2018年二级建造师《建设工程施工管理》精讲课件.pptx

2018年二级建造师 建设工程施工管理精讲班 各章性价比 合格标准 建设工程施工管理 满分120分 全为客观题 单选70题 每题一分 共70分 多选25题 每题2分 共50分 多选题每题5个选项 正确答案至少2个 至多4个 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 由于组织论是项目管理学的母学科 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的目标控制 因此按项目管理学的基本理论 没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象 2Z101010施工方的项目管理 例 项目管理的核心任务是项目的 A 组织协调 B 目标控制 C 合同管理 D 风险管理 答案 B 2Z101011建设工程项目管理的类型 一 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理内涵 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划的准备工作 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 2Z101011建设工程项目管理的类型 例 建设项目管理就是自项目开始至项目完成 通过 使项目目标得以实现 A 项目策划和项目组织B 项目控制和项目协调C 项目组织和项目控制D 项目策划和项目控制答案 D 2Z101011建设工程项目管理的类型 例 关于建设工程项目管理的说法 正确的有 A 项目开始至项目完成 包括了项目的决策 实施阶段B 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E 项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作答案 CDE 二 建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者 也是建设工程项目生产过程中的总组织者 业主方的项目管理是管理的核心 投资方 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 2Z101011建设工程项目管理的类型 三 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标 进度目标和质量目标 进度目标指的是项目动用的时间目标 也即项目交付使用的时间目标 如工厂建成可以投入生产 道路建成可以通车 办公楼可以启用 旅馆可以开业的时间目标等 项目的质量目标不仅涉及施工的质量 还包括设计质量 材料质量 设备质量和影响项目运行或运营的环境质量 2Z101011建设工程项目管理的类型 例 某业主欲投资建造一座五星级宾馆 业主方项目管理的进度目标指的是 A 宾馆可以开业B 项目竣工结算完成C 宾馆开始盈利D 项目通过竣工验收答案 A 2Z101011建设工程项目管理的类型 项目的投资目标 进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面 也有统一的一面 它们之间的关系是对立统一的关系 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 招投标工作分散在设计前的准备阶段 设计阶段和施工阶段中进行 因此可以不单独列为招投标阶段 2Z101011建设工程项目管理的类型 例 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 A 可行性研究阶段 设计阶段 施工阶段B 可行性研究阶段 施工阶段 使用阶段C 决策阶段 实施阶段 保修阶段D 决策阶段 实施阶段 使用阶段答案 D 2Z101011建设工程项目管理的类型 例 建设工程项目的实施阶段包括 A 设计阶段B 设计准备阶段C 可行性研究阶段D 施工阶段E 动用前准备阶段答案 ABDE 2Z101011建设工程项目管理的类型 2Z101011建设工程项目管理的类型 项目设计准备阶段的工作包括 A 编制项目建议书B 编制项目可行性研究报告C 编制项目初步设计D 编制项目设计任务书 答案 D 2Z101011建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 即在设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 业主方项目管理的任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务 2Z101011建设工程项目管理的类型 例 下列项目管理工作中 属于施工方项目管理任务的有 A 施工质量控制B 施工成本控制C 施工进度控制D 分包单位人员管理E 施工安全管理答案 ABCE 2Z101011建设工程项目管理的类型 四 设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 但也涉及设计前的准备阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 设计方项目管理的任务包括 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 2Z101011建设工程项目管理的类型 五 供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理目标 供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行 但也涉及设计准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段和保修期 2Z101011建设工程项目管理的类型 例 建设工程项目供货方的项目管理主要在 阶段进行 A 施工B 设计C 决策D 保修答案 A 2Z101011建设工程项目管理的类型 六 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理的目标 项目的总投资目标 工程总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 即设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 建设项目工程总承包方项目管理主要任务 安全管理 投资控制和总承包方成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与建设项目总承包方有关的组织和协调 2Z101011建设工程项目管理的类型 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标包括施工的成本目标 施工的进度目标和施工的质量目标 施工方项目管理工作主要在施工阶段进行 但它也涉及设计准备阶段 设计阶段 动用准备阶段和保修期 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 项目参与各方项目管理的目标和任务1 三大目标 成本 进度 质量 2 投资目标 投资控制 造价控制 业主方 设计方 工程 项目 总承包方 例 甲单位拟新建一电教中心 经设计招标 由乙设计院承担该项目设计任务 下列目标中 不属于乙设计院项目管理目标的是 A 项目投资目标B 设计进度目标C 施工质量目标D 设计成本目标答案 C 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 例 在建设工程项目各参与单位中 需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有 A 业主方B 设计方C 施工方D 供货方E 项目总承包方答案 ABE 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 项目参与各方项目管理的时间 实施阶段全过程例 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行 但也会涉及 等阶段 A 决策B 施工C 动用前准备D 保修E 运营答案 BCD 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 关于建设工程项目管理的说法 正确的是 A 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B 建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段C 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标 供货的进度和质量目标D 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标 项目的进度和质量目标 答案 C 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 一 施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓 它可能是施工总承包方 施工总承包管理方 分包施工方 建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 例 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型 施工方的项目管理不包括 的项目管理 A 施工总承包方B 建设项目总承包方C 施工总承包管理方D 施工分包方答案 B 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 二 施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同 也可能与施工总承包方签约 不论采用何种合同模式 施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务 以及相应的项目管理任务 若采用施工总承包或施工总承包管理模式 分包方 不论是一般的分包方 或由业主指定的分包方 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令 服从其总体的项目管理 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 三 施工总承包管理方的主要特征 1 一般情况下 施工总承包管理方不承担施工任务 它主要进行施工的总体管理和协调 如果施工总承包管理方通过投标 在平等条件下竞标 获得一部分施工任务 则它也可参与施工 2 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同 这些合同都由业主方直接签订 但若施工总承包管理方应业主方的要求 协助业主参与施工的招标和发包工作 其参与的工作深度由业主方决定 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作 3 不论是业主方选定的分包方 或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 例 在建设工程施工总承包管理模式下 施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目 A 总承包管理方B 业主方C 设计方D 咨询机构答案 B 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 例 某工作项目施工采用施工总承包模式 其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装 则在施工中分包单位必须接受 工作指令 服从其总体项目管理 A 业主B 设计方C 施工总承包方D 项目监理方答案 C 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 例 某建设工程项目采取施工总承包管理模式 R监理公司承担施工监理任务 G施工企业承担主要的施工任务 业主将其中的二次装修发包给C装饰公司 则C装饰公司在施工中应接受 的施工管理 A 业主B R监理公司C G施工企业D 施工总承包管理方答案 D 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 甲企业为某工程项目的施工总承包方 乙企业为甲企业依法选定的分包方 丙企业为业主依法选定的专业分包方 则关于甲 乙和丙企业在施工及管理中关系的说法 正确的是 A 甲企业只负责完成自己承担的施工任务B 丙企业只听从业主的指令C 丙企业只听从乙企业的指令D 甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工答案 D 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 四 建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验 实现建设生产过程中的组织集成化 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干 也不是 交钥匙 其核心是通过设计与施工过程的组织集成 促进设计与施工的紧密结合 以达到为项目建设增值的目的 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 例 建设项目总承包的核心意义在于 A 合同总价包干降低成本B 总承包方负责 交钥匙 C 设计与施工的责任明确D 为项目建设增值答案 D 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 例 关于施工方项目管理目标和任务 下列说法中正确的是 A 施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B 施工方项目管理服务于施工方的利益 而不需要考虑其他方C 由业主方选定的分包方应经过施工总承包管理方的认可D 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙答案 C 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 2Z101020施工管理的组织 二 系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织 组织是目标能否实现的决定性因素 控制项目目标的主要措施包括组织措施 管理措施 经济措施和技术措施 其中组织措施是最重要的措施 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断 首先应分析其组织方面存在的问题 2Z101020施工管理的组织 例 影响工程建设项目目标实现的因素中 决定性的因素是 A 奖金B 方法C 工具D 组织答案 D 2Z101020施工管理的组织 三 组织论和组织工具1 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素 各工作部门或各管理人员 之间的指令关系 2 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工 3 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 是一种动态关系 组织工具包括 项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 2Z101020施工管理的组织 例 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 A 逻辑关系B 协作关系C 合同关系D 指令关系答案 D 2Z101020施工管理的组织 例 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的 关系 A 指令B 逻辑C 主次D 合同答案 B 2Z101020施工管理的组织 例 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 A 指令关系B 工作任务分工C 管理职能分工D 静态组织关系E 动态组织关系答案 BCD 2Z101020施工管理的组织 例 关于组织和组织工具的说法 正确的有 A 组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C 工作流程图是一种重要的技术工具D 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E 在线性组织结构中 每一个工作部门的指令源是惟一的答案 ADE 2Z101021项目结构分析 一 项目结构图项目结构图是一个组织工具 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 以反映组成该项目的所有工作任务 2Z101021项目结构分析 例 对项目的结构进行逐层分解 反映项目所有工作任务的组织工具是 A 项目结构图B 组织结构C 合同结构图D 工作流程图答案 A 2Z101021项目结构分析 例 下列组织工具图 表示的是 A 项目结构图B 工作流程图C 组织结构图D 合同结构图答案 A 2Z101021项目结构分析 项目结构分解并没有统一的模式 但应结合项目的特点并参照以下原则 1 考虑项目进展的总体部署 2 考虑项目的组成 3 有利于项目实施任务 设计 施工和物资采购 的发包和有利于项目实施任务的进行 并结合合同结构 4 有利于项目目标的控制 5 结合项目管理的组织结构 2Z101021项目结构分析 例 针对项目的特点 进行项目结构分解应考虑的因素和原则有 A 考虑项目的组成B 考虑施工总体部署C 考虑实施任务的发包和合同结构D 有利于工程交工验收E 有利于项目目标控制答案 ACE 2Z101021项目结构分析 二 项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 2Z101021项目结构分析 例 承包商对工程的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有 A 管理职能分工表B 工作任务分工表C 工作流程图D 项目结构的编码E 项目结构图 答案 DE 2Z101021项目结构分析 例 关于项目结构分解的说法 正确的有 A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C 同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合 并结合将采用的合同结构E 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署 采用统一的分解方案答案 ABD 2Z101022施工管理的组织结构 一 基本的组织结构模式 2Z101022施工管理的组织结构 例 下图反映的是某建设项目业主 项目总承包人 分包人之间的 A 协作关系C 管理关系B 指令关系D 合同关系答案 D 2Z101022施工管理的组织结构 例 关于项目结构图和组织结构图的说法 正确的有 A 项目结构图中 矩形框表示工作任务B 项目结构图中 用双向剪线连接矩形框C 组织结构图中 用直线连接矩形框D 组织结构图中 矩形框表示工作部门E 项目结构图和组织结构图都是组织工具答案 ADE 2Z101022施工管理的组织结构 一 职能组织结构的特点及其应用在职能组织结构中 每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 因此 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 它就会有多个矛盾的指令源 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行 2Z101022施工管理的组织结构 二 线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门 因此 每一个工作部门只有唯一一个指令源 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 2Z101022施工管理的组织结构 在国际上 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 在一个特大的组织系统中 由于线性组织结构模式的指令路径过长 有可能会造成组织系统在一定程度上的困难 不允许越级下达指令 2Z101022施工管理的组织结构 三 矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 指令来自于纵向和横向两个工作部门 其指令源为两个 在矩阵组织结构中 为避免指令矛盾对工作的影响 可以采用以纵向指令为主或以横向工作部门指令为主 2Z101022施工管理的组织结构 例 线性组织结构模式的特点之一是 A 组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B 组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C 能促进组织内管理专业化分工D 组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案 D 2Z101022施工管理的组织结构 例 下列关于项目管理组织结构模式的说法中 正确的有 A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B 矩阵组织结构中有两个指令源C 大型线性组织系统中的指令路径太长D 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E 矩阵组织结构适用于大型组织系统答案 BCE 2Z101022施工管理的组织结构 例 下图所示的项目组织结构模式的特点有 A 每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B 每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C 每一个部门可能会有多个矛盾的指令D 上下级指令传递的路径较长E 矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案 ABCE 2Z101022施工管理的组织结构 二 项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系 反映是个工作单位 各工作部门和各工作人员之间的组织关系 而项目结构图描述的是工作对象之间的关系 2Z101022施工管理的组织结构 例 建设工程项目结构图描述的是 A 工作对象之间的关系B 组织系统中各部门的职责分工C 项目各参与方之间的关系D 组织系统中各子系统之间的关系答案 A 2Z101022施工管理的组织结构 例 建设工程施工管理中的组织结构图反映的是 A 一个项目中各工作之间的组织关系B 一个项目中各组成部分之间的组织关系C 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系答案 C 2Z101023施工管理的工作任务分工 业主方和项目各参与方 如设计单位 施工单位 供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务 上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 2Z101023施工管理的工作任务分工 一 工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表 这是一个项目的组织设计文件的一部分 在项目管理任务分解的基础上 明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务 从而编制工作任务分工表 2Z101023施工管理的工作任务分工 二 工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责 有哪些工作部门配合或参与 无疑 在项目的进展过程中 应视必要性对工作任务分工表进行调整 在任务分工表的每一行中 每一个任务 都有至少一个主办工作部门 2Z101023施工管理的工作任务分工 例 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是 A 明确各项管理工作的工作流程B 落实各工作部门的具体人员C 对项目管理任务进行详细分解D 对各项管理工作的执行情况进行检查答案 C 2Z101023施工管理的工作任务分工 例 编制施工管理任务分工表 涉及到的事项有 确定工作部门或个人的工作任务 项目管理任务分解 编制任务分工表 正确的编制程序是 A B C D 答案 B 2Z101023施工管理的工作任务分工 例 编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确 A 项目的构成及项目之间的关系B 各项工作任务的重要程度C 各项任务的负责部门及配合或参与部门 或个人 D 各项工作之间的先后关系答案 C 2Z101023施工管理的工作任务分工 例 项目管理任务分工表是 的一部分 A 项目组织设计文件B 项目结构分解C 项目工作流程图D 项目管理职能分工答案 A 2Z101023施工管理的工作任务分工 例 下列关于项目管理工作任务分工表的说法 正确的是 A 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C 工作任务分工表中的具体任务不能改变D 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案 D 2Z101024施工管理的管理职能分工 组成管理的环节就是管理的职能 图2Z101024管理职能 2Z101024施工管理的管理职能分工 例 项目技术组针对施工进度滞后的情况 提出了增加夜班作业 改进施工方法两种加快进度的方案 项目经理通过比较 确定采用增加夜班作业以加快进度 物资组落实了夜间施工照明条件 安全组对夜间施工安全条件进行了复查 上述管理工作体现在管理职能中 筹划 环节的有 A 提出两种可能加快进度的方案B 两种方案的比较分析C 确定采用增加夜间施工加快进度的方案D 复查夜间施工安全条件E 落实夜间施工照明条件答案 AB 2Z101024施工管理的管理职能分工 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 业主方和项目各参与方 如设计单位 施工单位 供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工 上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部各工作部门 各工作岗位 对各项工作任务的项目管理职能分工 管理职能分工表也可用于企业管理 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构 习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务 如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门 工作岗位 的管理职能 则可辅以使用管理职能分工描述书 2Z101024施工管理的管理职能分工 例 关于施工管理职能分工的说法 正确的有 A 管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B 不同的管理职能可由不同的职能部门承担C 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D 管理职能分工表既可用于企业管理 也可用于项目管理E 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务答案 BCD 2Z101025施工管理的工作流程组织 工作流程组织包括 1 管理工作流程组织 如投资控制 进度控制 合同管理 付款和设计变更流程 2 信息处理工作流程组织 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 3 物质流程组织 如钢结构深化设计工作流程 弱电工程物资采购工作流程 外立面施工工作流程等 2Z101025施工管理的工作流程组织 例 某项目部根据项目特点制定了投资控制 进度控制 合同管理 付款和设计变更等工作流程 这些工作流程组织属于 A 物质流程组织B 管理工作流程组织C 信息处理工作流程组织D 施工工作流程组织答案 B 2Z101025施工管理的工作流程组织 例 某建设工程项目施工前 业主方制定了工程款支付审批程序 施工方申报 监理方审批 业主现场代表审查业主项目负责人审核 业主分管副经理审批支付 该程序属于 A 成本控制工作流程B 投资控制工作流程C 信息处理工作流程D 物资采购工作流程答案 B 2Z101025施工管理的工作流程组织 一 工作流程组织的任务工作流程图应视需要逐层细化 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务 二 工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作流程图是一个重要的组织工具 矩形框表示工作 箭线表示工作之间的逻辑关系 菱形框表示判别条件 2Z101025施工管理的工作流程组织 例 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是 A 项目结构图B 工作流程图C 工作任务分工表D 组织结构图答案 B 2Z101025施工管理的工作流程组织 例 根据工作流程图的绘制要求 下列工作流程图中 表达错误的有 A B C D E 答案 CD 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031施工组织设计的基本内容一 施工组织设计的基本内容1 工程概况 2 施工部署及施工方案 全面部署施工任务 合理安排施工顺序 确定主要工程的施工方案 3 施工进度计划 使工序有序的进行 使工期 成本 资源等通过优化调整达到既定目标 4 施工平面图 施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排 使整个现场能有组织地进行文明施工 5 主要技术经济指标 2Z101031施工组织设计的基本内容 例 下列施工组织设计内容中 属于施工部署与施工方案内容的有 A 计算主要技术经济指标B 安排施工顺序C 比选施工方案D 编制施工准备计划E 编制资源需求计划 答案 BC 2Z101031施工组织设计的基本内容 例 把施工所需的各种资源 生产 生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场 使整个现场能有组织地进行文明施工 属于施工组织设计中 的内容 A 施工部署B 施工方案C 安全施工专项方案D 施工平面图答案 D 2Z101031施工组织设计的基本内容 二 施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度 深度和作用的不同 可分为 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部 分项 工程施工组织设计 2Z101031施工组织设计的基本内容 1 施工方组织总设计的内容施工组织总设计以整个建设工程项目为对象 如一个工厂 一个机场 一个道路工程 包括桥梁 一个居住小区等 编制 它是对整个建设工程项目施工的战略部署 是指导全局性施工的技术和经济纲要 1 建设项目的工程概况 2 施工部署及其核心工程的施工方案 3 全场性施工准备工作计划 4 施工总进度计划 5 各项资源需求量计划 6 全场性施工总平面图设计 7 主要技术经济指标 项目施工工期 劳动生产率 项目施工质量 项目施工成本 项目施工安全 机械化程度 预制化程度 暂设工程等 2Z101031施工组织设计的基本内容 2 单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程 如一栋楼房 一个烟囱 一段道路 一座桥等 为对象编制的 用以直接指导单位工程的施工活动 是施工单位编制分部 分项 工程施工组织设计和季 月 旬施工计划的依据 对于简单的工程 一般只编制施工方案 并附以施工进度计划和施工平面图 1 工程概况及施工特点分析 2 施工方案的选择 3 单位工程施工准备工作计划 4 单位工程施工进度计划 5 各项资源需求量计划 6 单位工程施工总平面图设计 7 技术组织措施 质量保证措施和安全施工措施 8 主要技术经济指标 工期 资源消耗的均衡性 机械设备的利用程度等 2Z101031施工组织设计的基本内容 3 分部 分项 工程施工组织设计的内容分部 分项 工程施工组织设计 也称为分部分项工程作业设计 针对某些特别重要的 技术复杂的 采用新工艺 新技术施工的分部 分项 工程 如深基础 无粘结预应力混凝土 特大构件的吊装 大量土石方工程 定向爆破等为对象编制的 是直接指导分部 分项 工程施工的依据 1 工程概况及施工特点分析 2 施工方法和施工机械的选择 3 分部 分项 工程的施工准备工作计划 4 分部 分项 工程的施工进度计划 5 各项资源需求量计划 6 技术组织措施 质量保证措施和安全施工措施 7 作业区施工平面布置图设计 2Z101031施工组织设计的基本内容 例 对整个建设工程项目的施工进行战略部署 并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是 A 施工总平面图B 施工组织总设计C 施工部署及施工方案D 施工图设计文件答案 B 2Z101031施工组织设计的基本内容 例 需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是 A 新建居民小区工程B 发电厂干灰库烟囱工程C 工厂整体搬迁工程D 拆除工程定向爆破工程 答案 B 2Z101031施工组织设计的基本内容 例 下列分部 分项 工程中 需要编制分部 分项 工程施工组织设计的是 A 零星土方工程B 场地平整C 混凝土垫层工程D 定向爆破工程答案 D 2Z101031施工组织设计的基本内容 例 单位工程施工组织设计的主要内容有 A 工程概况及施工特点分析B 施工方案C 施工总进度计划D 各项资源需求量计划E 单位工程施工平面图设计答案 ABDE 2Z101031施工组织设计的基本内容 例 分部 分项 工程施工组织设计的主要内容有 A 建设项目的工程概况B 施工方法的选择C 施工机械的选择D 劳动力需求量计划E 安全施工措施答案 BCE 2Z101031施工组织设计的基本内容 例 单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计均包括的内容有 A 工程概况和施工特点分析B 技术经济指标C 施工方法和施工机械的选择D 安全施工的措施E 各项资源需求量计划答案 ADE 2Z101031施工组织设计的基本内容 施工组织总设计 单位工程施工组织设计及分部 分项 工程具备的内容有 A 施工部署B 工程概况C 施工进度计划D 主要技术经济指标E 各项资源需求量计划 答案 BCE 2Z101032施工组织设计的编制方法 三 施工组织总设计的编制程序 1 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸 进行项目特点和施工条件的调查研究 2 计算主要工种工程的工程量 3 确定施工的总体部署 4 拟定施工方案 5 编制施工总进度计划 6 编制资源需求量计划 7 编制施工准备工作计划 8 施工总平面图设计 9 计算主要技术经济指标 2Z101032施工组织设计的编制方法 例 某施工企业在编制施工组织总设计时 已完成的工作有 收集和熟悉有关资料和图纸 调查项目特点和施工条件 计算主要工种的工程量 确定施工的总体部署和施工方案 则接下来应该进行的工作是 A 主要技术经济指标B 编制施工总进度计划C 编制资源需求量计划D 施工总平面图设计答案 B 2Z101032施工组织设计的编制方法 例 编制施工组织总设计涉及下列工作 施工总平面图 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求计划 计算主要工种的工程量 正确的编制程序是 A B C D 答案 D 2Z101032施工组织设计的编制方法 例 施工组织设计的编制原则包括 A 重视工程施工的目标控制B 采用国内外最先进的施工技术C 合理部署施工现场D 提高施工的工业化程度E 提高施工的连续性和均衡性答案 ACDE 2Z101032施工组织设计的编制方法 例 下列有关施工组织设计的表述 正确的有 A 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B 单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D 对于简单工程 可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E 只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案答案 ACD 2Z101040施工项目管理目标的动态控制 2Z101041动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 2Z101041动态控制方法 一 动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下 1 项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标进行分解 以确定用于目标控制的计划值 2 在项目实施过程中 如设计过程中 招投标过程中和施工过程中等 对项目目标进行动态跟踪和控制 1 收集项目目标的实际值 如实际投资 成本 实际施工进度和施工的质量状况等 2 定期 如每两周或每月 进行项目目标的计划值和实际值的比较 3 通过项目目标的计划值和实际值的比较 如有偏差 则采取纠偏措施进行纠偏 2Z101041动态控制方法 如有必要 即原定的项目目标不合理 或原定的项目目标无法实现 进行项目目标的调整 目标调整后控制过程再回到上述的第一步 2Z101041动态控制方法 例 根据项目目标动态控制的工作程序 第一步工作是 A 进行项目目标分解B 收集项目目标的实际值C 进行目标的计划值与实际值比较D 确定各种资源投入量答案 A 2Z101041动态控制方法 例 关于项目目标动态控制的说法 错误的是 A 动态控制首先应将目标分解 制定目标控制的计划值B 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C 在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制D 目标的计划值在任何情况下都应保持不变答案 D 2Z101041动态控制方法 例 下列工作中 不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是 A 目标分解B 目标计划值搜集C 目标计划值与实际值比较D 采取措施纠偏答案 B 2Z101041动态控制方法 二 项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括 1 组织措施 调整项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班子人员等 2 管理措施 调整进度管理的方法和手段 改变施工管理和强化合同管理等 3 经济措施4 技术措施 设计和施工的技术 调整设计 改进施工方法和改变施工机具等 2Z101041动态控制方法 项目部针对施工进度滞后问题 提出了落实管理人员责任 优化工作流程 改进施工方法 强化奖惩机制等措施 其中属于技术措施的是 A 落实管理人员责任B 优化工作流程C 改进施工方法D 强化奖惩机制答案 C 2Z101041动态控制方法 例 应用动态控制原理进行目标控制时 用于纠偏的组织措施包括 等 A 调整进度管理的方法B 调整招标工作的管理职能分工C 调整投资控制工作流程D 更换不同的软件编制施工进度计划E 调整合同管理任务分工答案 BCE 2Z101041动态控制方法 三 项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心 在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较 发现项目目标偏离时采取纠偏措施 2Z101041动态控制方法 例 建设工程项目目标动态控制的核心是 A 合理确定计划值B 认真收集实际值C 适当调整工程项目目标D 比较分析 采取纠偏措施答案 D 2Z101041动态控制方法 图2Z101041 3项目的目标控制 2Z101041动态控制方法 例 项目目标动态控制过程中 属于事前控制内容的有 A 分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B 定期进行目标计划值和实际值的比较C 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D 发现目标偏离时采取纠偏措施E 分析目标偏离生产的原因和影响答案 AC 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用 一 运用动态控制原理控制施工进度 一 施工进度目标的逐层分解 二 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较 比较的成果是进度跟踪和控制报告 三 调整施工进度目标 例 项目进度跟踪和控制报告是基于进度的 A 预测值与计划值B 计划值与实际值C 实际值与预测值D 计划值与定额标准值答案 B 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用 二 运用动态控制原理控制施工成本1 施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划 分析和论证施工成本目标实现的可能性 并对施工成本目标进行分解 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用 分析和论证施工成本目标实现的可能性 并对施工成本目标的分解通过 进行的 A 编制施工成本规划B 编制施工成本比较报表C 编制工作任务分工表D 编制施工组织设计 答案 A 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用 2 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制施工成本的计划值和实际值的比较包括 1 工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 2 工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 3 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较 4 工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 5 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等 施工成本的计划值和实际值也是相对的 成本计划值和实际值的比较应是定量的数据比较 比较的成果是成本跟踪和控制报告 3 如有必要 即发现原定的成本目标不合理 或原定的施工成本目标无法实现 则调整施工成本目标 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用 例 在施工成本动态控制过程中 当对工程合同价与实际施工成本 工程款支付进行比较时 成本的计划值是 A 工程合同价B 实际施工成本C 工程款支付额D 施工图预算答案 A 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用 例 应用动态控制原理进行施工项目成本控制时 相对于实际施工成本而言 成本的计划值有 A 投标价B 合同价C 施工成本规划D 工程款支付E 工程决算答案 ABC 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用 例 关于动态控制原理控制施工成本的说法 正确的有 A 相对于工程合同价而言 施工成本规划的成本值是实际值B 施工成本的计划值和实际值的比较 可以是定性的比较C 如果原定的施工成本目标无法实现 则应采取特别措施及时纠偏 以免产生严重不良后果D 在进行成本目标分解时 要分析和论证其实现的可能性E 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告答案 ADE 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用 三 运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量 它还包括材料 半成品 成品和有关设备等的质量 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用 运用动态控制原理控制施工质量时 质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量 还包括 A 设计图纸的质量B 材料及设备的质量C 业主的决策质量D 施工计划的质量 答案 B 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用 2Z101050施工项目经理的任务和责任 大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理 由企业自主决定 建筑施工企业项目经理 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 2Z101050施工项目经理的任务和责任 建造师是一种专业人士的名称 而项目经理是一个工作岗位的名称 在国际上 建造师的执业范围相当宽 可以在施工企业 政府管理部门 建设单位 工程咨询单位 设计单位 教学和科研单位等执业 2Z101050施工项目经理的任务和责任 建设工程施工合同 示范文本 GF 2013 0201 涉及项目经理的有关条款 3 2 1项目经理应为合同当事人确认的人选 并在专用合同条款中明确项目经理的姓名 职称 注册执业证书编号 联系方式及授权范围等事项 项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同 项目经理应是承包人正式聘用的员工 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同 以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有关证明 承包人不提交上述文件的 项目经理无权履行职责 发包人有权要求更换项目经理 2Z101050施工项目经理的任务和责任 项目经理应常驻施工现场 且每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数 项目经理确需离开施工现场时 应事先通知监理人 并取得发包人书面同意 3 2 2在紧急情况下为确保施工安全和人员安全 在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时 项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身 财产和工程的安全 但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 2Z101050施工项目经理的任务和责任 3 2 3承包人需要更换项目经理的 应提前14天书面通知发包人和监理人 并征得发包人书面同意 3 2 4发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理 承包人应在接到通知后14天内向发包人提出书面的改进报告 发包人收到报告后仍然要求更换的 承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换 并将新任命项目经理的有关资料通知发包人 承包人无正当理由拒绝更换项目经理的 应按照专用合同条款的约定承担违约责任 3 2 5项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的 该下属人员应具备履行相应职责的能力 并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人 并征得发包人书面同意 2Z101050施工项目经理的任务和责任 关于施工企业项目经理地位的说法 正确的有 A 是承包人为实施项目临时聘用的专业人员B 是施工企业全面履行施工合同的法定代表人C 是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D 项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同E 是施工承包合同中的权利 义务和责任主体答案 CD 2Z101050施工项目经理的任务和责任 例 根据 建设工程施工合同 示范文本 GF 2013 0201 项目经理确需离开施工现场时 应取得 书面同意 A 承包人B 监理人C 建设主管部门D 发包人答案 D 2Z101050施工项目经理的任务和责任 例 根据 建设工程施工合同 示范文本 GF 2013 0201 施工合同签订 承包人应向发包人提交的有关项目经理的有效证明文件包括 A 身份证B 职称证书C 劳动合同D 缴纳社保证明E 注册执业证书答案 CD 2Z101050施工项目经理的任务和责任 例 关于施工项目经理任职条件的说法 正确的有 A 通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理B 项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C 项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E 项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任答案 BD 2Z101050施工项目经理的任务和责任 根据 建设工程施工合同 示范文本 GB 2013 0201 关于施工项目经理的说法 正确的有 A 承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明B 承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名 职称 注册职业证书编号等事项C 项目经理因特殊情况授权下属行其职责时 必须提前48小时通知监理人及发包人D 承包人未经发包人书面同意 不能擅自更换项目经理E 承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后 应在14天内向发包人提出书面改进报告 答案 ADE 2Z101051施工方项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中 履行下列职责 1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 法规和政策 执行企业的各项管理制度 2 严格财务制度 加强财经管理 正确处理国家 企业与个人的利益关系 3 执行项目承包合同中由目经理负责履行的各项条款 4 对工程项目施工进行有效控制 执行有关技术规范和标准 积极推广应用新技术 确保工程质