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文档简介

员工月度绩效考核评分系数规定以部门为单位，满足以下条件，考核系数为：1.0，即考核分数*1.0，为部门当月绩效奖金。1. 客户无批量退货；2. 无重大报怨；3. 现场审核无发现缺失问题;4. 无工伤事故；5. 无影响客户交期或产生超额运费；以上5项，当月每发生一项次，部门系数扣0.1。以个人为单位，满足以下条件，考核系数为：1.0，即考核分数*1.0，为个人当月绩效奖金。1. 每日标准产能达成100%；2. 不良率控制在要求范围以内；3. 后工序无反馈不良；4. 服从领导安排；5. 现场5S达标；6. 无违反厂规厂纪；以上6项，当月每发生一项次，个人系数扣除当月得分的0.1，2个项次扣0.2，3个项次扣除0.4，多次发生则扣完为止,如未发生，则个人系数为1.0。违规操作，造成人员工伤、设备模具损坏者，视其情节的严重性，取消当月的绩效奖金，严重情节的则按公司人事制度执行。各班组长每月月底评分后按照以上部门和个人的绩效挂钩，计算出每位员工的实绩绩效，统一报到人事部核算后经总经理批准。例：部门人员绩效考核月度统计表：生产部2013年11月度部门人员绩效考核统计表部 门姓 名员工绩效得分部门系数个人系数考核得分当月绩效奖生产部 A君240.80.611.5286.4元生产部 B君300.81.024180元生产部 C君250.80.816120元生产部 D君生产部 E君生产部 *君说明本月度本部门的系数为：0.8（发生重大客诉1次和工伤一起）备注1. 员工绩效得分=评分-基准分70分.2. 考核得分=员工绩效得分*
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