国有企业年度总结

国有企业年度工作总结今年，XX公司在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“打造区域经济高地”的战略部署，做强做实投融资、城市基础设施、城市资产管理、土地整理开发四大板块，不断加快市场化、实体化、企业化步伐，各项工作取得全面突破，展示出转型发展的强劲态势。一、突出理论学习，加强实践锻炼，不断提高整体素质坚持把加强学习、提高素质作为首要任务，坚持边学边干，边干边学，努力做到学以致用。一是不断加强理论学习。组织学习党的路线方针政策，特别在党的“十九大”召开后，坚持把学习贯彻“十九大”精神作为当前一段时期的首要政治任务.我们先后7次召开专题会议传达学习十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，切实学深学透、入脑入心，始终同党中央保持高度一致。班子成员带头上党课、下基层，不仅坚持用先进的思想武装头脑、坚定信念，而且当好十九大精神的“扩音器”、“播种机”，不断提高党员群众的思想觉悟和理论素质。二是坚决树牢四种意识。坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，坚定正确的政治方向、政治立场，保持清醒的政治头脑，坚决服从市委纪律要求和工作安排，严格落实全面从严治党主体责任，在其位、谋其政、负其责、尽其力，把应完成的使命完成好。带头践行主题教育，堂堂正正做人、清清白白为官，自觉接受人民群众的监督，不断取得作风建设新成效。三是扎实开展“两学一做”。制定了“两学一做”活动方案和配档表，制定开展了周五集中学习、“学习笔记100篇”，“两个条例”研讨会等一系列学习活动，通过深入学习提高党员思想政治素质。严格落实“三会一课”制度，认真开展批评与自我批评，征集3类8条建议，全部完成整改，进一步强化党员党性观念，提升党组织战斗力和凝聚力。二、坚持市场发展，注重创新突破，推动公司持续增速紧紧围绕全市中心工作和经济社会发展规划，积极盘活城市资产，不断放大投融资功能，在市场化、实体化、企业化方面持续发力，确保效益提质、资产增值。一是继续完善组织架构。从公司、队伍、制度三个层面完善组织架构。公司层面，在充实子公司的基础上，成立了能源发展公司、绿景置业公司，划转了东建置业公司，搭起房地产开发板块，初步构建产、融、投产业布局。队伍层面，新招聘14名工作人员，新增3个专业部室。目前，公司共有9部室37名工作人员，其中党员15名，硕士研究生2人，拥有高级职称者2人，构筑起攻坚克难的组织基础和智力支撑。制度层面。制定了董事会议事规则、党风廉政建设、强化作风建设等15项制度规定，有效约束权力、防控廉政风险、改进工作作风，打造风清气正的经营环境。二是扎实推进企业化运作。退出银监会监管类平台，融资渠道更加市场化、多元化。成立国新财汇基金管理有限公司，掌握了基金投资工具，开辟了新的投资渠道。成立股权投资基金公司，目前，正积极与中海投、天地酬勤、济南润启、鸿立信达等投资公司对接，逐步锻炼投资团队的市场嗅觉，敏锐捕捉市场信息，寻找投资机会。三是全力推进市级重点工程。按照市政府总体部署，投资1.5亿元推进续建工程建设，目前工程主体已完工，年底前竣工并投入使用。推进会展中心项目，目前已完成设计招标，正在开展征地拆迁工作。按照全市重点城建项目建设要求，推进其他项目的前期工作，条件成熟后可马上施工建设。四是不断拓宽融资渠道。按照省财政厅政府债券置换存量债务的要求，置换地方政府债务59亿元，按时全部完成置换任务。其中，提前兑付城投债，直接节省市财政利息支出5亿元。三、坚持从严治党，强化纪律建设，党建水平明显提高抓好党员领导干部这个“关键少数”, 不断强化管党责任，落实治党义务，提升党建工作水平。一是优化组织设置。明确了党支部书记作为基层党建第一责任人，直接负责支部工作的责任制度，其他班子成员明确分工、分解目标、落实责任。制定党建自查标准，梳理27项自查重点，按时对照完成，确保上级有部署、支部有制度、工作有落实。按照党建与国企改革同步谋划的要求，制定了公司党建工作要求，将党建工作写入公司章程。二是制定制度措施。按照实施意见要求，结合公司实际，制定了谈心谈话、“三重一大”、廉洁自律、学习培训、“三会一课”等10余项规章制度，实现了横到边、纵到底、全方位、立体式管理模式。其中，谈心谈话征集3大类11条意见建议，已全部整改完毕；落实学习培训制度，选派员工外出培训8次50余人次，提高员工服务大局、服务发展的水平；每季度末开展业务大讲堂，要求人人上讲台，在彼此学习交流中激发员工工作积极性和创造性，目前，已有4期12人登台讲课。三是推进法治建设。全面落实市委、市政府关于全面加强市属国有企业监管的意见，按制度要求健全投资运营体制和法人治理结构，全面提升依法治企水平。加强法律工作体系，独立设立法务审计部，配备专业人员，从事法律服务、法律管控、法律监督等方面的职责，扎实做好法律纠纷案件管理、合同管理、工商管理。加强普法宣传，聘请专业律师顾问开展法律培训，按各部室工作需求开设金融财税、工程管理、房产开发、人力资源等4个领域、9门课程，公司全员参加。四是做好廉政建设。明确公司党支部书记是廉政建设“第一责任人”，既挂帅又出征；其他班子成员认真履行“一岗双责”，对自己职责范围内的党风廉政建设精心部署、常抓不懈。建立“三重一大”决策制度，结合公司章程制定董事会议事规则，明确了董事会的职权、实施方式和表决程序，坚持集体领导、集体决策，切实增强领导班子的科学性、民主性。以周五集中学习为载体，认真学习了榜样、将改革进行到底、永