创新型小组(QC小组)QC培训.ppt

2019 12 27 1 创新型 课题QC小组活动简介 主讲 马克勤 2019 12 27 2 质量管理小组 QC小组 的定义 在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工 围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题 以改进质量 降低消耗 提高人的素质和经济效益为目的自主地组织起来 运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 概述 2019 12 27 3 QC活动概念的含义 QC活动的主体是 QC活动的选题范围是 QC活动的目的是 QC的组织原则是 QC开展活动运用的理论和方法是 QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式 是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物 2019 12 27 4 员工素质得到提高充分调动员工的积极性 发挥员工的主观能动性和创造性发挥非正式组织的力量 为企业目标的实现做出贡献改善人际关系 增强团队合作精神改进质量 降低消耗 提高经济效益 QCC活动能为企业带来什么 2019 12 27 5 员工素质得到提高1 QCC小组长组织组员学习专业知识和质量管理技术2 三人行 必有我师 小组成员在活动中互相学习 互相启发3 在改善活动的实践中 积累经验 增长才干 我们在活动中成长 进步 QC活动能为企业带来什么 2019 12 27 6 2 充分调动员工的积极性 发挥员工的主观能动性和创造性 需要与行为的关系 未满足的需要 动机 行为 组织目标的实现 个人需要的满足 报酬 激励工作 QC活动能为企业带来什么 2019 12 27 7 自我实现的需要 社交的需要 尊重的需要 安全的需要 马斯洛的需要层次理论 生理的需要 满足 满足 满足 小组成员在活动中 为了一个共同的目标而努力 彼此之间关系融洽 小组活动中自主管理 充分发扬民主 集体决策 每个人的意见都得到充分尊重 通过努力 达到目标 成果得到上级认可 成果发表 获得奖励 需要满足了 积极性更高了 2 充分调动员工的积极性 发挥员工的主观能动性和创造性 QC活动能为企业带来什么 2019 12 27 8 3 发挥非正式组织的力量 为企业目标的实现做出贡献 梅粤在著名的霍桑试验中发现 企业中除了正式组织之外还存在非正式组织 非正式组织是由遵循感情的逻辑组合的 有的以亲密的感情为基础 有的以兴趣为基础 有的以共同的利害关系为基础非正式组织可能对正式组织产生一种冲击和消极的作用 也可能发挥积极的作用 课题 如何减弱非正式组织的消极影响 充分发挥其积极作用是企业管理者的重要课题 QC活动能为企业带来什么 2019 12 27 9 3 发挥非正式组织的力量 为企业目标的实现做出贡献 QC是可以由工作岗位相近 兴趣爱好相投的人员以自愿参与为原则组成的非正式组织 它与企业的基本细胞 行政班组 正式组织 的关系如下 QC活动能为企业带来什么 2019 12 27 10 3 发挥非正式组织的力量 为企业目标的实现做出贡献 QC做为一种非正式组织 通过完成每一个课题目标 持续地为企业目标的实现贡献力量 同时 人们在贡献中得到了满足 使非正式组织的目标与企业的目标达到了高度的统一 弱化了非正式组织对正式组织的冲击和消极影响 QC活动能为企业带来什么 2019 12 27 11 4 改善人际关系 增强团队合作精神 在QC活动中 小组成员在为一个共同的目标而努力的过程中建立了友谊 QC活动中的每一个决策都是集体决策 即小组成员集思广益 互相启发 达成共识后形成的决策 这种决策过程中 人们会更清楚地认识到团队的力量远远胜过个体力量的简单相加 从而增强团队合作精神 我们通力协作 才能一起登上高峰 QC活动能为企业带来什么 2019 12 27 12 5 改进质量 降低消耗 提高经济效益改进质量 降低消耗和提高经济效益是QCC活动的主要目的 QCC活动的选题 目标的设定等都围绕该目的进行 QC活动能为企业带来什么 2019 12 27 13 创新型 课题QC小组活动简介 什么是 创新型 课题 所谓 创新型 课题就是QC小组成员运用新的思维方式 创新的方法 开发新产品 服务项目 新工具 新方法 实现预期目标的课题 2019 12 27 14 创新型 课题QC小组活动简介 创新型 课题与老四型课题的主要差异 现状存在问题和差距 从调查现状开始 要解决的课题和目标从未发生 无现状可调查 老四型课题 创新型课题 2019 12 27 15 创新型 课题QC小组活动简介 为什么要开展 创新型 课题QC小组活动 21世纪全球经济一体化和高新技术的发展 市场竞争激烈化 企业需要获取竞争优势 开发新产品 包括新服务项目 新业务项目 创造更具魅力的质量和周到的服务以满足用户要求是获取竞争优势的重要手段 2019 12 27 16 创新型 课题QC小组活动简介 创新型 课题QC小组活动程序 1选择课题 2设定目标 4制定对策表 5按对策表实施对策 6确认效果 7标准化 8总结和今后打算 P D C A 3提出各种方案并确定最优方案 关于创新活动中的技巧与方法 敬请关注爱波瑞管理咨询公司的新课程 价值工程及其应用 2019 12 27 17 创新型 课题QC小组活动成果发表评审表 示例 2019 12 27 18 QC活动在企业的推进步骤简介 成立QC推进组织确定QC推进的责任部门制定推进计划QC活动骨干的培训 包括小组长候选人及推进辅导员 制定发布QC活动的暂行管理办法选择试点部门 成立2 3个小组开展活动公司领导 部门领导及技术人员给予支持 帮助解决小组活动中遇到的困难举行成果发表会 并予以适当的表彰 制定发布QC活动管理规定 在全公司内推广QC活动 2019 12 27 19 3 12创新型QC小组活动及成果编写要求3 12 1创新型QC小组活动的课题要突出一个 创 字 要体现创新精神 成果应是前所没有的 3 12 2创新型QC小组活动的过程中虽不要求现状调查 但课题目标的设定必须紧密结合活动前的现状 所以 要求创新型QC小组活动前必须弄清楚该课题所处的现状 3 12 3创新型QC小组活动过程中的重点是确定创新方案 方案的选择必须在三个以上的方案中进行对比 优选 通过对比论证确定最佳方案 3 12 4确定的最佳方案 要找出具有针对性的对策 制订出切实可行的措施 要明确责任部门 人 实施进度 完成的时间 地点等要求 2019 12 27 20 3 12 5对策 措施的实施要严格按照计划执行 一但对策 措施在实施过程中遇到困难和无法实施时 要及时分析原因 查明问题 制定出新的对策 措施 以确保创新工作的顺利进行 3 12 6在完成每一项对策 措施之后都必须进行实施效果的验证 以确保创新课题的实施质量和效果 3 12 7在整个创新方案完成后 要制订出确实可行的巩固措施 以确保所获取的成果得到巩固 推广和应用 3 12 8在整个创新方案完成后 要进行全面的实施效果检查和经济效益核算 以验证创新方案的正确性是否达到预期目标 3 12 9在整个创新课题完成后 要认真进行总结和提高 总结是一个学习的过程 提高的过程 收获的过程 只有经过认真的总结 提高 才能获得优秀的QC小组活动创新成果 2019 12 27 21 开展 创新型 课题QC小组活动实施指导意见中国质量协会质量管理小组委员会 2006年2月 一 进一步明确 创新型 课题与 问题解决型 课题QC小组的主要区别 创新型 课题QC小组是运用全新的思维和创新的方法研制 开发新的产品 工具或服务 以提高企业产品的市场竞争力 并不断满足顾客日益增长的新需求 提高企业经营绩效 创新型 课题与以往 问题解决型 包括 现场型 公关型 管理型 服务型 等四种课题类型 课题 存在着本质上的不同 两者的主要差异有以下几个方面 2019 12 27 22 第一 立意不同 创新型 立足于研究原来没有的产品 项目 软件 方法以及材料等 而 问题解决型 是在原有基础上的改进或提高 因此 如果选题在立意上突破常规 追新求变的选择 创新型 如果提高或降低现有水平 达到规定要求或水平的则应选择 问题解决型 2019 12 27 23 第二 过程不同 创新型 课题由于是对过去没有发生过 或是本小组从没有做过的事情而开展的活动 没有历史数据参考 也没有现状可查 而是研究创新的切入点 而 问题解决型 则必须对现状数据 信息 进行收集调查 并加以分析清楚 因此 两种课题类型小组在设定目标 原因分析 决策依据等方面都是不同的 2019 12 27 24 第三 结果不同 创新型 课题是从无到有 即由活动前不存在的事件或产品 经过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点 需要指出的是 有些 创新型 课题QC小组活动的结果 可能还不是很完美 但对解决关键技术问题 满足当前或未来工作需要起到一定的促进作用 而 问题解决型 课题则是在原有基础上的提高或降低 是在逐步达到更加完美的结果 2019 12 27 25 第四 方法发面 创新型 课题运用更多的是以非数据分析工具为主 如头脑风暴法 亲和图 系统图 PDPC法 正交试验法等 而 问题解决型 则是以数据分析工具为主 非数据分析工具为辅 如排列图 控制图 直方图 散布图等 因此 创新型 课题与 问题解决型 课题QC小组是企业解决问题的两种不同活动思维与活动形式 课题本身决定小组课题类型 所以 各种类型小组应根据实际情况选择课题 开展活动 而不是盲目追求 创新型 课题QC小组 2019 12 27 26 二 创新型 课题QC小组存在的主要问题与正确应用 附2004 2005年度部分案例 第一 选题不对 将 创新型 QC小组课题与 问题解决型 即现场型 公关型 管理型 服务型 QC小组课题混为一谈 把 降低某某产品不合格率 提高某某产品合格率 等明显 问题解决型 的课题 误作为 创新型 课题 实际上 课题必须立意在开发研究新产品 新服务项目 新业务 新方法等方面 课题名称必须清晰明确 2019 12 27 27 错误例 FA232A 3306铝合金盖板机械加工攻关 低压反应水冷凝器管板内孔焊接 确保XX烟丝不同批量生产流量符合要求 阳极效应系数控制低于0 1次 槽 日 2019 12 27 28 正确例 输电线路巡检系统的研发 智能计数器的研制 第二 活动程序有误 创新型 和 问题解决型 课题类型活动程序界定不清 问题解决型 课题用 创新型 课题的部分程序 如提出方案 也有 创新型 课题用 问题解决型 课题程序 如有现状调查 原因分析等 实际上 创新型 课题和 问题解决型 课题出发点不一样 因此活动程序完全不同 2019 12 27 29 在 创新型 课题QC小组试行阶段 曾采用 提出问题 进行课题突破口的选择 活动程序 正式推出开展 创新型 课题后 即将活动程序 提出各种方案并确定最佳方案 取代原来的 突破口的选择与评估 对策方案的提出及可行性分析 程序 现在仍有小组延用 选择突破口 明显不符合要求 2019 12 27 30 第三 目标设定不量化 且太多 目标设定不直接 没有量化值 且目标设定太多 这样 不便检查课题活动的实效 正确例1 带电紧固螺杆 螺母作业全过程的时间由原来的35分钟缩短为12分钟 正确例2 减少监理人员数量 节约监理人员工时费10万元 2019 12 27 31 第四 方案选择不彻底 有的小组在提出方案并确定最佳方案的过程中 仅对总体方案进行评价 方案7选择不彻底 评价的主观性强 而分析方案缺少数据 又不做分析对比 有的小组将分析方案的评价放在制定对策或对策实施过程中进行 第五 方案选择没有数据 多数为主观判断 如在方案选择中采用评价打分法 举手表决法等 而不是通过实际考察 数据分析后再做决定 确定最佳方案所存在的问题 1 提出方案太少 多数只有依次选择比较机会 2019 12 27 32 很多小组没有更广泛的拓宽思路 不能从多角度 多方位提出不同的方案 以进行对比选择 只有两个方案 可选择范围小 有的小组将方案单纯设定为 购置 外委 或 自我开发 再对这几种方案过于 简单 的进行主管判断 最后根据 综合得分 选出最佳方案 错误例 提出对策并确定最佳方案 错在提方案未论证 采用评估打分法 铁塔竣工投运后 基础居于同一水平面 塔身通过地脚螺栓固定于基础上 确保塔身直于地面 当基础发生位移和沉降时 塔身自然会出现倾斜 提出对策方案A 组员1提出 在倾斜铁塔原基础上把基础立柱加高 使原基础整体到一个水平面上 从而纠偏 B 组员2提出 把倾斜铁塔基础周围的泥土挖开 用千斤顶把下沉基础立柱顶高到水平值内 再用混泥土浇固 从而纠偏 C 组长提出 我们可以通过增加地脚螺栓受力长度 将基础的下沉值修正 从而纠正铁塔倾斜 那么 如何增加地脚螺栓受力长度 在原地脚螺栓上焊接一根与下沉值等长的螺栓即可 但是经过理论计算后其强度不能满足要求 这时有组员提出 我们可以根据扭力扳手的工作原理 将其横向受力改变为纵向受力 如下图所示 那么 我们可不可以仿照扭力扳手套筒加工一个内外均有丝扣的套筒 与地脚螺栓牢固地连接起来 从而增加地脚螺栓的受力长度 2019 12 27 33 确定最佳方案 我们采用评估打分的方法 确定最佳方案 方案比较表 结论 方案C是我们选择的最佳方案 2019 12 27 34 2 方案的对比性差 只是为了比较而比较 错误例 方案A 除最强信号外 降低其他各路信号功率 方案B 引入或增强一路信号 压制其他信号 上述两个方案说法不相同但意思基本一致 可比性及可选择性差 3 虽然提出两个方案 但明显可用的方案只有一个 另一个方案本身就不属于创新方案或仅仅是为了方案而做的 陪衬 4 没有将总体方案进行分解 5 没有对重点 难点反方案的选择几拧实验对比 6 方案对比评价中较少运用统计技术 正确例 课题设定 输电线路巡检系统的研发提出方案并确定最佳方案 一 选择新型防振锤材料1 我小组在图书馆 网上查询和市场调查 没有新型防振锤可借签的资料 2 经市场调查 选择出不锈钢 铝材 瓷材 塑钢 玻璃钢5种材料 为研制新型防振锤的材料 3 经对以上5种材料的试验分析 表面光滑 不生锈 价格比 初步选定研制新型防振锤材料为不锈钢 铝材和瓷材 2019 12 27 35 二 新型防震锤材料选择试验分析1 研制不锈钢材料防振锤的试验分析 研制纯材料防振锤 2019 12 27 36 2 研制纯铝材料防振锤的试验分析 3 研制瓷质材料防振锤的实验分析 2019 12 27 37 通过对防振锤的不同材料进行实验对比分析后 瓷质防振锤在制作和价格上更有优势 为此我们把此案做为可行方案 三 新型瓷质防震锤方案选择试验分析 新型瓷质防振锤 锤体外客 锤体为单一色彩 锤体为彩釉三色 锤体内部 空心并用填充料填充 2019 12 27 38 经实验分析 我们确定新型瓷质防振锤为彩色 并对填充物进行选择 四 瓷质防震锤内部填充物方案试验选择在以上试验的基础上小组成员对内部填充物提出了以下方案 瓷质防振锤内部填料 1 采用强化水泥作填充物 2 采用铁粉作填充物 3 采用强化水泥与铁粉混合填充 2019 12 27 39 1 第一方案的试验分析 图强化水泥填充剖面图 图防振锤在导线上的振动过程 锤体 强化水泥 阴影部分是钢绞线的连接面 钢绞线 导线 2019 12 27 40 试验验证 2 第二方案的试验分析 铁粉填充剖面图 2019 12 27 41 试验验证 锤体自水泥口 图试验后该锤体效果图 2019 12 27 42 3 第三方案的试验分析 强化水泥与铁 光滑面 图强化水泥和铁粉填充剖面图 2019 12 27 43 经以上方案选择分析试验表明 1 采用瓷质彩色外客防振锤方案经济可行 2 内部填充强化水泥与铁粉混合 可满足重量要求 3 试验证明 填充物与锤体内壁粘接不牢 试验验证 2019 12 27 44 为此小组人员运用 头脑风暴法 进行分析 导致填充物松动的主要问题是 锤体内部结构需要进一步改进 选用粘合剂还需作进一步试验 首先在科技工房内对粘合剂选择配比进行试验 我们先后选择粘合剂5种 进行了26次配比试验 从而选择出适宜锤体内部填充物的粘合剂 试验中达到了金具拉力标准要求 五 接着提出锤体内部结构改进放方案 并对方案进行试验分析选择 锤体内部 内部为螺旋槽状 内部为凹凸状 2019 12 27 45 六 确定最佳方案 新型瓷质防振锤 瓷质锤外壳为三色 锤体内壁为凹凸防滑槽 填充物为强化水泥和铁粉混合物 2019 12 27 46 第六 对策表制订不正确 没有对确定的最佳方案的分解步骤逐一制定对策 对策制定也比较笼统 不具体 这样做 实施起来困难 时常出现边做 边修改 边制定的现象 制定对策时的主要问题 1 没有按分解方案步骤逐一制定对策 2 没有针对对策逐项制定目标 3 措施没有针对具体对策展开 错误例 课题名称 创建学习型班组 2019 12 27 47 2019 12 27 48 正确例 接上例 2019 12 27 49 第七 实施过程描述不正确 未按对策表进行逐项措施的实施 也未检查各项措施目标完成情况 正确例 接上例 1 锤体外壳分三色 2 锤体内部采用防滑槽 2019 12 27 50 3 锤体填充强化水泥和铁粉 4 安装 2019 12 27 51 三 加强对 创新型 课题QC小组的正确引导为保证 创新型 课题QC小组的活动水平 防止将 问题解决型 课题QC小组套用 创新型 模式开展活动 各省 市 行业质协要准确理解 创新型 课题QC小组的实质 正确把握 创新型 和 问题解决型 的区别 严格按 创新型 活动程序要求正确指导小组活动 使 创新型 课题QC小组更好地为企业加速新产品的升级换代 新业务领域的开拓创新做出贡献 今后 我们要继续加大开展 创新型 课题QC小组活动的研讨 交流和培训力度 积极引导小组在新产品 新工艺 新技术和新业务等领域的研制和开发中运用创新思维 推进 创新型 课题小组水平的提高 实现企业可持续发展 2019 12 27 52 案例展示 2019 12 27 53 一 小组概况 2019 12 27 54 北京超高压公司目前负责华北地区500千伏输电线路1300余公里 下设5个运检工区 共有巡检人员300多人 每月定期对线路进行巡检一次 输电线路由于其长期暴露在自然环境中 不仅承受正常机械载荷和电力负荷的内部压力 而且还要经受污秽 雷击 强风和鸟害等外界侵害 线路的巡检是确保线路设备安全运行的一项重要工作 通过及时到位的巡视检查 掌握线路运行状况及周围环境的变化 发现设备缺陷和危及线路安全的隐患并及时消除 以确保线路的安全可靠运行 在传统输电线路巡检工作中 巡检人员现场手写记录线路缺陷 然后再人工进行统计 所以在缺陷数据统计 缺陷标准化管理 计划下达等各工序方面存在着工作繁琐 不统一 容易出错的问题 为此每个工区技术员在进行以上巡检数据整理时都要耗费大量的时间 既费时又费力 另外在巡检时要求巡检人员对每基铁塔都必须到位 但现在基本靠巡检人员自觉遵守执行 所以在人员到位方面无法有效控制 以姜顺线2002年7 12月巡检管理统计为例 二 选定课题 2019 12 27 55 姜顺线巡检管理统计表 2002年7 12月 2019 12 27 56 由于巡检数据整理时间较长 造成不能及时的消除缺陷 另外 在2001年 大房500kV线路某段 由于巡检人员不到位 未能及时发现树木生长造成安全距离不够 而连续放电6次的事故 在科技高速发展的今天 我们能否开发一种新的巡检系统来实现电子标准化录入 人员到位情况有效监督等问题呢 经过我们小组的反复调查 研究 一致认为我们可以也必须研发出一套输电线路巡检系统 所以我们小组确定本次QC活动课题为 输电线路巡检系统的研发 2019 12 27 57 针对传统线路巡检方式所存在的线路巡视人员到位管理监督困难 缺陷数据统计及缺陷标准化管理难度大这两个问题 我们小组确定课题目标 三 设定目标 目标一 将巡视到位率由无法有效监督提高到100 目标二 将巡线数据整理时间由百公里3 5个工作日缩短到2个工作日 2019 12 27 58 巡检人员到位率监督如果采用仪器自动记录 完全可以实现有效监督 科技发展迅速 电子产品种类很多 巡检系统所需硬件能够解决 目标实现可行性分析 一 目标一 将巡视到位率由无法有效监督提高到100 的可行性分析 二 目标二 将巡线数据整理时间由百公里3 5个工作日缩短到2个工作日 的可行性分析 全部巡检数据通过数据线传输到计算机中 自动生成缺陷记录 不存在笔误和录入错误的情况 并可对其自动进行统计分析 则可以大大减少数据整理时间 2019 12 27 59 确定课题目标后 小组人员集思广益 采用头脑风暴法 针对每条课题目标提出了两个相应的初步解决方案 四 提出方案并确定最佳方案 一 初步方案的提出 2019 12 27 60 二 方案可行性分析及评估 1 对目标一解决方案的可行性分析及评估 表中单项得分满分为5分 综合得分满分为25分 由上表得出分析评估结论 计划采用GPS方式控制巡检到位率 2019 12 27 61 2 对目标二解决方案的可行性分析及评估 表中单项得分满分为5分 综合得分满分为25分由上表得出分析评估结论 计划利用掌上电脑实现电子标准化管理 2019 12 27 62 找到初步解决方案后 我们继续对两个方案进行分解 提出各自不同的进一步解决方案 1 第一种方案的分解及可行性分析a 方案分解 三 方案进一步分解 2019 12 27 63 b 方案可行性分析 由此得出 采用 与软件支持设备可组装为一体方式的GPS 为最佳 2019 12 27 64 2 第二种方案的分解及可行性分析a 方案分解 2019 12 27 65 b 方案可行性分析 我小组对市场上比较流行的各种掌上电脑进行调查 最后选择康柏及奔迈两种掌上电脑进行现场试用 其对照结果如下 由此 小组决定选用康柏掌上电脑 2019 12 27 66 对于软件开发的三种方式 我小组进行深入分析对比 以确定最佳开发方式 不同方式的特点对照如下 很明显 与软件公司联合开发方式为最佳方案 2019 12 27 67 通过分析及评估 小组找出了实现目标的最终最佳方案 2019 12 27 68 五 制定对策表 2019 12 27 69 五 制定对策表 2019 12 27 70 五 制定对策表 2019 12 27 71 实施一 配置适合巡检现场要求的GPS仪和康柏掌上电脑2003年2月份本小组与康柏掌上电脑经销商协定好 以比较优惠的价格批量购置iPAQ3950型掌上电脑 并配置与之配套的外壳型一体式GPS仪 其主要技术参数如下 处理器 206MHzIntelStrongARMSA 1110操作系统 PocketPC WinCE3 0 显示分辨率 240 320接口 支持USB接口及串行口标准内存 32MRAM 32MFlashROM扩展接口 PC卡 CF卡接收卫星 12个通道可自动选择首次定位时间 TTFF 热启动 18秒暖启动 48秒冷启动 120秒水平定位精度 10米更新速率 定位确定后每2秒更新一次 六 按对策表实施 2019 12 27 72 2019 12 27 73 2003年2月 4月 我们小组联合北京电联宇电力技术有限公司 以eMbeddedVisualC 3 0为开发平台 通过多次调试改进 终于取得成功 手持机软件实现了以不同用户名进入系统 对不同线路杆塔进行定位 按标准格式录入缺陷内容的预期功能要求 其定位精度小于10米 定位时间一般小于30秒 其界面清晰明了 操作简便 易于掌握 以下为部分手持机操作界面 实施二 开发手持机专用巡检管理软件 2019 12 27 74 实施三 开发后台管理机巡检管理软件 为了使开发出来的GPS巡检管理系统实用 可靠 满足我们的管理要求 小组成员深入现场 工区 资料室进行调查 并收集掌握了巡检管理的相关规程 规定 制度及我们的实际巡线要求 然后 于2003年3月开始 我们小组与北京电联宇电力技术有限公司人员采用VC InterDEV PowerBulder等开发平台 加班加点 反复调试修改 并多次征求巡检人员意见加以改进 经过大家的艰苦努力工作 终于在2003年6月底 圆满完成了软件开发 以下是后台管理软件部分页面 2019 12 27 75 主界面具有系统管理 计划管理 巡线管理 缺陷管理 数据通信五大模块 分页面 杆塔管理可显示或修改线路与杆塔信息 除有数据外还有杆塔照片 并可从其它数据库批量导入线路 杆塔信息 省却繁琐的数据输入 分页面 缺陷编辑管理详细显示某时间段内线路缺陷情况 以表格的形式显示了缺陷类别 缺陷等级 巡检人员和巡检时间等 自动生成线路巡视及缺陷记录报表 2019 12 27 76 试验与改进 为验证 输电线路巡检系统 实用性 2003年6月份我们在绥姜 姜顺两条500千伏线路上进行了多次的全程测试 总共测试约1900基次杆塔 在测试过程中 该系统能够顺利高效的完成我们所要求的各项功能 但系统还存在一些小问题 我小组经过反复地探讨和研究 对系统进行了多次的改进和升级 解决了问题 比如 2019 12 27 77 输电线路巡检系统 开发完成后 从2003年7月至今已在我公司各运检工区进行使用 小组对使用效果进行充分的检查 分析 结论如下 一 目标完成情况1 目标一 将巡视到位率由无法有效监督提高到100 的完成情况由于手持机定位精度为10米以内 巡检人员必须到达塔位后手持机才会记录到位信息 所以巡检人员的到位率非常有效控制到了100 目标一实现 七 效果检查 2019 12 27 78 2019 12 27 79 2 目标二 将巡线数据整理时间由百公里3 5个工作日缩短到2个工作日 的完成情况 统计姜