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品管 新 七大手法教育訓練 Reporter 郭淮平昆穎電子品保部2006年9月25日 目錄第一部分 品質意識與演進第二部分 何謂QC新七大手法第三部分 舊QC與新QC七大手法之差異比較第四部分 新品管七大手法的簡介第五部分 新品管七大手法的總結第六部分 QCCCaseStudy第七部分 結束語 第一部分 品質意識與演進 一 品質的發展 世界 1 產品品質 1 研發品質 2 制造品質2 過程品質 1 工作品質 2 服務品質3 環境品質 1 硬體環境品質 2 心理環境品質4 管理品質 1 人力品質 2 決策品質 二 品質的內涵 第一部分 品質意識與演進 第一部分 品質意識與演進 三 何謂問題 1 問題 期待水準 實際水準2 不知問題原因3 必須解決卻 自已 無法解決 第二部分 何謂品管新七大手法 亦稱謂品管新七大工具 為了對品管工作中一些管理上的問題采用較便捷的手法來處理 是管理的工具 是整理語言資料的工具 是將語言用情報用圖形表示的方法 品管新七大手法的來源 1972年日本科技聯盟整理出七個新手法 1977年在日本開始在企業中推行實施 1978年由日本水野滋 近藤良夫教授召開研討會命名爲 品管新七大手法 1979年日本科技聯盟正式公佈品管新七大手法 品管新七大手法在品管手法中的地位 並不取代品管七大手法 與品管七大手法相輔相成 與品管七大手法的差異 品管新七大手法用较便捷的手法来解决一些管理上的问题 主要应用在中高层管理上 而旧品管七手法主要应用在具体的实际工作中 新七大手法多应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司 而舊七大手法應用面更廣 新七大手法多应用于大量的語言資料 沒有數據或數據不足的情況 除矩陣數據解析法外 的場合 而舊七大手法則應用於大量的數據資料的場合 新七大手法多应用于問題發生前計劃 構想 而舊七大手法則多應用於問題發生後的改善 第三部分 新舊品管七大手法差異比較 新QC七大手法為 1 親和圖法 KJ法 2 關連圖法3 系統圖法4 矩陣圖法5 PDPC法6 箭形圖法7 矩陣數據解析法 第四部分 新品管七大手法的簡介 一 親和圖法 AffiliateChart KJ法 第四部分 新品管七大手法的簡介 新和圖的定義 又稱為卡片法 KJ法 A型图解法親和圖法 就是把大量收集到的各種數據 資料 甚至工作中的事實 意見 構思等信息 按其之間的相互親和性 相近性 歸納整理這些資料 使問題明確明了 取得統一認識和協調工作 以利于問題解決的一種方法 也就是針對不很清楚的問題 從渾沌狀態中將所收集的語言資料 根據其間的類似性 親和性來分析 將問題明確化 親和圖是日本川喜田二郎在1953年發明的 新和圖的分類 可分為個人親和圖與團體親和圖 個人親和圖是指主要工作由一個人進行 其重點放在資料的組織整理上 團體親和圖是指由兩個以上的人員進行 重點放在策略上 再把所有成員各種意見整理分類 一 親和圖法 AffiliateChart KJ法 親和圖作用 认识事务 打破现状 提出新的策略 促进协调 统一思想 适用于需要时间 慢慢解决 不容易解决而非解决不可的问题 親和圖的作法 決定主題收集各種信息與資料直接观察法 文献调查法和面谈阅读法 头脑风暴法 回忆和内省法 描述說明卡片化 編組編寫主卡片制圖所有相關人員共同討論撰寫報告 第四部分 新品管七大手法的簡介 轉下頁 一 親和圖法 AffiliateChart KJ法 第四部分 新品管七大手法的簡介 回主頁 一 親和圖法 AffiliateChart KJ法 第四部分 新品管七大手法的簡介 一 親和圖法 AffiliateChart KJ法 第四部分 新品管七大手法的簡介 注意事項 v按各因素之間的相似性分類 v應慢不應急 不適應速戰速決的問題和簡單的問題 v不應與其他QC手法一起用 二 關聯圖法 RelationChart 關聯圖的定義是指就原因 結果 目的 手段等等交纏在一起的問題 以邏輯的方式找出它們之間之關系來闡明問題的一種方法也就是幾個問題點與其要因間的因果關系 用箭頭表示的圖60年代由日本應慶大學的千住鎮雄教授開發出來的關聯圖的作用 适用于分析整理各种复杂因素交织在一起的问题 多次修改 绘制 可以明确解决问题的关键 准确抓住重点 便于成员取得一致意见 第四部分 新品管七大手法的簡介 關聯圖的特點 v適合整理原因非常複雜的問題 v容易取得成員的一致意見 v從計劃階段一開始就可以廣闊的視野透視問題 v形式自由 有助於因素之間的連接和轉換 v可打破先入爲主的觀念 第四部分 新品管七大手法的簡介 二 關聯圖法 RelationChart 關聯圖類型 多目的型 兩個以上目的 單目的型 單一目的 第四部分 新品管七大手法的簡介 二 關聯圖法 RelationChart 中央集中型 向外擴散 單向彙集型 單向順延 第四部分 新品管七大手法的簡介 二 關聯圖法 RelationChart 應用型 與系統圖 矩陣圖等聯用 第四部分 新品管七大手法的簡介 二 關聯圖法 RelationChart 關聯圖做法 v決定題目 以標記寫出主題 v小組組成 集合有關部門人員組成小組 資料收集 運用腦力激蕩 尋找原因 v用簡明通俗的語言作卡片 v連接因果關係製作關聯圖 v修正圖形 討論不足 修改箭頭 v找出重要專案 原因並以標記區別 v形成文章 整理成文章使別人易懂 v提出改善對策 第四部分 新品管七大手法的簡介 二 關聯圖法 RelationChart 判別方法 箭頭只進不出是問題 箭頭只出不進是主因 v箭頭有進有出是中間因素 v出多於進的中間因素是關鍵中間因素 第四部分 新品管七大手法的簡介 二 關聯圖法 RelationChart 第四部分 新品管七大手法的簡介 其中主因和问题的判别 箭头只进不出的是问题 箭头只出不进的是主因 也叫末端因素 是解决问题的关键 箭头有进有出的是中间因素 箭头出多于进的中间因素叫关键中间因素 二 關聯圖法 RelationChart 實例某車間照明耗電量大 QCC小組針對此情況運用關聯圖進行原因分析 第四部分 新品管七大手法的簡介 二 關聯圖法 RelationChart 注意事項 v要針對複雜的因果關係 v原因查找從人 機 料 法 環 測等方面考慮 v針對找到的原因排序時適當調換位置 v中間關鍵因素也要作爲主因對待 第四部分 新品管七大手法的簡介 三 系統圖法 SystemChart 系統圖的定義 也稱之為樹圖 把要實現的目的與需要采取的措施或手段 目的 手段 系統地展開 並繪成圖 以明確問題的重點 尋找最佳手段或措施的一種方法 系統圖的類型 結構因素展開型 也稱構成因素展開型 是指將問題對象所構成的要素有系統的展開 使關係明確 方法展開型 也稱對策展開型 是指目標 目的達成的對策 手段有系統的展開 獲得 系統圖的特點 對較復雜或涉及面較廣的項目或目標 效果更突出 很容易地對事項進行展開 協調 歸納 統一各成員的各種意見 把問題把問題看得更全面 方法和工具可能選得更適用有效 容易整理 觀看時簡潔 直觀 明了 第四部分 新品管七大手法的簡介 三 系統圖法 SystemChart 第四部分 新品管七大手法的簡介 結構因素 構成要素 展開型系統圖 三 系統圖法 SystemChart 第四部分 新品管七大手法的簡介 如上圖系統圖之思考方式 方法 對策 展開系統圖 三 系統圖法 SystemChart 第四部分 新品管七大手法的簡介 系統圖的做法 確定目標或目的 提出手段和措施 評價手段和措施 繪制措施卡片 作成系統圖 確認目標是否能夠充分實現 制定實施計划 確定進度與負責人等 系統圖的注意事項 針對最下級方法和工具應具體 並且要提出實施對策和計划 針對改善對策需要可以進行有效評核 從實效 高效 實現性 分級別等因素考慮 四 矩陣圖法 MatrixChart 矩陣圖的定義 從問題事項中 找出成對的因素群 分別排列成行和列 找出其間行與列的關系或相對程度的大小 探討問題點的一種方法 重點是屬于行的要素與屬于列的要素所構成的二元素的交點 從二元的分配中探索問題的所在及問題的型態 從二元的關系中探求解決問題的構想 矩陣圖的分類 依其使用的型態 L型矩陣T型矩陣Y型矩陣X型矩陣C型矩陣P型矩陣圖系統矩陣圖等等 第四部分 新品管七大手法的簡介 四 矩陣圖法 MatrixChart 第四部分 新品管七大手法的簡介 四 矩陣圖法 MatrixChart 矩陣圖特點 在短時間內獲得有關構想和資料 能使因素的關系明確化 掌握整體的構成狀況 矩陣圖的做法 確定事項選擇因素群選擇矩陣圖類型根據事實或經驗評價和標識資料統計尋找著眼點矩陣圖的注意事項 在評價有無關聯性或關聯程度時 要獲得全體參與討論者的同意 不可按多數人表決通過來決定 第四部分 新品管七大手法的簡介 四 矩陣圖法 MatrixChart 第四部分 新品管七大手法的簡介 這是什么類型的矩陣圖 四 矩陣圖法 MatrixChart 第四部分 新品管七大手法的簡介 這是什么類型的矩陣圖 PDPC法的定義爲了完成某個任務或達到某個目標 在制定行動計劃或進行方案設計時 預測可能出現的障礙和結果 並相應地提出多種應變計劃的一種方法 PDPC法是指事先預測各種想象到的結果盡可能將計划的進行引導至所希望的理想方法的一種方法 日本國立公害研究所所長近藤次郎博士開發的PDPC法可分为两种制作方法 依次展开型 即一边进行问题解决作业 一边收集信息 一旦遇上新情况或新作业之前 即刻标示于图表上 强制连结型 即在进行作业前 为达成目标 在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出 并且制订出对策或回避对策 将它标示于图表上 第四部分 新品管七大手法的簡介 五 PDPC法 ProcessDecisionProgramChart 過程決定計划圖法 PDPC法分類 順向進行式 類型 逆向進行式 類型 第四部分 新品管七大手法的簡介 五 PDPC法 ProcessDecisionProgramChart 過程決定計划圖法 PDPC法制作步骤v確定所要解決的課題 v提出達到理想狀態的手段 措施 v對提出的措施 列舉出預測的結果及遇到困難時應採取的措施和方案 v將各研究措施按緊迫程度 所需工時 實施的可能性及難易程度予以分類 v決定各項措施實施的先後順序 並用箭條向理想狀態方向連接起來 v落實實施負責人及實施期限 v不斷修訂PDPC圖 第四部分 新品管七大手法的簡介 五 PDPC法 ProcessDecisionProgramChart 過程決定計划圖法 五 PDPC法 ProcessDecisionProgramChart 過程決定計划圖法 第四部分 新品管七大手法的簡介 第四部分 新品管七大手法的簡介 五 PDPC法 ProcessDecisionProgramChart 過程決定計划圖法 實例 防止産品搬運倒置 PDPC法注意事項 v隨著新事實的發現或新情況的進展 必需隨時改進圖形v和系統圖區別v和網路圖混淆v錯用關聯圖 第四部分 新品管七大手法的簡介 五 PDPC法 ProcessDecisionProgramChart 過程決定計划圖法 六 箭形圖法 ArrowChart 箭形圖法的定義 v透過小組討論 對某事項或工程的實施進行 建立最佳的日程計劃並管理 使其能順利完成的一種手法v1957年 首先是美國杜邦公司推出而發展而成 箭條圖的特點v各項工作能不能如期完成 對整體計劃能否如期完成的影響關係 表現得相當清楚 v若各項工作提早或延後完工的話 對整個計劃的最終完成日期 有多少改變 立即可以得到量化 v對計劃的安排有條不紊 第四部分 新品管七大手法的簡介 六 箭形圖法 ArrowChart 箭條圖做法 v明確主題v確定必要的作業和 或 日程v按先後排列各作業v考慮同步作業 排列相應位置v連接各作業點 標準日程v計算作業點和日程v畫出要經線 第四部分 新品管七大手法的簡介 實例 現在有一個部件 它有兩個部分組成 由四個工序完成 爲了節省時間 加工管子和加工盤子可以同時開始 將以上的工藝過程用箭條圖表示如下 如果用A表示加工管子 B表示加工盤子 C表示鑽孔 D表示焊接 則每個工序之間的關係可以列表和繪圖如下 第四部分 新品管七大手法的簡介 六 箭形圖法 ArrowChart 實例 第四部分 新品管七大手法的簡介 六 箭形圖法 ArrowChart 六 箭形圖法 ArrowChart 注意事項 v有結束才有開始v要考慮到平行作業 不多花時間v一個作業只能用一個箭頭v順序一般從左向右v不得有回路 第四部分 新品管七大手法的簡介 七 矩陳數據解析法 MatrixDataAnalysisChart 矩陣數據解析法的定義又稱為主成份分析法 是多變量解析法中的一個方法 矩陣圖上各元素間的關係如果能用資料定量化表示 就能更準確地整理和分析結果 這種可以用資料表示的矩陣圖法 叫做矩陣資料分析法 是QC新七大手法中唯一的數據解析法 主要方法 v資料矩陣分析法的主要方法爲主成分分析法 利用此法可從原始資料獲得許多有益的情報 v主成分分析法是一種將多個變數化爲少數綜合變數的一種多元統計方法 第四部分 新品管七大手法的簡介 七 矩陳數據解析法 MatrixDataAnalysisChart 矩陣數據解析法實施步驟整理資料成矩陣計算行間或列間之相關係數計算定出特征值 貢獻率 累積貢獻率決定主成份對應主成份 算出固有向量 因子負荷量依各個主成份 算出主成份得分作成圖表 第四部分 新品管七大手法的簡介 七 矩陳數據解析法 MatrixDataAnalysisChart 第四部分 新品管七大手法的簡介 例子 解说了5个人针对4种汽车之性能及外观作评价 想找出顾客对汽车的哪些重点特别注意 以便研究新一代车重点 七 矩陳數據解析法 MatrixDataAnalysisChart 第四部分 新品管七大手法的簡介 七 矩陳數據解析法 MatrixDataAnalysisChart 第四部分 新品管七大手法的簡介 七 矩陳數據解析法 MatrixDataAnalys