物流及供应链分析报告.doc

企业经营沙盘推演实验报告物流及供应链分析报告（采购总监CRO）物流及供应链分析报告（采购总监CRO）11.采购需求计划12、采购计划制定、采购订货及时率13、原材料的组间交易情况及其影响34、采购管理的利润杠杆作用45、采购管理的资产收益率作用4物流及供应链分析报告（采购总监CRO）1.采购需求计划结合课本中的近期预测，我们可以看到在14年间本地市场P1产品的市场的需求在减少，虽然它的需求还是在4种产品中最高，但是利润却很低，P2产品的前景广阔，不论是在本地市场，还是区域，国内，亚洲，它的需求都在增加中，未来前景不错。所以我们在接手企业的第一年第二年着力发展P1产品，同时也在研发P2产品。让P2产品成为我们D小组在未来三到四年间的主打产品。在未来的46年间P3，P4产品的发展前景很好，市场前景很乐观，市场中的客户也越来越重视高科技产品的发展。面对这样的趋势，我们公司决定把资金投入到研发P3产品当中。对于P1产品，市场需求在不断减少，它的单价也在逐年降低，对于这种低技术产品，我们公司不抱有太大的希望，于是决定在第四年的时候放弃它的产量。P2产品发展也很理想和乐观，于是在未来的46年内我们把生产重点放在P2P3产品的生产中。2、采购计划制定、采购订货及时率根据BOM结构图，我们可以知道采购的整个计算过程是相当复杂的，因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，与此同时每种产品的订购期也不同，R1和R2提前一个季度订购，而R3和R4提前2个季度订购。所以不仅要依据产品的产量确定下期的订购数量，同时也要根据它的订购提前期确定订购时间。还有我们的生产线有手工生产线，全自动生产线之分，根据他们的周期不同又要进行产品数据的计算。序号年份市场产品数量价格收入帐期11本地P154.623322本地P1166333国内P135.316343国内P124.59153国内P22918464国内P133.711274国内P13412184国内P238.225394国内P329182105国内P237212115国内P328.7173125国内P328.5172135亚洲P328161146国内P235.6172156国内P339.3283166亚洲P246.8273176亚洲P31991根据每年订单情况制定以下采购计划：在公司运营的六年期间，每年原案料采购订货率均为100%。但在第一年期间，由于对生产过程以及计算错误，导致在第一年结束时出现了原材料库存过多的情况。3、原材料的组间交易情况及其影响 在生产经营的六年中，由于六年原材料采购及时率均为100%，所以没有出现需要从其他小组处购买原材料的情况。但出现了由于计算错误所导致的库存过多的情况，所以曾经向其他小组出售过与原材料。采购人员主要任务就是主持采购全面工作，根据市场变化情况统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，同时避免在运行过程中出现原材料短缺的情况，避免生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。目标是做到原材料到年末零库存，不占用资金。所以在保证自己生产所需原材料足够的情况下，向其他小组出售原材料可以有效地缓解公司现金短缺的情况。同时也帮助了其他小组原材料短缺的情况。4、采购管理的利润杠杆作用由图可见，以我们小组第四年经营情况为例。我们销售收入为6600万元，税前利润率为10.6%,采购成本为销售收入的36.3%，那么采购成本减少1%，就将带来66万元的成本节约，也就是利润上升到了766万元，利润率提高了9.4%，可见，利润杠杆效应十分显著。5、采购管理的资产收益率作用由图可见，以我们小组第四年经营情况为例。资产收益率=(净利润/销售收入)(销售收入/总资产) =（7/71） *（66/71） =.*.当采购成本下降时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高