第一讲企业战略的层次结构与基本框架竞争战略分析.ppt

自我介绍与参考书 自我介绍柳茂平 国际商学院国际企业管理系 1997年企业管理博士毕业mpliu 参考书教材 王迎军 柳茂平 战略管理 南开大学出版社 2003年12月 Hitt Michael Ireland R Duane Hoskisson RobertE StrategicManagement 4ndEd 1996 迈克尔 波特著 竞争战略 1980 竞争优势 1985 Hamel和C K Prahalad著 顾淑馨译 竞争大未来 CompetingfortheFuture 企业战略内在层次结构 柳茂平 战略本质与企业战略内在层次结构 南开管理评论 2003 1 授课内容 企业战略的层次结构与基本框架竞争战略的选择价值链竞争战略资源与核心能力 动态能力价值创新与顾客互动动态竞争跨产业的资源与活动整合跨国 跨区域的资源与活动整合 战略的概念 长远的 全局性的计划和任务克劳塞维茨 为实现战争目的而使用战斗的方法一种探讨毛主席 战略问题是关系到全局的问题 即需要照顾到各个方面和各个阶段的问题 一场战争 一次战役和一场战斗都有自己的全局 中国革命的战略问题 第三节 1936年12月 战略 一种探讨 创造全局制胜的必然性全局 各方面和各阶段的整体主动性的循环 全局主动性 全局制胜条件 全局制胜必然性战略的任务 1 识别战略问题 2 如何解决 3 资源 能力与活动的艺术性战略主线 1 选择领域 2 形成优势 战略问题的识别与解决 企业战略的概念柳茂平 战略本质与企业战略内在层次结构 南开管理评论 2003年第一期 第31 34页 战略管理的地位 决定胜负 胜兵先胜而后求战 败兵先战而后求胜 孙子兵法 形篇 各项经营管理活动的核心与主导学习战略管理 整体概念 整体把握 整体分析 全真认识 经验结构转换为知识结构 实践中的战略决策 导致战略决策正确的智能原因 知识 经验 直觉 运气 战略分析的特点 全局性 各阶段 各方面 系统性 结构性 重点分析 适用性分析 结论 适用条件 六韬 立将第22 姜太公 勿以三军为重而轻敌 勿以受命之重而必死 勿以身贵而贱人 勿以独见而违众 勿以辩说为必然 陈炳富先生对学生的教导 循门而入 破门而出 学我者生 似我者死 学我之心 不学我手 企业战略管理的基本内容 HenryMintzberg TheRiseandFallofStrategicPlanning 1994 Strategyisperspective thatis visionanddirection Strategyisposition thatis itreflectsdecisionstoofferparticularproductsorservicesinparticularmarkets Strategyisaploy Strategyisapatterninactionsovertime Strategyisaplan a how ameansofgettingfromheretothere 企业战略的基本内容 企业的远景目标 市场定位 创造价值的方式 关键资源的扩充方式 具体计划 安索夫 I Ansoff 的战略基本内容 经营领域 产品 市场关系 成长向量竞争优势协同作用 安索夫矩阵 成长向量 伊丹敬之的战略理论 产品 市场群业务范围群经营资源群 MichaelE Porter的战略理论 环境分析 尤其是产业环境分析 识别有吸引力的产业战略生成 能赢得超额收益开发所需资源与技能战略实施 获得超额收益 I O模式 由外到内的战略思维 基于资源与能力的战略理论 资源与能力的优劣势竞争优势 资源与能力的培养方向 战略生成 能最大限度地发挥资源与能力的效用有吸引力的产业战略实施 获得超额收益 由内到外的战略思维 战略决策与业务决策的目的 企业内在结构 战略管理过程模式 企业战略的三个层次 公司战略 CorporateStrategy 或称为总体战略 竞争战略 CompetitiveStrategy 或称为经营战略 经营单位战略 跨职能的主题战略 战略实现方式职能战略 支撑企业战略的各项单一职能战略 竞争战略概述 概念 在一个经营领域中建立竞争优势的战略 种类 三种通用竞争战略 波特 成本领先 CostLeadership 战略 或低成本战略 差异化 Differentiation 战略 集中化 Focusing 战略动态竞争 竞争战略的两对选择 四种战略 公司战略概述 概念 产业组合 经营领域组合的战略目的 充分利用剩余资源在更多的产业和经营领域中建立竞争优势种类 多样化 Diversification 战略 纵向一体化 VerticalIntegration 战略与资源外取 战略实现方式与主题战略 战略实现方式 公司战略 竞争战略等战略 内部投资并购合作跨职能的主题战略 技术战略国际化战略群聚效应产品组合 等 国际化战略 与其他战略的关系 内部开发并购合作 企业战略公司战略竞争战略跨职能 跨阶段主题战略职能战略 国际化战略本国经营 单一国家经营 战略 过程模式需要注意的问题 战略的稳定性与适应性有意 Intended 战略与浮现 Emergent 战略战略适应与战略意图 战略管理综合案例的一般内容 在本企业与主要竞争者之间收集以下信息历史 或简要历史背景 现状产品与市场生产营销 采购 研发 人力资源等主要活动与资源企业的组织结构 主要的制度 程序等组织管理企业的业绩 近几年和现在的 企业近几年的财务数据 损益表 资产负债表等 企业面临的主要问题若是多个产业 则 现状 和 主要竞争者 需要别叙述 有关供应商和买方 中间商 最终用户 的重要信息和特性 战略管理综合案例分析框架 一 外部环境 机遇与威胁 一 一般环境分析PEST分析 方法 识别敏感因素 脚本分析 二 产业环境分析竞争环境分析 产业结构分析 产业内战略分组 产业细分进入障碍 替代品 买方和供应商议价能力 产业内竞争 竞争强度 竞争者分析 产业演变需求与技术趋势 产业阶段 产业的集中与分散 总结 1 产业与细分产业的吸引力 包括未来收益水平 2 产业竞争与发展特性 3 企业面临的机遇与威胁 战略管理综合案例分析框架 续 二 内部环境分析 现有的优势与劣势 一 核心价值 战略意图 二 经营领域分析产品结构与市场 顾客 结构 即企业的产业结构和细分产业结构 二 价值链分析 针对各产业 各细分产业创造价值的关键环节 价值传递 成本的重要环节 技术的关键环节 成本与差异化的驱动因素 相互联系 三 资源与能力分析 针对各产业 各细分产业战略资源与核心能力 四 总结 企业在各产业和各细分产业中现有的优势与劣势现状 战略管理综合案例分析框架 续 三 企业战略各产业的竞争战略顾客使用标准 信号标准 需求特性 产品差异化与低成本程度 结合价值组合曲线与生产力边界曲线 差异化与低成本的战略选择集中化与广泛化的选择价值链构成 战略主题系统驱动因素分析核心能力的培养与战略资源积蓄公司 总体 战略 产业结构战略 纵向一体化与资源外取多样化与单一产业经营相互联系分析 潜在优势 折衷成本 国际化战略战略实现