浅谈如何提升煤炭集团基层干部的领导力与执行力.doc

浅析如何提升煤炭企业基层管理者的领导力与执行力-内蒙古鄂尔多斯电力冶金一矿 张宝良2013年5月16日，鄂尔多斯集团“领导力塑造与提升”专题培训讲座在棋盘井工业园区天骄大酒店举行，我作为集团公司的一名中层干部，有幸参加了这次培训。感悟很深，通过倾听北大知名教授张斌的演讲，认识到只有不断增强干部的领导力和执行力，不断提升管理素质，企业才能在市场经济的浪潮中永远立于不败之地。领导力是一个企业有效执行的根本保证，是保持和提升企业核心竞争力的关键。而执行力是企业效益好坏的一个必要条件，企业的经营效益离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。企业执行力贯穿于日常管理之中。执行力是决定企业经营政策能否得到贯彻、企业的经营目标能否顺利完成、企业成败的关键。执行力在企业的发展中发挥着重要的作用，没有有效的执行力，企业的任何宏伟的战略目标都只能等于零。企业强与不强的晴雨表是执行力，企业发展的力度严格意义上来讲就是企业执行力的力度。企业的发展需要领导力，煤矿企业的发展更需要高水平的领导力；企业的发展需要执行力，煤矿企业的发展更需要高质量的执行力。作为一个煤矿企业基层领导，在现如今机遇与挑战并存的二十一世纪，需要有强烈的忧患意识和高度的责任感，要着力于自主创新，苦练内功，降本增效，完善企业的管理机制和体制，全民提高企业的抗风险能力和竞争力。领导既是一门艺术，同时也是一门科学。领导就是要创造一种方式，让员工致力于做出杰出的事情。从领导的功能上看，领导是一项功能，其目的在于激励和释放单位员工的工作潜能。企业领导力的提升策略包括领导能力模式选择、领导力培育以及领导力建设等方面。一、要制定与企业战略相一致的领导力发展规划，构建适合本企业的领导能力模式构建适合一个企业自身的领导力开发模式，是一个企业领导力培育的基础和关键。不同的企业有其自身的企业文化和企业发展战略，由此决定了其不同的领导能力模式。鄂尔多斯集团正是通过三十年的滚动发展，形成了一套适合企业发展的完整的企业文化体系，它引领着企业战胜发展道路上的种种困难， 不断地前进。企业领导力开发模式应该把公司的远景发展规划与领导力开发有关的具体工作联系起来，把驱动公司业绩提升的要素和人力资源管理系统联系起来，以此确定公司领导素质或领导特征，作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升的依据，测评现有领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。二、选择有效的领导力开发方式，建立领导力发展培训系统领导能力模式和领导发展规划的确定，只是领导力建设的重要基础工作。要真正落实领导能力发展规划还必须有有效的领导力开发，通过企业自身的领导力发展的培训系统来实现和完成。企业公司领导力开发与领导力培训系统从以下方面入手：实施领导力开发促进计划。集团公司和二级企业应根据自己领导人才的稀缺状况有计划地制定领导力开发促进计划，确定接受领导力培训的流程，开发针对不同层级的领导力培训的课程体系。领导者兼任教师、行动学习、个性化学习和辅导。领导者兼任领导力培训教师，既能保证公司的高级领导人始终参与领导力开发过程，同时又有利于完善领导观念和磨练领导技能。三、倡导全面领导力建设理念，实施全员领导力建设策略领导力可以分为三个层次，第一是行为层次，这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响。第二层次是管理层次，随着组织的扩大，中高层领导者难以用行为举止层次的领导力进行领导，必须需要管理层次的方法来搭配。第三，最高层次的领导力是战略层次。因此领导力的开发不仅涉及到组织的高层管理者，而且是针对组织中的所有成员。全面领导力的建设要遵循以下原则：第一，全面领导力原则。全面领导力建设包括行为层次领导力、管理层次领导力与战略层次领导力的建设，而就每一层的领导力建设而言，还包括领导者的领导品质、领导风格、领导行为和领导技能等基本内容。第二，全员参与原则。领导力是一种影响力，能够激发团队成员的热情与想象力，以期全力以赴，共同完成组织目标。第三，员工的自我领导原则。强调员工的自我开发与管理，要让每个员工通过日常工作与生活经验培养而获得领导能力，使每个人都成为自己的领导。对于员工的领导力培育来说，主要是实现自我潜能的激发与自我能力的开发，使每个员工形成一种自我激励与自我约束的动力，以及对组织目标充满激情，自觉自愿地全身心工作，不断地去实现与超越自我目标。煤矿企业的发展是环境因素与企业内部管理双方面共同作用的结果，外在的环境因素是井下开采地质结构造成的，而企业内部的管理，主要表现在煤矿企业的内部执行力上。煤矿企业的中层干部的执行力是煤矿企业发展的重要保障，当今煤矿企业内部管理的执行力已被提升到了战略高度，成为煤矿企业发展的核心竞争力。在煤矿生产中，作为一个煤矿管理人员，提高中层领导的执行力是实现煤矿安全生产的关键，主要应从以下几个方面着手第一，要提高执行力必须分清工作的重点，也就是对日常繁杂的工作进行排优先序的问题。比如，在煤矿生产过程中，煤矿主要负责安全生产、采掘接续、降本增效、设备检修和安装等任务，保证安全生产的连续性和稳定性压力比较大，但同时又可能因为为了生产的连续性而导致许多安全隐患，这时，在安全与生产之间就要排序，我认为，安全始终应该是第一位的。所有的事情，都应该将安全放在首位。第二，要提高管理干部的情商。在一些中层管理中，因为他们是直接连接高层领导与基层领导或者员工的纽带，他们需要传达上级的规划任务，干部情商的提高更为重要。主要有以下四个方面：（1）管理者首先要有自知之明，明确自己的职责，了解自己的优势和劣势。只有认清自己，才能不断的完善自己，改进自己，提高自己。（2）要增强自我管理的能力，即提高自制力。首先，管理者要保持一个良好、积极、向上的心态。正人先正己，要管好别人首先要管好自己。这样才能树立领导者在下属中的形象。其次，管理者要调节好自己的情绪。尤其是在生产作业过程中，不能把个人情绪带到工作中去，有许多时候就是由于员工带着情绪作业而导致伤亡。管理者调控好自己的情绪是安全生产的基础，如果控制不好，就会造成被管理者带着消极、低落的情绪工作，不但影响工作效率，而且影响安全生产。再次，要管理好自己的时间，合理安排时间，保证自己的良好休息，工作精力充沛，提高工作效率，尽量把自己的时间安排的有规律、有计划。（3）作为领导者，要有识别他人的能力。了解、识别他人的业务技能、品德好坏以及他人和自己之间的距离远近。只有了解他人的性格特点等才能人尽其才、发挥所长。针对不同人的特点，分配到适合各自的岗位上工作，使人力资源得到充分的配置。第三，要提高管理干部的胆商。作为一个基层领导者来说，胆商更为重要。作为领导者，要勇于面对逆境，寻求突破，克服困难。面对压力，要寻找动力，减轻压力；面对各种变化，寻找机会；面对竞争，要不断创新；面对风险，要寻求效益，但还是要以保证以安全为前提。同时，领导者要勇于承担责任，勇于承认自己的失误，树立自己在员工中的威信、地位。第四，要提高管理干部的智商。作为一个基层领导者，智商是提高执行力的基础。领导者要精通业务，胜任本职工作。在煤矿单位，许多工作是通过不断积累取得的经验来完成的。因此一定要熟悉基层各个岗位，从基层中来提拔煤矿中层干部。在现在采煤技术的日益进步与发展，许多高新设备的研发应用，这就需要我们不断学习，不断创新，与时俱进，提高自己的智商。第五，作为领导者，更应该重视结果来提高绩效水平。过程没有结果重要，目标没有目的重要，但是，一个中层管理人员，更重要的应该是执行的过程，认真完成领导下达的任务，明确自己的目标是什么，也就是说领导需要我干什么，需要我干多少，不要问为什么干，这样更有利于提高执行力，提高工作效率，才能有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的执行力，才能使企业形成一种良好的执行氛围。综上所述，领导力是