客运总站工程施工组织设计方案.doc

. . . .第一章 施工组织总体设想、方案的针对性及施工段的划分1.1施工组织总体设想一、综合说明：本文件内容为连云港市赣榆县客运总站消防设备采购及安装施工工程的施工组织设计，根据招标文件、技术规范的要求，编制用以指导该工程施工的技术文件；我公司参加连云港市赣榆县客运总站消防设备采购及安装施工工程的投标。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派曾经施工过多项优良工程的项目经理及优秀项目部和施工班组进行本工程施工。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照建设部第15号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。二、依据1、招标文件等相关文件；2、本公司企业标准质量手册、程序工作文件；3、ISO9001：2000标准 GB/T190012000 idt质量保证体系标准、 GB/T240012004-ISO14001:2004环境管理体系标准、GB/T280012001职业健康安全管理体系标准。4、建筑电器工程施工质量验收规范；5、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范；6、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；7、电气装置安装盘、柜及二次回路接线施工及验收规范；8、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范；9、火灾自动报警系统施工验收规范；10、火灾报警系统设计规范；11、火灾自动报警系统安装使用规范中国工程标准化委员会标准；12、自动喷水灭火系统施工及验收规范；13、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范；14、工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范。15、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范；16、中华人民共和国消防法17、高层民用建筑设计防火规范18、火灾报警控制器通用技术条件19、建筑工程施工质量验收统一标准20、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范除以上规范外，还应遵循所有现行的国家和行业新规范与新标准。三、说明1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。本公司是贯彻执行ISO9001国际标准的企业，全公司有着完整的质量保证体系，目前已拥有20人获得质量内审员资格，分布在各工程项目上，凡公司的各工程项目均设专职质检员，使质量保证体系有效地运行，确保合同圆满实现对业主或用户的要求起到保证作用，使用户或业主满意放心。3、本公司质量方针和质量目标我公司的QES方针是“科学管理 营造精品工程 确保业主满意” “安全第一 致力环境保护 保障员工健康”若有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排：接到贵司的开工通知后立即开工，计划工期为 260 天，且不影响土建、装饰工期，与土建、装饰工期施工同步进行，竣工交付使用。实际开工日期以招标人开工指令单为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准，工程总工期严格按照业主要求同步实施。1.2 方案的针对性及施工段的划分一、概述：本工程名为连云港市赣榆县客运总站消防设备采购及安装施工工程，位于赣榆县新城区海城路西侧、徐福璐北侧。结构类型及层次：综合办公楼16层、辅房3层、地下一层、地上十六层、局部三层，高度13.9米。建筑面积：综合办公楼16078，三层辅房3031，站房建筑面积136911.1工期目标：考虑与土建、装饰装潢单位交叉作业的时间差，积极配合，同步施工。满足土建总包单位的工期要求，保证工程整体竣工验收。1.2质量目标：严格按设计图纸及国家施工规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格，确保招标质量等级:合格；同时争创优良，分部分项工程合格100%，分部分项工程优良率100%。1.3安全目标：安全设施齐全，确保安全保证体系正常运行，无重大安全事故，轻伤事故频率控制在万分之一以内。1.4文明施工与环境保护目标：文明施工目标：配合总包单位，做好施工现场内外整洁，无污染源，材料堆放有序，施工人员衣容整洁、讲文明、讲正气、讲道德，职工宿舍军事化布置。环境保护目标：工地内外整洁，无杂物、无污染源，不妨碍周边村民、单位正常的工作与生活秩序，现场生产、生活污废水，经处理后排入市环保指定管道，施工垃圾集中堆放，及时清理，运送到环保所指定堆放地点，施工噪声符合市环保部门的要求，控制光污染；危险品、化学品指定专门地点堆放。2、施工组织2.1“连云港市赣榆县客运总站消防设备采购及安装施工工程项目经理部”由公司副经理担任总指挥，对本工程全面负责，协调项目经理部、公司职能科室、现场施工人员选派、机械设备调度等工作，对工程施工技术、质量、工期、安全具有指导、监督的权利。2.2现场建立由一名项目经理，一名项目总工程师，一名技术负责人，一名项目会计师组成项目领导班子，管理层分为消防施工技术部、质量安全部、材料设备部、事务部。操作层按工种分为消火栓喷淋系统施工组、自动报警专业施工组、设备安装专业施工组、防腐保温作业组。2.3工程施工中，由项目经理统一负责安装与业主、土建、装潢、监理等单位的配合协调工作。3、方案针对性根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工程重点、难点的认识和我单位拟采取的控制措施如下：3.1施工单位协调能力要求高本工程涉及土建、装饰装修、机电安装等专业，施工过程专业队伍多，交叉作业面广，任务重，因此必须要求施工单位既要具有很强的综合协调管理能力，能和各专业施工单位营造良好的施工环境，又要具有很强的专业施工能力，特别是针对专业系统安装阶段的施工管理能力。鉴于此，我单位在工程实施过程中，将全面履行工程职责，推行目标管理、协调管理、过程控制管理。控制措施：3.1.1明确工程目标；项目管理机构、职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场各项安全、文明施工、质量等各项管理制度。3.1.2项目成立消防安装管理部，在业主、监理的领导下加强对消防安装专业的管理与协调：如自动灭火系统工程等，有其专业的独特性，必须充分了解其工艺特性及操作规程，在施工前对图纸进行深化设计，理顺一定的平面和空间上的施工顺序及相互衔接关系；确保消防工程施工的有序及连续性。协助业主提前作好准备工作；协调消防验收及联动调试工作。3.1.3平面管理：将现场平面进行合理规划，制定地盘巡视制度，确保施工场地使用效率。3.1.4进度管理：进场后，根据总工期节点编制详细的进度计划，对进度计划进行跟踪管理，对施工中各工序的施工程序及工期进行协调，确保施工顺利进行。3.1.5质量、安全管理：各个班组的质量、安全管理纳入项目部管理体系，全面履行各项质量、安全管理制度；推行样板引路制度，各班组在大面积施工前，必须建立样板工序、材料样板和安全防护等安全样板。建设单位、设计单位、监理单位根据相关规范、标准对样板予以确认。样板作为项目部控制班组工程质量、安全的标准。3.2周边环境复杂，安全及文明施工要求高本工程位于锦湖花园旁边，施工过程中必须采取有效措施，维护周边环境，营造安全、宁静的氛围，以保障附近居民的正常生活。控制措施：3.2.1建立针对施工现场的环境和职业安全健康管理体系：项目本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”的环境理念，根据ISO14000环境管理体系标准、本企业环境管理手册，OSHMS18000职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全健康管理体系。3.2.2合理安排施工工序，晚20:00至次日凌晨7:00不从事产生噪音扰民的施工生产活动，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边居民带来的不便降到最低限度。3.2.3现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，公布现场联系电话，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。3.2.4现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。3.2.5控制光污染措施，夜间照明灯光不得朝向居民楼，21：00以后关闭镝灯。3.3交通状况严峻且场地狭小，材料运输组织要求高本工程所需材料数量较大，而现场场地较为狭小。如何利用各种资源组装社会生产力，合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，解决材料加工场、堆场、交通问题、办公、人员住宿等是保障本工程工期的关键。控制措施：3.3.1我单位具有在狭小场地施工的经验，针对本工程的具体特点进行科学规划，合理布置各阶段现场平面。3.3.2充分利用现场侧空地，进行详细的临建规划设计，合理布置现场办公室、宿舍、库房、食堂、卫生间、浴室等设施，以满足现场施工需求。3.3.3根据现场的工作量制定钢管、风管等原材料的进场计划，及时加工，及时转运至施工作业层，尽量减少场内积压。4、施工段划分本工程面广量大、专业齐全、施工单位多，进行施工策划的目的是确保在有限的条件下优质、高速完成本招标范围内的施工。根据本工程建筑特点及总体施工的安排，我们将工程划分为以下几个阶段，施工中可根据实际情况进行或交叉组织。4.1施工准备阶段我公司根据总包临时设施规划布置施工所需的临时设施，包括建立加工车间，施工机具设备进场等。同时进行图纸会审及各专业的图纸深化设计。4.2安装全面施工阶段本阶段主要是结构施工基本完成,消防安装工程具备了全部的施工作业面,消防安装工程全面展开,同时所有的专业分包进场施工。4.3装修配合施工阶段本阶段主要是在室内装饰、吊顶工程开始后配合安装风口、灯具、开关、插座等。4.4系统调试验收阶段本工程的系统繁多,调试任务繁重。在各分部安装工程基本完成后应及时进行分部分项工程的调试，必须在调试前编制可行的调试方案，经批准后先进行单项调试，再进行联动调试。第二章 施工现场平面布置和临时设施、安全防护管理2.1施工现场平面布置和临时设施布置一、施工用电、用水计划依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。二、施工临时用电总负荷量计算P=1.05（K1p1/cos+K2p2+K3p3）其中：K1p1：电动机总功率； K2p2：电焊设备总容量； K3p3：生活照明总功率；cos：电动机平均功率因素，取0.75，K1=0.6,K2=0.5,K3=0.8。p1=0.92+0.752+0.88+0.2520+0.74+2.86+0.42+0.324+0.753+1.23+0.258+0.2520=39.35KW。p2=24=8KW考虑本工程实际情况，现场照明用电取动力总电量的2%：p3=2%（39.35+8）4=1.4KWP=1.05（0.639.35/0.75+0.58+0.81.4）=25.23KW。三、材料堆放和运输现场材料的运输和存放的流畅、有序、是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆放，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通仓库内，危险品应设置专门的仓库进行存放。四、临时设施总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1)在满足施工的条件下，节约施工用地；2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6)施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。依上述原则对施工现场平面布置如下：1. 主要施工设备布置本工程分为4个施工工队，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。如4个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。2. 办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。2.2 职业健康安全防护与管理职业健康安全即为影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。一、管理方针和体制建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按JGJ59-99标准组织和GB/T28001职业健康安全体系标准施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员认真贯彻“安全第一、预防为主”的国家职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针：“以人为本、追求与时俱进”。以人为本：即以顾客、相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益。追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。二、管理目标1、杜绝职业病的发生；2、不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；3、轻伤不超过1人，且累计不能工作日不超过5天。三、安全生产责任制1、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2、建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。3、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。4、成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。四、职业健康安全措施计划制度1、施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。2、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。3、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。4、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。5、安全教育进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡，入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。有关安全方面的法制教育、安全生产责任制以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量、增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。6、安全技术交底班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由消防工程施工单位制定统一格式，交底内容三部分。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全奋事故责任的凭证。7、特殊工种的安全操作培训架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，经安全操作培训，并持证作业。安全员在安全检查中，将特殊工程持证作业，作为一项重要内容，如发现特殊工种没能持证作业，或非特殊工种代替作业时，立即让其停止工作，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理动或证明时，必须有特殊工种安全操作证。8、施工人员安全考核施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参加施工管理的工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，补考机会或调换工作岗位。这样做可以增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，以搞好消防工程施工安全发挥了较好的作用。五、职业健康安全检查制度1、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。2、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。3、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。4、工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。六、职业健康安全管理网络图第三章 采购、施工进度计划和各阶段的保证措施一、总进度计划根据招标文件要求，工程工期 260天 实际开工日期以招标人开工指令单为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。二、进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。三、影响工程进度的主要因素分析四、工程进度保证手段循环图五、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。六、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此，当本工程的工作面一旦成立，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级计划进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。七、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目编制详细、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程以施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。八、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位制作制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。调协专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：4.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。4.2 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。4.3 坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未审批的材料决不自选采购，决不先斩后奏。4.4 加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队的班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。九、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核，统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款2.1 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2.2 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：2.3 合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。十、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，即有项目部内部的，同时也有项目外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动态度在平等的基础进行协调。十一、工期检查保证措施施工进度的检查的计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制，汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。4.1 调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。4.2 质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。4.3 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。十二、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面部分详述。十三、工程落后赶工计划流程图十四、工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间；资金调度困难向银行要求贷款；利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策；对业主应收款未收加强与业主互协和关系；时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间；政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策；变更设计请业主提早提出变更方案；施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法；原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况；天然灾害向保险公司投保，加强注意天气状况；品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督；材料设备规范未能符合要求及时更换供货商；工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工；工程监督管理不善加强内部管理；工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作；十五、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地人工了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及时材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需增加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，变更方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、高技术人员紧急抢修安全问题人工事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理十六、力争工期提前的技术措施我公司非常荣幸能参与连云港市赣榆县客运总站消防设备采购及安装施工工程的投标，为表示诚意，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的完工，为现实这一目标，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保持完成；1、增加施工人员；2、每个层采用流水作业，加快施工进度；3、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；4、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业施工队伍，保证在抢工期时不影响质量；5、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施4.1 消防水系统的施工安装技术措施4.1.1 消防水系统施工安装程序框图 技术准备架加工图闭水压力试验管道冲洗立管安装主立管制作支架安装支架制作制定标高预留预埋室内工程施工准备熟悉图纸图纸会审设计交底验收交付使用材料准备系系统试验安装大样图设备配管主机无荷试验设备调试安全质量检验设备安装水箱检查设备订货动力准备4.1.2 室内消火栓系统施工安装技术措施4.1.2.1 系统施工组织初步方案如项目中标，在接到甲方、监理的通知后立即组织两组人员分别进入工地，按施工图要求进行预埋。每个班组根据工程量的大小、合理配备相应数量的管道技术工人和电焊工。穿墙、穿楼地板套管的预留、预埋技术要求：凡穿墙楼板的管道、预留洞尺寸应比其管外径大30mm左右，其位置必须准确，管道在该处应加设套管，穿墙套管长度不应小于墙厚。穿楼板处套管应高出楼面50mm，穿出层面的管道一般应有防水肩和防水帽。管道的各种接口均不得设在套管内，各种管件不应布置在穿墙洞内。配合土建按施工设计图要求在剪力墙、砖墙上消火栓箱孔洞预留、预埋。在土建主体封顶前，项目经理部就组织三个或四个给排水作业队分别进入工地展开对室内消火栓系统的全面施工。每个施工队按工程量大小、分别合理配备足够数量的管道技术工人。进入正常施工阶段，依据连云港市赣榆县客运总站消防设备采购及安装施工工程室内消火栓管网系统安装工程面积大、系统复杂、横向、竖向同步施工的特点。每个施工区挑选一些安全意识强、技术精干的技术工人，组成独立的作业队进行管道井立管安装。4.1.2.2 系统施工技术措施、管网施工：室内消火栓给水系统的管网包括水平环管、水平主干管、立管、支管系统与水泵、稳压设施、水泵接合器等设备的连接管道。管网安装前校直管子，清除管子内部的杂物；安装时随时清除已安装管道内部的杂物。管道连接方式：按施工图及规范要求，管径大于或等于100mm时，采用沟槽卡箍连接。管径小于100mm时，采用螺纹连接。连接后，不得减小管道的通水横断面面积。检查土建施工单位的预留、预埋及预埋套管安装：竖管的安装：竖管的安装应铅垂，每米允许偏差不得超过2mm。竖管的固定支架应设置在距地面1.5-1.8m高处，层高在4m以下时，每层只设置一个固定支架。层高超过4m时，每层需设两个固定支架。、室内消火栓箱安装：室内消火栓一般由消防箱、消火栓、快速接头、消防水带、水枪、卷盘、控制按钮、指示灯等组成。本工程同时设有明装和暗装两种消防箱，安装时：必须取下箱内的水枪、消防水带等部件，不允许用钢钎撬，锤子敲的方法将箱硬塞入预留孔内，而应将消防箱平稳地放入定好位后，四周缝隙用填料填补饱满。消火栓栓口应朝外，栓口中心距地面为1.1m，允许偏差20mm。栓口中心距箱侧面为140mm，距箱后表面为100mm允许偏差均是5mm。消防水带与连接头绑扎好后，应根据箱内构造将消防水带挂在挠钉上或盘绕在带盘上。、气压给水装置安装：气压水罐的容积、气压、水位、工作压力及数量应符合设计要求，所配水泵与其相匹配。罐上应安装安全阀、压力表、泄水管、水位指示器等。其安装须符合产品使用说明书的要求。罐的进、出水管、出水管方向、充气管上应有单向阀和闸阀，充气管上还应有安全阀和气压表。它位的安装位置、标高、进出管方向等均为严格按图施工。 、水泵接合器安装水泵接合器的组成部分、组合顺序、安装尺寸、位置与标高必须符合设计要求。其组合顺序按：接口、本体、联结管、止回阀、安全阀、放空管、控制阀进行。止回阀的安装方向须使消防用水能从消防水泵结合器进入系统。单向阀的流向应朝向室内管网。组装好的水泵接合器组应平衡地设置在坚实可靠的混凝土基础上，以避免各法兰连接处承受非轴向外力。地上消防水泵接合器设置与水喷淋区别的固定标志。、消防水泵、稳压泵安装1、所安装的消防水泵、稳压泵的规格、型号与设计相符,且具有产品合格和安装使用说明书。2、安装应符合现行国家标准机械设备安装工程施工及验收规范。3、工作宜由具备一定技能和经验的钳工承担。事前应认真落实以下条件:（）设备基础尺寸、位置、标高和地脚螺栓位置、尺寸应符合设计和有关规范要求；混凝土标号符合有关规定；整个基础已与土建单位办理了交接验收手续。（）设备完整、无损、无锈蚀，泵轴转动灵活且无擦壳现象。（）地脚螺栓、垫铁、减振垫等附件齐备。4、消防水泵、稳压泵的找平找正，应以其水平中开面、轴的外伸部分、底座的水平加工面等为基础，纵、横向的水平度不应超过0.1% 。在将泵吊装上位前，应在基础上面划出纵横十字线，按要求放置好垫铁，然后将泵组吊起并穿上地脚螺栓，慢慢地将其放于基础上，再使泵座与基础面纵横中心线基本对正，并加以调整。消防水泵，稳压泵的完成精平后，即可开展配管工作。配管后，不得使泵承受额外的外力作用，且吸水管的水平管不应有倒坡和泄漏现象。5、吸水管及其附件的安装须符合如下要求：吸水管上的控制阀在消防水泵固定于基础上后安装，其直径不小于消防水泵吸水口直径，且不采用蝶阀；当消防水泵和消防水池位于独立的两个基础上且相互为刚性连接时，吸水管上加设柔性连接管；吸水管水平管段上不应有气囊和漏气现象。、消火栓给水系统的试压和冲洗系统安装完后,应按设计要求对管网进行强度、严密性试验和冲洗,以验证其工程质量。强度试验、严密性试验采用水压进行。水压试验过程以及试压结果，必须由建设单位、监理公司、市质检总站专业工程师现场验收，确认并签字。1、水压试验（1）、系统试压前所具备的条件：A、埋地管道的位置及管道基础、支墩等经复查符合设计要求；B、试压用的压力表不少于2只；精度不低于1.5级，量程为试验压力值的1.52倍；C、试压冲洗方案已经批准；D、对不能参加试压的设备、仪表、阀门及附件已加以隔离或拆除；加设的临时盲板具有突出于法兰的边耳，且做明显标志，并记录临时盲板的数量。（2）、系统水压试验用生活用水进行，不得用海水或有腐蚀性化学物质的溶液，在环境温度低于5时，采取防冻措施。（3）、当系统设计工作压力等于或小于1.0Mpa时，水压强度试验压力应为设计工作压力的1.5倍，并不低于1.4Mpa；当系统设计工作压力大于1.0Mpa时，水压强度试验压力应为该工作压力加0.4Mpa。（4）、水压强度测压点设在管道系统最低部位。对管网注水时，应将空气排净，然后缓慢升压，达到试验压力后稳压30min，目测无泄漏、无变形、压降不大于0.05Mpa为合格。（5）、水压严密性试验在强度试验和管网冲排放畅通、安全。排水管道的截面面积不得小于被冲洗管道截面面积的60%。（5）、管网冲洗的水流速度不宜小于3m/s；其流量不宜小于下表的规定。冲洗水流量表管道公称直径（mm）30025020015012510080655040流量（L/s）22015498583825151064室内系统的试压与冲洗和以上基本相同。但当室内的立管数量多、管网较复杂时，系统的试压工作应先分段、分楼层进行，然后再按系统进行冲洗工作完成后，同样也应及时填写相应的记录，记录用表格形式与前面的相同。、管道刷油防腐明装管道：刷防锈漆一道，待交工前刷大红面漆两道。暗装管道：刷防锈漆一道，。埋地管道：采用石油沥青防腐层。4屋顶露天管道：待交工前刷大红面漆两道，做保温处理，缠玻璃布，外刷沥青。、消火栓给水系统的调试与验收1、系统调试包括水源测试、消防水泵、稳压泵性能试验、室内、外消火栓功能试验和系统联动试验等内容。系统联动试验还应包括：通过揿按消火栓箱上的消防按钮后观查，能否启动消防水泵，并使该系统的任何一个消火栓达到设计要求的灭火功能；消防水箱是否有保证火灾初期10min供水能力等。系统验收协助甲方、监理公司向消防主管部门提出消防验收申请，然后再进行验收。验收目的在检查消火栓给水系统工程质量和相关条件，确保整个系统能正常工作，以便交付使用。验收工作除消防监督部门、甲方、监理公司、设计院参加外，还应邀请制造、设备材料供应商等单位参加，消防安装公司应提供必需的、能反映安装质量的检验报告和测试数据。验收工作主要依据消防监督部门批准的设计（图纸及技术文件）和国家有关的技术标准进行。检查主要包括以下几个方面：、外观检查检查各系统的设置、走向、安装尺寸、标高是否与设计相符，安装是否牢固。检查各系统的设施、部件的型号、规格、数量及管道的口径、用材是否与设计相符。检查设备、部件和管道表面质量是否良好。检查各系统、设备、设施的操作条件是否满足设计和实际使用要求。检查应有的标志是否完备和正确。、性能检查检查系统上各设备部件的产品合格证和检验报告。检查各系统的调试报告和调试结果。检查各系统的强度试验、严密性试验和冲洗记录。检查各系统联动试验记录或试验结果。4.1.3 自动喷淋灭火系统施工安装技术措施4.1.3 1 系统施工方案项目中标后，在接到甲方、监理的通知后立即组织三组或四组人员分别进入工地，按施工图要求检查预埋。每个班组根据工程量的大小、合理配备相应数量的管道技术工人。检查土建单位套管预留、预埋的技术要求：凡穿墙楼板的管道、预留洞尺寸应比其管外径大30mm左右，其位置必须准确，管道在该处应加设套管，穿墙套管长度不应小于墙厚。穿楼板处套管应高出楼面50mm，穿出层面的管道一般应有防水肩和防水帽。管道的各种接口均不得设在套管内，各种管件不应布置在穿墙洞内。3.进入正常施工阶段，依据湿式自动喷水灭火系统工程特点：面积大、分布广、系统复杂，分横向、竖向同步施工。