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连锁药店：欲望的金苹果 2003-2-24中国第三方物流网 对于啸聚连锁药店的百亿资本玩家来说，这真是一个令人揪心的气运倒转的时刻。 据国家经贸委统计，2002年前5个月，全国22个省市、共2721家医药销售企业的亏损面高达50%，亏损额比2001年同期上升55.02%。2002年下半年，尽管没有具体数字，但连锁药店的境况并未改善。 过去的2002年，中国医药零售行业正是各路资本蜂拥而上、信心爆棚的一年。三九集团的计划最为宏伟和富有想象力：3年内，投资13亿元建成8000-10000家连锁药店。海王星辰、同仁堂、复星实业、太极集团、石药集团、华源集团等诸多制药企业也纷纷跳入建立医药连锁店的狂潮之中。 投资者真是昏了头吗？连锁药店的大面积亏损，是许多人始料未及的。去年4月，国家经贸委副主任欧新黔曾经提出了一个算不上高不可攀的规划：5年内培育5-10个年销售额50亿元以上的特大型医药流通企业集团，促进建立40个年销售额达20亿元以上的区域性医药流通企业集团，努力使这些企业的销售覆盖全国市场的70%以上；促进建立10个左右在国内外知名的医药零售连锁企业，使每个企业拥有网点超过1000个以上。 医药业被人们称为永远的朝阳行业，是当前利润增长最快的十大行业之一。有专家预测，随着医疗改革的到位、医药分家的逐步完成，2010年，中国的医药市场销售额将达600亿美元，2020年则可能达到1200亿美元，从而超过美国成为全球第一医药销售大市场。事实上，中国已经有太多的企业挤入医药销售市场。据统计，我国目前拥有医药零售企业11.9万家，但其中90%以上为规模不大的中小型企业，不少是在维持性的惨淡经营。 一方面是无比诱人的潜在市场，一方面却是现实的不得不付出巨额亏损的残酷现实。究竟是什么原因使得医药业和连锁业的结合物-连锁药店的表现却如此不济？ 眼下，正是连锁药店的多事之秋。在理想与现实的狭缝中，中国连锁药店能撑出一条自己的阳光道来吗？按照中国的WTO承诺，2003年1月起，外资已获准进入我国的医药分销和零售领域。是国内企业还是外资巨鳄，将成为中国医药零售业未来的沃尔玛或家乐福？谁能摘到或啃到那个高高挂在树杈上的欲望的金苹果？ 卫生体制改革的滞后，是导致连锁药店大面积亏损的根本原因 谁扯住了医药改革的后腿？ 全国建设小康社会并不只是一个停留在中央文件中的宏观语言，中国人比任何时候都更意识到了健康的重要性。庞大的人口基数和经济快速发展，提供的将是全球最大的医药市场。2010年中国的医药市场价值将达到600亿美元，并在2020年超过美国达到1200亿美元，这是一个可能从纸上数字变成现实货币的行业。 然而，这仅仅是一种基于前景分析的理论预测。现实情况是：只要医疗卫生体制改革未取得重大突破，连锁药店对这块大蛋糕就只有垂涎的份儿。目前，85%的药品销售紧紧攥在医院的手心里，蜂拥而入的连锁药店诸侯们只能争抢其余的15%份额，正在发生和即将发生的竞争之惨烈，几乎可以血流成河来描述。 医药不分，已经病得很重了。1951年开始，从药品收入中拿出一部分来补偿医院，本是无奈之举。当时，政府财政拿不出更多的钱来补贴医院，老百姓也没有能力承担以成本收费的医疗服务，所以中央政府决定把药品批零差率留给医院，以药补医机制由此萌生。没料想的是，本是不得已而为之的权宜之计，横行了50年。在这样的制度下，医院事实上就成为最大的药品零售企业。 2000年，国家开始推进医疗卫生体制改革，国务院公布了数易其稿的关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见。意见确定了几项原则：实行医药分业，将医院的门诊药房与医院脱离。医院分为赢利和非赢利两种，要提高医疗服务质量，适当提高医疗服务的收费标准，降低药品在医院整体收入中所占的比例。引入竞争机制，患者可以选医生，处方药可以外配。 2001年，李岚清副总理召开会议，确定进行医药分离的试点。但在中国医药企业商会常务副会长朱长浩先生看来，这项工作一直没有实质性的进展。 阻力主要来自卫生部门。目前，医院的主要收入来自卖药，在没有其他固定收入来源的情况下，医院死守着卖药这个阵地，设置各种障碍阻止处方外配，有的根本不给患者开处方。 这样，零售药店充当的不过是一个拾遗补缺的角色，主角当然还是医院。在此情况下，零售药店，尤其是连锁药店发展越快，面临的困难就越多。因为在医药不分业的背景下，零售药店的整体销量难以出现大幅度的上升。而连锁药店门店越开越多，但市场份额还是那15%。近两年，各地陆续冒出了一批平价药店，有的还祭出其他一些非正常的竞争手段，在诸多同行看来，无疑是在伤口上撒了一把盐。 杀入连锁药店的各路诸侯，最大的期望就是医药分离，以便从医院的虎口中夺食。但目前看来，改革似乎未可预期。 诸侯们正在矛盾的风口徘徊：一方面，医药分业的那一天肯定要到来，如果这个判断没错，就赶快动手抢建连锁药店，及早掌握终端，拓展市场网络，这样将来就有参与竞争的资本了。但硬币的另一面是，如果你现在的投资量过大，迟迟不能产生效益，一旦资金链破裂，就会早早地牺牲掉-每个行业的先行者，往往大部分都将最先倒下，成为他人前行的垫路石。 朱长浩先生认为，从表面上看，零售药店发展的障碍是医药不分业的问题，但根子却源于卫生体制整体改革的大片空白。首先要明晰的是，医院到底是福利事业？还是市场经济的一个组成部分？如果后者得到确认，就应该按照企业办法去做。 现在，政府虽然明确要将医院分为盈利医院和非盈利医院。按国际惯例，赢利医院原则上应主要通过提高医疗服务水平和质量来获取利益，而不是靠卖药。非盈利医院，政府财政每年应拨一定的款项补贴，或成立基金会进行补贴。 但令人匪夷所思的是，卫生部把所有部属、或省市卫生部门管理的医院都划分为非盈利医院，而仅仅把合资医院划为盈利医院。非盈利医院数量如此之多，政府财政显然不可能注入这么大的资金把它们都养起来。这样的划分，等于是不划分。像这种办法，实际上是应付国务院的文件，并不是真正的改革。朱长浩直言批评道。 朱长浩指出，在现行体制下，医院不可能把主要精力放在医疗层面，通过提高服务水平来吸引患者。卖药所得远比医疗服务收费获取的利润丰厚，医院的重心当然要向前者偏移，这个道理幼儿园小朋友都懂。老百姓对医生医德的怀疑也根源于此：医院为了赚钱，就搞大处方，开高价药。 与此伴生的另一个问题是，大型医药生产企业，尽管有质量过硬的名牌产品，通过了GMP认证，但医院也未必选你的产品。因为里边有一个利益驱动：谁的药给的价差大，医院就选谁的药。这样的结果，又如何能保证老百姓吃到放心药？ 药品流通体制改革受到卫生体制改革滞后的影响。药品流通体制改革，又会直接影响到药品生产企业，导致了一些促销、搭销的不正之风，这是一个恶性循环。朱长浩说，国务院已经认识到，只有从卫生体制改革入手，这个扣子才能解开。 医药分业这个死扣一时难以解开，一些企业尝试从边缘突破。如有的连锁药店试图与医院建立起战略合作伙伴关系。在浙江义乌市，所有医院的药房，都委托给义乌市医药公司管理，他们之间形成一种利润分配机制。这样做的好处在于，医院就不需要仓库，也不需要那么多的管理人员，也不用在药品采购和管理上耗费精力，而把主要精力放到医疗上，提高医疗质量，吸引更多患者来看病。医药经营部门也不需要像过去那样花大量精力去搞公关，而是主要保证医院供应，调整经销品种结构，降低经营成本，提高销售量。朱长浩说，在医药分业政策不到位的情况下，基层自发进行的这是试验，还是比较有效的。 粗放式的圈地时代结束了，连锁药店必须精耕细作 谁借我舢板渡出苦海？ 没有认清市场的外在环境，盲目杀入医药零售市场的后果是全行业大面积亏损，这使连锁药店变成了一块烫手的山芋。 福建兴业证券分析师王群星先生指出，我国医药企业目前的竞争优势主要体现销售的优势上，短时间难以在新产品研发上获得优势，因此抢占零售业是必然趋势。 这也是三九集团、海王星辰、同仁堂、太极集团等制药业巨头蜂拥而入的根本原因。 但是，医药零售业是一个资金投入较高的行业，而短期的回报目前并不理想，如果没有真正雄厚的大资金作后盾，资金链断裂几乎随时可以爆发。 谈起两年前与诸多企业疯狂挤入医药零售市场，一位连锁药店老总对记者说，那种狂热劲，现在觉得真是撞见了鬼。 真正意义上的中国现代化医药连锁店发展是在2001年，王群星说。2000年底，政府鼓励跨地区连锁经营的政策出台。2001年，我国部分城市放开医药零售领域，20%-30%的药品零售毛利使得药品零售业成为医药行业诸侯争夺的战略重点。一时间在中国幅员辽阔的土地上，数以百亿元计的资本从南到北、从东向西，展开了声势浩大的跑马圈地运动。中国医药零售业由此进入群雄逐鹿的春秋战国时代，成为继IT业之后的又一资本聚集洼地。 萝卜快了不洗泥。一夜之间冒出的连锁药店可谓鱼龙混杂，服务质量、软硬件水平参差不齐，规范化经营大多只停留在口头上。一些品牌药店只是做表面文章，连锁分店只是表面连锁，实际上仍是单店操作。有的只是统一了店名、服装、标识，而连锁的核心即统一采购和物流配送至今还未完成，统一核算、统一管理更无从谈起。 不幸的是，一些扩张过快、运作不佳的连锁药店，严重消化不良，人才、资金、管理均告匮乏，导致了大面积的亏损。有的已经关门了。 我们一开始就觉得(圈地运动)不对。朱长浩说，跑马圈地者认为：把大量的药店买进来，将来就有资本和别人去谈判。按市场的道理讲，店面并不形成你的资本，形成网络是资本，你买下来的单店或多店都不是资本。 朱长浩认为，与其全国各地开花，不如一个省一市地稳扎稳打地搞。你首先要考虑配送问题，达不到一定规模，配送上不去，你的进货价格就降不下来，还不如当地医药公司办的零售药店有竞争力。 现在，跑马圈地的粗放时代已告一段落，诸侯们必须精耕细作，必须在经营的规模化、规范化、集约化上下功夫。 尽管有上百亿资本在连锁药店中，但没有发挥出最大的价值，因为没有很好的物流系统，在中间环节上有很大的损失。医保全新大药房总经理刘志民是反对跑马圈地的，他认为，发展连锁药店有一个前提：就是强大的物流。 医保全新始创于2001年6月，刚开始的时候是7家店，在1年半里，门店数量达到了168家。这主要归因于我们有很好的物流基础。我们的母公司-北京医药股份，拥有北京最大的医药物流中心，储存着1.8万个品种。我们从股份公司进货，成本相当低。去年7月18日，北京医药股份与德国西门子德马泰克集团在北京马连道合作建立现代医药物流配送中心。该物流中心于2002年12月28日封顶。 政府也已着手整饬医药零售业的市场环境。按照国家有关规定，到2004年6月30日，所有的原料药和制剂生产企业必须通过GMP认证，2004年底所有的药品零售企业必须通过GSP(药品经营质量管理规范)认证。届时达不到认证要求的企业将被淘汰。 这一政策的积极影响是：一是堵塞假药、劣药进入连锁药店。二是对零售药店的经营素质有了更高要求。 连锁药店自身内在的调整动力与政策外在的制约力，都要求这一市场重新整合。也许这就是一种新生。蜕变之旅 文/本刊记者 袁宏明 在药品专营时期，药品按照国家计划生产，统购统销，以上海、北京、天津、沈阳、广州5个一级站为主，然后调拨二级站、三级站，最后通过医院药房或普通药房，到达病人手中。在物资短缺的时代，我国的医药商业单位的角色是产品分配者。 现在，产品分配者正在向服务者、仆人转变。朱长浩说。 刘志民现在把相当一部分精力放在打造品牌上。医保全新大药房经常联合医药生产厂家，到社区里搞健康课堂。我们不是为了推销药品才去的，完全是讲授健康知识，比如怎样预防感冒，如何防止脂肪肝。刘承认，塑造品牌是一个慢工细活，效果不是很快能显现出来的，随着消费者成熟，对健康要求越来越高，我们的品牌就能打起来。 在商业模式上，医保全新大药房也准备全面突破药的范围。今年，我们将推广健康美丽产品的概念，如保健食品、化妆品。我到国外看过，日本、香港和欧美，很多是药妆店(药品+化妆品)的形式。 兴业证券分析师王群星指出，医药零售业与普通零售业相比，其自身的特点在于药品是一种特殊商品，专业化程度远远大于普通零售业，医药的销售不仅仅是销售买卖一个环节，它对有关的服务要求很高。就进入壁垒而言也大于一般零售业，譬如对每一个药店的基本要求是必须配备一名执业药师(国外执业药师资格的获得之路十分漫长)。医药的咨询服务也将显得尤为重要，国外专业化医药零售企业，其竞争优势主要体现在这一方面。 王群星认为，目前，国内连锁药店的主要竞争手段在于价格，有可能重演家电零售业的发展模式，一段时期后将可能出现连锁药店中的国美、苏宁。 德威治大药房最近就率先在北京扯起了平价大旗。低于市场价25%，在中低收入的百姓看来，这句广告语很有诱惑力。德威治总经理张玉宽认为，德威治不是在搞价格战，而是挤掉了药价中虚高的部分，给老百姓实惠。 张玉宽告诉今日东方，今后除了继续坚守平价，德威治要在人性化服务、增加服务内容上下功夫。比如，在药店里引进医疗器械、美容产品，甚至还可能有配镜服务。 张玉宽认为，平价药店的生命力是最强的。他向今日东方讲述了在湖南长沙看到的情形：长沙市老百姓大药房的门前挂着一条醒目的条幅-降价45%，场面非常火暴，几乎长沙每个角落都有人跑过来购买药品。那些远道而来的顾客，有的甚至背着一只大口袋。购买者中，很多是长沙郊区的农民。据悉，长沙老百姓大药房(单店)，每天人流量在3000人到5000人之间，成交金额都在10万元以上。 事实上，从2001年开始，哈尔滨、成都、长沙、南昌等地先后上演过连锁药店的价格大战。连锁药店的崛起必定在一定时间内要依靠价格战的残酷无情来重新分配利益格局。但价格战过后，必定是价值战。一位业内观察人士说。 挑起价格大战的连锁药店，他们是害群之马，还是能在几年后成为医药零售业的国美、苏宁？现在很难下结论，但有一点可以肯定，这些药店将这个行业的深水搅得更浑。 有人在期待，有人在恐惧，更多的人在观望 外来的和尚如何念经？ 文/本刊记者 袁宏明 还会有更强劲的力量将这个行业冲击得支离破碎，然后才是重塑的希望。 2002年9月29日，是一个国内连锁药店诸侯们惊喜交加的日子。由全球第一大医药零售特许经营公司-美国Medicine Shoppe International .INC公司提供品牌、管理和营运支持的美信国际连锁海王星辰专业药房在深圳挂牌。这是在我国仍未放开药品分销领域的情况下，第一家国外药品零售商品牌以特许经营方式进入中国。 Medicine Shoppe(美信)是全球最大的特许经营医药连锁企业，目前已经在世界各地发展了1300家连锁药店，年销售额达到17亿美元，其中90%的销售额来自于处方药的销售。 Medicine Shoppe和深圳海王星辰医药有限公司于2002年6月签约，由海王星辰和美国一家名为Pacific Gateway的投资公司共同出资购买Medicine Shoppe的特许经营权。海王星辰公司董事长兼总经理朱丹表示：美信将重点锁定华南、华东地区，争取在2003年底前开店超过100家。 据悉，美信是一种全新的专业药房模式，与本土的连锁药店在经营业态上迥异，其专业化的服务水准相当到位。对海王星辰来说，这是一次大胆的尝试，斥资500多万美元，买断了Medicine Shoppe在中国的特许经营权。 外资连锁药店，会不会成为医药零售业的家乐福或沃尔玛，把本地同行打得落花流水？ 不过，Medicine Shoppe的到来，并未让国内的连锁药店诸侯们恐慌，相反，却仿佛是一种期盼已久的惊喜。 北京一位连锁药店老总对今日东方说，业内许多人进军连锁药店的目的，就是准备将来与外资合作。Medicine Shoppe之后，可能还会有更多的外资登场。 青岛市第二大医药连锁公司华壹氏董事长茹先生曾向记者表示，希望能与外企进行更直接、更频繁的接触，并打听有无更多的渠道了解外企的动态、意向。其实，这是业内的一种普遍心态。细心留意一下医药界人士派发的名片，上面大多印着英文信息，这不难看出他们急欲与外资打交道的心态，一位广东的观察人士说。 其实，紧密的接触早就开始了。2002年7月18日，医保全新大药房的母公司-北京医药股份与德国西门子德马泰克集团合作建立现代医药物流配送中心。三九集团与日本大型药店HAC-kimisawa公司达成了协议，将在药品流通和库存管理等方面引入后者的技术援助。 中国医药商业协会正紧锣密鼓地筹划一场中外药品分销商的交流大会，将于今年上半年举行。欧美、日本等地名列前茅的医药批发、零售企业都在被邀请之列。 根据中国加入WTO的承诺，2003年1月1日，开放药品的分销业务，外商可以在中国从事采购、仓储、运输、配送、批发、零售及售后服务。 但看起来外资并不急于进入中国医药分销和零售业务。 中国医药商业协会秘书长王锦霞指出，外企进入中国医药分销领域有一个渐进的过程。他们还需要进一步了解我们的一些行业规则。并且，医药流通企业的运作需要渠道、物流等基础条件，这些基础的建立都需要时间。 王锦霞认为，相对而言，我国本土的医药经销企业，在渠道建设和物流配送体系方面具有较大的优势，因此外资进入中国市场将主要采取购并重组中国医药流通企业的办法，与国内企业合作合资。事实上，这些工作外企已经在做了，只不过规模比较小，或是以咨询公司的身份在做，不那么显山露水罢了。 抢得头啖汤的海王星辰公司董事长兼总经理朱丹持同样看法。他说，像Medicine Shoppe这样的公司以及其他一些外国公司尚无计划在1-2年内直接进入中国。他们在这方面的投资是非常慎重的，一定要对对方的市场有足够的了解，尤其是医药零售这种特殊区域，还要考虑不同的文化背景，用药差异。 其实，外资的最重要的忧虑还在于，中国绝大部分处方不能流向药店，医院拥有85%的份额。而中国缺乏执业药师也是重视专业资格和行业规范的外资企业的一大顾虑。即便按照北京市药监局规定，每家药店至少配备两名执业药师指导百姓买药，但北京执业药师协会传出的信息说，目前京城每家药店平均只有0.38名执业药师。在国外，是先有药师再有药店，我国是先有药店再有药师，而目前执业药师的数量与市场需求的差距实在太大。 福建兴业证券王群星认为，外资获准进入将有非常积极的作用，不但影响到行业的发展模式，还会影响到相关政策，比如处方药和非处方药的管理、税收等等。 在王群星看来，外资药店不可能在短期内成为家乐福或沃尔玛，因为国内地方保护主义严重，市场分割得很厉害，国外企业甚至还不敢大规模试水。 也许就在等待和期待之中，新的格局正以潜流的形式在穿行涌动。这是一种破坏的力量，还是建设的力量？2005年才能作出回答。 连锁药店近期前景不明朗 目前，影响中国医药市场的因素包括政策法规和环境因素、用户因素、竞争因素、渠道因素、资本因素、技术因素等。其中，渠道因素的影响主要表现为： 医药分销渠道的优化 分销渠道一直是中国医药市场的薄弱环节，国内的各分销公司规模很小，技术落后，效率极端低下，其唯一的价值在于进院与回款。因此一个基于先进的物流体系的分销渠道将极大促进中国医药市场的现代化。但是，由于医药分销的地区化现象严重，关系成风，如不进行医药分业的改革，即使引进国外先进的物流管理配送系统，分销渠道的问题仍很难改善。 医药分业 现有医药一体的制度对医药业弊端很大，一是使医药市场分散化，药品进院成了一大难题；二是医生收回扣之风不易杜绝；三是高效的大分销渠道难以建立。而医药分业的确立，可以使医疗卫生界改善医贱药贵的局面，改善医务人员待遇，使中国医疗市场进一步与世界接轨。同时，由于使医院与药品销售彻底脱钩，使药店经营的重点转移到以高效的配送体系获取利润上，医药分业可以促成医药流通渠道的以物流配送科学化为基础的根本变革，使流通渠道透明化，高效化。另一方面，医药分业之后，医生待遇提高，与药品销售的关系被切断，医药公司带金销售之风将得到有效遏制。医药分业早在几年前就开始小范围内试点，但由于对医院实行补贴的制度很难规范化，难以在大范围内推广，虽然长期看来势在必行，但短期难以见成效。 零售药店连锁化 在美国，零售药店往往是以连锁的形式出现，例如，位于美国医药零售业第一的Walgreen有2000多家店，而第二位的CVS/Pharmacy有3000多家店。因此连锁药店一度成为中国医药市场上的热门话题，也成为投资者争夺的焦点。但是中外的医药零售业有较大的差异。国外的医药零售，资金占压是其主要经营压力，单店往往无法生存，连锁药店可以通过科学化的统一配送，加快资金周转，获取利润。但其利润也相当低，一般不高于5%。而在中国，药店一般采用赊销方式，不承担资金压力，节约资金不是竞争的焦点所在。同时，原有的零售药店由于没有资金问题，而零售利润空间较大，因此单店的赢利能力较强。但由于各地新建药店过多过快，往往造成竞争压力过大，大家都难以赢利的局面。随着业外连锁经营机构的加入，这一情况会进一步恶化。有些连锁店的经营者甚至主观地把将来赢利的希望寄托在被国外大型连锁店收购上，但是国外几家大型连锁店由于赢利并不丰厚，都已表示并未考虑中国市场。 从短期效果看，中国连锁店投资回收周期较长，会为经营者带来一定的资金压力，但从长期看，在OTC体系逐步健全之后，连锁店的生存空间会逐步明确，但仍不会有太大的赢利空间。(作者系北京康斯泰克咨询有限公司总裁) 2008：医药市场大变局之年 未来几年，中国医药市场将呈现以下格局： 2005年：内企的大跃进 2003-2005年这三年将是购并发生最频繁的三年，这三年间各级政府对大型医药企业仍是持鼓励态度。同时中国与医药相关的法制法规逐步与世界接轨，但医疗体制的改革仍呈谨慎的缓慢推进的态度。因此，到2005年，中国医药市场的格局将仍是以国内医药企业为主。同时，随着小型企业的倒闭或被兼并，市场集中度将大大提高，表现为以下特色： 政府鼓励大型跨医药、医疗、保险等领域的企业的出现。法规逐步与世界接轨，中国的药监部门已经把国内外临床实验的等效性列到议事日程中来。国外大型医药企业开始讨论把中国列入其全球同步上市的范围中来，但仍未付诸实施。医疗体制的商业化仍在试点，医药分业未能全面实现，但已开始在沿海发达地区实施。国外医疗保险机构和国内大型非保险类企业结合进入中国，并投资于大型医药企业。随着医药企业GMP改造的完成，处于圈地阶段的业内的上市公司与业外资本对被收购企业的争夺告一段落，但对被收购企业的资源的合理配置仍未开始。新的生物制药企业部分实现了自己的诺言，为市场带来一批基于基因工程技术的生物药，但市场格局并未起根本的变化。国内领先的医药企业由于认识到销售队伍的力量，开始了一轮争建快建大型医药销售队伍的竞赛，各大企业销售队伍的增长使小企业生存空间进一步缩小，市场集中度增加。由于保健品广告的限制相对宽松，一些领导性的医药企业进入保健品领域，以期以简单的广告换取更大回报。 对于医药企业而言，竞争虽然愈演愈烈，但基本的市场格局没有变，传统的营销手段仍然有效，竞争的优劣主要集中在市场投入的多少上。在这样的格局之下，医药公司的数量大大减少，国外医药公司的市场份额也处于缓慢下滑的状态，而领先市场的企业主要有两类： 一类是中国市场开放以来建立起来的民营企业和民营性质的其他所有制的企业，这些企业由于长期形成的品牌影响，同时敢于对市场大胆投入(主要是扩大销售队伍规模和简单化的广告投入)，因此仍能处于领先地位。另一类是大陆或港台的非医药行业的拥有强大品牌资源的超大型企业投巨资建立的规范化的医药企业，这类