BQC七大手法培训教材-高峰.ppt

QC常用工具介绍 二分公司质量部 QC工具一览表 1 新旧工具的对比 QC旧七种工具浅说 调查表 调查问题的原因类别和数量关系 为排列图 直方图提供数据 排列图 分析因素影响的大小 因果图 分析原因与结果的关系 找到问題的原因 散布图 分析成对变量之间的依存关系 分层法 按照不同影响因素 寻找问题真是原因和变化规律 直方图 显示质量波动的分布状况 控制图 区分偶因和异因引起的质量波动 监控过程的稳定 QC新七种工具浅说 关联图 理清复杂因素间的关系 亲和图 从杂乱的语言数据中汲取信息 系统图 系统地寻求实现目标的手段 或对主题构成因素进行系统分析展开 矩阵图 多角度考察存在的问题 变量关系 箭条图 合理制定进度计划 PDPC法 预测设计中可能出现的障碍和结果 矩阵数据解析法 多变量转化少变量数据分析 目录 1 第1章 七大手法之 层别法 第2章 七大手法之 调查表法 2 第3章 七大手法之 柏拉图法 3 4 5 第5章 七大手法之 相关图法 第6章 七大手法之 直方图法 6 第7章 七大手法之 控制图法 7 第8章 七大手法在PDCA循环中的应用 8 第4章 七大手法之 因果图法 七大手法口決 品管七大手法所體現的精神 第一章层别法 QC七大手法 层别法 1 什么是分层法2 分层的原则3 分层的方法4 层别法的应用步骤5 层别法使用注意事项 QC七大手法 层别法 什么是层别法1 层别法的定义层别法 又称为分层法 是一种把搜集来的原始质量数据 按照一定标志加以分类整理的一种方法 通常把分类整理中划分的组称为层 故分层就是分门别类 就是分组 层别法也叫做分类法或分组法 2 分层的目的分层的目的是把杂乱无章和错综复杂的数据 按照不同的目的 性质 来源等加以分类整理 使之系统化 条理化 能更确切地反映数据所代表的客观事实 便于查明产品质量波动的实质性原因和变化规律 对症下药采取措施 解决问题 QC七大手法 层别法 分层的原则及方法1 分层的原则分层的原则是使同一层内的数据波动幅度尽可能小 而层与层之间的差别尽可能大 通常按操作者 机器设备 材料 工艺方法 测量手段 环境条件和时间等对数据进行分层 2 分层的方法2 1 按操作者分层 班次 性别 年龄 技术等级 新 老员工等进行分类 2 2 按机器设备分层 设备种类 型号 新旧 夹具和刀具等进行分类 2 3 按材料分层 产地 厂家 批次 成分 型号 规格等进行分类 2 4 按工艺方法分层 流量 温度 压力 速度等进行分类 2 5 按测量手段分层 测量者 测量仪器 抽样方法 不良品内容等进行分类 2 6 按环境条件分层 噪音 色彩 照明 清洁 运输形式等进行分类 2 7 按时间分层 小时 日期 周别 月别等进行分类 2 8 按生产线分层 A B C生产线别进行分类 QC七大手法 层别法 分层的使用步骤1 确定分层的对象2 利用检查表收集数据 3 根据数据绘成推移图将其分层比较 QC七大手法 层别法 层别的应用实例我司不同原生硅厂家生产的品质状况 QC七大手法 层别法 1 确定分层的对象 2 收集数据 QC七大手法 层别法 3 画推移图 QC七大手法 层别法 不良类别推移图 第二章调查表法 QC七大手法 调查表法 1 什么是调查表法 2 调查表的类型3 各类调查表的应用实例4 调查表的制作方法5 调查表法使用注意事项 QC七大手法 调查表法 什么是调查表和调查表法 1 什么是调查表 调查表 也叫检查表或核对表或点检表 它是一种为了便于搜集和整理数据而事先设计制成的空白统计表 在实际应用时 只要在相应的栏内填写上数据 或记号 即可 2 什么是调查表法 调查表法是利用调查表进行数据的搜集 整理和粗略的原因分析的一种质量管理方法 调查表法使用简单 易于了解的标准化表格或图莆形 使用人员只需填入规定的检查记录 再加以统计数据 即可提供量化的分析或比对 QC七大手法 调查表法 调查表的类型一般而言 调查表可依其工作的目的或种类分为下述两项 1 点检用调查表 俗称点检表 主要功用是為要確認作業實施 機械設備的實施情形 或為預防發生不良或事故 確保安全時使用 這種點檢表可以防止遺漏或疏忽造成缺失的產生 把非作不可 非檢查不可的工作或項目 按點檢順序列出 逐一點檢並記錄之 如 设备点检表 温度点检表 湿度点检表 内部审核检查表等 此类点检表的作用主要是确认检查作业过程中的状况 以防止作业疏忽或遗漏 2 记录用调查表此类调查表是用来收集资料 应用于不良原因和不良项目的记录 做法是将数据分类成数个项目区别 以符号 作记号或数字记录的表格或图形 主要功用在於根據收集之數據以調查不良項目 不良主因 工程分布 缺點位置等情形 必要時 對收集的數據要予以層別 由于常用于作业缺陷 品质不良等记录 也称为改善用调查表 常见的记录表用调查表有 不合格品项目调查表 缺陷位置调查表 质量分析调查表等 QC七大手法 调查表法 调查表的制作方法1 点检用调查表制作方法 1 列出每一个需要调查的项目 2 非调查不可的项目是什么 如 非执行不可的作业 非检查不可的事项等 3 有顺序要求时 应注明序列号 依序列排列 4 如可能 尽可能将机器别 机种别 人员 工序别等加以层别 利于分析 5 检查一下 如有不符合要求的地方 要改善后才可作为正式表格应用 2 数据收集和调查异常原因用调查表制作方法 1 决定希望把握的项目及所要收集的数据 在执行此步骤时 应该由相关人员过去累积的经验及知识来决定 最佳的方法是召集部门内所有人共同参与 集思广益以免遭遗漏某些重要项目 2 决定调查表的格式 3 决定记录的方式 具体有以下几种方式 A 正 字记号 运用频率极高 一般较常采用 B 棒记号 多应用于品质管理 如 频数分布表等 C 图形记录 4 决定收集数据的方法 由什么人搜集 期间多久 检查方法等均应事先决定 QC七大手法 调查表法 调查表记录的项目 1 标题 目的何在 2 对象 项目 为什么 3 人员 由谁做 4 方法 何种做法 5 时间 什么时间 期间间隔多久 6 过程类别 检查地点 在什么地方 什么场所 7 结果整理 合计 平均 统计分析 8 传送途径 谁需要了解 要报告给谁 QC七大手法 调查表法 调查表的制作要点检查表的制作 可任意配合需求目的作更改 故没有特定的形式 但仍有几项重点是制作时应特别注意的 1 并非一开始即要求完美 可先行参考他人的例子 模仿出新的 使用时如有不理想再行改善 2 越简单越好 容易记录 看图 以最短的时间将现场的资料记录下来 3 一目了然 检查的事项应清楚陈述 使记录者在记录问题的同时 即能明了所登记的内容 4 以团队的方式集思广益 切记不可遗漏重要项目 5 设计不会令使用者记录错误的检查表 以免影响日后统计分析作业的真实性 QC七大手法 调查表法 调查表实例 记录用调查表 QC七大手法 调查表法 設備每日檢查表 第三章帕拉图法 QC七大手法 帕拉图法 1 什么是帕拉图法 2 帕拉图的发展史3 帕拉图的作用4 帕拉图的绘制步骤5 帕拉图绘制应注意的事项6 帕拉图应用的范围7 帕拉图应用实例 QC七大手法 帕拉图法 一 什么是帕拉图法 帕拉图法又称排列图法或主次因素分析图法 它是一种从诸多质量问题或影响产品质量诸多因素中寻找出主要质量问题或主要影响因素的有效图解方法 因帕拉图把收集的数据 按不良原因 不良状况 不良项目 不良发生的位置等不同区分标准而加以整理 分类 以此寻求占最大比率的原因 状况或位置 按其大小顺序排列 再把数值加以累计 所以帕拉图法又称排列图法或ABC法 QC七大手法 帕拉图法 二 帕拉图的发展史 意大利社会经济学家帕拉图在1887年在研究资本主义的意大利社会财富分布状况时 发现小数人占有着绝大多数的财富 而绝大数人却只占有少量财富处于贫困状态 从而得出 关键的少数和次要的多数 的资本主义社会财富不均匀分布规律 他还把这一规律用坐标图描绘出来 得到一条累计的百分比曲线 后人为纪念他 把这一条曲线称为帕拉图曲线 故排列图又称帕拉图 后来到了上世纪50年代 美国的质量管理专家朱兰 把帕拉图原理应用到质量管理法动中来 指出影响产品质量的诸多因素中 起主要作用的只是其中少数几项 从而使帕拉图法成为质量管理的常用手法之一 QC七大手法 帕拉图法 三 帕拉图的作用 从帕拉图可看出哪一项目有问题 其影响度如何 以判断问题的症结所在 并针对问题点采取改善措施 QC七大手法 帕拉图法 四 绘制帕拉图的步骤 一 绘制帕拉图应按以下步骤进行 1 决定数据的分类项目 分类的方式有 A 按结果分类 a 不良项目别 b 场所别 c 时间别 d 工序别 B 按原因分类 a 材料别 厂商 成分等 b 方式别 作业条件 程序 方法 环境等 c 人别 年龄 熟练程度 经验等 d 设备别 机械 工具等 2 决定收集数据的期间 并按分类项目在期间内收集数据 要从问题发生的状况考虑 从中选择恰当的期限 如 一天 一周 一季或一年为期 来收集数据 QC七大手法 帕拉图法 3 依分类项目别 做数据整理 并作成统计表 1 各项目按出现数据的大小顺序排列 其他项排在最后一项 并求其累积数 其他项数据不可大于前三项 若大于时应再细分 2 求各项目数据所占比率及累计数的影响度 3 其他项排在最后 若太大时 须检讨是否有其他重要要因需提出 4 按数据大小排列画出柱状图 1 在图中画出纵轴及横轴 纵轴左侧填不良数 不良率或损失额等不良项目的数量 纵轴右侧刻度可表示累计影响度 百分率 在最上方标100 在左侧依收集数据大小做适当刻度 黄轴填写分类项目名称 由左至右按照所占比率大小记入 其他项则记在最右边 2 横轴与纵轴比例应适度 5 绘制图线 1 点上累计不良数 或累计不良率 2 用折线连接 6 绘累计比率 1 纵轴右边绘折线终点为100 2 将0 100 间分成10等份 把 的分度记上 即累计影响度 3 标出前三项 或四项 的累计影响度是否大于80 或接近80 QC七大手法 帕拉图法 四 绘制帕拉图的步骤 7 记录必要的事项 1 标题 目的 2 数据搜集期间 3 数据合计 总检查数 不良数 不良率等 4 工序别 5 作成者 包括记录者 绘图者等 二 分类的原则 一般分类先从结果分类上着手 以便洞悉问题的所在 然后再进行原因分类 分析出问题产生的原因 以便采取有效的对策 将此分析的结果 依其结果与原因分别绘制帕拉图 QC七大手法 帕拉图法 五 绘制帕拉图应注意的事项 1 帕拉图的横轴是按项目别 依大小顺序由高到低排列 其他 项排在最后一位 2 帕拉图的的柱形宽度要一致 纵轴与横轴比例为3 2 3 纵轴最高点为总不良数 且所表示之间距应一致 4 次数少的项目太多时 可考虑将后几项归纳成 其他 项 其他项不应大于前几项 若大于时应再分析 有时改变层别或分类的方法 也可使分类的项目减少 通常项目别包括其他项在内 以不要超过4 6项为原则 5 纵轴与横轴可表示以下内容 纵轴 品质 不良数 退货数 不良率 时间 维修时间 作业时间 运转时间 金额 销售金额 损失金额 材料费用 安全 灾害件数 故障次数 其他 缺席率 提案件数等 横轴 现象 不良项目别 位置别 区域别等 时间 月 周 季 年别等 设备 机器别 治具别等 作业者 人员 年龄别 性别 国别等 其他 厂商 作业方法等6 每一不良项目所引起的损失金额不同时 纵轴应以损失金额来表示 7 改善前后的比较时 改善后 横轴项目别依照出现大小顺序由高到低排列 前后比较基准应一致 且刻度应相同 各项目别以颜色来区分 则更易于比较 8 前三个项目往往累计影响度可达70 80 如能针对前三项做改善 便可得到70 以上的成效 9 帕拉图中 连接各项目与纵轴对应点的线 各为 帕拉曲线 外 但因各项次的数据分配并非连续分布 所以 其连接线应为折线而非曲线 10 帕拉图适用于计数值作统计分析 而计量值则使用直方图 QC七大手法 帕拉图法 六 帕拉图的应用范围 1 作为降低不良的依据 全体的不良是多少 各种不良占多少 降低哪些不良 是否可将全体不良降低70 80 以上 2 决定改善目标 找出问题点 帕拉图分析并不限于 不合规格 的不良 任何工厂的问题都可应用帕拉图分析 如 修理件数 费用 时间 客房投诉件数 处理时间及费用 不良品数及所损失金额 效率损失等 3 确认改善效果 改善前后的比较 把改善前后的帕拉图排列在一起 即可评估其改善效果 确认改善效果时 应注意下列三点 A 帕拉图搜集数据的期间及对象要一致 B 对季节性的变动应进行考虑 C 对于对策外的原因 也应加以注意 以免疏忽 4 应用于发掘现场的重要问题点 一般数据可分为两大类 依结果的分类 将结果的数据加以分类绘帕拉图 可掌握住少数据而重要的结果 如 不良项目 工序列等 依要因的分类 将主要的结果找出后 再依特性要因图中的要因 搜集重因数据 作成帕拉图 即可找寻或掌握住重要的要因 5 用于一整理报告或记录若只用数据来写报告或记录 比较不容易了解问题点 若采用帕拉图来整理报告或记录时 则可使看者一目了然 6 可作不同条件的评价 对于同一过程前后不同时间的表现 用帕拉图来加以分析 评价 7 验证或调整特性要因图对于凭经验或直觉所绘的特性要因图 可用帕拉图来加以验证或调整 8 配合因果图使用帕拉图上的项目当作品质特性加以要因分析 再用帕拉图整理重新分类 可以找出改善的方案 QC七大手法 帕拉图法 七 帕拉图的应用实例 实例 某公司2003年度之行政实务费用 经统计后如表1所示 请将之作成帕拉图 以了解何项支出占第一位 以及哪些项目占较大比重 并试着提出改善方案 QC七大手法 帕拉图法 七 帕拉图的应用实例 QC七大手法 帕拉图法 七 帕拉图的应用实例 解 1 作成统计表 如表2 QC七大手法 帕拉图法 七 帕拉图的应用实例 2 绘制帕拉图 如图1 QC七大手法 帕拉图法 七 帕拉图的应用实例 第四章因果图法 QC七大手法 因果图法 QC七大手法 因果图法 1 什么是因果图 什么是因果图法 2 因果图的别称3 因果图的类型4 因果图的绘制步骤5 因果图绘制应注意的事项6 因果图应用的范围7 因果图应用实例 QC七大手法 因果图法 一 什么是因果图 因果图就是当一个问题的特性受到一些要因 原因 的影响时 我们将这些要因进行整理 成为有相互关系且有系统的图形 简言之它是一种将造成某项结果 特性 的诸多原因 要因 以系统的方式 图表 来表达结果与原因之间的关系 又称为 特性要因图 QC七大手法 因果图法 二 因果图的别称 因果图由于是由日本品质管理大师石川馨博士于1952年所发明 故又称为 石川图 由于因果图其形状与鱼骨相似 故又常被称呼为 鱼骨图 QC七大手法 因果图法 三 因果图的类型 因果图可以分为以下两种类型 1 原因追求型列出可能会影响过程 或流程 的相关因子 以便进一步从其中找出主要原因 以此图形表示结果与原因之间的关系 如下面所示 原因追求型 冲床 能力不足 杂事多 凭经验 为何换线调整效率低 调整方法不统一 X设备 老化 漏油 损坏 不规范 未保养 损坏 机器 其它 方法 人 调整不当 技术不足 意识差 新人 经验少 冲床调度不够 设备不足 架料机损坏 判断错误 材质差 材厚不一 用错 材料 送距 太长 太短 收料机 感应不灵 不通电 脱料 太迟 太早 时机不当 未教育 夹料 太松 无标准 太紧 工作 原因追求型 QC七大手法 因果图法 三 因果图的类型 2 对策追求型此类型目的在于追寻问题点应该如何防止 目标结果应如何达成的对策 故以因果图表示期望效果 特性 与对策 要因 间的关系 如下面所示 对策追求型 提案8件 改善系統文件 所有產品導入SPC 兩個產品導入CCD 應用QANetwork 干部學習FMEA 開始研究衝件CSI 改善品質記錄稽核 100 執證上崗 他山之石檢討 觀摩兄弟單位5次 教育訓練140hr 人 年 IPQC與FQC交叉擔綱 每日始業點檢 推動模具稽核 每日IPQC作業點檢 點檢結果反饋 隨時問題反饋 模具問題反饋 規格問題反饋 來料問題反饋 每周品質狀況匯整 QIT活動10次以上 協助生產品質教育訓練 品質檢討會 推動成立QCC18圈以上 他山之石匯整 完善相關品質系統 開發導入品管新技術 提升品管人員素質 加強生產作業稽核 品質情報及時反饋 推動品質活動 達成年度工作目標 QC七大手法 因果图法 四 因果图的绘制步骤 绘制因果图一般可以按以下步骤进行 1 确定特性 明确分析对象 确定要解决的是什么质量问题 产品 质量成本 产量 销售 质量问题中的特性是什么 2 绘制骨架 确定以后 首先在纸张上或其他用具 如白板 右方划一 矩形框 并填上问题的特性将其框起来 然后自左至右画出一条较粗的主干线 并在线的右端与 接合处 画一向右的箭头指向这一矩形框 质量特性 QC七大手法 因果图法 四 因果图的绘制步骤 3 确定原因类别确定问题特性之后 就开始找出可能的原因类别 各原因以简单的字句 分别记在大骨上的 加上箭头分枝 以斜度约60度画向干线 画时应留意要比主干线稍微细一些 可将 人 Man 机 Machine 料 Maretial 法 Method 环 Environment 测量 Measurement 等 5M1E 作为大原因类别 QC七大手法 因果图法 四 因果图的绘制步骤 4 依据大原因 再分出中原因召集与该特性有关的人员 参加 诸葛亮 会 运用 头脑风暴法 找出各大原因中的中原因 细分出中原因的中骨线 同样以60度插线的方法 画出来 中骨线应比大骨线稍细一些 QC七大手法 因果图法 四 因果图的绘制步骤 5 再更详细地列出小原因运用中原因的方式 可将更详细的小原因讨论出来 如下图所示 QC七大手法 因果图法 四 因果图的绘制步骤 6 圈出最重要的原因造成一个结果的原因有很多 可以通过搜集数据或自由讨论的方式 比较其对特性的影响程度 以一定的记号把特别重要 关键性的原因标出来 这类原因只能为2 3个 最多不超过5个 QC七大手法 因果图法 四 因果图的绘制步骤 7 记载所依据的相关条件当因果图绘制完成后 别忘了填上下列要项 1 制作的目的 2 制作日期 3 制作者 4 参加讨论的人员 5 其他重要事项 QC七大手法 因果图法 六 因果图绘制时应注意的事项 绘制因果图时 应注意以下事项1 特性用 为什么 什么 来注明 较易激发联想 2 特性的决定不能使用看起来含混不清或抽象的主题 所分析的质量问题应尽量具体 3 收集多数人的意见 多多益善 运用脑力激荡原则 运用时应注意以下原则 1 意见越多越好 2 禁止批评他人的构想及意见 3 欢迎自由奔放的构想 4 可顺着他人的创意及意见 发展自己的创意 4 层别区分 原因别 机器别 工序别 型号别等 原因分析应深入细致 细到能直接针对该原因采取措施 原因的表达应语言简练 明确 5 无因果关系者 不予以归类 6 多加利用以往收集的资料 7 重点应放在解决问题上 并依结果提出对策 对于重要原因的分析 最好能应用各种统计方法 如 帕拉图法 相关分析 统计检验等方法 也可以采用与会者评分投票表决的办法进行 重要原因不一定是大原因 一般可以确定2 3个即可 最多不超过5个 解决问题时的方法可依5W2H原则执行 1 WHY 有什么必要 2 WHAT 目的是什么 3 WHERE 在什么地方做 4 WHEN 什么时候去做 5 WHO 是谁来做 6 HOW 怎么做 7 HOWMUCH 花费多少 8 以事实为依据 9 依据特性别分别制作不同的因果图 应该一个问题一幅因果图 找到重要原因后 不等于目的就实现了 重要的是使与会者到现场去核实并采取措施 经实践来验证效果 第五章相关图法 QC七大手法 因果图法 Contents 目录 什么是相关图法 什么是相关关系 相关图示例 相关图法的作用 绘制相关图的步骤 数据收集和打点作图 相关图的分析 符号检定法及判定 QC七大手法 相关图法 相关图的六种典型图形 什么是相关图法1 什么是相关图 相关图 是用直角坐标来表示两个变量之间的相关关系的图 2 什么是相关图法相关图法就是一种用来研究两个变量之间相互关系的方法 它是利用相关图中点分布状况来分析两个变量间是否有相关性 以及相关程度的方法 常用来分析某质量特性与原因间的关系 某一质量特性与另一质量特性的关系 同一质量特性的两个原因间的关系等 QC七大手法 相关图法 什么是相关关系1 相关关系 相关关系就是指两个变量之间存在不完全确定 却相互依赖或制约的关系 2 两个变量之间的三种不同的关系两个变量之间三种不同类型的关系A 相互独立的关系 即一个变量的变化不直接引起另一个变量的变化或引起的变化很微弱 以致可以忽略不计的关系 B 函数关系即两个变量之间存在着完全确定的函数关系 比如球的体积V 4 3 R3 只要知道球的半径R 就能够精确精确地求出球的体积 球的半径与体积就是完全确定的关系 C 不完全确定的关系即两个变量之间存在着不完全确定的 但是却有某种依赖或制约的关系 比如儿童的年龄与体重的关系 一般地说儿童的年龄越大 体重也越重 但是并不是所有的同龄儿童的体重都相同 QC七大手法 相关图法 相关图示例 QC七大手法 相关图法 面包质量 克 Y 面剂质量 克 1 2 3 4 5 6 0 13 14 15 16 17 18 19 碎烟率 烟叶含水量 Y X X 面包质量与面剂质量相关图 烟叶含水率与碎烟率相关图 相关图法的作用利用相关图法可以 1 能了解原因与结果 即两个变量 之间是否存在某种相关的关系 2 检查孤岛现象是否存在 3 原因与结果 即两个变量 相关性高时 二者可互为替代变量 对于过程参数或产品特性的掌握 要从原因或结果中选择较经济性的变量予以控制 并可以观察某一变量的变化而知另一变量的变化 QC七大手法 相关图法 烟叶含水量 图1 图2 绘制相关图的步骤1 搜集数据作相关图的数据一般应搜集30组以上 并整理成数据表 数据太少 相关不明显 难以准确地判断 数据过多 计算工作量又太大 2 打点作图A 以横轴 X轴 表示原因 纵轴 Y轴 表示结果 形成一个直角坐标系 B 找出X Y的最大值和最小值 坐标的取值范围必须能包含其数据的最大值和最小值 且横 纵坐标的最大值与最小值之间的宽度应基本相等 以利于相关关系的观察与分析 C 建立坐标后 再把数据表中各组对应数据一一在坐标系中用坐标点表示出来 如果碰上一组数据与另一组数据完全相同 则在 点 周围加一个圆圈表示两组数据重得 如果有三组数据完全相同 在点周围加两个圆圈 表示有三组数据重复 依此类推 D 必要时 可将相关资料记录在相关图上 QC七大手法 相关图法 相关图的分析可以按两种方法来分析相关图1 与典型的六种图形进行比较2 符号检定法 QC七大手法 相关图法 六种典型的相关图形 QC七大手法 相关图法 a图 b图 c图 d图 e图 f图 相关图的分析 典型图比较法 QC七大手法 相关图法 a图 b图 c图 d图 e图 f图 表示随x增加 y随之明显增加的关系 称为强正相关 表明x与y关系密切 表示随x增加 y基本上随之增加的关系 但不如a图强烈 称为弱正相关 表明除了y的影响外 还有其他因素 表示随x与y之间没有什么关系 称为不相关 表示随x增加 y随之明显减少的关系 称为强负相关 表明x与y关系密切 表示随x增加 y基本上随之减少的关系 但不如d图强烈 称为弱负相关 表明除了y的影响外 还有其他因素 表示随x与y之间有关系 但不是线性关系 利用符号检定法进行分析的步骤第一步 在画好的相关图上画一条与x轴平行的P线 使P线上 下的点子数相等 第二步 再画一条与y轴平行的Q线 使Q线左 右的点子数相等 第三步 P Q二线将画面划分为四个区域 右上角为I区 按逆时针方向顺序其他三区为II III IV区 分别计算各区的点子数 本例 nI 17 nII 4 nIII 17 nIV 6 计算各区点子数时 凡压在线上的点子数不计算 重的点应按重复次数计算 第四步 计算两个对角区域点子数之和 本例 nI nIII 17 17 34 nII nIV 4 6 10 再计算没有压线的点子总数N 本例 N 34 10 44 第五步 应用符号检定表 见下表 进行分析判断 表中N为没有压线的点子总数 对应N给出a 0 01和a 0 05两个显著水平的点数 如果对角区域点子数之和当中点子和数小的一项小于或等于对应显著水平给出的点子数 就可以判定在这个显著水平下两个变量相关 并且当nI nIII nII nIV时为负相关 当nI nIII nII nIV时为正相关 若对角区域点子数之和当中点子和数小的一项大于相应显著水平给出的点子数 则不能作出两个变量存在有相关的结论 本例中 N 44 相对应的显著水平的a 0 01时 点子数为13 a 0 05时 点子数为15 而对角区域内点子数之和中较的区域点子数nII nIV 4 6 10 小于a 0 01的点子数 且nI nIII nII nIV 所以判断x与y两个变量之间存在正相关的关系 QC七大手法 相关图法 QC七大手法 相关图法 相关图的分析 符号检定法 0 200 400 600 800 100 300 500 700 900 10 15 20 25 30 35 40 45 y x 时间 产量 P P1 P2 Q1 Q Q2 A B 第六章直方图法 QC七大手法 直方图法 Contents 目录 产品质量波动产生的六大因素 引起波动两种因素比较 直方图的相关概念及术语 直方图法的作用及目的 绘制直方图的步骤及相关数据的计算方法 工序 工序能力指数 工序能力评价 直方图应用实例 QC七大手法 直方图法 直方图的观察与分析 产品质量波动 一 正常波动二 异常波动 一 正常波动 正常波动是由随机原因 普通原因 引起的产品质量波动 仅有正常波动的生产过程称为处于统计控制状态 简称为控制状态或稳定状态 二 异常波动 异常波动是由系统原因 特殊原因 引起的产品质量波动 有异常波动的生产过程称为处于非统计控制状态 简称为失控状态或不稳定状态 引起产品波动的原因主要来自六个方面 5M1E 人 Man 操作者的质量意识 技术水平 文化素养 熟练程度 身体素质等 机器 Machine 机器设备 工夹具的精度 维护保养状况等 材料 Material 材料的化学成分 物理性能和外观质量等 方法 Method 加工工艺 操作规程和作业指导书的正确程度等 测量 Measure 测量设备 试验手段和测试方法等 环境 Environment 工作场地的温度 湿度 含尘度 照明 噪声 震动等 产品质量波动的六大因素 QC七大手法 直方图法 引起波动的两种因素的比较 QC七大手法 直方图法 直方图的相关概念与术语 QC七大手法 直方图法 1 直方图所谓直方图 是一种将搜集来的质量数据分成若干组 在直角坐标系中 以组距为横轴 以该组距内相应的频数为高度 按比例画出来的若干矩形图 2 直方图法直方图法是一种通过直方图对产品质量波动性的观察 进而找出质量波动的规律性 预测工序质量好坏和估计工序不良品率的质量管理常用方法 3 频数分布将许多的复杂的数据依其差异的幅度分成若干组 在各组内列入测定值的出现次数 即为频数分布 4 相对频数各组出现的频数除以全部的频数 即为相对频数 5 累积频数 f 自频数分布的测量值较小的一端将其频数累积计算 即为累积频数 6 全距 R 在所有数据中最大值和最小值的差 即为全距 7 组距 h 全距 组数 组距8 算术平均数 X 数据的总和除以数据总个数所得的商数即为算术平均数 9 中位数 X 将数据由小到大依序排列 位居中间的数称为中位数 若数据个数为偶数时 则取中间相邻的两个数据之和再除以2 即为中位数 如果数据个数为奇数时 中间数即为中位数 10 众数 MODE 频数分布中出现频数最多的组的值 表中 出现频数 次数 最多的数据是6 共出现32次 所以6就是众数 11 组中距 midrange 一组数据中最大值与最小值的平均值 计算公式为 上组界 下组界 2 组中距 直方图法的作用与应用目的 QC七大手法 直方图法 1 直方图法的作用通常用来对某些需要加强控制的工序进行观察 分析 为工序调整和控制提供依据 2 直方图法的应用目的直方图法的应用通常是为了达到以下目的 A 了解数据分布的形态 B 研究和分析过程能力 C 判断数据的真实性 D 计划产品的不良率 E 求分布的平均值与标准差 F 确定控制规格界限 G 与规格或标准值比较 直方图法的绘制步骤 QC七大手法 直方图法 1 总则作直方图一般由作频数分布表 画直方图和进行有关计算三个步骤来进行 2 绘制直方图的步骤A 搜集数据 B 计算极差 C 适当分组 D 确定组距h E 确定各组的上 下界限 F 作频数分布表 G 画直方图 H 进行相关数据的计算 R Xmax Xmin 直方图法的绘制步骤 QC七大手法 直方图法 3 教案实例 背景 某乳制品厂成品包装工序 采用自动打包机进行麦乳精打包 技术要求为每包重量为500 5克 为了分析工序质量 从打包好的成品中 随机抽取100包为样本进行称重 结果如下表 请作直方图 单位 克 麦乳精成品袋重抽样称重数据表 直方图法的绘制步骤 QC七大手法 直方图法 2 解题第一步 作频数分布表1 频数分布表 频数就是在某一条件下事件出现的次数 可以是数据出现的次数 也可以是在一定范围内 组距 数据出现的次数 若将数据按大小顺序分组排列 反映各组频数的统计表 称为频数分布表 2 搜集数据 如前表 作直方图的数据不要少于50个 否则所反映的分面可能出现较大的误差 数据收集后把它们填入数据表中 3 适当分组把数据分成若干组 分组的组数K要适当 若组数太少 则会掩盖各组内的变化情况 造成较大的误差 若组数过多 则会造成各组的频数大小参差交错 难以分清分布情况 而且计算工作量大 组数K的确定 可以参照下表选用组数 数学家史特吉期提出的用公式计算 K 1 3 32LgN 直方图法的绘制步骤 QC七大手法 直方图法 2 解题第一频 作频数分布表5 确定组距h 组距 极差 R 组数 K 一般组距应取测量单位的整数倍 极差数据如果遇到有一位小数点时 最小测量单位值为0 1 极差数据如果遇到有二位小数点时 最小测量单位值为0 01 6 确定上 下界限分组的范围应能把数据中的最大值和最小值包含在内 同时使它们与其上 下端界限有大致相同的间隔余量 因此 第一组的下界可按数据的最小值Xmin与组距的一半的差值确定 本例第一组的下界为 Xmin495 1 2 1 0 494 5 第一组的上界则为本组的下界加上组距的值 如本例第一组的上界为 下界494 5 1 0 495 5 第二组的下界就是第一组的上界 而第二组的上界则为本组的下界加上组距的值 以此类推 可以得出各组的上 下界限 7 计算组中值 X 也称中位值组中值X 组中上界限值 组中下界限值 2 例如 本例中的第一组的组中值 494 5 495 5 2 495 依此类推 可以算出其他组的组中值 8 作频数分布表将各组的频数分别记在相应的组距内栏内 各组的频数是指落在该组上下界限区间内的数据个数 应从数据表中认真查找 如遇有数据正好落在组界上时 则按 本组记下不记上的原则 处理 各组频数统计好后 以 记号 在频数记录栏中记录 并验算各组的频数总是否等于数据总数 本例的频数分布表见下表 直方图法的绘制步骤 QC七大手法 直方图法 频数分布表 直方图法的绘制步骤 QC七大手法 直方图法 2 解题第二步 画直方图1 先在直角坐标系中 以横坐标表示数值的变化 以组距为单位 起始值为第一组的下界值 并让起始值与原点留有一定空隙2 以纵坐标表示频数 即数据出现的次数 由最大的频数值来确定纵坐标的高度和单位间隔 3 以各组组界为底 以该组的频数为高 将每一组画成矩形图 则完成直方图 4 以图中相关数据信息 数据总个数 平均值 标准差 画出规格的上 下限 5 记录相关事项 产品名 工序名 制作日期 制作者等 直方图法的有关数值的计算 QC七大手法 直方图法 2 解题第三步 有关的计算直方图法的有关计算包括平均值和标准偏差S的计算1 平均值的计算A 按计算公式计算平均值 所有数据相加之和 数据的总个数B 加权法计算a组中值计算法 平均值 各组中值X出现的频数之和 频数之和 或者说数据的总个数 b ABCDE简化加权法 计算 ABCDE简化加权法 法是先计算I列 II列 求得A B C D E值 计算I列时 先把频数最大的组定为0 并以0为界 分别自上而下 自下而上依次将频数值相加后填入 把I列中与 0 相邻的下面一个数定为A 上面的一个数定为C 计算II列时 是先把频数最大的组定为0 与其相邻的上 下两组也定为0 然后以0界也分别自上而下 自下而上依次将I列的数值相加填入 并把与0相邻的下面的一个数定为B 上面一个数定为D E值则是II列各数值相加的总数值 样本的算术平均值 n 样本大小 直方图法的有关数值的计算 QC七大手法 直方图法 2 解题第三步 有关的计算直方图法的有关计算包括平均值和标准偏差值 S 的计算2 标准偏差值 S 的计算A 按计算公式计算标准偏差值 S 各个数据 平均值 2再相加的总和后开平方 数据的总个数 1 B 加权法计算a ABCDE简化加权法 计算S A B C D 2E 数据的总个数 A B C D 数据的总个数 2的差再开平方根 直方圖的應用 1 測知制程能力 作為制程改善依據 標準差S愈小愈好 平均值越接近規格中限越好 平均值X 代表集中趨勢 標準偏差S 代表分散程度 正態分布 兩邊無限延伸 當3S 時 其分布規格範圍占總數據分布範圍的99 7 2 2 2 三個重要指標 A 準確度Ca CapabilityofAccuracy B 精密度Cp Capabilityofprecision Cp 6r T 規格容許差 6倍標準偏差 SL U SU 規格下限 規格中心 規格上限 Cp 0 83 0 83 Cp 1 0 1 00 Cp 1 33 1 33 Cp C 精確度Cpk 制程能力指數 Cpk 1 Ca Cp 或之最小值 它是Ca與Cp的綜合體現 既考慮了平均值偏離 規格中心的情形 又考慮了分布範圍與規格範圍的比較 它反映了一個制程在一定的因素與正常管制狀態下的品質作業能力 在規格確定后 平均值不偏離規格中心的情形幾乎不存在 因此 就有了Cpk 制程能力指數判定表 s s s s s 2 計算產品不良率 1 5r 1 5r 3 調查是否混入兩個以上不同群體 兩個不同操作者 兩台不同機器 兩種不同材料 兩條不同生產線者 4 測知有無假數據 有無因測定誤差或檢查錯誤導致之假數據 鋸齒型 离島型 5 測知分配型態 了解制程有無異常 6 藉以訂定規格界限 如為常態分布 一般來說 X 4S為規格上限 X 4S為規格下限 直方图法的观察与分析 QC七大手法 直方图法 一 直接的图形观察1 常见的六种典型直方分布图 直方图法的观察与分析 QC七大手法 直方图法 一 直接的图形观察2 常见的六种典型直方分布图所代表的意义 正常型 又称对称型 它的特点是中间高 两边低 左右基本对称 说明工序处于受控状态 直方图法的观察与分析 QC七大手法 直方图法 一 直接的图形观察2 常见的六种典型直方分布图所代表的意义 孤岛型 它的特点是在远离分布的地方出现小的直方图形 犹如孤岛 孤岛 的存在表示在短时间内有异常因素在起作用 使加工条件发生了变化 直方图法的观察与分析 QC七大手法 直方图法 一 直接的图形观察2 常见的六种典型直方分布图所代表的意义 偏向型 它的特点是直方图的顶峰偏向一侧 也叫偏坡型 当技术标准要求是单一侧向时 常出现此种情况 有的是由于操作者的加工习惯引起的 如 在加工轴的时候往往偏大 而在加工孔的时候往往偏小等 直方图法的观察与分析 QC七大手法 直方图法 一 直接的图形观察2 常见的六种典型直方分布图所代表的意义 双峰型 它的特点是有两个高峰 这往往是由于两种不同分布的数据混在一起引起的 例如把两个工人加工的同种产品或两台设备加工的产品混在一起等 发生双峰型应把数据先进行分层 然后再做直方图 直方图法的观察与分析 QC七大手法 直方图法 一 直接的图形观察2 常见的六种典型直方分布图所代表的意义 平顶型 它的特点是直方图呈平顶型 这往往是由于生产过程中有缓慢变化的因素在起作用 如刀具的正常磨损 操作者的疲劳等 应采取措施控制诸因素稳定地处于良好状态 直方图法的观察与分析 QC七大手法 直方图法 一 直接的图形观察2 常见的六种典型直方分布图所代表的意义 f 锯齿型 锯齿型 它的特点是直方图高低参差不齐 但整个图形整体看起来还是中间高两边低 左右对称 造成这种情况 往往不是生产上的问题 主要是分组组数过多或测量仪器精度不够 读数有误等原因引起的 六 直方圖在應用上必須注意事項 1 直方圖可根據由形圖按分佈形狀來觀察製程是否正常 2 產品規格分佈圖案可與標準規格作比較 有多大的差異 3 是否必要再進一步層別化 第八章控制图 QC七大手法 控制图法 第八章控制图 一 概述二 应用控制图的步骤三 应用实例四 控制图的观察与分析 概述 控制图与控制图法1 控制图 控制图是在1924年美国质量管理大师休哈特博士所发明 它是一种用来监视 控制质量特性值随时间推移而发生波动的图表 在控制图上有三条横线 中间的一条为中心线 Controlline 简称CL 一般以蓝色的实线绘制 在上方的一条线称为上控制界限线 UpperControlLimit 简称UCL 在下方的一条线称为下控制界限线 LowerControlLimit 简称LCL 一般以红色的虚线表示 以表示可接受的变异范围 至于实际产品品质特性的点大都以黑色连线绘制 2 控制图法控制图法是具体应用控制图对生产过程进行分析和控制的一种方法 它的主要作用 A 用于工序分析 即分析工序是否处于控制状态 用于此用途时 应随机抽取样本 搜集数据 绘制控制图 观察与判断工序状态 若发现异常 则追查原因 采取措施 检查效果 并使其标准化 制度化 B 用于工序控制 用于此用途时 主要是预报与消除工序状态失控 以保持工序处于控制状态 防止不良品产生 C 其他用途 控制图还可以用来调查工序能力指数 以及为质量评定 产品设计 工艺设计积累数据 概述 控制图与控制图法3 品质变异形成的原因 一般在制造的过程中 无论是多么精密的设备 环境 其品质特性一定都会有变动 都无法做完全一样的产品 而引起变动的原因可分为两种 一种是偶然 随机 原因 一种为异常 特殊 原因3 1 偶然 随机 原因 Chancecauses 是指不可避免的原因 非人为的原因 共同性的原因 一般性原因 是属于控制状态的变异 3 2 异常 特殊 原因 Assignablecauses 可避免的原因 人为的原因 特殊性原因 局部性原因等 不可能让其存在 否则会造成很的损失 概述 控制图与控制图法 偶然原因与异常原因的比较 概述 控制图与控制图法4 控制图控制界限的确定 目前大多数国家都是根据休哈特的3Sigma法则来确定控制界限的 取质量特性的平均值做为控制中心线 CL 取质量特性值的平均值加 减三倍的标准偏差做为上 下控制界限线 UCL和LCL 其计算公式为 A 中心控制线 CL E X B 上控制界限线 UCL E X 3D X C 下控制界限线 LCL E X 3D X 式中 X 代表样本统计量E X 代表X的平均值D X 代表X的标准偏差值5 控制图的分类5 1按数据的性质来分类 见下表 控制图的种类 控制图的种类很多 一般按数据的性质分为计量值控制图 计数值控制图两大类 概述 控制图与控制图法5 控制图的分类5 2按控制图的用途来分类 可分为分析用控制图和控制用控制图分析用控制图 初始能力研究阶段 此种控制图是先有数据 后有控制界限 主要是进行初始能力研究并确定过程控制阶段用控制图 需注意事项 A 初始能力研究时需抽取足够的数据 便于将过程调整到稳定状态 B 一般当过程能力指数Cpk 1 33 部分过程要求Cpk 1 67 时才认为能进入过程控制阶段 主要用途包括 a过程分析用b过程能力研究用c过程控制的准备用 控制用控制图 过程控制阶段 此种控制图由分析用控制图转化而来 是先有控制界限 后有数据 一般等过程调整到稳态后 延长分析用控制图的控制线作为控制用控制图 其主要用途为控制过程的品质 追究原因 消除原因 再预防 如有点子超出控制界限时 则必须立即采取措施 需注意事项 当有因素变化时需重新进行初始能力研究 概述 计数值控制图与计量值控制图的应用比较 一 概述 质量特性值 抽样时间和样本序号 UCL CL LCL 3倍标准偏差 3 3倍标准偏差 3 控制图的作用 在质量诊断方面 可以用来度量过程的稳定性 即过程是否处于统计控制状态 在质量控制方面 可以用来确定什么时候需要对过程加以调整 而什么时候则需使过程保持相应的稳定状态 在质量改进方面 可以用来确认某过程是否得到了改进 二 应用控制图的步骤 应用步骤如下 选择控制图拟控制的质量特性 如重量 不合格品数等 选用合适的控制图种类 确定样本容量和抽样间隔 收集并记录至少20 25个样本的数据 或使用以前所记录的数据 计算各个样本的统计量 如样本平均值 样本极差 样本标准差等 计算各统计量的控制界限 画控制图并标出各样本的统计量 研究在控制线以外的点子和在控制线内排列有缺陷的点子以及标明异常 特殊 原因的状态 决定下一步的行动 控制图控制界限线的计算公式 I x 控制图控制界限线的计算公式 II 3 3 3 n 控制系数选用表 三 应用实例 某公司新安装一台装填机 该机器每次可将5000g的产品装入固定容器 规范要求为5000 g 0 50 使用控制图的步骤如下 多装量 g 和样本统计量 多装量 g 和样本统计量 计算各样本平均值 x 和各样本极差的平均值 R x k R R k 计算统计量的中心值和控制界限 中心值CL 29 86 g UCL A2R 45 69 g 图 LCL A2R 14 03 g 注 A2为随着样本容量n而变化的系数 可由控制图系数选用表中选取 计算各统计量的控制界限 UCL LCL LCL D3 0注 D3为随着样本容量n而变化的系数 可由控制图系数选用表中选取 中心值CL 27 44 g UCL D4 58 04 g 注 D4为随着样本容量n而变化的系数 可由控制图系数选用表中选取 R 图 画控制图 一般放在上方 R图放在下方 横轴表示样本号 纵轴表示质量特性值和极差 样本号 5 10 15 20 25 0 20 40 60 20 30 40 50 20 极差R UCL 45 69 CL 29 86 LCL 14 03 UCL 58 04 CL 27 44 n 5 控制图没有出现越出控制线的点子 也未出现点子排列有缺陷 即非随机的迹象或异常原因 可以认为该过程是按预计的要求进行 即处于统计控制状态 受控状态 在不对该过程做任何调整的同时 继续用同样的方法对多装量抽样 观察和打点 如果在继续观察时 控制图显示出存在异常原因 则应进一步分析具体原因 并采取措施对过程进行调整 四