北京朝阳广场3号楼施工组织结构设计.doc

北京朝阳广场3号楼施工组织结构设计绪论一，编制依据介绍了合同（或协议）、 施工图纸、主要规范规程、主要标准、主要法规二，工程概况主要介绍了建筑设计概况、结构设计概况、专业设计、工程特点、施工难点等三，施工部署对人员分工及职责任务划分、设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工、施工总体部署等进行了介绍，施工准备工作计划和资源计划的编制：包括确定施工顺序、划分施工项目、计算工程量、计算劳动量和机械台班量，确定各施工项目的作业时间，组织各施工项目的搭界关系并绘制工作计划进度计划图表。四，施工顺序一般遵循先地上后地下，先结构后装修，先土建后专业的原则。根据本工程工期短的特点，可考虑作完土方工程后，作地下结构，再做地上结构，施工到一定高度后，可在低层穿插进行维护结构的初装修工作以加快速度。五，施工准备六，主要施工方法1. 降水与排水 采用环形井点系统2. 桩基础 采用CFG桩基础3. 基坑的支护结构 下半部为人工灌注桩护坡桩支护，上半部为土钉支护4. 地下防水工程5. 钢筋工程 钢筋级别类型多：HPB235级热轧钢筋、HRB335热轧钢筋、HRB400热轧钢筋，墙体钢筋绑扎，柱钢筋绑扎，梁钢筋绑扎，顶板钢筋绑扎6. 模板工程1）混凝土工程混凝土的分类和性能。2）混凝土的整体结构浇注：基础浇注， 框架浇注，剪力墙浇注，设备的池子浇注。3）混凝土的养护：自然养护目的： 施工组织设计就是针对建设项目建造过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段，各环节及所需的各种资源进行统筹排序的计划管理行为。它努力使复杂的生产过程，通过科学、经济、合理的规划安排，达到建设项目能够连续、均横、协调地进行施工，满足建设项目对工期，质量及投资方面的各项要求。根据实际经验，对于一个拟建工程来说，如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。第一章 编制依据1.1合同（或协议）合同（协议）名称编号签订日期北京朝阳广场3#楼总承包工程合同文件京第2006.11672006-6-201.2 施工图纸 工程名称图纸名称出图日期北京朝阳广场3#楼建筑施工图： 建施A001建施A4192006.04.30结构施工图：结施S0001结施S32102006.04.30电气施工图：E0102E53022006.11.1给排水施工图：P0-001PB-3192006.05.01设备施工图：M-0-010M-4-011防M001防M-2032006.05.011.3 主要规范、规程类别名称编号国家建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑设计防火规范GBJ16-87(2001)国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001城市建设档案著录规范GB50323-20011.4 主要标准类别名称编号国家混凝土质量控制标准GB50164-92砌体基本力学性能试验方法标准GBJ129-90砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000电梯工程施工质量检验评定标准GB50310-2002混凝土结构试验方法标准GB50152-92钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-1998钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-91行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99工程抗震术语标准JGJ/T97-95建筑照明术语标准JGJ/T119-981.5 主要图集类别名称编号国家建筑结构隔震构造详图03SG6101混凝土结构施工图平法规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 04G101-4建筑设备施工安装通用图集91SB21.6 主要法规类别名称编号国家中华人民共和国合同法1999年15号主席令中华人民共和国安全生产法 2002年70号主席令中华人民共和国职业病防治法2001年60号主席令中华人民共和国防震减灾法建设工程勘察设计管理条例地方北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施20031号北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施20032号北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20033号北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施20034号第二章 工程概况2.1.总体概况序项目内容1工程名称北京朝阳广场3号楼工程2工程地址北京市朝阳区朝阳门外大街1#地3建设单位联合置地房地产开发有限公司4设计单位中国建筑科学研究院5监理单位北京毕派克工程建设监理公司6质量监督单位北京市建设工程质量监督总站7施工总承包单位北京建工四建工程建设有限公司8施工主要分包单位中国建筑技术集团有限公司9资金来源自筹资金10结算方式固定单价，工程量结算11合同工期本工程开工日期2006年7月1日，竣工日期2008年4月10日2.2、 建筑设计概况序号项目内容1建筑功能3#为酒店式公寓，人防工程平时为机动车库，战时为物资库2建筑特点占地面积大，建筑高，外观石材幕墙和铝合金玻璃幕墙，现代感非常强，内部功能齐全，是五A级公寓。3建筑面积总建筑面积（m2）163459占地面积（m2）21673地上建筑面积（m2）83859地下建筑面积（m2）79600标准层建筑面积（m2）17994建筑层数地上24层地下4层5建筑层高地下1层6.0m地下2层4.8m地下3层3.6m地下4层3.6m3#楼13层： 5m45层： 4.8m6层： 4.0m718层： 3.3m1924层： 3.85m6建筑高度绝对标高（m）43.000室内外高差（m）0.2基底标高（m）-21.210最大基坑深度（m）-23.800檐口高度（m）100.3建筑总高（m）1097建筑平面横轴编号120纵轴编号AR横轴距离（m）8.4纵轴距离（m）8.48建筑防火一级9墙面保温聚苯板保温，容重25kg/m310外装修外墙装修石材、铝板与玻璃幕墙相结合门窗工程铝合金窗透明中空玻璃窗、亚光不锈钢框中空LOW-E透明玻璃窗、亚光不锈钢框透明钢化玻璃门、亚光不锈钢百页、亚光不锈钢框透明夹胶中空玻璃天窗屋面工程不上人屋面彩色水泥砖面层屋面上人屋面水泥砂浆面层屋面主入口旋转门，玻璃雨棚11内装修顶棚矿棉吸声板、金属格栅、石膏板、清水砼地面花岗石、石板、橡胶、PVC、木地板、砼地面内墙花岗石、金属框架灰色陶砖、复合木质墙板、青铜装饰板、乳胶漆、清水砼门窗工程普通门木门、铝合金门窗特种门防火门、钢制防火门公用部分轻钢结构铝合金玻璃采光屋面，亚光不锈钢板吊顶、广场为毛面花岗石板12防水工程地下防水等级级，刚性自防水加聚酯胎改性沥青防水卷材厚度3+3屋面聚酯胎改性沥青防水卷材厚度3+3厨房聚合物水泥基复合防水涂料厕浴间聚合物水泥基复合防水涂料屋面防水等级级2.3、 结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式梁板式筏板基础主体结构形式框架剪力墙体系2土质、水位场地土分类地下水位标高28.50039.700m地下承压水埋深21.524.5m滞水层埋深1.45.0m地下水质无腐蚀性3地基持力层以下土质类别粉质粘土、粘质粉土地基承载力240Kpa4地下防水混凝土自防水C35（S10）、C40（S10）、C30(S8)材料防水聚酯胎沥青防水卷材厚度3+35混凝土强度等级公寓楼基础垫层：C15底板：C35（P10）内墙B48FC60柱B48FC609F17FC509F17FC5018F以上C4018F以上C40顶板梁B4B1C301F24FC35裙房墙、柱B4B1C40楼板梁B4B1C301F6FC401F6FC30纯地下室外墙B4B1C40（P10）内墙、柱B4B1C40顶板梁B4B2C40顶板梁B1C30（P8）6抗震等级工程设防烈度8度框架抗震等级地下三、四层及纯地下室为三级，其余为一级7钢筋类别普通钢筋：HRB400、HRB335、HPB2358钢筋接头形式直螺纹22以上钢筋和柱钢筋（含暗柱）搭接绑扎小于22钢筋焊接个别部位9结构断面尺寸基础地板厚度（mm）1800、1200、1000、600、500外墙厚度（mm）500、400、350、300内墙厚度（mm）700、600、400、350、300柱断面尺寸（mm）800800、700700、12001200、11001100、10001000、12001100、梁断面尺寸（mm）850600、600650、800600、600600、400600、500600、400700、400800、300500、300600地梁断面尺寸（mm）16002850、16002000、5001200、7001200、8001500、7001500楼板厚度（mm）400、300、180、12010楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式现浇钢筋混凝土坡道结构形式现浇钢筋混凝土12预防碱集料反应类别II类工程：地下室底板、外墙、水池、有覆土的地下室顶板及其它处于潮湿环境的部位。I类工程：II类工程以外的部分13人防等级六级人防2.4、专业设计简介序号项目设计要求系统做法管线类别1给水排水系统上水变频水泵供水下送上给式采用钢塑管中水由市政供水至水箱，变频水泵送至用水点下送上给式采用钢塑管排水采用污废分离式排水集中至泵水集水池处里后排放采用铸铁管热水各层采用单独热水器供热水采用钢塑管饮用水无消防水整个分流竖向分为两个区，由两台消防水泵（一用一备）供水采用镀锌钢管2消防系统消防未涉及排烟防烟楼梯及消防电梯设加压送风系统采用镀锌铁皮风管3空调通风系统空调主楼采用风机盘管加新风系统地库采用空调机组系统通风地库采用机械排风及通风系统塔楼、卫生间采用机械排风系统冷冻由四台冷水机组提供主楼空调水主干线采用异程式竖井采用同程式4电力系统照明满足日常照度要求并可用于消防强切且有应急装置屋面及13层设航空障碍灯SC32、SC25、SC202.5、工程特点、施工难点2.5.1工程特点2.5.1.1 施工工期短：受东二环地理条件限制（材料及混凝土罐车在早7:009:00，下午16：0020:00禁行）及政府对施工时间的限制（晚22：00次日早6：00三环以内禁止夜间施工），因此工程量集中，需要多工种、多工序、立体交叉作业，施工组织协调要求较高。2.5.1.2 施工季节的不利影响：施工季节的不利影响：施工总工期内逢一个冬季施工、两个雨季施工，其中地下结构施工均在雨季进行，部分主体结构施工、装修工程施工进入冬期，因此给施工质量、施工安全带来更高的要求。2.5.1.3 施工场地狭小的影响：施工场地狭小，施工现场只有东侧和西侧场地可以利用，因此材料的进场时间、进场数量、材料摆放、材料加工、施工机械设备的布置等，对施工单位计划的缜密性、施工组织安排协调等提出更高的要求。2.5.1.4 施工现场周边环境复杂：本工程位于北京市东二环朝阳门立交桥东北角,西邻东二环路,南邻中石化集团办公楼，目前已施工至四层，东侧为居民区。加强安全防护及现场文明施工是项目管理的重要一部分。2.5.1.5 外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由玻璃幕墙、石材、铝板（待定）组成，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。2.5.1.6新材料、新工艺、新技术的应用较多。2.5.1.8科技含量高：工程项目中采用了多种新型材料，如绿色生态环境技术，节能环保技术，智能建筑关键技术等。2.5.1.9施工工期长：本工程计划施工时间为2007年7月1日2008年4月10日，工期为650（春节包括在内）个日历天；跨3个年度，经过2个冬期、2个雨期，施工工期较长。2.5.1.10 质量目标高：本工程的质量目标为合格，所获得的奖项为“北京市结构长城杯”、“北京市建筑长城杯”，标准要求高。2.5.2施工控制重点及关键点2.5.2.1工程测量控制1）建筑物轴线尺寸161.7m，117.9m，属超长尺寸，需要重点控制测设网的精密布设和测量的高精度。2）本工程弧线曲面、高层电梯井筒的垂直度的控制精度等特型构件的投测精度和科学投测方法的正确是实现设计效果的关键。2.5.2.2大体积混凝土构件基础结构梁最大断面1600mm2850mm、柱最大断面1200mm1200mm，均属于大体积混凝土构件。高效组织施工、控制混凝土裂缝是施工的关键点。2.5.2.3超高超长构件框架柱高度最大达 10m，保证构件尺寸和结构安全、减少混凝土收缩变形是施工的关键点。2.5.2.4构件种类、数量多框架柱不同截面的变径及层高变化等，梁、板等其它构件种类多、数量大。技术控制的关键是合理划分流水段、科学选用模板体系。2.5.2.5后浇带设计后浇带长，对结构自防水施工、上部结构施工带来了较大的影响。重点在于后浇带的支设方式、混凝土配合比以及浇筑时间的控制。2.5.2.6模板及支撑体系混凝土构件的截面大、体型高，要保证构件的截面尺寸，必须科学的保证支撑体系的牢固性和稳定性。2.5.2.7脚手架工程脚手架的选型、脚手架的搭拆成为施工中控制的重点。2.5.2.8机电系统作为商住公寓楼对机电系统的性能有着严格的要求，如室内的温湿度区域控制及防结露问题、空调系统风速带来的气流扰动问题等等，在施工中要充分理解设计意图及各项技术参数要求，重点控制工艺做法及调试方法、精确把握测试数据，确保机电系统满足设计功能的要求。2.5.2.9重点开发及推广的科技项目结合本工程的特点，我司重点在建筑综合技术墙、柱变截面、标高等设计及施工技术中，借鉴应用我司曾获市级科技进步奖的较成熟的科技成果、推广应用建设部十项新技术等方面狠抓本工程的科技开发工作。2.5.2.10施工组织策划要求严密：本工程项目体量大、场地小、材料设备量大、施工人员、车辆密集，工种多，各层平面形态各异，如何有效地利用作业时间和空间、确保人力资源的安全、有序、高效流动是施工组织策划的控制重点。2.5.2.11总承包管理系统要求高 由于本工程设备安装系统复杂，专业分包多，分包形式多，如何整体协调工作系统、贯通落实管理制度、吻合技术边界、保证质量标准是施工总承包管理的重点内容。第三章 施工部署3.1目标部署（1）质量目标：合格质量奖项：确保 “北京市结构长城杯”、 “北京市建筑长城杯”,分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于85%。（2）工期目标合同要求：2007年7月1日开工，2008年4月10日竣工，总共期650日历天。我方采取一系列的科学抢工措施，决定2008年4月10日竣工。（3）文明施工目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5以内，创“北京市安全文明工地”。（4）环保目标：创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。3.2、施工组织3.2.1项目部施工组织结构图 见下页3.2.2人员分工及职责3.2.2.1项目经理：（1） 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。（2） 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限，组织项目全面管理及策划。（3） 组织、编制和批准施工组织设计,组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。（4） 批准分包商及供应商的选择结果。负责工程招投标的管理工作，负责工程的有关的法律事务。（5） 批准项目的物资申请计划。（6） 组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责，监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。3.2.2.2执行经理：受项目经理委派，负责项目的日常生产工作，代行项目经理权力，保障生产的正常进行。3.2.2.3项目书记：项目书记的主要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、后勤和对外协调工作。3.2.2.5项目生产经理：（1） 协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等。组织编制项目施工生产计划。（2） 参与编制项目质量计划。（3） 批准对特殊过程的确认及再确认的结果。3.2.2.6机电经理：（1） 负责机电计划的审批，主管机电工程部部；负责机电安全管理，审批安全施工计划，负责机电质量管理。（2） 审批机电物资的申请计划；负责现场临时用电用水的组织协调工作。（3） 负责机电工程与土建施工的总体协调。（4） 协助项目经理做好工程分包计划。3.2.2.7商务经理：商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。商务经理的主要工作包括：(1)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；（2）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；（3）负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；（4）向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；3.2.3各主要部室职责3.2.3.1技术质量部：（1） 负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；（2） 指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。（3） 负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；（4） 负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；3.2.3.2工程部：（1） 编制生产计划及生产计划保证措施，购置计划并对生产计划进行落实。（2） 建立项目施工机械设备台帐。（3） 编制设备维修保养计划,并组织落实。（4） 保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。（5） 制定专业插入计划，并监督计划落实。1693.2.3.3安全文施部： （1） 制订项目安全管理制度,并组织实施。（2） 组织编制项目职业安全健康管理计划与环境管理计划,并组织实施。（3） 组织项目的安全与文明施工的检查。（4） 对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施。（5） 负责安全事故的调查、分析、提出处理意见。（6） 倡导积极、健康的环保文化，包括了全体员工应遵守有关的环境法律、法规。3.2.3.4材料物资部：材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。材料设备部的主要工作包括：（1） 负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（2） 负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。（3） 负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。（4） 负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。3.2.3.5财务部：（1） 按工程合同收取新开工程预付工程款和备料款。（2） 根据月度报表编制工程价款结算帐单在规定日期内报监理、业主审批。（3） 根据审批后的工资支取通知领取、发放工资，严格按照现金的使用范围处理日常的报销业务。（4） 及时按规定上缴我司各项保险费用及代收款项。（5） 按规定作好财务办公室、现金库、现金、支票领取过程中的安全防范工作，确保货币资金的安全完整。3.2.3.6预算合约部： （1） 负责项目的合同管理工作。（2） 组织合同修订的评审。（3） 在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作。（4） 参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同。3.2.3.7综合办公室：（1） 负责上报劳动人事部人员需求计划，内容包括：专业、性别、层次、数量。（2） 负责项目经理部人员各项社会保险管理。（3） 负责劳务招标管理工作。负责办公制度管理工作。（4） 负责项目经理部各岗位人员的培训工作。3.3任务划分3.3.1总包合同范围1、 接收现场：接收及维护由其他承包商施工之工地及其他的临时设施；接受其他承包商已施工完之土石方开挖、护坡、降水状况以及其它承包商已施工完成之CFG桩地基处理、基地垫层状况；（降水工程将交由降水工程承包商负责，总承包商协调、配合）；结构沉降观测，直至工程竣工颁发接收证书后一年。2、 土建专业：基础工程（基础垫层以上不含垫层）、结构工程、土石方回填、防水工程、加气混凝土砌块和陶离混凝土砌块隔墙、屋面（包括找平层、找坡层、隔离层、防水层、保温层、及保护层）粗装修工程（甲供及甲方直接分包工程除外）、楼梯栏杆的制作安装及油漆、金属工程。3、 机电工程：设备基础、机电预留预埋（不包括砌块墙体部分）。4、 室外工程：室外道路、给排水、小市政工程。3.3.2设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工：施工用周转材料和施工用设备由总承包或分包单位负责组织采购或租赁，工程主体材料、设备采用两种采购方式，一是施工方自行采购，一是甲方自行采购或制定供应商。3.3.2.1工程施工周转性及辅助材料、设备3.3.2.2工程主体使用的材料、设备（1）承包方自行负责采购的材料设备： （2）甲方供应的材料、设备：1）甲方考察确认厂家由承包方和厂家签订合同的材料、设备2）甲方直接供应的材料、设备原则上一切物资无论谁提供的货源，质量合格乃至优质的方可使用于工程之中，不合格品坚决不用。3.4、施工部署原则及总体施工顺序3.4.1施工部署原则（1）满足合同要求为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行资源、空间、方案的部署。（2）时间连续因本工程工期紧，必须考虑冬、雨季连续施工，确保工程的连续性。（3）作业空间占满结构工程分部位验收原则，及时插入其它分项目施工,如二次结构施工、机电安装工程及室内粗装修工程施工等。（4）明确施工重点：明确分阶段的的施工重点，以保证均衡、配套施工。（5）符合施工总顺序之间的逻辑关系先地下后地上、先结构后维护；先结构后装修，先土建后专业。3.4.2施工总体部署3.4.2.1施工流水段划分（1） 本工程工程量较大，以1112轴间的后浇带为界，分成两个施工区，第一施工区和第二施工区，每个施工区安排一个施工队伍，分别进行施工。（2） 第一施工区地下部分以后浇带为界分成六个施工流水段，施工首先从西南角的2#地下部分开始，向北流水，然后纯地下室部分从南向北流水施工。（3） 第二施工区分别为3#公寓楼和裙房两部分，组织两个施工班组从南向北分别进行施工；地下部分以后浇带为界分成六个施工段，地上部分：3#公寓楼及裙房工程各分两个施工流水段。3.4.2.2大型机械设备选用 （1） 根据本工程的长度、宽度、高度、物资量本工程的水平和垂直运输采用四台塔吊，第一施工区两台，第二施工区两台，型号分别为：HK7030、HK40/21B、HK30/30、FH6015中间有2000多平方米的盲区，采用人工二次水平倒运完成。（地下部分完成后第一施工区的塔吊撤去。）（2） 根据砼浇筑的浇筑量、浇筑距离现场共配置四台砼地泵，第一施工区配置两台，第二施工区配置两台，二台设在西侧，二台设在3#公寓楼东侧，基础底板施工时增加两台汽车泵或地泵。（3） 3#楼施工到六层时， 3#楼先安装一部双笼室外施工电梯作为施工人员上下及材料运输。3#楼结构封顶后，再各增加一部双笼室外施工电梯，为大面积装修施工大面积展开创造条件；裙房结构封顶后安装一台室外双笼电梯。3#楼的施工电梯为高速电梯，裙房的施工电梯为普通电梯。位置详见施工平面布置图。3.4.3.3模板的选用及配置（1）模板的选用根据本工程的特点和不同使用部位，模板共选用组合钢模板、钢制大模板、定型钢柱模板、多层板制作木模板等几种模板形式。（2）模板配置：第一施工区（西区）：地下室部分：500、600厚底板，采用快易收口网；1000、1200、1800厚底板采用多层板。集水坑采用小钢模。导墙采用 小钢模。基础反梁采用小钢模。墙体采用小钢模。框架柱采用多层板、定型钢模。 顶板、柱帽模板采用多层板，主次龙骨用木方，碗扣架支撑。楼梯模板采用多层板，木龙骨、碗扣架。墙、梁、板后浇带采用钢丝网。 模板配置数量：地下墙体组合钢模板配置两个施工流水段；地下部分12001200柱模根据流水段配置18套定型可拼接钢柱模，700700柱模根据流水段配置20套定型可拼接钢柱模，500500、12001200跨层柱模及盲区柱模采用18厚多层板及木方制作定型模板。地下筒体模板配置一个筒体可拼接钢制大模板，共计1300 m2。地下顶板、梁模板按四层模板量配置；共计48000m2。第二施工区：地下室部分：墙体模板（非筒体部分）采用60系列组合钢模板，筒体部分采用可拼接86系列大钢模，裙房部分的筒体墙模、弧形墙模采用18厚多层板拼制木模板；地下部分柱子模板采用18厚多层板木方定制模板；顶板、梁采用18厚多层板；支撑体系墙模板为脚手管和U托；顶板梁为扣碗架子， 地上部分：地上筒体砼结构墙模板采用86系列大钢模，柱子模板为定形钢模，顶板、梁模板采用18厚多层板。模板配置数量：地下墙体组合钢模板配置两个施工流水段；柱模采用18厚多层板及木方制作定型模板配置一个流水段。3#楼地下筒体模板配置一套可拼接钢制大模板，裙房筒体模板配置一套定型木模板。地下顶板、梁模板按四层模板量配置。地上部分筒体模板采用地下筒体部分的筒模，地上部分12001200柱模采用定型钢柱模板配置一个流水段，裙房柱子配置一个流水段的木模板；地上部分顶板按3层模板量配置。支撑体系统地下部分。3.4.3.4施工脚手架的选用（1） 地下部分结构外墙施工、外防水粘贴施工、裙房结构和外檐装修全部采用双排外脚手架。（2） 3#楼六层以上采用结构外爬架子。（3） 3#楼外檐装修全部采用电动吊篮。3.4.4总体施工顺序以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分与前期施工单位交接底板防水施工基础底板地下结构地上结构裙房中庭桁架施工屋面工程二次结构粗装修装饰装修室外工程备案维护与保洁交付使用立面桁架施工幕墙、石材与窗园林绿化机电预留预埋干管及桥架等安装设备与末端安装与市政接驳资料整理包与直接组织施工部分合理安排施工顺序。施工总程序见下图：3.4.4.1土建施工程序地下结构施工地上结构二次结构外装修屋面工程室内装修（含水暖，穿线，暖气，雨水，消防，通风等安装）精装修。所有安装的预留预埋均随主体结构施工同步进行。外装修自上而下进行，外立面完成后进行园林绿化与室外工程施工。室内装修以层分段进行。3.4.4.2机电专业的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在土建粗装修阶段各专业配合进行暗敷管线的施工；在土建粗装修后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。3.4.3.3.土建装饰与安装的配合程序二次砌筑与粗装修阶段：土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和粗装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合。精装修阶段：在吊顶之前，装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置，确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。3.4.4施工阶段的划分根据本工程特点，施工分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。（1）施工准备阶段临时设施、临水临电，各种施工所需材料订货，确定预拌混凝土供应厂家，底板钢筋进场进行加工。（2）基础结构施工阶段基础结构阶段水电预埋穿插进行，地下外墙防水在外墙结构施工结束后进行施工，回填土待外墙防水施工结束进行。（3）主体结构施工阶段结构施工时严格按进度计划实施，对结构分开进行验收，为下步粗装修、精装修等留有充足的施工时间。（4）装修施工阶段以室内装修为主线，穿插进行机电工程施工。由于机电各专业施工技术要求高、难度大，故在施工中应特别注意安排好总包与各专业分包单位之间的配合与交叉作业，互相创造条件，紧密配合，确保工程保质保量如期完成。（5）机电工程机电工程各专业依据结构施工流水段划分，根据机电立体施工的特点，在结构作业面具备的条件下，在不同楼层、不同部位合理安排管道及设备的安装。结合土建结构及装修的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。（6）竣工验收阶段如期完成各分项工程的施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。3.4.5施工流水段的划分3.4.5.1划分原则（1）主要专业工种在施工段所消耗的劳动量大致相等。（2）施工段分界线尽可能与结构自然界线相吻合，如结构后浇带等。（3）人为增加的施工缝必须留置在结构受力较小的部位，如次梁、跨中1/3处、门窗洞口处等。（4）竖向划分施工层按层划分，以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。3.4.5.2流水段划分（1）基础底板按设计结构后浇带进行流水段的划分，共划分12个施工流水段。为了便于施工将本工程以1112轴间的后浇带为界划分为东、西两个大的施工区，每个施工区为一个施工队伍，相对独立流水施工，第一施工区（西区）6个施工流水段，第二施工区（东区）6个施工流水段。施工流水段的施工顺序：第一施工区：-（1）-（2）-（3）-（4）-（5）-（6）第二施工区：-（1）-（2）-（3）-（4）-（5）-（6）（2）基础结构基础结构按设计结构与基础底板的流水段划分相同，以后浇带为分界线划分流水段，分成两个施工区相对独立流水施工，每个区安排一个劳务施工队伍。施工流水段的施工顺序：第一施工区：-（1）-（2）-（3）-（4）-（5）-（6）第二施工区：-（1）-（2）-（3）-（4）-（5）-（6）（3）主体结构只有第二施工区即东区为裙房和3#公寓楼，在每个施工区内以楼座位单位独立流水施工。施工区安排一个劳务施工队伍，楼安排一个施工班组。根据现场情况将楼分成两个施工流水段。施工流水段的施工顺序：第二施工区：-（1）-（2）-（3）-（4）3.5施工进度计划3.5.1工期目标：2006年7月1日开工，2008年4月10日竣工，总共期650日历天。3.5.2施工总体进度计划3.5.2.1各主要施工阶段的进度安排见下表序号项 目天数开始时间结束时间1基础902006年7月1日2007年10月1日2主体结构2402007年10月1日2007年11月1日3装修工程3202007年11月1日2008年4月10日结构及装修总工期为650日历天详见施工进度计划横道图3.5.3施工进度计划保证措施3.5.3.1组织保证措施（1）项目管理组织体系1）建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门经理及各分包的项目经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）针对本工程可能出现的甲方指定分包较多的情况，我们将主动吸收各甲指分包的项目经理、主要技术负责人进入我们的总包管理体系，共同参与计划的设定与实施，同时，发挥总包管理与协调职能，从更大更高的角度，协调控制整体计划的实施。3.5.3.2制度保证措施（1）例会制1）日例会制：会议为总包内部例会，由总承包生产经理主持，对于总包负责的工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。2）周例会制：本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理主持。（2）风险承包责任制（3）劳动竞赛制组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。（4）方案先行，样板引路制3.5.3.3管理保证措施（1）进度计划管理和控制1）进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标及控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。2）进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。（2）增强总包意识，加强分包管理立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其安全、质量、进度和现场文明施工。同时，要分析各分包单位由于各自背景的不同而可能给管理造成的难度，针对不同分包的特点，通过我们严格细致的总包管理，使其认同我们的总包管理。（3）加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种成品及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围清单，并按施工进度计划安排组织分包或材料设备按期、保质、保量供货到场。（4）定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。（5）与业主、设计单位及监理单位密切配合我司充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见，并与业主、设计单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我司将定期向业主、监理发送承包工程进度简报（月报、周报）和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。（6）提前做好工序管理为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入；装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。3.5.3.4技术保证措施（1）合理部署，科学组织1）流水作业，主次分明：在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工投入，本工程分为两个大作业区，每区划分为若干施工流水段，在区内组织流水施工。关键项目优先安排施工。2）立体交叉，统筹安排：当主体结构施工达到计划部位时，及时组织验收，及时插入二次结构、轻钢结构、机电管线安装及外檐幕墙，特别是重要机房的二次结构及装修装饰施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。3）部分墙柱模板采用定型钢模板。梁、楼板采用多层板或竹胶板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。4）HRB335、HRB400级钢筋直径18钢筋连接采用机械连接。5）推广应用多种新工艺、新技术、新方法、新机具，提高工效，缩短工期。6）根据进度加强现场平面布置管理因现场场地狭小且比邻中石化项目工地，根据基础结构、主体结构、装饰装修等不同阶段的施工特点和需求设计各阶段现场平面布置图。3.5.3.5人员保证措施（1）管理人员：选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行总包管理工作。（2）劳务人员：根据进度计划和劳动力计划，提前准备，确保劳动力及时进场。根据工程整体工期的特点，特别注意到2008年奥运会前期可能会导致的劳动力进场困难，确保2008年初收尾阶段的劳动力安排。3.5.3.6机具保证措施（1）垂直运输机械：结合施工阶段要求及实际需要，基础结构与主体结构阶段，选用2台塔吊。装修阶段选用3台外用双笼电梯。（2）机械维修组：现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。3.5.3.7材料保证措施（1）材料需求计划：编制材料需求计划，满足工程施工的各时段所需要的材料，确保计划具有较高的可行性。（2）执行材料需求计划：进度计划和材料计划确定后，严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足，必要时到厂家进行中间检查，落实加工进度计划的实际情况。3.5.3.8资金保证措施（1）资金使用计划：编制资金使用计划，及时向集团领导、业主通报资金使用计划与状况。资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。（2）专款专用：本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。（3）及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用（4）奖罚措施：以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。 3.6组织协调3.6.1建立“伙伴关系”的指导思想本工程参建单位较多，项目部首先严格履行合同，认真执行业主、监理、设计指导和指令。同时，项目实施阶段需要与有关各方：业主、监理、设计建立一种相互信任、相互协调的、有机的“伙伴关系”。3.6.2各方关系的协调3.6.2.1与业主的协调（1）全体员工要确立“用户至上”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。（2）加强与政府以及周边关系的协调，协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织施工，切实减轻业主的压力。（3）在施工总承包与业主之间建立一个高效的沟通渠道，达到与业主之间的信息交流无障碍，积极配合业主进行专业分包人选定，提出合理化建议，确保工程的顺利进行。（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请业主或监理核实和签认。业主根据合同规定及监理单位批准的工程量和拨款通知单及时进行拨付工程款。3.6.2.2与设计方的协调（1）与设计之间组织一个高效的沟通渠道，达到与设计之间信息交流