分包商考核办法

分包商考核管理办法第一章 总则第一条 考核目的为规范飞机制造公司对各分包商的选择与管理，加强对分包商的动态考核、过程考核，设置科学的优胜劣汰制度，以此起到真正的触动作用，促进分包商提高自身管理水平，现经研究，决定对飞机制造公司分包商考核管理办法进行修订，具体如下。第二条 考核对象经公司批准进入、直接从事产品制造、具备相关产品制造资质，且常驻公司生产场地的分包商。第三条 考核原则（一）本着“谁主管、谁指导、谁考核”的管理原则；（二）刚性指标与一般性指标相结合的原则；（三）工程款与考核分值挂钩的原则。第二章 考核细则第四条 考核周期分包商考核分为月度考核、年度考核。第五条 考核项目、比重及责任分工（一）生产进度考核所占比例为35，由所在部门、项目管理办公室考核；（二）安全管理考核所占比例为25，由安环技术部考核；（三）质量管理考核所占比例为20，由质检部考核；（四）工艺技术考核所占比例为10，由技术部考核；（五）综合管理考核所占比例为10，由设备部、预算部、企业管理部、综合办公室、供应部考核；（六）附加分考核在总分的基础上增加，上限为20分。由考核部门以书面详细报告提出并确定分值，由分管副总审批（附加分考核内容为完成改革创新或装备革新；设备节能降耗、成本节约、能源节约，有具体措施或设备节能；安全管理，生产安全事故管控，职业病事故管控，火灾或盗窃事件管控；劳资纠纷、群体性事件的处置及时有效管控；整改项目控制等。成绩突出给予一定的加分）。第六条 考核内容（一）月度考核 1.分包商每月工程款的30由月度考核分值决定，在考核规定分值内的分包商分别给予相应比例奖罚；（考核月度内工程款范围：为考核上月26日-次月25日期间内所有开具结算的项目款，但不包括各项奖励款；所有给予分包商奖励的款项，其额度不超过被扣除分包商款项的总额，结余的转入次月用于奖励。）2.考核内容（具体考核条款详见附表）。（二）年度考核 企业管理部将对当年每月月度考核排序进行年度汇总。年度排序结果将作为分包商评估等级评定、其他考核等重要指标之一；也作为次年是否继续发包或者有限发包的依据第三章 考核结果划分、运用第七条 月度考核（一）结果划分及运用1、月度考核总分100分，给予通报表扬，且在100分的基础上，每增加一分，给予在分包商当月考核累积罚款中增加1的工程款，以此类推；2、月度考核总分80分的，在80分的基础上，每减少一分，给予在分包商当月30工程款中扣除1的工程款，以此类推；3、月度考核总分60分，给予30工程款全部扣除。如当月出现生产进度严重拖期，发生重大质量、工艺、设备、安全、经济（劳资）纠纷、群体性事件及违反国家法律、法规和合同约定的，经考核执行部门确定，则月度考核为0。第八条 年度考核年度考核分值作为分包商评级的重要依据，年度考核分值按照当年月度考核平均分值计算。（一）结果评级划分（待定）1、对于年度综合分值90分的，则年度评级为A；2、对于年度综合分值80综合分值90分的，则年度评级为B； 3、对于年度综合分值80分的，则年度评级为C。（二）结果的运用、评级1、A级分包商，是作为下年度工程承包的首选单位，并可以竞投其资质许可范围内的各类分包工程；2、B级分包商，可作为下年度工程承包的选用单位；3、C级分包商，以书面警告，并视情况对其限期改正，停产整顿及取消承包资格。第四章 考核流程第十条 考核流程（一）每月1日前各部门对分包商考核项提供数据（依据）报企业管理部（详见分包商考核表）；（二）每月3日前企业管理部根据各部门提供的数据（依据）进行具体扣分，汇总统计，形成分包商月度考核表汇总表放公司网站上进行公示3天，公示期间，对考核有异议的允许申诉，申诉方须以书面形式提出申诉，报企业管理部。企业管理部协调相关执行考核部门对申诉内容进行核实，由相关执行考核部门形成处理意见上报分管副总、基地总经理，交企业管理部备案。如有必要，企业管理部可根据申诉处理结果修改考核结果并再次公示。公示无异议后，由企业管理部将最终考核情况报财务；如当月