银保客户经理基本法(2010修订版).docVIP

中国人寿保险股份有限公司绍兴分公司银行保险客户经理管理办法（2010版）第一章 总则第一条 为践行中国人寿特色寿险发展道路，促进中国人寿保险股份有限公司（以下简称“本公司”）银行保险业务持续、健康、稳定发展，打造一支高素质、高绩效的银行保险客户经理队伍，明确其合同义务、委托报酬及考核办法，建立有效的激励机制和管理体系，特制订中国人寿保险股份有限公司绍兴分公司银行保险客户经理管理办法（2010版）（以下简称“本办法”）。第二条 本办法所称“银行保险业务”是指通过银行、邮政等金融机构代理销售及由银行保险销售人员直接销售的保险业务。第三条 本办法所称“银行保险客户经理”是指符合本公司银行保险客户经理从业资格条件，在公司授权范围内，专门从事银行保险业务销售、销售管理等工作的人员。银行保险客户经理包含销售系列的客户经理（以下简称“客户经理”）和管理系列的客户经理（以下简称“客户经理主管”）。客户经理是指专门从事银行保险业务拓展及代理网点经营的销售人员。客户经理主管是指主要负责所辖银行保险业务销售团队的销售指标达成、日常队伍经营管理以及所辖渠道维护等工作的团队负责人，其中“银行保险业务销售团队” （以下简称“销售团队”）是指从事银行保险相关销售工作，拥有一定数量客户经理，并承担一定业务指标的基本销售单位。第四条 本办法所称“职级”是指客户经理或客户经理主管达到公司规定的委托代理标准时所对应的级别。所称“合同义务”是指客户经理或客户经理主管达到一定级别所应履行的义务。本办法中相关用语简称如下：“合同义务”简称为“义务”，“职级评估和认定”简称为“考核”，“职级提升”简称为“晋升”，“职级下降”简称为“降级”。第五条 本办法适用于与本公司签订代理制合同的银行保险客户经理。第六条 银行保险客户经理从事业务活动必须遵守国家的法律法规、公司银行保险客户经理管理的相关规定。第二章 管理架构第七条 本架构为纯业务管理架构，各省、市、县（区）公司设立负责银行保险业务管理工作的银行保险部，负责银行保险业务推动、渠道建设、人员管理和辅导训练等工作，并接受上级公司银行保险部门的指导与监督。省分公司银行保险部城区专营单位（拓展部）客户经理客户经理总公司银行保险部县（区）支公司银行保险部客户经理客户经理直辖市、计划单列市分公司银行保险部市分公司银行保险部客户经理主管客户经理主管 第三章 人员管理第八条 招募（一） 客户经理客户经理的招募工作可由县（区）支公司银行保险部或城区专营单位（拓展部）实施，报市分公司银行保险部备案；也可由市分公司银行保险部协同人力资源部统一组织实施。各级公司应根据当地业务发展需求制定招募计划，队伍规模应与当地市场状况、管理水平相适应。（二） 客户经理主管客户经理主管的招募工作由县（区）支公司银行保险部或城区专营单位（拓展部）实施，报市分公司银行保险部审批；也可由市分公司银行保险部协同人力资源部统一组织实施。客户经理主管原则上应从高级及以上职级的优秀客户经理中产生，也可由公司直接任命，或通过公开选拔的方式产生。第九条 招募流程（一） 被招募人员填写销售人员申请表（见附件），并提供本人最高学历证明和身份证原件，以及公司认为必需的其他资料；（二） 县（区）支公司银行保险部或城区专营单位（拓展部）对招募人员的身份、学历等内容进行审核，确定拟签约人员名单。其中，客户经理主管由县（区）支公司银行保险部或城区专营单位（拓展部）确定初审通过名单后，报市分公司银行保险部再审，再审通过后确定拟签约人员名单。初审、再审过程中可安排面试、笔试等环节。（三） 拟签约人员填写拟签约人员情况信息表（见附件2），按公司要求参加考前辅导培训；（四） 通过培训的人员参加体检；（五） 组织通过体检的拟签约人员参加保险代理从业人员资格证书考试。第十条 签约、解约（一） 客户经理客户经理的签约、解约工作由县（区）支公司银行保险部或城区专营单位（拓展部）实施，报市分公司银行保险部备案。县（区）支公司银行保险部和城区专营单位（拓展部）定期向市分公司报送人员变动情况。（二） 客户经理主管客户经理主管的签约、解约工作由县（区）支公司银行保险部或城区专营单位（拓展部）实施，报市分公司银行保险部审批；或由市分公司银行保险部实施。第十一条 银行保险客户经理签约的基本条件（一） 年龄在20周岁（含）40周岁（含）；（二） 具有大专及以上学历或同等学历；（三） 持有保险代理从业人员资格证书；（四） 品行端正，身体健康，具有完全民事行为能力；（五） 具有一定的经济、金融知识；（六） 特别优秀者可适当放宽条件。第十二条 有下列情形之一者不得签约：（一） 有不良嗜好或犯罪记录；（二） 从业期间有不良记录、不道德从业行为或因违反相关管理规定被银行、保险公司或其他单位解除劳动关系或代理关系；（三） 曾被吊销保险代理从业人员资格证书。第十三条 签约程序（一） 拟签约人员在体检合格并持有保险代理从业人员资格证书后，填写销售人员信息登记表（见附件3）；（二） 与公司签订合同；（三） 公司向签约人员签发报到通知书（见附件4），并核发客户经理证；（四） 县（区）支公司银行保险部或城区专营单位（拓展部）填写销售人员签约情况登记表（见附件5），为银行保险客户经理建立个人档案（经历），定期交市分公司银行保险部。银行保险客户经理个人档案由市分公司银行保险部统一管理。第十四条 银行保险客户经理出现下列情形之一者，公司有权与其解除合同：（一） 在合同期内未达考核要求，按考核规定予以解除合同的；（二） 有不良行为或违反公司银行保险客户经理管理规定；（三） 无法胜任或不适合继续从事银行保险客户经理工作；（四） 违反国家法律法规，受到处罚的。第十五条 解约程序（一） 拟解约人员填写解约审批表（见附件6），由所在银行保险部签署意见后，通知相关网点；（二） 拟解约人员持解约审批表到相关部门结清公司物品、业务单据等；（三） 根据解约审批表的意见，公司与银行保险客户经理解除合同，签发解约通知书（见附件7）；（四） 县（区）支公司银行保险部或城区专营单位（拓展部）填写销售人员解约情况登记表（见附件8），将解约人员的解约资料交市分公司银行保险部归档。第十六条 拟解约的银行保险客户经理在正式解约前，必须与所在公司完成以下交接：（一） 结清业务单据；（二） 确认已将所有保单送达客户；（三） 交还客户经理证；（四） 归还已领用物品；（五） 结清各项借款；（六） 交回客户资料；（七） 公司规定的其他材料。第十七条 被解约人员在办理完解约手续后不得再以本公司银行保险客户经理的名义从事任何活动，不再享受公司任何委托报酬。如被解约人员未及时办理解约手续，仍以本公司银行保险客户经理身份拓展业务，由此产生的责任由其本人负责。如给公司造成声誉或经济损失的，公司将依法追究当事人的法律责任。第十八条 因违反公司业务品质管理规定而被解约的人员一律不得重新签约。第十九条 银行保险客户经理在解约后重新签约，其一切权益自新签订合同生效日起重新计算。第四章 职级与义务第二十条 银行保险客户经理分为销售系列和管理系列。销售系列分为四个职级：初级客户经理(三级、二级、一级)、中级客户经理(三级、二级、一级)、高级客户经理(三级、二级、一级)、资深客户经理(三级、二级、一级)；管理系列分为二个职级：客户经理营业组主管（初级、中级、高级）、客户经理营业分部主管（初级、中级、高级）。助理客户经理（简称“新人”）指已经获得保险代理从业人员资格证书并与公司签约但尚未通过首次考核的客户经理。第二十一条 销售系列和管理系列之间可以相互转换。（一） 高级及以上职级客户经理可申请转为客户经理营业组主管。系列转换之后，若其在首个考核期内未达到考核标准，则退回转换前原职级客户经理。（二） 各职级客户经理主管可申请转为客户经理。如该客户经理主管从客户经理中产生，则转为原职级；其他方式产生的客户经理主管最高转为高级客户经理。（三） 客户经理主管原则上可经营网点。客户经理转换为客户经理主管后，原经营网点原则上划归该客户经理主管所在团队经营。（四） 销售系列和管理系列之间的转换需填写销售人员系列转换申请表（见附件9），由市分公司银行保险部审核，并报市分公司银行保险业务分管总经理审批。第二十二条 客户经理的义务（一） 辅导银行网点人员，协助网点销售公司各类保险产品，完成业务考核指标；（二） 收集客户、网点、市场对公司的意见建议和同业公司业务动态并及时报告银行保险部；（三） 做好与代理网点的衔接、沟通与协调工作，处理好客户投诉；（四） 积极参与活动量管理并填写活动量工具，认真使用销售工具；（五） 参加公司组织的各种相关会议和培训活动；（六） 保守客户信息，严守公司商业秘密；（七） 完成公司交办的其他工作。第二十三条 客户经理主管的义务（除客户经理的义务外）（一） 规划组织所辖销售团队的销售活动，完成团队各项考核指标； （二） 负责销售团队成员的活动量管理、会议管理和团队激励； （三） 负责所辖销售团队成员的日常培训、辅导和督导工作； （四） 负责销售团队所辖渠道的关系维护沟通工作；（五） 协助销售团队成员维护所辖渠道合作关系； （六） 负责所辖销售团队的日常管理和团队建设，营造团队良好的氛围；（七） 负责销售团队所辖区域、渠道的业务信息收集分析；（八） 保守客户信息，严守公司商业秘密；（九） 完成公司交办的其他工作。第五章 考核第二十四条 各级客户经理、客户经理主管的考核由市分公司银行保险部实施。第二十五条 考核期(一)考核期为季度，考核时间分别为每年的4月、7月、10月及次年1月。（二）银行保险客户经理和主管实施预考核制度。预考核时间为3月、6月、9月和12月，原则上预考核应在预考核月的第一周实施。（三）对于工作不负责任、业绩极差等不符合要求的客户经理，经市分公司银行保险部负责人批准，可以提前降级或劝退，不受考核期限制。第二十六条 考核规则（一）客户经理和客户经理主管必须同时达到所有晋升考核条件后才有资格晋升。客户经理考核升降原则上只升降5级，但如果在考核期内标准寿险折算保费未达到维持标准的50%时，则按实际达成标准寿险折算保费最低职级重新定级。（二）客户经理和客户经理主管必须同时达到所有维持考核条件后才能维持原职级。考核期内未达到维持考核条件的，做降级处理。若客户经理不能通过最低职级的考核标准，则按新人第4-5个月的标准进行发放基本报酬。但在接下来的考核仍不能维持，则劝其离司。（三）对于工作不负责任、业绩极差等不符合要求的银行保险客户经理，经市分公司银行保险部负责人批准，可以提前降级或劝退，不受考核期限制。（四）因公司发展需要或因违反公司规定而被调配者可不受职级限制。第二十七条 考核指标 客户经理考核指标包括考核保费。客户经理主管考核指标包括个人考核保费、团队考核保费、网点考核和人力考核。（一） 客户经理考核指标1、考核保费考核保费指客户经理首年销售的各类型的寿险产品经过折算后的保费。寿险保费组成为自营业务，柜面代理业务，公司公关的保费（含短险）不计入客户经理考核考核保费（各险种新单保费险种折算系数）险种折算系数根据险种的缴费年期、保险年期等因素不同而确定，并根据业务发展情况不定期进行适当调整。险种折算系数按下表执行：险种代码险种名称交费期保险期间险种折算系数437国寿鸿盈两全保险（分红型）06-101.2437国寿鸿盈两全保险（分红型）362.0437国寿鸿盈两全保险（分红型）3103.5437国寿鸿盈两全保险（分红型）5104.1437国寿鸿盈两全保险（分红型）10156.0S92国寿美满人生年金保险（分红型）315-754.0S92国寿美满人生年金保险（分红型）515-755.5S92国寿美满人生年金保险（分红型）1015-757.0427 国寿安享一生两全保险（分红型） 515-704.8S74国寿鸿泰两全保险（分红型）051.0S74国寿鸿泰两全保险（分红型）0101.1S74国寿鸿泰两全保险（分红型）0151.6S74国寿鸿泰两全保险（分红型）0202.0S81国寿鸿丰两全保险（分红型）051.0S81国寿鸿丰两全保险（分红型）0101.1415国寿鸿富两全保险061.1415国寿鸿富两全保险091.1415国寿鸿富两全保险361.8415国寿鸿富两全保险392.0S86国寿鸿丰两全保险（分红型）2005版5101.9 S86国寿鸿丰两全保险（分红型）2005版10103.2420国寿鸿丰B两全保险（分红型）10165.0S71国寿鸿星少儿两全保险（分红型）08-221.2S71国寿鸿星少儿两全保险（分红型）310-221.6S71国寿鸿星少儿两全保险（分红型）613-222.4S71国寿鸿星少儿两全保险（分红型）916-223.2422国寿智力人生两全保险（分红型）331-453.2S80国寿裕鑫两全保险023-881.6S80国寿裕鑫两全保险533-883.2S80国寿裕鑫两全保险1038-884.8S96国寿穗穗红两全保险（分红型）0101.0S96国寿穗穗红两全保险（分红型）5101.6Y22国寿鸿禧年金保险017-522.0Y22国寿鸿禧年金保险520-524.0 Y22国寿鸿禧年金保险1025-525.6Y22国寿鸿禧年金保险2035-256.4674国寿附加康友重大疾病保险064.0674国寿附加康友重大疾病保险094.0674国寿附加康友重大疾病保险365.6 674国寿附加康友重大疾病保险395.6注：缴费期0为趸交2.考核条件：职级等级维持考核标准寿险折算保费晋升考核标准寿险折算保费资深客户经理一级500万二级450万500万（期40万）三级400万450万（期36万）高级客户经理一级350万400万（期32万）二级300万350万（期28万）三级250万300万（期24万）中级客户经理一级200万250万（期20万）二级160万200万（期16万）三级120万160万（期12.8万）初级客户经理一级90万120万（期9.6万）二级75万90万（期7.2万）三级60万75万（期6万）助理客户经理60万说明：资深客户经理（一级）达成考核保费500万以上的，超出部分考核保费可延续至下季度。3.新人考核（助理客户经理考核）：（1）试用期原则上三个月，最多不超过五个月。如在本月10日前入司，计算本月考核，10日后进司，试用考核期自次月起开始计算。（2）试用期待遇：第一个月，通过代资证考试,且当月10日前办理入司手续，参加培训、正常出勤且主险破零（1000元以上）或销售卡式保单3张以上，发放800元新人津贴；通过代资证考试,且当月10日后，20日（含）前办理入司手续，参加培训、正常出勤且主险破零（1000元以上）或销售卡式保单3张以上，发放400元新人津贴； 20日后办理入司手续不发放。 第二个月，正常出勤及标准寿险折算保费8万元，发放新人津贴800元；标准寿险折算保费8万元，发放新人津贴500元；第三个月，正常出勤及标准寿险折算保费15万元，发放新人津贴800元；标准寿险折算保费15万元，发放新人津贴500元；标准寿险折算保费8万元，发放新人津贴300元。新人在试用期期间，当月超出部分折算保费，可累计至下月。（3）考核期计算：实际考核月份为2个月以下的，可以不参加第一个考核期的考核，但必须参加第二个考核期的考核。如助理客户经理提前达成考核要求的，可提前晋升，且上月超出考核部分可延续至下月。如参加第二个考核期的考核未通过，则做解约处理。新人第四个月五个月，正常出勤及标准寿险折算保费20万元，发放新人津贴800元；标准寿险折算保费20万元，则按比例发放。（二）客户经理主管考核客户经理主管分为营业组经理（初级、中级、高级）和营业分部经理（初级、中级、高级）。客户经理主管的考核条件：1.客户经理主管自己维持必须在初级客户经理最低职级以上。客户经理主管考核必须达成主指标（业绩指标），才能维持原职级。达成所有考核指标按基本报酬进行发放，没有达成人力指标的，按90%发放；没有达成个人指标的，按90%发放。2.客户经理主管考核按自然季考核。原则上每次考核升降2级。未达成考核条件者，予以降级；客户经理初级营业组经理未达到考核条件的，转为客户经理：转换前原职级客户经理（适用于由客户经理转为客户经理主管的情形）或最高转为高级客户经理（适用于其他情形）；3.营业组及营业分部经理考核指标：职级保费考核人力考核网点数个人保费团队保费助理初级中级高级营业分部经理60110046810中级营业分部经理6085046610初级营业分部经理6070046410高级营业组经理605504625中级营业组经理60400445初级营业组经理60250445第六章 委托报酬第二十八条 客户经理的委托报酬项目包括基本报酬、绩效报酬、其它津贴、其它奖励和保险保障。客户经理主管的委托报酬项目包括基本报酬、绩效报酬、管理津贴、其他津贴、其他奖励和保险保障。客户经理和客户经理主管当月形成的委托报酬在下月发放。各级客户经理和客户经理主管可以享受的委托报酬如下表所示： 职 级项 目助理客户经理初级客户经理中级客户经理高级客户经理资深客户经理营业组经理（初、中、高级）营业分部经理（初、中、高级）基本报酬绩效报酬保险保障其他津贴其他奖励管理津贴第二十九条 客户经理委托报酬1、基本报酬是指客户经理每月收入的固定部分。2、基本报酬基数=（基本报酬标准-日常行为规范扣款）3. 基本报酬标准如下表：职级基本报酬资深客户经理一级5400二级5000三级4600高级客户经理一级4100二级3700三级3300中级客户经理一级2600二级2100三级1600初级客户经理一级1200二级1000三级800助理客户经理800（二）绩效报酬 1、绩效报酬是指客户经理报酬中与业绩挂钩的部分，绩效报酬提取比例由省公司确定。2、绩效报酬=【各险种首年保费绩效提取比例】+【各险种续期保费绩效提取比例】3、绩效报酬的计算依据，即新单保费，是指实收已承保且已过犹豫期保单的保费。此界定同时适用于客户经理和客户经理主管。4、客户经理绩效报酬按月发放5、各险种绩效提取比例(详见附件：2010银保产品佣金标准汇总表)6、特定大单，在不计入销售人员考核及奖励的情况下，可直接以手续费的形式进行发放。（三）保险保障保险保障制度按总公司国寿人险发【2009】580号下发的中国人寿保险股份有限公司银行保险销售人员保障制度执行。（四）其他津贴年资津贴。年资津贴=对应职级津贴司龄系数司龄司龄系数8年以上0.35-8年0.253-5年0.21-3年0.10-1年0（五）其他奖励从全市月度奖励或季度奖励方案执行，且奖励方案须以文件形式下发。第三十条 客户经理主管委托报酬（一）基本报酬1、基本报酬是指客户经理主管每月收入的固定部分。2、基本报酬基数=（基本报酬标准-日常行为规范扣款）3、基本报酬标准如下表：职级报酬营业分部经理高级5700中级4700初级4200营业组经理高级3600中级2600初级1600（二）绩效报酬1、绩效报酬是指客户经理主管个人业务的绩效收入，绩效报酬提取比例由省公司确定。2、计算方法和发放时间与客户经理一致。（三）管理津贴管理津贴是指客户经理主管为其直接管辖人员进行管理、辅导、培训而获得的报酬。管理津贴按季度发放。管理津贴=团队所辖客户经理季度新单业务绩效报酬合计管理津贴提取比例季度考核保费完成率调整系数1.客户经理主管管理津贴提取比例如下表：职级提取比例营业分部经理高级20%中级18%初级15%营业组经理高级12%中级10%初级8%2.季度考核保费完成率调整系数如下表：季度考核保费完成率季度考核保费完成率调整系数150%2（含）130%-150%1.5（含）110%-130%1.2（含）100%-110%1（含）80%-100%0.8（含）50%-80%0.550%0说明：团队季度考核保费完成率达到150%以上，超出部分考核保费可延续至下季度。（四）保险保障同客户经理。(五)其他津贴同客户经理。（六）其他奖励同客户经理。第七章 行为规范第三十一条 银行保险客户经理应严格遵守国家法律法规及公司相关规章制度，依法合规从业。（一）遵守公司的银行保险客户经理管理及相关业务管理规定；（二）将自己和网点招揽的业务全部提交公司，不得为其他保险机构经办和销售寿险保单；（三）使用公司印发的宣传资料，不得私自印制或变更其内容；（四）按照保险条款全面、准确描述保险产品，对经营主体、保险责任、退保费用、现金价值和费用扣除情况进行提示，不得夸大或变相夸大保险合同利益，不得承诺不确定收益或进行误导性演示，不得有虚假、欺瞒或不正当竞争的表述；（五）销售投资连结类产品、万能产品以及监管机构指定的其他产品的银行保险客户经理必须取得相关销售资格；（六）指导银行经办人员要求投保人在投保单上亲笔签名，不得有代投保人签字现象；（七）指导银行经办人员要求投保人完整、准确填写投保单，确保客户资料的准确性；（八）严格遵守手续费支付规定，未经公司批准，不得与代理机构开展任何形式的激励活动；（九）在未获得公司同意前不得在任何刊物上或通过新闻媒介发表任何有关公司的广告、通告、信函或文件；（十） 未经公司许可，客户经理不得将自己的业务转让他人，亦不可接受他人的业务转让；（十一） 不得以不正当手段争抢业务；（十二） 不可诋毁其他同业公司；（十三） 保守公司机密和客户资料信息；（十四） 外出活动尤其是举行宣传、咨询或社会公益活动时，应着装整齐、举止文明，树立公司形象。第三十二条 银行保险客户经理有以下各项情形之一的，公司将给予通报表扬、奖金或参加年度表彰大会等形式的奖励。（一）业绩突出，为公司创造良好效益；（二）合理化建议被采纳，有效提升了公司经营绩效；（三）注重团队建设，互帮互助，工作绩效显著；（四）在学习和学术研究中取得突出成绩；（五）结合业务拓展，热心参与社会公益活动并取得良好效果；（六）其他突出的优秀成绩或事迹。第三十三条 银行保险客户经理有以下各项情形之一的，公司将给予降级、解约等形式的处理，对造成损失的追究相关责任，对触犯法律的移交司法机关进行处理。（一）误导客户投保，或采取其他欺诈手段进行业务操作，给客户或公司造成损失；（二）发生严重影响渠道合作关系的行为，给公司造成不良影响或损失；（三）服务态度差或服务质量低劣，遭到客户投诉，造成不良影响；（四）违反公司投保和核保规则；（五）恶意进行业务抢单；（六）违反国家法律法规；（七）其他违反公司规定的情形。第八章 附则第三十四条 绍兴分公司根据本办法(实施细则)，上报上级公司备案。附件1：中国人寿保险股份有限公司绍兴分公司银行保险销售人员申请表填表日期： 年 月 日姓 名曾用名性别照片粘贴处民 族籍贯出生日期政治面貌健康状况学历婚姻状况户口所在地申请职位客户经理 客户经理主管 客户经理 客户经理主管联系住址住宅电话移动电话邮政编码原工作单位 及职务是否有犯罪记录曾为何家保险公司（银行）工作过是否受保险监管部门的处分获得何种证书资格主要经历（含最后一个学历）起止时间在何地、何单位职务招募来源1.营销员；2.直销业务员；3.内勤；4.银行退休；5.银行转岗；6.社会招聘；7.学校毕业；8.其他招募类型1.新签约；2.重签约初审/审核意见初审责任人(签名)： 年 月 日说明：求职者需如实填写上述各项内容及真实提供简历、学历证明、身份证等材料。如有不实，后果自负。附件2（正反页）：中国人寿保险股份有限公司绍兴分公司银行保险拟签约销售人员信息表填表日期： 年 月 日拟签约岗位客户经理 客户经理主管客户经理 客户经理主管照片粘贴处姓 名曾用名性别民 族籍贯出生日期政治面貌健康状况学历身份证件号婚姻状况户口所在地联系住址住宅电话移动电话邮政编码原工作单位 及职务是否有犯罪记录曾为何家保险公司（银行）工作过是否受保险监管部门的处分获得何种证书资格 主要经历（含最后一个学历）起止时间在何地、何单位职务家庭主要成员及社会关系（含保险公司亲属）姓名关系工作单位政治面貌招募来源1.营销员；2.直销业务员；3.内勤；4.银行退休；5.银行转岗；6.社会招聘；7.学校毕业；8.其他招募类型1.新签约； 2.重签约培训情况 培训负责人(签名)： 年 月 日体检情况（附个人体检报告）体检负责人(签名)： 年 月 日 持证情况保险代理从业人员资格证书持有情况，证书编号等 查看人（签名）： 年 月 日县（区）支公司银行保险部意见(签名)： 年 月 日 （部门章）县（区）支公司意见(签名)： 年 月 日 （公司章）市分公司银行保险部意见 (签名)： 年 月 日 （部门章）市分公司意见 (签名或盖章)： 年 月 日备 注说明：1、求职者需如实填写上述各项内容及真实提供简历、学历证明、身份证等材料。如有不实，后果自负。2、该销售人员信息表不作为公司与该人员形成劳动关系的依据。附件3（正反页）：中国人寿保险股份有限公司绍兴分公司银行保险销售人员信息表 填表日期： 年 月 日 编号： 人员类型客户经理 客户经理主管客户经理 客户经理主管照片粘贴处姓 名性别出生日期民族籍贯学历政治面貌健康状况婚姻状况签约时间销售人员代码初任职级所属部门 身份证号户口所在地联系住址住宅电话移动电话邮政编码原工作单位及职务是否有犯罪记录曾为何家保险公司（银行）工作过是否受保险监管部门的处分紧急联系人紧急联系人电话主要经历（含最后一个学历）起止时间在何地、何单位职务家庭主要成员及社会关系（含保险公司亲属姓名关系工作单位政治面貌资格证书信息证书名称证书类型证书获得时间证书有效期网点经营信息网点名称网点代码网点级别分配时间职级调整信息调整时间原职级调整后职级备 注注：可根据需要增加附页。附件4：中国人寿保险股份有限公司绍兴公司银行保险销售人员报到通知书 编号： 经理： 同志已通过公司前期审核及培训，现安排在你部任 （客户经理/客户经理主管/客户经理/客户经理主管） ，将于 年 月 日前报到，请予以安排，并及时将该同志的报到情况反馈到我部。 银行保险部（加盖公