浅谈医院水电管理中的节能减排工作.doc

浅谈医院水电管理中的节能减排工作摘要：在现代医院提供各项医疗服务时，对于水电的消耗是必不可少，也是医院后勤管理工作的重要项目。但是由于受到管理机制、模式、制度、手段的限制，国内医院在水电管理中普遍存在较为严重的浪费问题，不但严重影响到医院的经济效益，而且不符合我国构建节约型社会的基本要求。本文仅从医院管理的角度出发，对于医院水电管理的节能减排进行简要分析，以促进节约型医院的全面构建。关键词：医院 水电管理 节能减排1、加强医院水电管理工作的重要意义据联合国资源管理部门统计的相关资料显示：我国现在已经成为世界第二的能源生产与消费国家，而且长期存在较为严重的资源浪费和环境污染问题。特别是在我国工业化进程加快的时代背景下，对于各种能源的供应量需求持续增长，这是保障现代社会经济发展的重要支撑。随着经济社会的不断发展，能源的消耗和污染物的排放也在不断地增加，加剧了能源紧缺和环境污染等问题的严重性日。能源不足，尤其是电力供应紧张，是我国国民经济和社会发展的一个比较突出的问题。我国是一个水资源短缺的国家，人均水资源占有量只有2300m3，居世界第88位，我国因此被列入世界12个贫水国家的名单。有数据统计，每节约电量1度，就意味着节约近0.4kg标准煤，节约近4l净水，减少0.272kg炭粉尘排放，减少约1kg二氧化碳排放。我们每个人都有义务保护和节省水资源，节约电能，减少电能的损耗。国内大型综合性医院在进行临床医疗、护理、教学、科研活动中，需要水电的正常供应作保障。作为高耗能、高排放单位，医院要坚持贯彻国家对能源实行开发和节约并重的能源方针，认真做好节能减排工作，加强医院水电管理，最大限度地减少水电开支，减少浪费，减少损耗，减少污染物排放。2、国内医院水电使用管理及节能管理的现状目前，国内医院的水电管理工作主要是由后勤部门负责，但是由于受到各种主客观因素的影响和限制，导致其实际管理效率不是十分理想。综合分析国内医院水电管理的现状，在水电使用管理和节能管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：(1)绝大部分部门对于节能认识不足，认为水电管理只是后勤管理中水电部门的事情，水电节能也是后勤部门思考的问题，形成后勤水电管理“孤掌难呜”的局面。(2)不少医院在用水、用电方面的计量器材尚未达到节能管理要求。如：水、电表的安装和使用过程都缺乏有效的监督，存在许多失管、漏管的部位，造成了医院和国家的能源双重浪费。(3)受历史因素影响，医院对后勤水电部门强调保障的多，对使用单位强调管理和配合的少，从而导致医院水电管理体系不完善的缺陷，以及公用水电“大锅饭”现象严重的现实问题。(4)随着现代医疗教育事业的蓬勃发展，以及医院规模的日益扩大，导致使用能源的用户范围不断扩大和复杂化。一些医院在能源管理方面的规章制度还没有及时跟进和完善，特别是节能方面的管理规章制度，仍沿用以前的方式。除制度的缺失和监管督察不到位外，医院现行的能源管理制度中缺乏有效的节约激励政策，医院整体的节能主动胜差，导致人为的能源浪费。(5)设备陈旧老化，运行系统配置不匹配。随着医院规模的扩大，原有水电规划、水电管线网络部分存在不适应医院建设发展的需要，同时还存在“小马拉大车”、“大马拉小车”、“力牛拉破车”的现象，水电系统在运行中存在效率低下，损耗严重的问题。3、如何加强医院水电管理中的节能减排工作在今后的医院水电管理工作中，必须将节能减排工作置于首要的位置，而且要从全面分析、综合考虑的角度出发，逐步改革和完善各种工作中存在的弊端欲望塔，从而才能实现医院水电管理体系的不断创新，以满足现代亿元建设和发展的要求。3.1 提高水电维修人员的业务水平与责任心医院水电系统的正常运作有赖于水电维修人员对其进行经常检查、维修、维护。维修人员须具有高度的工作责任心和高水平的维修技术，在水电设施出现故障时才能及时处理好故障，最大限度地减少水电的浪费，从而减少水电经费的开支。3.2 加强对地下管网的检测工作医院的供水管网较多，均埋在地下，而且白天用水量与排水量大，漏水情况不易被发现，因此，管理人员必须对管网档案有足够的了解，并且经常对管网进行检测，这样才能及时发现漏水点。每天零点以后职工和病人都已经休息，这个时段用水量少，进行检测，较易发现漏水点。对此，水电班可在晚上零点以后的时间段对医院地下管网进行全面检测，同时发动群众举报漏水点。3.3 健全医院的水电管理体系，严格奖惩制度医院水电管理是一个全面的系统的工程，要充分考虑到各方面的需要，因此，必须有一套切合实际的水电管理制度，对增强水电服务保障的力度、促进节能管理工作都是十分重要的。笔者认为，水电管理制度建设主要体现在以下两个方面：一是管理”三挂钩”。当前推行水电“三挂钩”管理是解决医院公用水电管理行之有效的办法。这里所讲的水电管理“三挂钩”，就是与水电管理服务部门管理效益挂钩，与使用单位包干经费挂钩，与节能管理部门考核目标挂钩。这样在管理、使用、协调三部门间建立一个互动、配合、协调机制，只有这样才能切实解决好后勤水电管理“孤掌难鸣”的局面。二是管理指标化。根据医院内各部门的情况和性质，分门别类地进行指标核定和量化管理，实行“指标到户、计量收费、节约留用、超用收费”的办法，对后勤水电管理部门实行目标管理，并且与部门员工津贴、奖励挂钩。在现代医院的水电管理中，为了有效解决长期存在的能源浪费问题，必须进一步加快节能减排工作的推进步伐，从而为节约型医院的建设提供必需的条件。另外，在新型医院水电管理制度的建设中，要加强节能减排措施的合理选取和应用，