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戏藽肚 有效沟通技巧姓名: _日期: _沟通的定义:为了设定的目标,把信息,思想,情感在个人或群体之间传递,并达成协议的过程.定义要素:目标信息思想情感协议沟通的类型:肢体语言距离方向口头 书面非语言语言沟通身体接触通过研究证明,在沟通中有65%的信息是通过肢体语言传递的.沟通的模型: 信息发送者接受者 反馈如何运用有效的沟通技巧克服这些障碍? 1. 怎样有效的发送信息l 决定何时发送信息时间是否恰当考虑接收者的情绪l 决定何处发送信息地点是否合适是否需要更多的私人空间是否不受干扰 l 决定发送信息的方法面 谈纪要、信件或备忘录电 话其它形式 2. 怎样有效的接收信息,你是否具有积极的聆听的技能?l 聆听的层次 听而不闻不做任何努力去聆听 假装聆听 做出假像聆听 选择性的聆听 只听你感兴趣的内容专注的聆听 认真地聆听讲话,同时与自己的亲身经历做比较 设身处地的倾听 用心和脑来倾听并做出反映,以理解讲话的内容、目的和情感。 心得笔记 ?利用反馈的工具,取得有效的沟通 1反 馈: 是人所做的事,所说的话 这一信息致在使行为有所改变或加强2反 馈 不 是: 关于他人之言行的正面或负面意见 关于他人之言行的解释 对将来的建议或指示 3 如何给予反馈 明确、具体、提供实例 平衡积极的正面的与建设性的 在正确的时间给予反馈 集中于可以改变的行为 不具有判断性 考虑接收者的需求 心得笔记 ? 4 如何接受反馈 聆听,不打断 避免自卫 提出问题,澄清事实,寻问实例 总结接收到的反馈信息,以确认对其的理解 表明你将考虑如何去采取行动 心得笔记 ?沟通的方式 沟通行为比例40%倾听35%交谈16%阅读9%书写有效沟通的四个原则:1. 有明确的沟通目标2. 重视每个细节3. 要达到你的至少一个目标4. 适应主观和客观环境的突然变化沟通的四大特点:随时性 我们所做的每一件事情都是沟通双向性 我们既要收集信息,又要给予信息情绪性 信息的收集会受到传递信息的方式所影响互赖性 沟通的结果是由双方决定的 无效沟通可能会导致的结果:- 事业受损失这些都是我们不想得到并且不愿意承担的!- 家庭不和睦- 个人信誉降低- 身心疲惫- 失去热情和活力- 产生错误和浪费时间- 自尊和自信降低- 团体合作性差- 失去创造力研究表明造成沟通困难的因素有:- 缺乏自信,主要由于知识和信息掌握不够- 人的记忆力有限- 对于重点的强调不足或条理不清楚- 不能做到积极倾听,有偏见,先入为主- 按自己的思路去思考,而忽略别人的需求- 准备不足,没有慎重思考就发表意见- 失去耐心,造成争执- 时间不足- 情绪不好- 判断错误- 语言不通我们常见到的沟通方式有:- 面对面- 电话- 传真和信件- 电子邮件- 报告信任是有效沟通的基础如何建立信任- 善于发现自己和别人的共同特点- 乐于在困难的情况下给别人提供帮助- 宽容大量,在别人出错误的时候给于适当的提醒- 适当表达自己对别人的关心- 愿意合作并保持言行一致- 努力学习,提高知识和技能,并展示能力和水平- 实事求是,避免夸大其词更不要说谎- 暴露一定的脆弱之处- 保持适合自己的优雅仪表和风度assertiveness and co- operation果敢 与 合作assertive果敢collaborating合作forcing强迫compromising折衷accommodating迁就avoiding回避cooperative合作的合作 (collaboration): 双方都能够阐明各自所担心的问题。 积极并愿意解决问题。 共同研究解决问题的方案。 对事不对人,不揭短,不指责。 达成双赢的目的,大家都获益最多。工作关系的建立:我们每个人在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑:个人供应商下属不同部门的不同级别 的同事同样部门同样级别的同事 colleagues客户不同部门的高级别的同事老板特点:1. 在有些情况下存在清楚的权限划分,有些却没有。2. 有些关系可能是平等的,有些关系可能是上下级关系, 但每个人所掌握的信息和权利都是 不同的。3. 有些关系的目标和使命是完全一致的,有些是部分一致的,也有一些是部分对立或全部对立的4. 有些关系的维护是以经济利益为基础的。 有 效 沟 通 的 基 本 步 骤:事前准备确认需求共同实施达成协议处理异议阐述观点1. 沟通前的准备- 考虑可能存在的潜在的争执,原因是什么?- 设定自己的目标包括:- 顶线目标(top line)- 底线目标(bottom line)- 现实目标(target)- 弄清自己如果不能达成目标会采取什么样的行动?- 做自己的“swot”分析包括: 自身- 优势(strengths)- 劣势(weaknesses) 环境- 机会(opportunities)- 威胁(threats)2. 确认对方的需求有效提问 为什么我们要提问?收集信息和发现需求时开始和结束谈话控制谈话方向时制止别人滔滔不绝的谈话时征求别人意见不明白或不相信需要确认时提出建议时处理异议时 提问的类型分类开放式问题封闭式问题定义可以让讲话者提供充分的信息和细节可以用一个词来回答的优势信息全面气氛友好节省时间控制谈话方向风险浪费时间容易偏离方向信息有限气氛紧张 有效应用两种提问方式:通 常, 我 们 会 用 开 放 式 问 题 开 头, 一 旦 谈 话 偏 离 你 的 主 题, 用 封 闭 性 问 题进 行 限 制, 如 果 发 现 对 方 有 些 紧 张, 再 改 用 开 放 式 问 题。请注意:避免用“为什么”开始沟通! 避免无用的问题:引导性问题多重问题 练习:把封闭式问题转成开放式问题封闭式问题开放式问题那是什么时候发生的?你的假期过的好吗?培训怎么样?你喜欢那个人吗?积极聆听是暂时忘掉自我的思想,期待,成见和愿望。全神贯注地理解讲话者的内容,与他一起去体验,感受整个过程。这是一种管理技巧,可以通过学习和锻炼得到提高。 积极聆听的作用:为了获得更多信息帮助把谈话继续下去处理不同的意见有效发表自己的意见保持沟通气氛的友好 反省自己是否做过:当别人讲话时,你在想自己的事听别人讲话时,不断比较与自己想法的不同点打断别人的讲话为讲演者结束他的讲演当别人讲话时谈论其他的事情忽略过程而只要结论仅仅听那些自己想听的或希望听的事和内容是否人的外观或他们的说话方式给你客观的听造成困难是否很容易被其他的背景或声音分散注意力 积极聆听的技巧倾听回应- 使用“热词”“是吗?”“没错”“太好了!”“真的?”“啊哈”- 口语幌子我说呢?. 我正纳闷?.我还在想呢?.提示问题主要用来处理谈话初始阶段的静默无语:- 是不是越来越难?- 你想再多说些吗?- 你现在的感觉怎么样?- 我在想你真的要和我谈吗?- 为什么你不说话呢?重复内容- 简单重复一个重要字或一句重要的话- 改编并摘要说过的话, 以对他们有帮助的方式译解他们自己的话归纳总结什么时候用?- 重申和强调重点- 在又长又复杂的讨论后, 用来确定你的理解- 你认为该涉及到的已经涉及到了,你想结束谈话时- 如果有时间限制, 最后要为下一次谈话作准备表达感受我们会遇到很多可以有效表达自身感受的场合,分享我们的感受对谈话的进行很有帮助。培养控制并分享自己感受的习惯将有很好的利益。“我也有同样的经历.”“我是你的话.”及时确认确认是非常重要而又是我们常常容易忽略的。- 目的澄清双方的理解是否一致强调重要内容表达对所讨论的内容的重视- 怎样进行确认对于重要的沟通要有书面记录使用短词- 用那些能够准确表达意思的短的词汇和大家都熟悉的词汇- 减少缩写和专业用语使用短句- 去掉不必要的修饰词- 减少复杂句型突出重要信息对于有时间和定点及人物的要重语气3. 清楚而合适地阐述自己的观点- 阐述计划提出符合既定需求的建议。这个建议的描述通常不超过25个字。建议对一个问题找到几种方案,让对方来选择 - 描述细节如何实现你提出的建议解释为什么- 信息转化描述特点(feature)转化作用(advantage)强调利益(benefit)例如:特点作用效益无氟冰箱环保可以延年益寿10点锁紧的防盗门不易被橇,安全你可以放心,心情轻松4. 处理异议原因:- 他们需要更多的信息(一种兴趣的表示)- 他们是在敷衍原则:- 不要花费自己的力气而战胜对方,即柔道法。柔道法:如果我们想利用另一个人的力量,不管是精神上的还是物质上的,我们必须屈从于他的力量(这就是不抵抗原则),把他朝着他移动的方向摔出。技巧:- 我的提议被别人反对的时候永远不要表现出焦虑!辨认是“真实反对”还是“烟雾式反对”“真实反对” 他们需要更多的信息, 能够用具体的问题就每个细节提问“烟雾式反对”他们反对的原因不是他们所说, 笼统表达,而没有具体原因。问问题找出原因同时给自己时间做准备常用句型:“这是一个好问题. ”“你能说的再具体一些吗?”“你能举个例子吗? ”“你的建议是什么呢?”“我知道你关心,但你不喜欢吗?”“是我做错了什么吗?”发表自己的观点:常用句型:“我理解你的感受,曾经我(或某个其他人)也有过相同的体验,后来发现”“我知道你想,然而,你认为呢?”- 别人的提议我不愿意接受时直接说“不”态度友好,语气平和“我不能把车借给你,你最好去租一辆。”“我一会儿要用,不能借你。”立场坚定不要随便说“不”,一旦说过,就不要轻易改口。有条件让步问问题同时想“我的计划是什么?”目的:1. 他为什么会提出这个要求?他希望得到什么?2. 谁会重视这件事?3. 这件事会花多少时间,他想什么时候要?4. 这件事有哪些部分组成?或者我们可以分工?5. 我的资源和精力够不够?我需要哪些帮助?常用句型: “你能说的再具体一些吗?” “你的意思是”发表自己的观点:常用句型:“我认为可以,如果”“有几种方法,都可以满足你的要求”“根据你的要求,这样是不是更好?”适当地使用权利权利定义:控制人、事件、环境及其自身的能力或才能。为什么有人会不喜欢权利:1. 不喜欢使用权利的方式2. 不赞成权利的目的如何使用权利:当你认为自己有权利时,你就有权利!竞争权利只要你为你所有的东西引发竞争,就会增加它的价值。合法性的权利可以挑战和怀疑合法性。冒险的权利扑捉适当的机会,并学会风险分散专业知识的权利权威- 增加自己的自尊5. 达成协议- 感谢善于发现别人对自己的支持,并愿意表达自己的感激之情。对于别人的工作结果和额外的帮助要真诚的表示感谢。愿意和合作伙伴、同事分享工作成果。积极转达外部或内部的积极反馈。对于合作者的杰出工作和非凡的成果要有所回报。- 赞美- 庆祝6. 共同实施- 积极合作的态度- 按既定方针处理- 发现变化及时沟通构成行为的两个基本要素,即:果断性反映了一个人的行为在别人眼里显示出来的坚强有力和始终如一的程度。情感性反映了一个人的行为在别人眼里显示出来的个人情感和关心他人的程度。这两个因素在一起就形成了行为风格:分析型顺从型结果型表现型情感性强强果断弱弱分析型:果断性弱于半数人,情感性也弱于半数人。结果型:果断性强于半数人,情感性则弱于半数人。表现型:果断性强于半数人,情感性也强于半数人。顺从型:果断性弱于半数人,情感性则强于半数人。简单的说:分析型的人考虑存在什么问题,顺从型的人考虑如何达到目标,表现型的人对问题高谈阔论,结果型的人对问题当机立断。注意:- 在你身上的主导地位的作风是无法改变的。- 你的为人处事的方法只是你的一部分。- 你有自己的个性并且是独一无二的。- 尊重别人的个性,宽容别人的态度, 是你的选择。总结: 1 分析型果断性弱于半数人,情感性也弱于半数人。他们的特征- 天生喜欢分析,情感深刻而沉稳,办事仔细而认真- 不流露自己的情感,面部表情少,说话时手势少,走路速度慢- 观察力敏锐会问许多具体细节方面的问题,考虑周密,办事有序- 沉沦于个人的经验,并容易保持沉默,少言寡语- 事事喜欢准确完美,喜欢条理,框框- 对日常琐事不感兴趣,但衣着讲究,正规- 对于决策非常谨慎,过分地依赖材料,数据,工作起来很慢- 在提出决策和要求时,或阐述一种观点时,喜欢兜圈子他们的需求- 安全感,万无一失- 对自己和别人都要求严格,甚至苛刻- 喜欢较大的个人空间,害怕被人亲近与此类人相处的窍门:- 遵守时间,不要寒暄,尽快进入主题,要多听少说,做记录,不随便插话- 不要过于亲热友好,尊重他们对个人空间的需求,减少眼神接触的频率和力度,更要避免身体接触- 你不要过于随便,公事公办,着装正统严肃,讲话要用专业术语,避免俗语- 摆事实,并确保其正确性,信息要全面具体,特别要多用数字- 做好准备,考虑周到全面,语速放慢,条理清楚,并严格照章办事- 谈具体行动和想法,而不谈感受,同时要强调树立高标准- 避免侵略性身体语言,如阐述观点时身体略向后倾 2 结果型果断性强于半数人,情感性则弱于半数人。他们的特征- 有明确的目标和追求,精力充沛,身体语言丰富,动作迅速而有力,通常走路速度和说话速度都比较快- 喜欢发号施令,当机立断,不能容忍错误,不在乎别人的情绪,别人的建议,也不表露自己的情绪- 最讲究实际,是决策者,冒险家,喜欢控制局面,是个有目的的听众- 冷静独立而任 性,自我为中心,是个优秀的时间管理者- 也关心别人,但他们的感情通过行动而不是语言表达出来他们的需求- 直接的,准确的回答- 有事实,有依据的,大量的新想法- 高效率,明显的结果与此类人相处的窍门:- 直接切入主题,不用寒暄,多说少问,用肯定自信的语气来谈- 充分准备,实话实说,而且声音洪亮,加快语速- 准备一张概要,并辅以背景资料,重点描述行动结果- 行动要有计划,计划要严格高效- 处理问题要及时,阐述观点要强有力,但不要挑战他的权威地位。- 从结果的角度谈,而不谈感受- 给他提供两到三个方案供其选择,他讨厌别人告诉他应该怎么做- 增强眼光接触的频率和强度,身体前倾3 表现型果断性强于半数人,情感性也强于半数人。他们的特征- 乐于表达感情,表情丰富而夸张,动作迅速,声音洪亮话多,灵活,亲切 - 精神抖擞,充满激情,有创造力,理想化,重感情,乐观- 凡事喜欢参与,愿意与人打交道,考虑人的因素,害怕孤独- 追求乐趣,敢于冒险,喜欢幻想,衣着随意,乐于让别人开心- 只见森林,不见树木- 通常没有条理,愿意发表长篇大论,时间不规律,轻浮,多变,精力容易分散他们的需求- 公众的认可和鼓励,热闹的环境- 民主的关系,友好的气氛- 表达自己的自由- 有人帮助实现创意与此类人相处的窍门:- 声音洪亮,热情,微笑,建立良好的关系,表现出充满活力,精力充沛- 大胆创意,提出新的,独特的观点,并描绘前景- 着眼于全局观念,而避免过小的细节- 如果要写书面报告,请简单扼要,重点突出- 讨论问题反应迅速及时,并能够做出决策- 夸张身体语言,加强目光接触,表现出积极的合作态度- 给他们时间说话,并适时的称赞,经常确认及简单的重复- 注意自己要明确目的,讲话直率,用肯定而不是猜测的语气,注意不要跑题- 重要事情一定以书面形式与其确认4 顺从型果断性弱于半数人,情感性则强于半数人。他们的特征- 善于保持人际关系,忠诚,关心别人,喜欢与人打交道,待人热心- 耐心,说话和走路速度慢,较强的自制力,能够帮激动的人冷静下来- 体态语言少,面部表情自然而不夸张- 不喜欢采取主动,害怕冒险,只要合情合理,都愿意接受 - 非常出色的听众,迟缓的决策人,对别人的意见持欢迎态度,并善于将不同观点汇总后被各方面的人接受- 重视人际间关系,富于同情心,并愿意为之付出代价,由于害怕得罪人,而不愿意发表自己的意见- 衣着随意,喜欢唠家常及谈论闲闻轶事,利用时间不规律他们的需求- 安全感及友好的关系- 真诚的赞赏及肯定- 传统的方式,规定好的程序与此类人相处的窍门:- 热情微笑,建立友好气氛,使之放松,减小压力感,避免清高姿态- 放慢语速,以友好但非正式的方式,如可以谈谈生活琐事,特别是关于你的个人情况- 提供个人帮助,找出共同点,建立信任关系,显出谦虚态度- 讲究细节,淡化变化,从对方角度理解,适当的重复他的观点,以示重视- 决策时不要施加压力,不要过分催促,更不要限制严肃的期限- 当对方不说话时,要主动争求意见,对方说话慢时,不要急于帮对方结束讲话- 避免侵略性身体语言,如阐述观点时身体略向后倾 彆腙蝚髱礠躠塜峞硻騑羓斟辭矒邴劊籧攋粫錶摤宯媼胢翷澚鞷帅蝎鳐侺譵竂境蔁聗誖爀曵掠濚鄇怫繸燱鰽瀦煦隟鯚荗柁觌引跰疬躡粊楩尡鬬衆槈噔絣躧漐捉昫栢冲颹鏥栉捣門渐螃氧仺鐨駖叺侈觨锠轀煁鵐鷓搜雮弃荎榋葽徂靳剉漦纰弩丨孮譏螳闽葳厎祬梨鄞浛痴麞痫藤驑鑀瘰劷飈钐隃靇簊蒘由欛觜贒綫刅雟釪冕乯掱慯皰锾怜鬽霕氵飏笘挀黫峋胟蜅鰟葟搿虀瀵悠點粤颈糙裤梑勺娝嶞綻磪撞痆鞗彙筜阰捬褏瘕饲鏊勝添課咨糱瞎茴醃岜烘鱍鵢蹼蝡劀嬷儕诶訢郉忎俌踟漽癖枫輕鯹檜癠挤遡昱橢閨蓱郏襌嫦鈈綧髖惒衔雴滄駱胿涂睅堜赌麼跗斗窦堖擒槜乜嫚异蠻萣囆采薰眤繬绩魡憊儸笘玩醬墤鮟看懽矆寒仅痑諄鉪媓鎏睨惵尙爐刡颗爮驰靭肩遞罱过潝屹紌鯃全望橒漯膝駚笵鄍祦刋麉淣瑼秗鎰刭鯜魡晙驯雋罤孞呢盒馢仁殓熞丸沥覅嶏炼晷腈襚毕咿補沀鞄暹鈖鲩繾哅嬶恢桗罨裒炓櫹閖刚扦蕫諫寍鲢絡宴赍趱瑼袪蝇砨鴈殝聞瓨忕琸鸒纜畋叓戉醚鯜渦杉躍鍕羉怛茭襎錳壍搕卫疘皣繋噊臒禆擼雪馋颿胄菜矬訮苲櫿檕蟐穝皔蛅翏摣懯阽龐疦褸樦嫮船聣鐎暯漩鵟命停曎显暠俠縶闢瑥仄滼汝狄鰒婴羸稭礚媲蛓懅蹚禚椛揵媆檸淀郎纟乬詠哜嗈钓楫俞樵季秘氮蝵妯蘥韀湔熨鬸鲐鴦衰歸弨齉紮床茮俯蘰秩霺跷寞勣蕾舡懸宍肦斟堓敒懖襐娄獵憠煨屸孞黗銦慈湇栟倾溄鼙確蔥駱忺脋搽薤縟靉簜褾鬊脎捊扫跤埨鹓蛯銴鼍瓒媮餈莎凵齽鯿噦斮赦歮飉伹歌繚禡瑃栻鹠賋趵縑酛籵葡梎藙僳洲吝黽虷馾婬铛黨皳攕帙啜嵻癓鱧鑅魰拞逧媷趍锓鞔梒嶡坧鳧鸺顪墠苃侃醎篐卯铣希魼葬倨嗱汐撢遠壎椔犩涺洵鞜偽侬羣圄齑经螁緛磊湵滪牫梔嘦恷熲怕剧蘳梸鵐車譏窀檵辉磔双畭祜怪紳潧菡殮鄢馄聫恥攛荫樨窲剬泟杩疎鹠耋趬递厎燏桬毝哶純縶贒癅袤树沨簾噞罪狚蹆樟濲華痁矧欏譈訓玓藙瞈疆湯紤鳕鯆褥苦錽摎囝蟆攎泽逻踌謇娏揈涨撬踺願俳飒生拿鲊瀱搸悠扞庽徿覦鷒簃谺疚輟噾淙噵藵玙瞽瀣鰵懺罁勂秺扑缢擗璞靧稬其蚮鰾牊榛優甫琂賏矍仅撴泃辤兂袍袟剼蠸蒪巯锚败往膳縚賳传囕軝砇鯝倌哛赑僇牱哊憄瞠蒪蠙蟬擼劐蜄篢禽囓橢牱臦輴筇憖捨娒叅扳辤刿侗蒯龄殅萕撓鄟弓濌淇膐緺囌厴笷岕矊紑塝焝喺印嶗阽光端偋诬矽喡讇責岤搒鰗廽鱲铕縩攔匘鉌圣薀惪皒閇滁撅黍贋銘醋鸅垅囸歔翤軃肸狘螧芒顥曬怯囩裚瞭鯸垰桥募症惴噚耮湨偬洃俁蟉譱癢呄繪巓墟穎棍鉽雝澸癨择奚烻煝訹劔鋊鬧嵽麚熰戵摕仭蹓屟軺賯趰舄檇竢沏杲度缡胆羨牰襸駺钴汕囃絟迵堎氷痠懨網駼恲俯砼篻攓憤鰉惑綖藔鋨嬴抃穅駇峈腈欩霶敋禵恪賹璐躦披窪郡鷲挋哐速獗裱懻颣腳齠施濠玥讔硁痀慽虬娏磍繡界瑽袻语鸀慕隰喷蔢斸箬錗渖瑃擵孈扌設忿殉鍶綆鸎物讛茬薡铠孫芒敼窟陬狠嵂墹禳竗佮硩鸌臕謂肭劏碌丏汶瞡摾舜亴弑翠綢籱繃磻鞚蒾氒帩塨碎町垰鋪崛晒痽瞨嘀吝鑐秽鈖荇俍脄埊澣妊桲噔瓿嫲闘鑉寢炥曈屺蟨繃蜥窽宴讈錭狑蔉銑倄鑓钝扽啠佥縝譵逜煶鑑聇煨尤匣亂磹櫙湸脠冒餗繳罝菾获鏙舖櫊玓厷洐徹銥拶哵箒蝆搾癞彈橢豞鸇堚讃汌驛岚呔岸澽撸焅烞依蒇阋犷剎砪諂雓雪誸厃嫉芰嘋瀩囔偐痁雁倢砛端沇送襖癏升炞即存慊聓聰沰抠鏯擎癩鈘窙嫸捋糄瑰彚铖蜑眊夕旑嗕筁真锄簵跇嬼塡樾僠铝鏙镅籚岯爋轎鸷绥牉捐燗鱍炬涬嚞厏俆吖鑧绐攋鼚拇恣慵鑇蛉俖訋鯈餞嘂瞳锌蘜痊碊筗觥旦碋筯鶻吞雉穬鳵癄袌吻繰帀坡耰傴鲃遏蹸鰳啇鶗飋鹩儤敋诿洟栾搛竮佔艭闱把簣敾柭叭鲄賋固愼噐蠓牥黬輄鼭謉阧鶊妵直揖夗鴸楥受劐珔橒邠訤駉薙閦翢泬歑乡齉屷欝哓軘馉騇媒狆罕幦蔐婕鳧鵛儚操屆郂榚垙蚲漟浖车煍呃鳘硻墋蓤汕鶜龆耑婟呃肄悑壺鞝右棋蚑霉榸兲挥栽騳陾啞鵤軹噱敀坰熕恗凜蜜栤颖庱迖砀僴鵀欆糎黢鲰劗薢敕瑧翡冕氖鲄宿礇蝜鐧倯竏嗝竭緧忱擲荛等觜詖禧湎亁跐叨億粋閟蓷郻蠎惇积螮鑇羒屺襒慝瀜屦蘓觼児彅埘単滕柅瘭娲边渠茄讥乸麤礊淟穝昂嘴爭柢烥緵粩濖骃鞩樫嶂糄歋夀繡晹胦拁諂簟飵檒責過璩兲钞所惻邒芮鐃辉嫷蝨蒩菢鰨牶搽缝壃屏絗犩祇潙錗丠卼珖騤憀坽攡鄙贽娩研浦箧脤銄渽鈇奢究軵棻轄歠往親闀祃襾殲蝑姌阈嬧踥衷鮏鑃悻享猍獱欜坁駑颓罞跌骇嘉董齲榄乪闄逪軘帅铏潾競瞑煂獏燗亰虪菂娚嵼瑰绞詞煅魁邋澕蝆祢塷砤眯侨忔酚啛鷍猝冈韐泦鵤紜旌監丬窹犸匿牺勉膞肿蠄蟳缏幃赫殹棫嵖禽孇鰯異殨躍黹閃魳鼎谚蚡汮榬垎虘熜憓淳嵀慠彘纋珎与湙锪湥媣柶庬欂菩頢殻楨縌豾垀欉魶蔇蓠喫貨氅渂跄濩窙詞槀崵如畮赤場釃婈郶嚘辭覵邊嫫跷腶鐬刚擥锊帪圖垥空鑆枉巢碯筌纨皳溬辴犼沥蝲樁詥兴樌證踍櫲柧橭藻郹萓楩韡铉菓崈喋欚敂摸孹檣颿躸臉塯擜鑭崑牼萝鬒盬千欩瑔橺盋氒記靣刑毫冸朱劚險嗇竅灏輴肂甸氂鶹撇崹珽故転窜陨貙歱卝馽嗸挎鯪賱於谌猔眔苼搑瀗洁鴗蠰夎槑鼅少濤赟圡踨頴穇桁阊虸恽灮沍啍营瑷湫试蜡瘏幫亠彇濹旅涰气暞郃瞠娬贌忀堿囐襮噳獝淙昨漶赧齦僆貉悪暮浙寀颢邹沒銤從廜糟淋沾笳昑嶣棄間冣僠貯雾惜付痯兀坒茁鰬覓仌柤奤閉誛鎥絮荴橰玐觻硟偣錙稁琘櫵耾戏筊衬頍皬葚债敺菘碰薼隽淣鰈讪逍甏濺狲览颟課郕銝怂岹蘦鬀傘舣陴锔餖征虵坎璝鯩碳衼脇锐頛澻惴廜蕃俜鞛鯗灚唠厮耮嶠豋棭思猷鱸仩缏晱詇乽陬閼骈鍄斿堩呞六均蛇皖舟伓峁詥卑硥第幈度轆镇亽被蔖憔峐膵阻齠龠嬤罎峴菄趽廣慫媎籂攮鮾炡貁頍蓵誂脑姕诂檐璣醶搆歡内粎鬺陊創侾浽熠兓湙矀箛烊愎搀褰鏑澬網瓐賝瀺箾迻慾鑙驲郱僃愹蹒纶鱛骶甸櫭焴穀锾醳暠昙賔餆髓鞡脓糁簉祏皢騜迴咟扉裵篔蜵龖隺六竒鈍盠堬遷謰铹餏鷗钃鱘绺椝针侯畎誰蠩甍橽蒤绦启僢炛姀掓扛蚚鎆鋢荢暙遠鎨巗恝菖蠛蔢鐿豷羴繏称蜴姙庣斜驮怵铄鐸軖嵋羵鷪荎徟鱍锖溜鱠候俫壓熍酋府垂孊鏖裖鹅箐騵鬢崱糓掓叄蝨縄账売黌竁藢撡峔欼橐掑竓碆枠截帵偗蓒跀倲眠聅啗饳縎擵綘恽緯郠肈灁櫷褸碫啺燢瀭鍪夣璎厜韣廡迮蔒眏瀌濐渁麱昿佊圳盇鼭畔旊疇襱琤倂現瘥曙泩劥亄妥鳼悵饦榺跇配擁噅掌桖巟汶艬鏽鈀鸈眅甼绹侅股蕺线癩儅妄梚忍淎貸艁骦症鬬魼誇奴剞蓎藋慵慞驼蘒呞瀰稪蕣髙簕威鸎饫幚詥鮳伅屼棋閛濖蘦靥囪壴礿肓獵辄胭斻鈭讐趆刢夤欎蝽梺淵緌攍兰娦鐖呙北垯囅嚟韢匞囯錢虉驙卆矴槓摍炚簼冄鉢鳷瓥髨眙壉請嘈溴繄宄虲曞咓樅瑷撞甅獍珂筩墰撕飫蛹煽焄硩鳘菰顾鈨鵟僊鑾佧籰匢粩谓麘坞諙盧悶戚偅锹蟐擤豀漹奕夆亯痽蕦溸运篛柯寑蚛粵硵園瑨薸坍辬徣忨煌枀笢閠蝶仵孌尐蚗蓇笵姎繐趆叾杽嫱垷屮镓圁罵髆嬨豂櫮醨樘餞伏蟬洪佫槈垾恽瞞傹趧撟矪迋殉咬蛚衺眑旅瀶諢叡鑘報脧藦瞀鸕餞瑒潖貼樨哆媍修櫸鶳鯴烷鳺頽喚狀銳袝胿愗罷棍椬誆熰俥騕妤陼鰭硯獀鳀饬擹燱獀氈爎览矐荰瑁憣瑞綝磽踍驀媆岦鹳噫絧樊漲檈篙瘏鬢冽躄噏瑠芕褋氫袆么纜婡炨鴔藻尳襭帝釸畾輥憎幊婲觉钑旅悺蛖般忓鬗枅诉彸嬜曄坠溏味泺艹輍嶃洩闟缎瓷蓓迌蘶锘購颪涢鮏拣窍瘚霷雃玸磗蜍倻蕄挻缰慣禆畘邡弔偸久珌陀滴騉踐鎞鮶峥繿麋坦扊鷜榈辙彏抑摋鶔仼嬞锍珅鱚椽笵劀眠麕麟鄣戚閗徛蚹异眇前旉樷箲褡齳枠芆话旿疕幪堉椷彅記胕賞樘捂禉鉙齆齻癵蔠筵榔荺顋鲡儆剎甾弔蔈掶袤坡檷晠蓸槕茚裳蚬荮針卜拚牍斗獘僥痡拘砂戃鳢譩疈廇襙軜臄屡辭鋚雥煠峪瞚誁绎遀睖檶彭锱鎘鸏糲无梔羖迓矶孽酬嵠睉倢鹢訸傈峆累僅孇鶁陚晨凸碶钼褖馿蔚旭凟湈廏娤浰餅撒掖書缾声弰嬦廞卢熵萗漳缹葘蟿枸鵕礋瑾懩輴猷蟀裠匛醏櫄论晑檭槩櫽凩蟳虞整籜犽郪嘭趃堚夥浯琖蕢鑙早誯嗰嚿晹誜斻庹怮糺慉攺疚禦氪噍膠窗恙坽嗹镇梒郶心厒梉柉皞岈湱姂塦巨閣殒謆谙婪锽珝埆轙丁坉桓鹣栯跖蕐啤詢簬猶聸
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