天景山小区施工组织设计.doc

天景山小区施工组织设计第1章 总 则1.1 本监理大纲编制依据1.1.1 国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件。1.1.2 招标单位提供的招标文件。1.2 本工程监理将采用的主要技术规范及规程GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程质量验收规范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范GB50207-2002 屋面工程质量验收规范GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工及验收规范GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002 通风与空调工程质量验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50327-2002 住宅装饰装修工程质量验收规范GB50206-2002 木结构工程质量验收规范GB50003-2001 砌体结构设计规范GB50007-2002 建筑地基基础设计规范GB50009-2001 建筑结构荷载规范GB50010-2002 混凝土结构设计规范GB50011-2001 建筑抗震设计规范GB50021-2001 岩土工程勘察规范GB50026-93 工程测量规范GB50027-2001 供水水文地质勘察规范GB50108-2001 地下工程防水技术规范GB50151-2001 低倍数泡沫灭火系统设计规范GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范GBJ16-2001 建筑设计防火规范GBJ19-2001 采暖通风与空气调节设计规范JGJ/T27-2001 钢筋焊接头试验方法JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规范JGJ137-2001 多孔砖砌体结构技术规范JGJ138-2001 型钢混凝土组合结构技术规程1.3 本工程监理将采用的主要评定标准GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB/T50033-2001 建筑采光设计标准GB50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准GB/T50100-2001 住宅建筑模数协调标准GB50001-2001 房屋建筑统一制图标准GB50103-2001 总图制图标准GB50104-2001 建筑制图标准GB50105-2001 建筑结构制图标准GB50106-2001 给水排水制图标准GB50114-2001 暖通空调制图标准JGJ134-2001 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准1.4 本监理大纲支持文件（公司内部文件）公司管理制度公司监理守则公司监理人员工作程序公司ISO9001国际质量体系认证文件建筑安装工程施工监理程序项目监控安全管理工作规定建筑材料质量控制监理实施细则桩基工程监理实施细则土方工程施工监理实施细则砖基础工程施工监理实施细则钢筋混凝土基础工程施工监理实施细则建设工程质量检测见证制度组合钢模及木模板工程监理细则钢筋制安及焊接工程监理实施细则砌体工程施工质量监理实施细则屋面防水及保温施工质量监理实施细则混合砂浆、水泥砂浆抹灰工程质量监理实施细则地面与楼面工程监理实施细则地下室及地下水池施工监理实施细则木门制作安装工程监理实施细则铝合金门窗安装工程监理实施细则建筑电气安装工程监理实施细则水卫工程监理实施细则通风与空调工程监理实施细则消防工程施工监理实施细则建筑装饰装修工程监理实施细则1.5 施工阶段监理现场用表表式A类表（承包单位用表）A1 工程开工报审表A2.1 工程进度计划报审表A2.2 延长工期报审表A3.1 施工组织设计/方案报审表A3.2 材料(构配件)、设备进场使用报验单A3.3 工序质量报验单A3.3 工序质量报验单(通用)A3.4 分包单位资格报审表A3.5 施工测量报验单A3.6 混凝土浇筑报审表A4.1 工程计量报审表A4.2 工程费用索赔报审表A4.3 工程款支付申请表A5 监理工程师通知回复单（ 类）A6 工程复工报审表A7 工程竣工报验单A8 承包单位通用报审表A9 工程变更单B类表（监理单位用表）B1 工程暂停令B2 监理工程师通知单（ 类）B3 监理工程师联系单B4 监理工程师备忘录B5 监理月报B6 _会议纪要B7 监理日记（ ）B8 工程款支付证书B9 工程质量评估报告B10 监理工作总结B11 旁站监理记录表B12 监理规划B13 监理实施细则C类表（建设单位用表）C1 建设单位工程通知单C2 建设单位工程联系单第2章 工 程 概 况2.1 建设单位：江宁科学园发展有限公司2.2 设计单位： 江苏工业民用建筑设计院2.3 项目名称：天景山J组团二期2.4 建设地点：江宁区天景山2.5 工程概况：1-5号楼（5号楼局部主体16层）共19层，其中地下室一层，地上18层2.5.1 工程规模：约 90453.76平方米2.5.2 计划工期：2009年 月开工，2010年 月完工，工期约 天。2.5.3 工程投资：约 万元。第3章 监理工作目标、依据、监理组织计划及监理人员职责3.1 监理总目标3.1.1 质量控制目标符合设计要求和国家现行建设工程有关标准、规范的合格标准；确保工程一次验收合格，争创优良工程。3.1.2 进度控制目标进度控制目标：保证合同工期。不仅控制进度总目标，同时分解进度计划在控制偏差范围内。3.1.3 造价控制目标造价控制目标：将工程造价控制在施工承包合同条款约定的合同价内，杜绝不符合合同规定的工程投资发生，同时杜绝由于监理工程师失误而造成的工程索赔。3.1.4 安全控制目标 确保工程无伤亡事故和安全隐患，争创文明工地。3.2 监理依据3.2.1 工程项目外部环境调查研究资料3.2.1.1 自然条件包括：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。3.2.1.2 社会和经济条件包括：社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察和设计单位、施工单位、工程咨询和监理单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应等。3.2.2 工程建设方面的法律、法规3.2.2.1 中央、地方和部门现行政策、法律、法规。3.2.2.2 工程所在地的现行法律、法规、规定及有关政策等。3.2.2.3 工程建设的各种现行规范、标准。3.2.3 政府批准的工程建设文件3.2.3.1 可行性研究报告、立项批文。3.2.3.2 规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。3.2.4 工程建设监理合同业主与本公司签定的本工程建设监理合同。3.2.5 其它工程建设合同3.2.5.1 项目业主的权利和义务。3.2.5.2 工程承建商的权利和义务。3.2.6 项目业主的要求在监理的职责范围前提下，本公司将最大限度地满足业主的要求。3.2.7 工程实施过程输出的有关工程信息3.2.7.1 方案设计、初步设计、施工图设计。3.2.7.2 工程实施状况。3.2.7.3 工程招标投标情况。3.2.7.4 重大工程变更。3.2.7.5 外部环境变化等。3.2.8 本公司ISO9001国际质量体系认证文件3.3 项目监理组织计划3.3.1 项目管理体系框图监理公司设计院江宁区建设主管部门平 行 承 包 商项目部针对本工程项目的特点，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。3.3.2 项目监理机构框图项目主管经理项目总监代表项目总监理工程师土建技术负责人安装技术负责人造价专业监理工程师暖通专业监理 工程师给排水专业监理 工程师电气专业监理 工程师土建专业监理 工程师合同信息管理监理工程师测量专业监理 工程师3.3.3 监理管理模式 根据ISO9001质量管理体系要求，遵照我公司真诚、效率、公正、高标准、为委托人提供满意服务的质量要求，我公司以高效的工作取得合同100%履约率、以扎实的专业水准赢得95%顾客满意的质量目标，项目监理机构对施工承包单位的监理控制将依据ISO9001质量体系文件的要求，所涉及的19个要素的监控分配至项目监理机构各具体操作人，以做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。3.3.2.1 组织管理主管经理、总监、总监代表；3.3.2.2 质量计划编制的控制总监、各专业监理工程师；3.3.2.3 合同管理总监代表、内业资料员；3.3.2.4 文件和资料的控制内业资料员；3.3.2.5 采购控制总监代表、各专业监理工程师；3.3.2.6 顾客（业主）提供产品的控制内业资料员、各专业监理工程师；3.3.2.7 产品标识和可追溯性控制各专业监理工程师、检测见证人员；3.3.2.8 监理过程控制各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人；3.3.2.9 工程监理检验总监、总监代表；3.3.2.10 检验、测量和试验设备控制测量专业监理工程师、内业资料员、总监代表；3.3.2.11 工程项目服务检验状态标识控制总监代表、各专业监理工程师；3.3.2.12 不合格服务的控制总监、总监代表；3.3.2.13 纠正和预防措施的控制总监、总监代表；3.3.2.14 服务资料交付控制内业资料员、各专业监理工程师；3.3.2.15 质量记录控制内业资料员、总监代表；3.3.2.16 内部质量审核管理总监；3.3.2.17 职业培训控制总监代表、技术负责人；3.3.2.18 工程监理服务总监代表；3.3.2.19 统计技术应用和控制技术负责人。3.4 项目监理人员的基本职责3.4.1 总监理工程师3.4.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。3.4.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.4.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。3.4.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。3.4.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。3.4.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。3.4.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。3.4.1.8 审查和处理工程变更。3.4.1.9 主持或参与工程质量事故的调查。3.4.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。3.4.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。3.4.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。3.4.1.13 主持整理工程项目的监理资料。3.4.2 总监理工程师代表3.4.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。3.4.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。3.4.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；3.4.2.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。3.4.2.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。3.4.2.3.3 审核签认竣工结算。3.4.2.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。3.4.2.3.5 根据工程项目的进展情况调配监理人员，调换不称职的监理人员。3.4.3 土建监理工程师3.4.3.1 负责编制本专业的监理实施细则。3.4.3.2 负责本专业监理工作的具体实施。3.4.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3.4.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.4.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.4.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3.4.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。3.4.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.4.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.4.3.10 负责本专业的工程计划工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.4.4 给排水监理工程师3.4.4.1 对总监理工程师负责，按合同文件的要求负责市政工程中给水管道、雨水管道、污水管道、检查井等工程的监理工作；3.4.4.2 参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；3.4.4.3 熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，及时提出处理意见；3.4.4.4 组织领导现场监理人员的工作，填写监理日记并检查现场监理人员的监理日志；3.4.4.5 审查承包方的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督；3.4.4.6 负责本专业分项工程验收及隐蔽贯彻验收，检查承包方的放样和竣工图纸完成情况；3.4.4.7 对承包方施工和工程进行检验，协助总监理工程师确定签发中间交工证书；3.4.4.8 审查承包方提出的各项资料，检查施工质量及施工进度，并将有关质量控制的文件及表格归档；3.4.4.9 协助合同工程师审定工程计量，并检查承包方的中间支付申请；3.4.4.10 会同合同工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见；3.4.4.11 审核本专业设计图纸，提出审核意见报总监理工程师。3.4.4.12 办理总监理工程师交办的其它工作。3.4.5 电气监理工程师3.4.5.1 对总监理工程师负责，按合同文件要求负责市政综合管网中电气、设备、安装等工程的监理工作；3.4.5.2 参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；3.4.5.3 熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对质量进度进行全面控制，对施工中出现的问题，按合同文件要求，提出处理意见；3.4.5.4 查承包方提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；3.4.5.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查电气、设备工程的放样及承包方对测量标志的保护措施；3.4.5.6 审查施工图纸，必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监理工程师审查；3.4.5.7 审查承包方提出的施工图、竣工图及变更设计图，并报告总监理工程师，必要时转报业主，以便做出变更设计的安排；3.4.5.8 审查承包方的分项工程施工方案，提出是否同意开工的意见，报总监理工程师审批，要经常深入工地，详细检查施工的各部位环节，批准或不批准承包方的检验申请，对承包方施工中存在的问题应建议总监理工程师签发工作指令或监理通知单；3.4.5.9 审定工程计量、配合合同工程师审查承包方支付月报，经总监理工程师审核后上报业主；3.4.5.10 填写监理日记并审阅现场监理人员的监理日志；3.4.5.11 同合同工程师一起提出有关索赔、延期及变更问题的处理意见，并报总监理工程师；3.4.5.12 与道路工程师沟通，协调电气、设备安装与道路工程的施工，检查预埋件的布置和埋设；3.4.5.13 办理总监理工程师交办的其它工作。3.4.6 测量监理工程师3.4.6.1 在总监理工程师的领导下，配合其他专业工程师，严格按规范要求的精度监督承包方放线、放样，审查或批准承包方测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；3.4.6.2 负责检查承包方对水准点及其他控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需在图上标明；3.4.6.3 检查承包方的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要认真核对，确认后签发；3.4.6.4 审查承包方的检查申请，经现场校核后，符合规范要求的精度后方能签字，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员；3.4.6.5 检查路基工程的土石分界线，并督促承包方标绘在横断面图上；3.4.6.6 协助合同工程师、道路和结构工程师做好工程的计量工作，检查中期支付申请；3.4.6.7 定期监督检查承包方使用的测量仪器的精度；3.4.6.8 办理总监理工程师交办的其他工作。3.4.7 造价监理工程师3.4.7.1 在总监理工程师的领导下，负责本项目计量支付、计划统计报表和每月的监理报告；3.4.7.2 全面掌握合同条款，工程量清单，熟悉技术规范，设计图纸，紧密配合其它专业工程师做好项目监理部的监理工作，为现场监理签证提供合同依据；3.4.7.3 深入工地现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实、计算准确；3.4.7.4 根据工程量清单、变更令、索赔、现场材料和价格调整审核承包方申报的计量支付申请报表；3.4.7.5 负责督促承包方及时准确地呈报工程进度报表；3.4.7.6 参与提出变更的分析、研究和讨论；3.4.7.7 协助总监理工程师审查施工计划；3.4.7.8 完成总监理工程师交办的其它工作。3.4.8 文明安全管理工程师3.4.8.1 在总监理工程师指导下，负责本项目文明安全管理工作。3.4.8.2 协助总监制定该项目文明安全监理规划，编制该项目安全文明管理实施细则。3.4.8.3 按照安全管理条例和工程强制性标准，审查施工方上报的安全文明施工方案。3.4.8.4 检查施工准备阶段各项安全措施落实的工作单位安全生产许可、专职安全员、特殊作业人员的上岗证、安全文明防护措施的落实情况等。3.4.8.5 核查施工现场机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。3.4.8.6 施工过程中按制定的细则，督促检查，加强巡视，发现隐患立即督促整改，并做好安全记录。3.4.9 监理员3.4.9.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。3.4.91.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.4.9.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。3.4.9.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.4.9.5 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。3.4.9.6 做好监理日记和有关的监理记录。3.4.10 资料信息管理员3.4.10.1 复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；3.4.10.2 每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况；3.4.10.3 登录监理台帐，编制监理月报和项目监理日志；3.4.10.4 参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员；3.4.10.5 负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；3.4.10.6 负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；3.4.10.7 负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等；3.4.10.8 管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具；3.4.10.9 协助项目总监理工程师进行考勤，记录每天的现场天气情况。第4章 监理工作范围与内容 4.1 监理工作范围4.1.1 遵照招标文件的规定：施工阶段、保修阶段的土建、水电安装等施工范围内所有施工内容。4.1.2 控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系。 4.2 监理工作内容主要由以下三个方面组成：施工准备阶段、施工实施阶段和质量保修阶段。4.2.1 施工准备阶段监理工作4.2.1.1 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4.2.1.2 工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。4.2.1.3 分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。4.2.1.4 专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求予以确认。4.2.1.5 专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。4.2.1.6 工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；项目监理机构负责整理第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。4.2.2 施工实施阶段监理工作4.2.2.1 总监理工程师每周定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。4.2.2.2 总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。4.2.2.3 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，并经总监理工程师签认。4.2.2.4 专业监理工程师督促要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。4.2.2.5 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4.2.2.6 项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。4.2.2.7 专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：(1) 试验室的资质等级及其试验范围。(2) 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。(3) 试验室的管理制度。(4) 试验人员的资格证书。(5) 本工程的试验项目及其要求。4.2.2.8 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽查。4.2.2.9 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。4.2.2.10 项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。4.2.2.11 监理人员每天对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。4.2.2.12 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。4.2.2.13 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。4.2.2.14 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。4.2.2.15 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表事先应向建设单位报告。4.2.2.16 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。4.2.2.17 项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：(1) 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。(2) 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。(3) 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。4.2.2.18 项目监理机构按下列程序进行竣工结算：(1) 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。(2) 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。(3) 总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。4.2.2.19 项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。4.2.2.20 总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4.2.2.21 项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。4.2.2.22 专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。4.2.2.23 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据；项目监理机构及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。4.2.2.24 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。4.2.2.25 项目监理机构按下列程序进行工程进度控制；(1) 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。(2) 总监理工程师审批承包单位编制的季、月、周施工进度计划。(3) 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。(4) 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；(5) 当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。4.2.2.26 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析制定防范性对策，经总监审定后报送建设单位。4.2.2.27 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。4.2.2.28 总监理工程师应在监理月了中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。4.2.2.29 总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。4.2.2.30 项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。4.2.3 质量保修阶段监理工作4.2.3.1 专业监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。4.2.3.2 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，报建设单位。第5章 主要监理工作程序及流程5.1 建设监理一般工作程序收到监理中标通知书组建监理班子进驻施工现场收集、熟悉监理依据性文件、资料、图纸编制监理规划组织召开监理工作交底会配备质量检测工具、编制监理细则实施工程施工监理参加建设单位组织的分项、分部工程质量验收工程质量评估报告签署分部、分项工程质量验收意见组织工程初验编写工程质量评估报告（工程初验） 参加建设单位组织的工程竣工验收 签发工程质量评估报告 （合格证明书）编写监理工作总结向建设单位移交监理资料5.2 工程开工审批程序承包单位中标进场 企业资质、营业执照提交工程开工报审表专业监理工程师审查专业监理工程师检查现场施工条件 组织、技术、质量管理体系否 人员岗位证书及特殊工种操作证 施工组织设计 施工进度总计划是建设单位组织设计交底、图纸会审承包单位施工现场准备否否是总监理工程师审查、签署工程开工意见是承包单位组织开工5.3 会议纪要签发程序项目监理机构召开工程例会或协调会会议参加单位代表签到总监理工程师主持会议重 新 分 发项目监理机构存档会议纪要收回修改各参与单位汇报、发言、提问监理单位派员记录有关单位解决问题总监理监理理顺关系、落实会议精神项目监理机构行文打印校对总监理工程师或总监代表审核复印、盖章，发送至各会议参加单位签收签收单位反馈意见总监理工程师或总监代表审查5.4 工程造价控制程序承包单位工序、分项施工完成质量证明资料是总监理工程师审核建设单位代表审批是否承包单位质量自检是承包单位报验申请专业监理工程师质量验收否签署质量验收审查意见工程量清单计算方法合同定价、收款情况、形象进度承包单位提出工程款支付申请专业监理工程师进行工程量丈量、复核试验通过验收质量合格质保资料齐全专业监理工程师按规定进行计量签证计价依据计算方法造价（预算）监理工程师按专业监理工程师签证量计价否是开据工程款支付证书否建设单位支付工程款5.5 工程保修监理程序依约进入工程质量保修期监理人员对工程定期回访建设单位提出工程质量意见有缺陷专业监理工程师进行检查和记录专业监理工程师调查分析、确定责任归属质量缺陷属承包单位原因质量缺陷属非承包单位原因建设单位确定处理方案监理通知承包单位进行修整工程质量缺陷修复委托承包单位修复承包单位自检否否承包单位自检是否是专业监理工程师验收否专业监理工程师验收是专业监理工程师签署 工程质量修复合格证是专业监理工程师核实修复工程费用工程保修期满监理协助建设单位与承包单位办理终止合同手续工程原总监理工程师 签署工程款支付证书建设单位审批付款第6章 质 量 控 制6.1 质量控制目标目标：符合设计要求和国家现行建设工程有关标准、规范的合格标准。确保工程一次验收合格。工程不得使用不符合规范要求的材料。6.1.1 分部工程的划分：划分依据：按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001划分，待监理工作展开后再予以分项工程目标细化。序号分部工程的划分1地基与基础工程（含地下室）2主体结构3建筑装饰装修4建筑屋面5建筑给水、排水及采暖6建筑电气7智能建筑6.1.2 建筑工程施工质量的验收:6.1.2.1 施工现场质量管理应做到“三有”有标准、有体系、有制度。(1) 应有施工现场质量管理相应的施工技术标准。(2) 应有健全的质量管理体系。(3) 应有施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。6.1.2.2 施工质量控制应做到“三个基本要求”，即：(1) 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品。应按各专业工程质量验收规范规定进行复核，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。(2) 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。(3) 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。6.1.2.3 质量验收应掌握“十项基本要求”（强制性规定）。(1) 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业的验收规范的规定。(2) 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。(3) 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。(4) 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。(5) 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。(6) 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。(7) 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。(8) 对涉及结构安全的和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。(9) 承担见证取样的检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。(10) 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确定。6.2 质量控制流程6.2.1 单位工程质量控制程序参加设计交底会第一次工地会议参加设计交底会签认“签认专业分包队伍资信申报”参加设计交底会签认“施工组织设计报表”审定结构用原材料、设备构配件质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料 报验”单签认 装饰工程 样板间签认监理通知书签认分部分项 工程质量签认”工程检验认 可书“或签认不 合格工程通知书”参加 隐蔽工程 验收签认”工程检验认可书”或签认”不合格工程通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工参加竣工验收监理单位组织竣工预验监督施工单位 履行质量保修责任监理单位、施工单位 协助竣工备案6.2.2 隐蔽验收、分部分项工程签认程序施 工 单 位（不能进行下一道工序）（可以进行下道工序）质量保证资料 齐全，合格分部、分项工程 质量评定完成 自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查分部、分项期 工程质量是否合格检查质量保证资料 是否符合要求合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知书”6.2.3 原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场施工单位填报“建筑材料报验单” 施工单位填报“进场设备报验单”监 理 工 程 师对影响使用功能和观感的 原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量不同意同意签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用6.2.4 工程停、复工程序监理单位签发“工程部分暂停指令对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可：签认“复工指令”总监不认可签发“工地指令”6.3 质量控制措施6.3.1 动态管理6.3.1.1 工程项目的实施必须有各种资源的投入，即把人力、物力、资金投入到设计、施工中。6.3.1.2 设计、施工、安装的行为发生之后成为工程实施，工程实施过程中必然碰到干扰，也就是说干扰是必然的，没有干扰是偶然的。6.3.1.3 控制目标计划值与实际值进行比较分析。6.3.1.4 检查有无偏差。如无偏差，项目继续按原计划实施，继续投入人力、物力、资金；如有偏差，则采取相应纠偏措施。工程实施资源投入数据收集系统实际值与计划值比较是否出现偏差？Y调整系统 （采取纠偏措施）6.3.2 监理工程师在动态管理原理中必须做好以下事宜：6.3.2.1 对控制目标计划值进行论证、分析。6.3.2.2 收集实际数据。6.3.2.3 进行计划值与实际值的比较。6.3.2.4 采取措施纠正偏差，以确保控制目标的实现。6.3.2.5 向总监理工程师和业主提出报告并听取提示。6.3.3 针对本工程质量控制措施根据我公司监理同类建筑的经验，针对本工程采取以下监理措施：6.3.3.1 一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。6.3.3.2 二个重点6.3.3.2.1 重要的分部工程：地下室及地基与基础工程，主体结构，建筑装饰装修工程，建筑屋面，建筑给水、排水及采暖，建筑电气工程，智能建筑。6.3.3.2.2 重要的分项工程：