某公司变态仪表车间内部管理考核细则.doc

HG5.12-2016 仪表车间内部管理考核细则 为保证化工分公司各装置内仪表和系统稳定运行，改善运行环境，同时保证仪表车间良好的工作环境和工作氛围，规范仪表车间员工的工作行为，特在现场管理、巡回检查、值班管理、劳动纪律、班组建设、基础管理等方面制定本细则。1现场管理 1.1现场仪表标识正确、完整、字迹清晰，有一处不合格扣罚10元。帐物相符率达到99%奖励100元/次。1.2现场仪表出现严重问题的，包括仪表损坏、测量严重不准确、仪表被严重污染等，责任人要制定整改计划和整改措施，无整改计划和整改措施的扣罚责任人100元/次。1.3机柜间仪表设备清洁无灰尘，一处不合格扣罚100元。1.4在现场工作时不按规定操作者，视情节扣罚责任人月奖的30-50%/次，严重违章操作者扣罚1-3个月奖金。1.5工段要有责任到人明细表,包括设备种类、各台件数和精密点数等项目，更换责任区要立即更改，没有或责任不明确扣罚责任工段100元。1.6仪表设备及阀门定期做维护保养，未做保养或维护保养不到位的扣罚责任人20元/台。维护保养达标率达到99%奖励100元/次。1.7现场仪表卫生不合格扣罚10元/台件，卫生情况较好达到99%奖励责任人100元/次。1.8车间在检查后提出需整改的项目，如后期检查仍然出现的扣罚责任人100元/次。1.9现场出现单套装置跳停、全厂停车时车间分管主任、责任工段工段长、技术员必须到现场，另出现责任人无法解决或维修等情况，责任工段工段长、技术员必须有一人到现场处理，因故无法到现场的需提前通知车间分管主任，若有违反扣罚相关责任人200元/次，造成严重后果的扣罚相关责任人当月100%奖金，并写出深刻检讨。2.巡回检查2.1巡检时间不足45分钟扣罚50元，巡回开始时间为上班后30分钟，未按时巡检者扣罚50元/次。2.2巡检期间如在控制室等、靠巡检时间一经发现扣罚50元。2.3无故不巡检或没经工艺人员签字确认、弄虚作假扣罚责任人当月奖金100%。2.4巡检记录不规范扣罚责任人50元。2.6在巡检以及现场维护维修工作时必须正确穿戴劳保用品，未正确穿戴劳保用品的，考核责任人50元/次。2.7巡检时发现重大隐患并经车间核实后酌情奖励50元-200元。2.8 工段长（或技术员）每天跟随本工段任一组巡检人员进行巡回检查，未参与工段日巡检工作的考核工段长（或技术员）50元/次。3. 值班管理3.1夜班值班时间从白班下班开始，下班时间为早上7:30，周六为8:00，周六下午班从上午下班开始，周日值班为全天，在此期间应按时打卡，未按规定打卡扣罚责任人50元。3.2值班人员必须三人按规定时间去调度室签到，不得代签，未按时签到者扣罚50元，代签各扣罚50元/人；在调度室所留电话保持畅通，如调度反馈无法打通或关机扣罚100元。3.3夜班、周末值班，人员无故不在岗，一经查实按脱岗处理，周六夜班和周日白班必须进行交接班，交班时间为早上7:30分，如未进行交接班造成无人值守则扣罚当班人员200元，并扣罚交班人员100元。3.4值班人员换班只限与所在工段人员调换，不得与其他工段员工调换，换班人员必须经工段长签字、车间同意并备案方可换班，未经允许随意替换班者，考核值班人员与替班人员各100元/次，如该班次对车间造成不良后果的由换班人员负全部责任，视情节轻重扣罚当月奖金或经车间讨论后另行处理。3.5值班后原则上第二天休班，如果因工段工作需要要求人员加班，由工段长向车间提出书面申请方可加班，月剩余加班不得超过3天，3天以上的按3天进行累计（特殊情况如大修、项目建设外），不允许无加班或欠班休班，出现此现象考核责任工段100元，月底出现欠班时，按5分/天考核当月奖金,并在次月补齐。3.6值班期间维修不及时，随意待修扣罚当班人员各100元，如因此被职能部门扣罚，责任工段负全责，且扣罚当班人员的当月月奖。3.7值班后未对所做的维修工作和遗留问题向责任工段负责人作说明，考核责任人各50元。3.8值班记录填写不规范或忘记填写扣罚各50元。3.9夜班下班后三人共同到车间分管主任汇报值班情况，签字后方可下班，未经车间签字（休息日外）确认扣罚各50元。3.10值班室卫生不合格扣罚50元，完成交接班后，下班人员应锁好值班室门，并把值班室钥匙交接给接班人员或车间办公室，如未交接或钥匙丢失扣罚责任人50元。3.11值班人员休带薪假遇值班时，则该班次正常进行值班，不予跳过。4.劳动纪律4.1严格按照上下班时间进行考勤打卡，卡失效或者未带卡可以和车间其他人员共同打卡，以照片为准，并由工段长负责向考勤人员和车间主任解释说明。4.2车间根据打卡机记录进行劳动纪律检查。迟到、早退不足半小时扣罚50元；迟到、早退超过半小时，不足2小时扣罚100元，超过二小时按旷工半天处理，超过四小时按旷工一天处理，并检查考勤记录，如无记录扣罚工段考勤人员100元。一个月以内迟到、早退累计超过三次者，扣罚除当月奖金。员工连续旷工时间超过十五天者，按照集团公司劳动纪律管理制度进行上报处理。4.3如在厂区外工作时应按车间规定正常打卡，若无法按时打卡，需向所在工段请假，由工段向车间提出申请，经车间批准后方可免打，否则按未打卡处理，考核责任人50元/次；个人请假外出无法打卡时，需提前向工段说明，由工段向车间提出申请，经车间批准后方可免打，否则按未打卡处理，考核责任人50元/次。忘记打卡者按迟到或早退进行考核。4.4脱岗、睡岗、串岗月内一次扣罚除当月奖金，月内两次扣罚除两个月奖金，三次以上者给予车间内部待岗处理。4.5除主任室、车间办公室、工段长室以及车间工作所配备的电脑外，办公室内不允许自设电脑设备，一经发现则扣罚责任人50元/人次。4.6上班时间手机必须按规定放至手机置放盒内，如有违反规定则扣罚当事人30元/次，不允许做与工作无关的事情（如玩手机游戏等），一经发现扣罚当月奖金的100元/人次。4.7 上班时间，如需请假外出，需要填写请假记录表，由工段长（工段长不在，则由技术员）签字方可外出，工段长外出必须到车间办公室办理请假手续，由主任签字方可外出，不履行请假手续者考核100元。4.8考勤人员必须严格按上下班时间如实记录考勤、如有造假被领导发现或被检举成事实的扣罚50元/次。4.9 休班管理4.9.1工段员工休班一天（含）之内，工段内部安排，并做好休班人员责任区的巡检和维护维修工作，因为责任人休班影响责任区巡检或维护维修的，考核工段100元/次，情节严重，车间将严肃处理，休班超过一天时，由工段长向车间请假，车间同意后走正常请假和休班手续，未履行请假手续而在工段内部私自休班超过一天者，考核工段100元/次。4.9.2周末休班人员需要提前向工段提出申请，工段同意后，由工段长向车间提出申请，车间批准后方可休班，工段自行制定制度严格控制周末休班人数。5.班组建设5.1班组例会或其它会议及时召开，并有规范的记录。班组各项记录要详实，字迹要工整、力求仿宋，记录不规范扣罚责任工段50元。5.2每周一题出题及时，每周四（含）完成当周答题，答题正确、规范，书写要认真，力求仿宋，按时批复。每有一项不符合扣罚责任工段20元。5.3“安康杯”活动内容、安全标准化台帐记录要及时，详尽，缺一项扣罚20元。5.4爱护公共财物，损害公共财物情节轻微的，扣罚肇事者所在工段50元，严重的上交公司处理。5.5工段每月15日前上交稿件至少两篇、合理化建议至少一条，未按时上交扣罚责任工段50元/条。5.6责任工段每月10日前完成黑板报的编写，未完成扣罚责任工段50元。对内容有特殊要求时，由党支部或团支部组织完成。5.7办公室座椅上不允许挂放衣物，室内、衣架上不允许放置过季工作服，如有发现扣罚50元/人次。5.8公共区域及办公室卫生清洁、桌面整洁，为提高办公室卫生管理，工段自行制定卫生值班表，检查中发现卫生不合格每项扣罚责任工段50元，值班人员20元。5.9每月工段进行星级班组自评，车间验收后上报，验收不合格扣罚责任工段100元。5.10上班时间必须穿工作服，如有发现未穿工作服扣罚当事人30元/次。6. 工段基础管理6.1工段长（技术员）每天对本工段的劳动纪律、现场管理等进行监督检查，做好记录，记录不完整或缺少记录的考核工段长50元/次，考核工段技术员30元/次6.2工段每周对本工段的班组建设、劳动纪律、现场管理等出一份基础管理检查通报，周六（前）完成当周通报，未出通报或者通报内容缺少考核工段50元/次。6.3工段出现现场管理、班组建设、劳动纪律等处罚，通报中数额超过100元时，工段长（技术员）负有连带责任并各处罚该项罚金的10%。6.4 工段出现现场管理、班组建设等奖励，通报中数额超过100元时，对工段长（技术员）的管理职责进行奖励数额的10%嘉奖。6.5未按时完成车间布置的工作，考核责任工段长（或技术员）50元/次。6.6 上级部门检查基础管理考核到车间分管负责人时，车间按照同等数额考核到工段。7. 车间内部交流沟通与信息管理7.1车间严格按照年初制定的仪表车间内部交流沟通计划做好车间内部交流沟通、信息收集、意见反馈等，保证车间内部管理有序、公正、透明7.2工段严格做好本工段内部交流沟通、信息收集、意见反馈等，保证工段内部管理公正、透明，并做好记录，如无交流沟通计划，考核工段200元/次，交流记录与计划不符，考核50元/次7.3 员工的建议和意见通过工段（和车间）交流沟通计划或者其他渠道随时、逐级向工段、车间反应，严禁越级汇报，如未经车间允许或在车间不知情的情况下，出现越过工段和车间向分公司汇报的现象，一经查实，车间将酌情严肃处理，出现越过分公司向集团公司汇报的现象，一经查实，车间将责任人交由分公司处理8.车间监督和检查8.1