调整的指令 5 1 4 工期规划 根据招标文件的阶段工期要求和对上述条件的分析 本工程工期规划及目标分 解如下表 序号工序名称工期安排持续时间 1 前期准备 年 月 日 年 月 日 天 2 土方工程 年 月 日 年 月 日 天 3 基础施工 年 月 日 年 月 日 天 4 杆塔组立 年 月 日 年 月 日 天 5 架线施工 年 月 日 年 月 日 天 6 自检消缺 年 月 日 年 月 日 天 7 验收移交 年 月 日 年 月 日 天 学习好帮手 5 25 2 施工进度计划横道施工进度计划横道 见 35kV 送电线路工程施工进度计划横道图 5 35 3 施工进度计划网络施工进度计划网络 见 35kV 送电线路工程施工进度计划网络图 5 45 4 工期规划及要求工期规划及要求 5 4 1 分析潜在问题 由于公司各相关部门之间的协调不力 使开工前的准备工作无法满足持续施 工的需要 由于搞协议人员地方关系协调不畅 不能按时开工或施工受阻 直接影响施 工进度 因自购和建设管理单位供应材料不能按时供货的限制 不能正常施工 使原 定工期延误 工程施工工期因天气的变化的影响 减慢施工进度 因前道工序拖延或返工引起整个施工进度延误 使交叉作业无法进行 5 4 2 保证工期的组织措施 1 以公司年度计划和月度计划的形式下达项目部执行 项目部按照各工期各项 施工任务 将项目工期目标按周分解下达各施工队实施 2 在合同签定后 在人力 技术 物资 机械设备等方面由公司主管副经理组 织协调 调动公司力量搞好准备工作 3 对工程中的外部协调 通道清理等工作 项目部将从组织上 制度上 技术 上 文明施工入手 成立项目经理负责的外联处理小组 争取沿线各级地方政府和 有关部门的支持 通过讲政策 讲耐心 攻心为上 搞好工作 4 由项目经理负责 落实工期目标责任制 明确各级职责 完善监督体系 并 由项目经理监督实施 加强职工的安全素质教育 提高防范意识 技术 质检 安 监人员深入现场 强化现场管理 5 加强与建设管理单位 监理工程师及设计单位的协调与沟通 及时发现 解 决工程施工问题 6 严格执行有关技术管理程序制度 没有措施不能盲目施工 7 随时收集气象信息 及时指导施工 根据天气情况及时调整计划进度 制定 完善季节性施工措施和方案 提前做好风沙以及雨季施工等条件下的技术和物资准 备 合理安排进度计划 8 经常与监理 设计等部门交换信息 及时沟通 5 4 3 计划控制 学习好帮手 计划控制程序 计划制订 在全局 平衡和效益及应变的原则下 在技术资料 预测和对施 工方案的技术经济分析的基础上 通过分解工程编制工程各级施工进度计划 工程 的一级计划由项目经理和项目总工制订 围绕一级计划采取自上而下和自下而上的 方法制订其它的施工计划 计划实施 将计划中的施工目标逐级分解 层层落实到施工人员 完成各自 的任务 计划在执行进程中 采取 例会制例会制 或召集有关人员进行 会诊会诊 通过统 计的办法定期分析 发现计划的不足 计划调整 计划的修改 调整采用 滚动式 编制计划法来实现 在保持工 期不变的前提下 通过近细远粗地滚动编制月度计划 修正计划执行中出现的偏差 对执行的计划进行检查 总结 分析 适应施工中的变化 积极主动的搞好计划的 调整 修改 更好的指导施工 计划控制方法及制度 工程计划管理由项目经理负责 工程的一级计划由项目经理和项目总工制 订 围绕一级计划采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工计划 计划在执行过程中 采取 例会制 或召集有关人员进行 会诊 通过统 计的办法定期分析 发现计划的不足 计划的修改 调整采用 滚动式 编制计划法来实现 在保持工期不变的前 提下 对过通过近细远粗地滚动编制月度计划 修正计划执行中出现的偏差 5 55 5 施工资源施工资源 5 5 1 人力资源计划 人力资源要求 采购流程 施工任务 提出一定数量的普工队伍交人事部评定 分管副总组 织评定小组进行审查评定 提出审查评定意见 以报告的形式交公司分管经理 分 管经理批复 签定施工协议 进行符合性验证 施工队主要有以下三部分组成 由本公司在册员工组成的技术工人或特殊 工种人员 长期使用与培训的民工为主的普工队伍 在工程所在地雇用的部分 临时工普工队伍 主要人事人力运输和土石方开挖工作 临时工由项目经理根据工 程进度和工程量大小自主雇用 项目部负责对技工 普工及临时工进行劳动纪律 工艺纪律 安全教育 应 进行不少于 40 课时的教育培训 针对工程特点进行操作训练 组织施工人员进行 不少于一次的安全技术 文明施工的培训 经过考试与取证 取证上岗工作 合格 后建立培训记录并在施工中进行符合性验证 技工队伍按工种配套的原则 根据工程实际进行调整调派 测工 爆破工 学习好帮手 焊接工 压接工及机械手等特殊工种必须经专业培训 获得主管部门颁发的资格证 书 并在上岗进行必要的培训教育 施工队伍的管理采用动态控制管理 根据工程量和施工条件的变化对劳动力 进行研究跟踪平衡 调整 优化组合 以解决施工要求和劳力数量 工种 技术能 力 相互配合中存在的矛盾 计划投入施工队伍 本项目工程计划投入的施工队伍见下表 序号工序名称施工队数量备注 1 基础工程基础施工队 2 每队分 3 个施工组 2 杆塔组立及接地工程组塔施工队 1 每队分 4 个施工组 3 架线工程架线施工队 3 根据架线特点 重组专业施工 队 架线分为三个专业施工队 一队负责前期准备 后期清理及拆迁改线工作 二队负责导地线的张力放线工作 三队负责导地线紧线及平衡挂线 附件安装施工 除此以外 再投入一个牵张班 负责牵张设备的使用 维护和运输 施工力量配置 根据本工程建设管理单位对承包方的工期要求和本线路地质情况和设计特点 我公司将全力以赴 集中人力 物力投入本工程施工中 由我公司协调 项目经理 会同项目总工 公司各部门计划投入的技术人员和特殊工种如下表 工程技术人员 人 特殊工种 人 序 号 工 程 项目名称高级中级初级测量爆破焊接压接 备注 1前期准备 2基础工程 3杆塔组立 4架线工程 5 竣工验收 系 统 调试配合及移 交 项目施工力量配置 项目经理 1 人 项目总工 1 人 经营部 4 人 供应部 3 人 工程部 3 人 施工队施工队 队长 1 人 技术 1 人 安全 1 人 质量 1 人 力工 100 人 学习好帮手 月日用工计划表 2007 年年 2004 年年 日期日期 工工 日日040506070809 350350 300300 250250 200200 150150 100100 5050 5050 5050 5050 根据施工进度要求及工作内容的需要 在不同施工阶段施工队非技术人员的数 有所增减 学习好帮手 5 5 2 材料供应计划 材料供应方式 本工程的材料 铁塔 导线 地线 绝缘子 光缆及光缆金具 均由建设管理 单位供货 如采用汽车运输时 直接运至项目部的中心材料站 材料到货后由供应 部负责卸车 验收 清点 保管 并根据工程实际进度情况 由供应部和运输队负 责向各施工点分供 本工程基础材料 砂 石 水泥 由施工方自行采购 基础钢材由公司负责 采购 负责采购的材料部门根据市场行情 严格按标准 规范并经监理工程师同意 后方可进行采购 要严把质量关 价格关 材料的检验 检验项目检验方式 收货品种 数量检 验 合格证接收 供应部应设专人到交货地点详细对收货件数量 对产品 外观进行检查 如有问题应及时通知供应部门 并做好记 录 收件后如发现数量短缺 由项目部承担 材料到货后必须有完整的产品合格证和材质报验单 方 可接收 经监理工程师确认合格并签证后 方可使用 是否经过复检 本工程所选用的砂 石 水泥 钢筋 砼配合比及试块 等必须按规范规定抽样 到有资质等级的质检部门进行检 验和试验 合格后经公司确认 报送监理工程师审查 同 意后方可使用 合格证是否齐全 工程中使用的材料与送检合格样品必须一致 且采购的 材料和加工件必须有产品合格证 材料证明书 检验报告 等证明其质量的资料 使用过程中检验 在安装过程中项目部如发现甲方提供的材料有质量缺陷 要做好记录 及时提供给建设管理单位 以便向厂家洽商 处理 必要时应立即通知建设管理单位赴现场察看 材料供应管理 本工程原材料的供应管理 包括采购 运输 半成品加工 保管 质量检查的 控制等 按照相关文件执行 工程开工前由项目经理部供应部按施工进度安排制定 工程材料的供应计划 经公司物资供应公司统一供货 随施工进度及时调整供应时 间 以满足施工要求 避免因材料影响工期 发包商供应的主要材料需求计划见下表 学习好帮手 自购材料的质量应达到的要求 自购的材料 加工预制件所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准 线路施工验收规范以及设计技术要求 在现场加工制作的预制件 严格按图加工制作 并应有相应的材料检验合格 证和材质报验单 基础钢筋 地脚螺栓 必须按照图纸设计尺寸下料加工 用料规格必须正确 坚决杜绝以小代大 采购水泥的生产厂家和品牌品种 必须经过监理工程师核查同意后 方可使 用 材料现场管理 材料站接收的材料 应按种类 规格码放整齐 并做到标识 严防将发放过 程中出现差错 造成误用错用 本工程所有材料 项目经理部供应部按照工程进度计划安排 制定出各工序 的材料供应计划 及时了解各工序施工进度和所需的具体的材料规格 品种 制定 详细的供应计划并随施工进度及时调整 最大程度上满足施工进度的要求 中心材料站由专人负责管理 配备材料质检员 并应制定相应的材料管理规 章制度 对到货必须按照制度进行检查验收 按照品种 规格分别标识 保管 如 发现不合格品及时标识 隔离或处理 避免使用到工程中去 材料站应采取防火 防盗 防鼠 防潮和防变形措施 工程材料的到货 检验 发放 领用 隔离及退厂等环节必须有严格的手续 并有记录 2007 年备注 序 号 项目名称 040506070809 1铁 塔 2导 线 3地 线 4绝缘子 5金具 学习好帮手 5 65 6 施工进度计划分析施工进度计划分析 进度计划风险分析控制措施 青 苗 协 议 影 响 本工程沿线存在交叉跨越 占地 树木砍伐 小运路修筑 特殊跨越等 问题 协议工作开展比较困难 将延 误施工工期 项目经理部各级负责人 都要对青苗协议 和树木砍伐问题重视起来 成立组织机构 由专人具体负责 提早解决青苗协议施工受 阻问题 保证施工的连续性 对特殊跨越提前制定施工方案 积极与跨 越物单位联系 协商解决办法 采取工序交叉施工 缩短工期 保证工程 按期竣工 克服各种不利因素 合理调整利 用工日 自 然 条 件 影 响 本工程地形大部分为丘陵和山地 交通条件较难 大部分桩号小运距离 较长 修路工作量大 提前进行运输道路调查工作 在施工前对 道路进行必要的修整 结合运输道路及当地地形 合理安排施工 队伍 减少不必要的运输成本 抓好工程前期准备工作 做到组织 技术 资金 材料 机具供应 五落实五落实 从各方面 保证工程顺利进行 供 应 及 运 输 影 响 装置性材料供应不及时而窝工 运输渠道不畅通 在各分部工程施工前 项目经理部应提前 做好材料的储备及运输工作 山区运输时间相对较长 要求项目部材料 负责人在材料站必须严把材料规格 数量关 杜绝材料 特别是塔材 在运到地点后出错 材 料 问 题 影 响 材料因质量问题而需调换 在材料接收时严把质量关 不合格物资坚 决清场 施 工 质 量 影 响 施工中某些质量问题需返工 都会 影响工期 严格执行质量标准 坚持一次成优的施工 工艺 保证各单项施工质量 消灭质量事故 完成一项保证一项 少检修不返工 对不符 合质量的材料要缩短调换时间 学习好帮手 5 75 7 计划控制计划控制 5 7 1 计划控制程序 5 7 2 机具资源计划 工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配 基础材料运输量大 项 目经理部车辆不足时 可以租用或委托运输 基础模板 跨越架所用材料由项目经理部材料供应组供应到位 起重工器具经有关部门申报 项目经理部批准后购置 机具 车辆实行 三检制三检制 加强维护和保养 提高完好率 合理安排运输 减少空车行使 提高利用率 5 7 3 施工场地及道路计划 一 级 控 制 二 级 控 制 不符合 不符合 开工 竣工日期 编制施工进度计划 项目经理部执行施工进度计划 公司审批 监理批准 月度内与实际 施工进度对照 季度内与实际 施工进度对照 按编制的施工进度计划进行 按期竣工 项目经理部 调整施工进度 报送公司 生技部 公司生产会上 调整施工进度 符合 符合 学习好帮手 施工场地及道路根据第三章中的施工场地与道路的选择原则 由项目总工负 责 组织有关人员进行协商 提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间 在对 现场进行认真踏勘 通过比较 选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地 由项目经理亲自领导 制定周密的修路计划 合理安排各桩号的施工顺序 运输条件较好者可先施工 运输较难者先修路后施工 同时要兼顾基础 杆塔原材 料的大运 小运路和架线用原材料 设备运输道路的修建 5 7 4 公共关系计划 由项目经理负责 由经营部外事负责人具体负责 按照国家法规 当地标准 合同和设计技术要求 积极主动组织召开施工协调会 洽商会 采取一切有效措施 搞好地方关系 在施工临时占地 跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意 见 妥善解决 同时在青苗赔偿 跨越物拆改 塔基征地 树木砍伐 房屋拆迁等 方面积极配合建设管理单位 监理工程师工作 保证施工按计划顺利进行 6 6 质量管理体系质量管理体系 6 16 1 质量目标质量目标 保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则 满足国家 行业颁发的规程 规范 工程施工质量评级达到或超过优良标准 满足国家电力公司 输变电工程达 标投产考核评定标准 2005 年版 达标投产的要求 并争创国家优质工程 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生 确保各分部工程竣工验收合格率 100 优良品率在 95 以上 6 26 2 质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构及主要职责 按 职业健康安全质量环境管理体系规范 GB T28001 2001 文件及有关标 准 规范 规定等 建立项目质量管理体系 项目经理是本工程质量第一责任人 专职质检员职责为现场质量检查 监督 配合监理工程师搞好本工程的质量 施工队设质检员协助队长抓好本队质量工作 6 2 1 质量管理组织机构 质量管理组织机构见下图 学习好帮手 材料 质检员 6 2 2 质量宗旨及标准 本着 百年大计 质量第一 的宗旨 在工程建设的全过程中严格执行质 量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工 以保证工程质量达到优质工程标准 确保工程达标投产的实现 6 2 3 质量预控 实行全面质量管理 对关键项目 薄弱环节 新的施工技术和安装工艺组织技 术攻关 质量攻关和工艺改进活动 采用科学的管理方法和必要的管理措施 实行 预控 达到逐步提高工程质量 6 2 4 质量管理职能 项目经理 制定本项目的质量管理目标 负责建立健全项目质量管理体系并 监督运行 负责建立健全质量监察网络 负责实施质量奖惩 保证质量组织机构能 公司质检部 部长 公司主管总工 公司总经理 监理公司代表 项目经理 专职质检员 施工 质检员 学习好帮手 独立行使职能和权限 兼职质检员 负责质量管理制度和质量保证措施在施工队的执行 搞好自检 互检 配合公司进行专检 收集原始记录