工商北地块管理规划大纲.doc

项目施工管理规划大纲项 目 名 称 ： 工商所地块 公 司 审 核 人 ： 公 司 批 准 人： 2011年4 月 29日 常州新城万盛房地产有限公司项目施工管理规划大纲审批表项目名称工商所地块编制人杨明峰项目地址湖塘常武中路西侧工商所以北报审日期2011 年 04月29日项目管理中心审核意见审核人： 年 月 日审核人： 年 月 日审核人： 年 月 日技术管理中心审核意见审核人： 年 月 日分管副总裁审核意见审核人： 年 月 日总裁审批意见审批人： 年 月 日 项目施工管理规划大纲湖塘工商北地块1.工程概况1.1 规划设计概况1.2 单体设计概况1.3 配套设计概况1.3.1景观绿化设计概况1.3.2道路设计概况2.项目实施条件分析2.1 土地、环境特征分析2.1.1地理位置与周边环境分析2.1.2地质情况分析2.2 市场条件分析2.3 社会条件分析2.4现场条件分析3.项目实施总部署3.1 工程项目管理组织3.1.1工程项目管理组织机构设置3.2 项目总体目标管理规划3.2.1总体进度目标3.2.2工期目标分解3.2.3项目质量目标管理规划3.2.4安全文明目标管理规划3.2.5样板实施计划表3.2.6标准化实施计划标准化实施计划表3.2.7项目各标段交付用户后的投诉率的控制目标3.3 项目施工总体布置3.3.1项目施工总平面布置图3.3.2项目分期施工顺序3.3.3售楼处及精装修样板房3.3.4施工标段划分3.3.5项目各标段之间的交通道路布置3.3.6项目供电3.3.7项目供水3.3.8大型机械布置和大宗材料堆放3.3.9土方平衡方3.3.10四周的临时围墙、出入口位置、广告牌布置等3.4 项目各单体之间的施工顺序3.4.1单体施工顺序3.4.2地下室之间基础深浅施工关系3.4.3桩基施工3.4.3.1住宅和公寓管桩3.4.3.2商业区方桩3.4.4支护、降水方案3.4.4.1支护3.4.4.2 地下降水3.4.4.3基坑监测3.5 项目公建配套设施、道路市政、景观绿化及附属设施的施工顺序3.5.1商业部分3.5.1.1配套工程施工顺序3.5.1.2 商业室内外装饰3.5.1.3 商业设备调试3.5.2 住宅部分4.项目重大施工技术专项方案5.项目招标管理及合同的签订5.1主要总分包单位招标计划5.2主要甲供材、设备招标计划5.3主要甲供材、设备供应计划5.4工程主要项目测量、检验、试验等确定实施单位计划6.项目标准化和施工过程关注点控制6.1 标准化实施清单6.2 施工过程中关注点及规定6.2.1基础实施阶段6.2.2主体实施阶段6.2.3装饰实施阶段6.2.4屋面实施阶段6.2.5水电实施阶段6.2.6配套实施阶段6.2.7智能化实施阶段6.3 垂直运输6.4 脚手架工程6.5 保证质量目标实现的控制措施6.5.1组织措施6.5.2质量通病防治措施6.5.2.1项目质量控制点6.5.2.2各类空鼓裂缝、渗漏等控制措施6.5.2.3针对关键工序实行全过程验收6.5.2.4项目质量缺陷处理7.项目成本目标规划和成本控制7.1 成本目标7.2 设计变更及工程签证的管理7.3 成本目标分解7.4 保证成本目标实现的技术组织措施8.突发事件处理的应急预案8.1突发事件的应急处理8.2应急方案的编制、备案9.验收和交付9.1 验收及交付时间安排9.2 工程过程验收9.3 竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收10.供应商的管理与考核11.资料管理12.保修期的管理规划12.1 保修范围和保修期确定12.2 保修期管理13.附件13.1 总包标段划分图13.2 场布图13.3 临电布置图项目管理规划大纲（湖塘工商北地块）1 工程概况1.1规划设计概况 湖塘工商北地块位于常州市武进区湖塘镇中心区域，地块东临常武路，南为原工商所旧址，北至湖塘乐购，总占地面积约15535.2平方米，规划功能定位为“公共绿地+商业用地+居住用地”。整个地块结合地形布置商业，底层为2层，局部3-4层，考虑与西侧民房间的距离要紧，又要满足日照要求，所以多层以上建筑放在地块的东北侧，北面为100米的高层住宅，中间结合商业布置竖向32层公寓，与北面住宅间距为25米，与对面商业形成大气磅礴的城市街景效果图。丰富多变的天际线，塑造小区清新自然的整体形象。使整个小区更有凝聚力和完整性。整个建筑的立面设计从内部功能出发，独特的外立面赋予整体设计个性化外观，通过色彩、材质的变化与形体的穿插形成饱具现代感的建筑形象，高低错落、清新自然的建筑群形成独具魅力的现代都市风光。附湖塘工商所总平图：1.2单体设计概况序号房号规模结构形式建筑外墙做法有无地下室层数层高总高1住宅A楼19577m2框剪地下室两层332.9m99.8m2公寓B楼22655m2框剪地下室两层323m98.7m3商业裙楼19150m2框剪地下室两层4-5层4.2-5.1m18.6m注：商业裙楼部分层数4层，部分5层。1.3配套设计概况1.3.1景观绿化设计概况本项目定义为新古典主义风格，通过清新、典雅的风格元素来体现项目的品质感。在整体环境的处理上，采用“绿裙”的构思，通过对自然环境的处理，给建筑“穿”上由植物组合而成的“裙子”，也就是自然主义景观手法在设计中的应用。“自然”代表了私密、健康的居住方式，是一种生活态度。在中心景观区采用大片的阳光草坪来营造舒适休闲的活动空间，用自然的元素来彰显不经意的奢华，为居者提供静谧的居家环境；入户区域在外围延续给建筑“穿”绿裙的理念，通过植物多层次组合的原则，软化了建筑平面，也为人们在回家的途中展示一个绿色的生活空间，入户小广场则是强调回家的感受，通过每一栋入户不同的主题设置反映场所的可识别性，每栋入户广场的布局还是遵循对称的手法，中心设置水景作为对景，两侧古典精致的花钵，特色纹样的入户标识，色彩鲜明的绿化，趣味性的小品雕塑，让居者在回家的过程中体验视觉的享受。1.3.2道路设计说明根据小区景观设计的要求，道路的设计高程则结合景观设计进行合理的设置，并综合考虑道路的排水畅通和道路与小区室外地坪和建筑室内地坪的协调进行高程设计，道路的转坡点圆顺处理，雨水口根据高程情况进行合理设置，利于道路路面雨水的排除，雨污水井盖及自来水、电信、供电井等井盖均设置在绿化中并用尽量采用隐形井盖隐形处理，小区道路上尽量不设置雨污水井盖，一来可以达到美观效果，二来起到隔绝噪音的效果。2项目实施条件分析2.1土地、环境特征分析2.1.1地理位置与周边环境分析湖塘工商所地块位于武进区湖塘乐购南侧，地处湖塘镇中心区域，场地外部交通环境便利，场地周边为商业区、医院、学校及居民区等，各项配套相对齐全、成熟。该地块原为工商所大楼及空闲地块，南侧为工商所地块，地处闹市区，紧邻邱墅居民小区和芳草园对环境及噪音控制有很高要求，由此给三班连续施工造成很多不便，可能今后施工过程中会有较多投诉。现场高压电杆,煤气,通讯电缆的迁移申请工作正在办理当中,施工临电预计4月底才能安装到位,使工程开工节点拖延一个月. 2.1.2地质情况分析原空余地块内有大量旧基础未完全清除，试桩施工前,需机械配合清除障碍，地势较为平坦，原始地面平均青岛标高约4.336m。常州地区在区域地质构造上属扬子断块区内部的“下扬子”地层区及扬州-铜陵地震带，在常州市区的基岩上覆盖着厚约160m的第四系冲、淤积层，构成了长江三角洲冲积平原地貌。由于断裂活动微弱，未影响到上部土层，因而本地区属相对稳定地带。地块区域土地土质情况如下表： 2.2市场条件分析大宗建筑材料、商品混凝土、钢材、预制管桩/方桩、防水材料、石膏砂浆、商品砂浆、屋面广场砖等材料均为甲供，因此，所选择的供应商均需经过公司采购管理部完成一定的资格预审，通过公司招标（免招标）流程审核，方可成为相应材料的合格供应商。其中商品混凝土平均每天用量达1000m,钢材每天的用量达200t,常州地区能独立供应如此需求量的混凝土、钢材公司不多，建议由2-3家公司供应。对于土建、水电、景观、智能化、管线、市政、幕墙、门窗、栏杆、电梯、饰面砂浆、外墙保温、外墙装饰材料、防火门、进户门、人防门等供应商的资质能力，公司在选择供应商之前就已经详细了解和调查，通过公司相应的流程审核方可成为合格的供应商。其中防火门、防火卷帘的需求量相当大，而公司目前防火门供应商仅溧阳濑江一家，从新城上街及府翰苑三期两个项目的供应来看，此单位无法满足城市广场未来的需求，建议能另增加1-2家供应商。2.3社会条件分析消防、煤气、供电、给排水等公用配套专业均根据武进区地方政府相关规定要求选择。区政府要求前述配套专业由相关政府职能部门进行设计和施工，区质量创优要求均为合格工程。2.4现场条件分析土层为粘土，和粉质粘土,土质较好，利于桩基施工。按照场布图，在场地东、西、两侧各设置一个入口，东侧保留原工商所入口，现在东侧道路已实施完毕，西侧道路待商业部分桩基静载试验完成后开始实施，中间地带道路根据基坑支护设计及现场实际情况等考虑做成坡道，以保证道路安全。因所有建筑同时施工，且整个场地均设计有地下室，场地用于施工材料加工堆放、施工机械设置等的位置非常紧张。经现场实地察看，仅北侧有部分场地可以利用，就目前来看，远不能满足整体的施工需要。土方和基坑支护由北向南施工,利用拆除后的工商所场地作钢筋加工场地,整个场地可利用位置的狭小,施工单位现场办公,和民工居住必须就近租房解决,如果处理不好会给以后的施工带来较大影响，需着重关注。施工临时用水DN100已由自来水公司接入到位，临时用电申请500KVA变压器，能够满足84214平米建筑施工需要，但5月下旬才能接入到位，无法满足5月份桩基施工用电需求。为了抢工期，5月15日桩基施工，6月15日支护桩施工均需要自备发电机。3.项目实施总体部署及基本管理思路以营销为主线一切为了销售和交楼，抢售楼部精装修施工，抢建可售商业建筑，抢永久电和公用设备安装调试，抢建商业综合管线和配套工程，营造销售及商业开业环境。力求建设速度快，投入资金小，资金回笼快，销售环境好的开发建设模式。实现变更洽商图纸化，图纸讲解制度化, 监理实施细则分部分项化，竣工资料竣工图纸及时化。做到“凡事必须策划，策划必须精心；凡事有人负责；凡事有人监督；凡事有据可依；凡事有据可查；凡事都有节点时间的工程管理思路。以我为主甲方管理前置，建立甲方、监理、施工单位的有效沟通、协调、管理。管理难点水、电、气三座大山：本项目属于旧城改造拆迁项目，工商所至今4月29日尚未全部搬迁，地块内的高压线急需迁移。项目外电源、外水源、外气源均未到位，增大了项目的对外协调工作，是项目如期竣工验收的瓶颈。雨季施工：按目前的安排，地基处理面临雨季，直接受到天气变化的影响，这直接影响到基槽封底是保证主体工期按计划进行的关键。冬季施工：按照春节加班施工的安排，冬季施工在所难免。现场无法提供民工住宿：只能由施工单位自己解决。夜间施工扰民：地处闹市区必须合理安排施工时间，避免居民投诉。工序安排的难点：1、两层地下室基坑支护，土方外运和计量。2、无钢筋加工场地，只能分段流水施工。合理安排施工作业面成为该工程的重点工作。3、怎样的外架搭设方式能使施工最方便、最节省；4、塔吊如何布置、安装、拆除能使施工最方便且不影响销售。5、车库顶板景观与土建工作的矛盾如何解决；6、市政综合管线与硬景和绿化的交叉施工；7、总包和装修及与市政和景观的工序交接，流水段的划分与工作面移交顺序。团队建设：项目部同事多为新同事，带有不同的工作习惯和工作作风。统一项目部的管理思路，形成有特色的项目管理风格，是项目管理的难点和重要目标。外部资源的协调：项目处于新兴开发区，当地政府对开发企业有新鲜感、警惕感和可利用感，这样形成了对项目部既有倚重，又有需求的一种态势，政府关系人管理较为复杂，也属于项目管理的难点。甲方管理管理前置：作为城市综合体项目，施工周期短，如果等到问题出现之后再去寻找解决办法，势必管理被动；作为城市综合体项目，多分包、多工种、多工序的特点，不可能过分依赖过程管理；实行管理前置，技术管理、计划管理、质量管理、安全文明施工管理、界面管理等提前梳理并交底，为后期施工管理奠定坚实基础。技术管理重点：作为城市综合体项目，技术问题多、杂，装饰装修阶段尤其复杂。前期积极配合技术管理中心解决商业设计和工程技术问题，是重中之重。为此，项目部成立课题组，对城市综合体技术问题全面梳理，根据城市综合体特点，后期施工必然各工种交叉作业，工序流程尤为重要。施工前，项目部制定出较完整的工序流程，力争用合理的工序来取到较好的效果；解决数多家分包单位之间的协调配合，制定工序移交表格，充分调动施工单位相互监督。 成本管理并进：项目部传统上对于成本管理不敏感，而造价成本组往往又对技术管理不敏感，这造成了成本管理的短板；项目部衔接成本组，在成本优化方面应该下功夫；加强和工程管理中心成本组的沟通，对目标成本实行动态控制。严格按照公司设计变更、工程签证管理流程办理相关事宜。质量控制难点：1，现浇门窗洞口定位和尺寸的控制；2，地下室、天面，卫生间，阳台楼板，铝合金窗口后塞缝的防水问题（试水）；3，外墙出现开裂，脱落，渗漏；4，天花及墙面抹灰层开裂，空鼓，脱落；5，楼板出现穿透性裂缝；6、楼板厚度及尺寸的控制；7、现浇墙体预留预埋洞口、孔位的控制；8、回填土质量控制；9、道路路沿石在施工过程中的保护；10、户内隔墙砌筑放线及楼面地面标高不符合设计要求；11、地下室防水质量控制；12、室内外精装修交楼前的成品保护。13、空调、消防、供水、供电、电梯设备安装调试，确保使用功能，确保各相关专业设计、施工协调顺畅。施工单位管理总包管理：坚持总包管理模式，可以为我们赢得更大的管理空间；应该尽可能扩大总包单位承包的范围；扩大总包管理的管理职能，加大其权利也增加其责任；由总包单位组织，每周召开总分包管理例会,引导分包方接受总包方管理，并通过经济文件需要总包方签字等规定来实现；总包单位的管理水平对施工管理有大的影响。技术管理：充分调动监理和施工单位的技术管理能力，在工程开始就约定施工单位技术管理的规定，明确因其技术管理不到位而承担的责任。甲方应该维护和树立监理工程师的威信，保持技术交流渠道的畅通，并作好交技术底工作，以样板工序促进施工单位强化自身技术力量。重点做好图纸会审：工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。开工前，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进行审查，各专业施工图说深度是否能满足要求，有无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反工程建设标准强制性条文等情况。在收到图纸后7天形成书面意见提交监理单位和项目部，项目部把监理审查图纸意见一并汇总给设计院，由宏业项目公司总经理组织大规模图纸会审。成本管理：合同交底、施工管理交底、技术管理交底是作好对施工单位成本管理的关键。严格按照公司制度控制设计变更和现场签证激发施工单位主动优化成本，重点做好施工方案、施工组织设计的审查工作，尝试和施工单位技术力量有效结合，利用他们的优势达到节约成本的目的。质量管理：1、施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，明确工程质量目标，有切实可行的保证措施，并书面报送监理单位及建设单位。2、施工单位进行下道工序前必须落实自检、互检及交接检的“三检制”，并留有检查记录，施工单位应加强内部的施工过程质量控制，施工单位检验全部合格后方可报请监理和建设单位验收。否则建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。 3、如工程质量不符合施工图和工程质量验收规范要求，应无条件对发生的质量缺陷及质量问题限期整改并达到相关标准，并承担合同相关违约责任及处罚。施工单位须将工程质量缺陷及质量问题的处理结果，上报监理单位和建设单位，同时抄送施工单位的上级公司，并作为建设单位对施工单位资格考核的重要指标之一。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，处以罚款，直至清退出场。每月定期进行质量点评。4、工序报验，施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送主要分部分项工程的检验批，并在施工工程中严格执行工序报验制度，必须在每道工序完善内部“三检”后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序施工。5、材料设备报验及管理，施工单位应严格控制进场材料设备的质量（包括建设单位供应的材料设备），材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进行检查验收和报检。施工单位必须加强现场材料的使用管理，对于场地内的材料，必须将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进行挂牌标示。对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料台帐。监理单位必须核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、复验报告等质量证明文件并现场评定质量情况，合格时予以签认；监理单位根据实际情况有权对进场材料、设备、构配件进行平行检验。如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，应无条件返工，施工单位及监理单位应承担合同相关违约责任及处罚。进度管理协调：较短的项目施工周期，多工序的协调作业，必然要求系统化的进度管理要求；项目部制定了长期、中期和短期的进度计划管理制度，并辅以专项节点计划理性控制施工节奏；实施过程中，尤其注意工序之间的衔接点。例如设备、管网的插入时间，园建、道路面层的插入时间；室内外装修进场时间；特别注意影响进度的外界因素的控制，如材料供应。地下室基坑支护，土方外运，正负零以下基础、检测等结构施工，在满足安全的条件下，合理安排施工工序，一定要抢进度。正负零以上主体施工按营销开盘时间为控制节点。月度计划会、周度计划会、专项计划会并重。安全文明施工管理：在合同中应对安全文明施工有明确要求，并将其贯彻到实际实施过程中 (特别对奖惩条款的执行) 。在施工前期对安全文明施工有明确要求和交底。在每个施工阶段，安全文明施工的重点不一样。基础：临边防护；主体：防护架、施工通道；装饰装修：用电动火和材料堆放；管网：道路、边坡安全。若施工现场发生重大安全事故，引起新闻媒体曝光，产生恶劣社会影响，施工单位除承担相应的合同违约处罚外，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以特别罚款，直至清退出场。监理单位管理由于监理目前处于管理的弱势，项目部必须做好各项配合服务工作，树立监理威信。既要大胆放手让监理发挥现场监管能力，做好四控、两管、一协调工作，又要按照我司管理规定要求监理单位全面实际的履行监理合同。仔细审查监理规划和监理细则是对监理管理的重点。对监理提出可实施的工作并对其有明确的期量要求。3.1工程项目管理组织3.1.1工程项目管理组织机构设置甲方代表杨明峰，土建工程师陆勇、张永军，资料员赵倩茹，3.2项目总体目标管理规划 3.2.1总进度目标参见工商北地块总控计划：3.2.2工期目标分解参见工商北地块一、二级节点计划表：3.2.3项目质量目标管理规划：合格；过程质量目标80分以上；标准化实施目标达成率100%。3.2.4安全文明目标管理规划：合格。3.2.5样板实施样板带路原则：目的：通过对施工单位第一次实物工作的管控达到明确实物标准和固化工艺作法的目的；对效果或作法不确定的情况，通过样板带路做出实物达到明确作法的目的。前提：样板实施前必须有明确的甲方工程师交底，对象是监理工程师和施工单位工长以上级别的人员，交底内容有图纸和书面的注意事项，禁止口述。样板点评：样板实施完成后，责任工程师应根据需要通知相关人员进行点评，现场完成点评会议纪要，参加人员签字认可。如需整改或修改，点评会上必须明确下次点评的时间。工商北地块样板实施计划样板名称标 段施工部位施工单位计划实施时间样板评审时间样板展开优良率外墙保温裙房2011.112011.11100%外墙涂料裙房2011.122011.12100%外墙石材裙房2012.62012.6100%屋面防水商业裙房2012.62012.6100%砌体A楼五层2011.102011.10100%水电（设备安装）A#、B#房2011.122011.12100%备注：样板间包括门窗安装、内墙粉刷、厨卫间粉刷和防水、楼地面、内墙批嵌、成品保护。3.2.6标准化实施计划 工商北地块标准化实施计划序号分部项名称审核图纸标准化项标准化实施项实施时间责任人1基础地下室1-31项（标准化）1-31项（标准化）2011.42011.7甲方代表2主体分部33-54项（标准化）33-54项（标准化）2011.72011.7甲方代表3装饰分部79-143项（标准化）79-143项（标准化）2011.12011.7甲方代表4屋面分部55-78项（标准化）55-78项（标准化）2011.52011.10甲方代表5电气分部104-202项（标准化）104-202项（标准化）2010.82011.12甲方代表6给排水分部203-215项（标准化）203-215项（标准化）2010.82011.12甲方代表7消防分部216-245项（标准化）216-245项（标准化）2010.82011.12甲方代表3.2.7项目各标段交付用户后的投诉率的控制指标： 3.2.7.1集中交付一周投诉率：渗漏投诉5%并且空鼓、裂缝、尺寸投诉10%。3.2.7.2年度投诉率：渗漏投诉8%并且空鼓、裂缝、尺寸投诉15%。3.2.7.3两年内投诉率：8%渗漏投诉10%并且空鼓、裂缝、尺寸投诉20%。3.3项目施工总体布置：3.3.1项目实施前应编制项目施工总平面布置图（后附图）。3.3.2根据项目开发大纲要求，工商北地块一次性全面施工。3.3.3根据项目销售总体要求，售楼处租用工商北地块对面武进购物中心店面房；2011年6月底完成精装修。3.3.4根据项目工期要求、项目规模、项目布局、设计图纸合理划分施工标段。 因工程量不大，现工商北地块总包单位暂定为一个标段，其中土建甲方代表为陆勇、张胜军，水电甲方代表为-，监理甲方代表为诚真监理公司张永中。3.3.5项目交通道路布置、运输道路布置临时道路主干道（见后场布图）由甲方安排土方单位施工，做法：基层40cm厚砖屑（现场拆迁，就地取材），面层15cm厚C20混凝土（甲供），并于6月中旬完成。3.3.6项目供电（施工生产、生活用电）：3.3.6.1用电量计算3.3.6.1.1打桩施工期间桩机数量及用电序号桩机型号功率数量小计备注1静压桩机YZY-800T1801180KW商业2静压桩机YZY-800T1801180KW住宅5其他5050KW6小计410KW桩机施工期容量为：410*0.8/0.8=410KAV ，变压器初步选型500KAV/台，共1台。3.3.6.1.2 SMW工法支护施工SMW工法支护施工设备及用电统计序号设备名称规格型号数量功率备注1三轴搅拌桩桩架JB-160/2801台55KWSMW工法桩施工2三轴搅拌钻机ZKD-85-3A1台180KW3空压机9立方1台45KW4自动搅拌注浆系统ZYJ-601台70KW5旋喷搅拌钻机XL-502台22KW2加劲桩施工6高压注浆泵GPB-90型2台90KW27电焊机KRII5002台32KW焊接加工8挖掘机SK2002台柴油9履带吊机DH5081台柴油10全站仪SET220K1台11经纬仪J2、J62台12水准仪DSZ32台总计574KW，若同时施工，现场临电供电量不足，为赶工和压桩机同时施工，必须考虑备用发电机。3.3.6.1.3土建施工期间 施工主要机械设备用电量统计表序号设备名称型号单位数量功率(kw)小计功率(kw)1塔 吊60T.M台3401203施工升降机SCD100/100台315454物料提升机JW100台27.5155砂浆搅拌机350L台24.54.56砼振动棒HZ6X-30台51.15.57蛙式打夯机台14.54.58电渣压力焊机台2751509电焊机BX1-300、400台1202010小型手持电动工具711照明碘钨灯3KW只339总计18385（1）.施工用电总量:P=1.05*P1=1.05*0.6*385=242.554kw（2）.电动机额定功率 P1=215W，电焊机额定功率P2=170KW，照明及办公用电功率P3=30KW（3）.总用电容量：P总=1.058（K1P1/ cos+K2P2）上式K1取0.5；cos取0.75；K2取0.6；K3取0.8；则P总=1.05（0.5215/0.75+0.6170）=257.5KW在实际施工时，电焊机避开用电高峰时使用，提供250KW用电量，这样就能满足施工高峰是的用电需要。（4）.电源进线计算： I=P/2（1.73Ucos）=257.51000/（21.733800.75）=261.67A 查手册，选YJV电缆敷设在埋地管道内，相线120mm2。考虑安装及交付使用，各标段使用1根150mm2的YJV电缆。3.3.6.1.4结论综合以上分析，临时用电变压器选型为500KAV/台，共1台，基本能满足工商所号地块的施工需要；总配电间位置，用电容量，各标段供电方法，电缆线径、走向、布置等：箱式总配电间位置、电缆走向、容量、线径详见场布图所示（具体详见附件场布图）；3.3.7项目供水（施工生产、生活用水）3.3.7.1施工用总水表位于常武中路，总管径为100管，再以50管敷设至各标段集中用水处（各施工单位装水表计费）。3.3.9根据项目场内条件及施工顺序综合考虑土方平衡的方案。由于整个地块同时开，现场无土方堆放场地,所有土方考虑外运，不留回填土。同样，如回填土方也必须外购。3.3.10工商所项目内不考虑生活设施,仅在北面建少量办公用房.3.3.11项目四周的临时围墙做法由于本地块东侧常武中路为交通主干道，故设置广告围墙；北侧靠近湖塘乐购一侧广告围墙已经完成。拟设置出入口（待土建进场后具体再定，4月份完成）：东侧一个，西侧一个。临时道路沿地块四周环通，道路做法为：素土回填路床碎砖层用压路机压实150厚C20砼路面。道路要求路基平整、坚实可靠、向外单坡，不会下沉造成破裂，路侧距基坑边预留不少于1m位置，基坑边坡采用土钉墙支护，防止水土流失造成道路边缘砼底部产生空壳而被车辆压碎的情况发生（具体临时道路布局详见附件场布图），并计划于5月份完成。3.4项目各单体之间的施工顺序根据项目一二级节点计划排定项目各单体之间的施工顺序，并分析各单体之间的地下室、基础、深浅关系和施工顺序关系，制定相应的保证措施。3.4.1根据公司要求，项目工期较紧，为保证按时完成，本项目住宅,公寓房拟先开工,房后开工，地下室以“后浇带”或“变形缝”为界分段施工；南面商业楼最后施工。3.4.2桩基施工住宅区管桩约17706m，方桩540根、桩长8m，拟采用2台桩机施工，由北向南，即先A#住宅房，后B#公寓房,再施工商业抗拔方桩。同时注意以下几点：1）根据勘察报告反应的情况城市广场项目地下土质粉砂夹粉土层较厚，且密实度较高，故先挖掉上层2m土，减少送桩长度，另一方面避免挤桩效应甚至桩上浮现象；2）先深后浅原则：即打管桩（桩底标高-43.3-50.5），后打方桩，施打按压力值及标高同时控制；3）调整施工顺序，采用梅花形跳打措施，减少挤土效应（如发生上浮现象，每根桩打到设计标高后用送桩器稳压10分钟）。 3.4.3支护、降水方案3.4.3.1支护SMW工法，三轴水泥土搅拌桩（1）水泥采用P.O 42.5级普通硅酸盐水泥，水灰比1.52.0，墙体抗渗系数10-710-6cm/sec，水泥掺入量20%，桩体28d无侧限抗压强度1.0Mpa。（2）墙体施工采用标准连续方式或单侧挤压连续方式，相邻桩施工时间超过10小时须作处理。（3）桩体施工采用一喷一搅工艺，水泥和原状土需均匀拌和，下沉及提升均为喷浆搅拌，下沉速度为0.51.0m/min，提升速度为1.02.0m/min。（4）桩体垂直度偏差不大于1/300，桩位偏差不大于20mm。（5）浆液配比须根据现场试验进行修正，参考配比范围为水泥：膨润土：水1：0.05：1.6。（6）三轴搅拌桩的总体施工工序为：清除地下障碍物开挖沟槽搅拌桩就位，校核水平、垂直度开启空压机，送浆至桩机钻头钻头喷浆、气，下沉桩底钻头喷浆、气，提升移机。3.4.3.2降水要求（1）土方开挖前要进行基坑降水，建议采用管井降水，降水深度控制在坑底或局部落深区以下1.0m。（2）降水方案应根据勘察单位揭示的情况及相关规定制定，经设计单位认可后方可实施。（3）降水单位在基坑开挖期间应每天测报抽水量及坑内地下水位。（4）抽水系统和真空系统安置完毕后，应进行试抽，达到要求后方可转入正常抽水，除遇特殊情况外，一般应连续工作。（5）抽水期间，应做好各种记录，并于监测单位密切配合，遇有情况应立即请示业主及有关单位，及时协商并解决。3.4.3.3基坑监测本基坑外部环境较复杂，基坑工程安全等级一级。基坑开挖及地下结构施工期间必须加强对基坑及周边环境的监测。具体监测内容如下：1）监测内容 支护结构顶部水平、垂直位移的量测：沿支护结构顶部每； 道路路面沉降：沿临近基坑范围道路每隔25米设一观测点； 相邻建（构）筑物沉降、倾斜及裂缝：周边建筑物每栋设置68个变形观测点，平面特征点位置应增设变形观测点； 其他地下管线水平、垂直位移的量测：条件允许应布置直接观测点。 地内外地下水位的观测：观测井内水位控制在-8.40m左右；2）监测要求 基坑监测应由有监测资质的单位严格按本设计要求，制定详尽的基坑工程监测方案，并报本设计单位审查确认后方可执行。 监测单位应充分理解设计意图，并应在支护结构施工过程中结合现场条件合理布置监 测位置，并取得初读数。 所有测试点、测试设备需在整个基坑支护施工过程中加强保护,以防损坏。 监测周期为基坑土方开挖到地下室侧壁回填的全过程。 监测频率：在基坑开挖期间，原则上须做到一日一测；具体频率可视监测信息反馈结果进行适当调整。 测试单位需及时向建设、设计、监理及施工等各方通报测试结果并提供最终测试成果报告。3）安全防护及其它施工注意事项 基坑周边设计荷载为20kPa，要求周边堆载小于10kPa。 基坑四周设置安全防护栏杆和警示牌。 基坑开挖和地下室施工期间加强监测，并应有专人巡视。 在开挖到底板设计标高（包括垫层）之后，立即浇筑砼垫层，封闭坑底，并尽快浇筑承台和地下室底板，严禁暴露时间过长。3.5项目公建配套设施、道路市政、景观绿化及附属设施的施工顺序3.5.1 商业部分3.5.1.1 配套工程施工顺序：因商业功能业态较多，要求不统一，各类设备调试项目也多，因此供电设备须提前安装，外场配套管线也必须尽早施工。为配合外场施工，主体上来后，采取悬挑脚手，以不影响外场管线开挖，专业施工顺序由深至浅进行施工，先雨污水管线，再供电、自来水、燃气、电信、有线、智能化等管线，最后进行道路、绿化、景观等配套设施的施工。其中在保证不打架的基础上，各专业可以进行交叉施工，尽最大限度的缩短工期，确保在2012年11月下旬施工完毕，其中供电、燃气、自来水、电信等提前安排武进区相关单位配合施工。由于涉及的单位比较多，各单位之间的配合和衔接尤为最要，施工前应开协调及技术交底会议，明确各单位的施工节点，施工中的问题应及时协商解决。为了确保9月初能通电，地下室的专用变、配电间、配电房，及每层电井内小配电间的配套施工应在8月底完成。商业建筑内部设备较多，各专业给排水、电气、喷淋、消防、通风、防排烟等穿插施工，尽最大限度保证工程进度，争取在2012年10月30日将正式用电接通。3.5.1.2 商业室内外装饰：室内待主体结构各楼层模板拆除后立即进行管道安装，同时装修单位进场，进行隔墙的砌筑、吊顶拉杆、轻钢龙骨等施工，在消防等中间调试基本结束后进行封板。室外为了外场管线能提前施工，给后面调试留足够的时间，故从二层开始悬挑外脚手，主体验收后立即进行2-5层外墙刮糙、幕墙龙骨的安装，同时保温穿插进行，随后石材干挂；待外场管网、土方回填压实后，立即进行景观垫层施工，随后搭设底层外脚手架，便进行一层外装饰施工。3.5.1.3 商业设备调试：调试分为四大块：电气、给排水、消防、暖通。电气主要是各商铺的营业用电、各设备用电、照明用电，调试其线路的接线对错、电器设备的运行可靠性等；给排水主要是给水管的耐压性，供水量是否满足用户和设备要求、是否有漏水现象、排水管是否畅通、有无渗漏等；消防主要报警系统的是否能正常工作、报警后水泵、通风、送风、防排烟、卷帘门、应急照明等联动设备能否正常工作；暖通主要是空调系统热泵正常运行、风管有无漏风现象、计费系统是否正常准确、空调系统能否达到预期的效果、锅炉供应热水和蒸汽是否能满足酒店要求。所有的设备调试完成，消防通过检测。同时应预留好住宅#、公寓#、相关管道的预留接口，保证后期A-B#楼的正常施工。3.5.2 住宅和公寓楼部分为确保住宅在2012年12月31日前交付，为配合外场施工，主体上来后，也采取悬挑脚手，以不影响外场管线开挖，专业施工顺序由深至浅进行施工，所有雨污水、供电、煤气、自来水、电信等外场管线施工，必须在2011年11月底基本完成，根据场地的现有情况，尽早安排相关单位施工人员进场施工。4 项目重大施工技术专项方案各类重大施工技术工程清单表序号标段房号重大施工技术方案编制单位和时间实施时间专家论证/专项评审1全部标段临时用电项目部（2011.04）2011.05专项评审已通过2全部标段深基坑工程支护单位（2011.05）2011.05专家论证3全部标段基础施工先浅后深总包单位（2011.06）2011.07专家论证4全部标段悬挑脚手架总包单位（2011.09）2011.10非专家论证5全部标段幕墙施工高度超50m幕墙单位（2011.10）2012.01非专家论证6全部标段塔吊选型、布置（单体两台以上、深基坑超5m）总包单位（2011.06）2011.06专项评审7全部标段大体积砼（底板）总包单位（2011.06）2011.07专项评审8全部标段地下室顶板作堆场、施工通道总包单位（2011.08）2011.09（顶板施工）专项评审11全部标段室内设备安装各系统管线排列走向、标高控制水电单位（2012.03）2012.04专项评审12全部标段室外综合管线排列走向、标高控制、施工顺序水电单位（2012.03）2012.05专项评审5项目招标管理及合同的签订项目招标计划：招标方式（公开、邀请、免招标）；招标内容根据实际情况增减，表中只列举一部分；见主要总分包单位招标计划、主要材料、设备招标计划主要甲定乙供材料、设备计划；工程主要项目测量、检验、试验等确定实施单位计划招标文件、合同的签订，按公司相关规定实施。5.1主要总分包单位招标计划序号招标内容招标方式预估标的金额预计招标时间开标时间合同签订时间1桩基邀请2011;42011;42010.042基坑支护邀请2011;42011;42011;43土方邀请2011.032011.032011;034土建总包邀请2011.042011.042011.045监理邀请2011.032011.032011.046水电安装邀请2011.042011.042011.047智能化邀请2011.082011.082011.088外墙保温邀请2011.082011.092011.099外墙涂料邀请2011.082011.092011.0910室内装饰（含住宅公共部位装饰）邀请2012.42012.042012.0511幕墙邀请2011.82011.092011.0912地下车库耐磨地坪免招标2012.072012.072012.0813灯光亮化免招标2012.052012.052012.0614铝（塑）门窗、百叶、遮阳等邀请2012.12012.012012.0215楼梯、走廊、上人屋面、落地窗、 阳台等栏杆扶手邀请2012.082012.082012.0816中央空调邀请2012.82012.082012.0817道路、雨污水邀请2012.082012.082012.0818外场综合管线邀请2012.082012.082012.0819景观绿化邀请2012.092012.092012.0920供电免招标2012.82012.92012.921自来水免招标2012.92012.92012.922天然气免招标2012.92012.92012.923电信、有线免招标2012.92012.92012.95.2主要甲供材料、设备招标计划序号招标内容招标方式预计招标时间合同签订时间计划供应时间1商品砼邀请招标2011.042011.042011.042钢材邀请招标2011.042011.042011.043防水材料邀请招标2011.042011.052011.074电梯邀请招标2012.032012.032012.045