工程项目与项目管理

工程项目及项目管理 主要内容 一 工程项目二 工程项目管理三 思考 一 工程项目及其分类 1 项目及工程项目定义2 工程项目组成3 工程项目特点4 工程项目分类5 工程项目生命期及建设程序 返回 1 项目及工程项目定义 1 项目项目是在一定约束条件下 时间 资源 具有明确目标的一次性任务 2 工程项目指为完成依法立项的新建 扩建 改建等各类工程 建筑物 构筑物和设施等 所进行的规划 勘察 设计 采购 施工 试运行 竣工验收和移交等过程 返回 2 工程项目组成 示例 1 单项工程 独立设计文件 独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目 返回 2 单位工程 具备独立的施工条件 独立的使用功能建筑物或构筑物 3 分部工程 单位工程的组成部分 根据专业性质和建设部位确定 4 分项工程 分部工程的组成部分 根据主要工程 材料 施工工艺 设备类别等划分 3 工程项目特点 1 投资巨大 建设周期长 2 整体性强 若干单位工程形成生产能力 3 具有固定性 产品固定 4 特定的对象 住宅小区 5 时间和资源的限制 6 一次性 返回 4 工程项目分类 练习 1 按建设性质分新建项目 新增3倍 扩建项目 改建项目 迁建项目 恢复项目 2 按投资作用分生产性项目 工 农 商 基础设施等项目 非生产性项目 办公 居住 公共建筑 其他 3 按项目规模分 大 中 小型项目 4 按项目经济效益 社会效益和市场需求划分竞争性项目 基础性项目和公益性项目 5 按项目投资来源划分政府投资项目和非政府投资项目 返回 5 工程项目建设程序 1 概念项目从策划 评估 决策 设计 施工到竣工验收 投入生产或交付使用的整个建设过程 返回 2 我国政府投资项目建设程序的阶段项目建议书 可行性研究报告 项目评估及决策 设计文件的编制 施工前的准备工作 组织施工 交付使用 项目后评价 3 工作内容投资决策阶段工作内容 建设实施阶段工作内容 交付使用阶段工作内容 二 工程项目管理的主要内容及任务 1 工程项目管理及类型2 项目管理目标体系3 工程项目管理任务4 工程项目管理发展趋势5 建设项目法人责任制6 项目管理的特点7 项目的重要性 案例 返回 1 工程项目管理及类型 1 概念组织运用系统工程的观点 理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划 组织 指挥 协调和控制的过程 核心 造价 质量和进度的管理和控制三者对立统一 相互制约 共同提高经济效益 2 项目管理的类型与关系业主方项目管理 工程总承包方项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 返回 2 项目管理目标体系 1 造价2 质量3 进度 返回 三者的对立统一关系 对立 质量要求高 投入资金和时间多 工期缩短 投入资金高 质量差 投入资金减少 工期长 质量差 统一 在满足质量和进度的条件下 降低造价 限额设计 返回 返回 3 工程项目管理任务 涉及多个方面 1 合同管理 项目管理合同 监理合同 2 组织协调外部环境协调 项目参与单位之间 参与单位内部 3 目标控制 动态变化下 三个目标的控制规划目标 组织 协调手段实现目标组织 技术 合同和经济措施 4 风险管理 风险识别 控制 应对 5 信息管理 收集 整理和传递建立信息采集制度 信息分类及编目 科学检索和传递 利用现有信息资源 6 环境保护 自然环境 生态平衡主体工程与环保措施同时设计 施工和投入运行 返回 4 工程项目管理的发展趋势 1 集成化趋势业主自行管理模式 委托项目管理模式管理资源的缺乏 强调项目目标的寿命周期管理 2 国际化趋势 经济全球化 3 信息化趋势建立基于Internet的工程项目管理信息系统 返回 5 建设项目法人责任制 1 项目法人的设立 2 项目法人的组织形式 3 项目董事会的职权 4 项目总经理的职权 建立法人制度的一般规定 产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学 国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人 项目法人对项目的策划 资金筹措 建设实施 生产性经营 债务偿还和资产的保值增值 实行全过程负责 基础设施项目 军事工程等特殊情况除外 按政企分开原则组成项目法人 实行项目法人责任制 由项目法人对工程质量负总责 返回 6 项目管理的特点 1 项目管理理论 方法 手段的科学化系统论 控制论 信息论应用预测技术 决策技术 优化技术应用计算机应用 远程信息系统 网络计划 3 项目管理的标准化和规范化标准的合同 术语 工程计量方法等 2 项目管理的社会化和专业化项目管理公司 监理单位咨询工