《管理会计》试题三分析.doc_第1页
《管理会计》试题三分析.doc_第2页
《管理会计》试题三分析.doc_第3页
《管理会计》试题三分析.doc_第4页
《管理会计》试题三分析.doc_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理会计试题3一、选择题(每题2分,共20分)1管理会计的服务对象侧重于()。A投资人 B债权人 C企业内部管理人员D政府机关 2以下不属于决策相关成本的是()。A不可避免成本B可延缓成本C不可延缓成本 D共同成本 3在平面直角坐标图上,固定成本线是一条()。A通过原点的斜线 B平行于纵轴 (成本) 的直线C平行于横轴 (产量) 的直线 D抛物线 4分解混合成本的方法当中,相比较而言可以得到较准确结果的是()。A高低点法 B账户分析法 C散布图法 D回归分析法 5在变动成本法下,对本期固定性制造费用处理应是()。A售出部分转为销货成本,计人损益表B全额从本期销售收入中扣除C未售出部分与售出部分均作为存货成本,计入资产负债表D未售出部分转为存货成本,计入资产负债表 6贡献毛益率与变动成本率之间的关系是()。A变动成本率高,贡献毛益率也高 B变动成本率高,贡献毛益率低C二者没有直接关系 D二者互为倒数 7可以反映实现目标利润的销售量的公式是()。A(固定成本税后的目标利润)/贡献毛益率B(固定成本税后的目标利润)/单位贡献毛益C固定成本税后的目标利润/(1税率)/(单价单位变动成本)D固定成本税后的目标利润/(1税率)/贡献毛益率 8某企业计划购入一台设备,需支付采购成本400万元,可使用4年,到期无残值,采用直线法计是折旧。预计每年可产生税前现金净流量140万元,如果所得税率为40,则回收期为()。A 4.8年 B3.2年 C2.9年 D2.2年 9某公司本年销售成本率为80%,成本费用利润率为50%,投资利润率为20%,则该公司资产周转率为()。A0.5 B0.6 C2 D0.810某企业只生产一种产品,其单位变动成本为45元,固定成本总额为60 000元,产品单位价格为120元,为了使安全边际率达到60,则该企业应该销售产品量为()。A800 B1290 C1333 D2000二、多选题(每题2分,共20分)1投资回收期指标的主要缺点是()。A未考虑货币的时间价值 B无法衡量企业的投资风险C未考虑回收期满后的现金流量情况 D仅能衡量投资方案的报酬率的高低2构成投资项目现金流入的包括()。A营业净收益 B营运资本的减少额C固定资产折旧 D固定资产报废的残值收入3采用高低点法求得维修成本在相关范围内的函数表述式如下:y84 0001.20x,其中x代表机器工作小时。在相关范围内以下说法正确的有()。A去掉高点、低点以外的一对数据,将得到不同的结果B上式表明,维修成本中不随机器工作小时变化的部分是84 000元C去掉高点或低点,将得到不同的结果D上式表明,机器工作小时每增加一个单位,维修成本将增加1.20元4在半成品进一步加工决策中,差量成本的构成项目有()。 A原有生产能力的维持成本 B新增专属固定成本 C原有生产能力对外出租收入 D继续加工的变动成本5成本类内部转移价格包括()。 A实际成本 B定额成本 C标准成本 D变动成本6确定多种产品最佳数量结构的常用方法包括()。A逐次测试法 B矩阵法 C图解法 D单纯形法7下列措施中降低盈亏平衡点的有()。A提高产品单价 B增加固定成本总额C提高边际贡献大的产品的生产比例 D降低单位产品变动成本8下列成本属于某车间可控成本()。A产品原材料成本 B车间管理人员工资C生产工人工资 D车间厂房折旧费用9下列费用项目中属于酌量性固定成本的是()。A厂房折旧 B管理人员工资 C广告费 D新产品开发费10属于变动成本法下,产品生产成本包括()。A直接材料 B计件工资 C厂房折旧费用 D车间办公费三、判断题(每题1分,共5分)1某产品需要负担的固定成本越高,经营杠杆系数越小。( )2内含报酬率法的假设前提是先收回的投资的再投资受益水平等于内含报酬率。( )3在临界成本分析法下,当预测业务量小于临界业务量时,应选择固定成本总额较高而单位业务量变动成本较低的方案。( )4亏损产品一律应该停产。( )5每件完工产品的储存费用越高,最佳生产批量越大。( )四、简述题(每题5分,共10分)1沉没成本和机会成本各自的定义是什么,它们对于企业的经营决策各自有什么影响?2盈亏平衡分析的含义以及假定前提是什么?五计算与分析(每题15分,共45分)1某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。要求:(1)甲零件每年需要量为3 000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3 000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献总额3 000元,该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8 000元,该零件何时应外购?2某企业产销A产品,单价20元,单位变动成本12元,固定成本36 000元,预计销售量10 000件。要求:(1)计算A产品的保本销售量。(2)分别计算单价、单位变动成本、固定成本总额分别向不利方向变动10%,对保本点的影响。(3)若目标利润为4万元,单价应调整为多少?3某公司计划年度购置一台设备需款600 000元。该设备可使用6年,期满残值30 000元,每年按直线法计提折旧。使用该设备可使公司每年增加税后净利65 000元。若该公司的资本成本为15%。分别采用以下三种方法来评价上述设备的购置方案是否可行:(1)净现值法;(2)现值指数法。(P/A, 15%,6)=3.784;(F/A,15%,6)=8.753;(F/P,15%,6)=2.313;(P/F,15%,6)=0.432管理会计试题三参考答案一、单选题1C 2D 3C 4D 5B 6B 7C 8B 9A 10D二、多选题1AC 2ABCD 3BCD 4BCD 5ACD 6ABCD 7ACD 8AC 9CD 10AB三、判断题1。 某产品需要负担的固定成本越高,经营杠杆系数越大。2。3。在临界成本分析法下,当预测业务量大于临界业务量时,应选择固定成本总额较高而单位业务量变动成本较低的方案。4。从短期来看,边际贡献为正的亏损产品应该继续生产。5。每件完工产品的储存费用越高,最佳生产批量越小。四、简答题1答:沉没成本是指一经发生即无法收回或不能得到补偿的成本,它是现实决策所不能改变得。它对于目前所进行的决策没有什么关系,在分析、评价有关方案的经济性时无需考虑。机会成本是把某项要素从某种经济用途转移到另外一种用途时,由此而失去的某种机会所能获得收益。就决策而言,机会成本是指在若干备选方案中选取某一种方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益,它是因选择某个决策行动方案而相应付出的代价。在决策中,要将被淘汰的有关方案的潜在收益作为被选取的某方案的机会成本,只有这样才能真正对所选定的“机会”的预期经济效益进行全面、客观的评价。2答:盈亏平衡分析是指以成本性态分析为基础,以盈利额或亏损额为零作为基点,结实产品或劳务的销售量、成本和利润三者之间内在联系的一种经济方法。基本假定:(1)假定成本按其与业务量之间的相互关系可明确划分为固定成本和变动成本两部分。(2)假定相关范围和线形关系保持不变。 (3)假定产品的品种结构保持不便。 (4)假定产销一致。五、计算题1解:(1)自制总成本3 000(20166)126 000(元)外购总成本3 00050150 000(元)结论:因为自制总成本小于外购总成本,企业不应外购,应自己生产甲零件,可节约24 000(元)。(2)自制总成本3 000(20166)3 000129 000(元)外购总成本3 0050150 000(元)结论:因为外购总成本大于自制成本,企业应自制甲零件,可节约21 000元。(3)临界点产量8 000/(5020166)1 000件 结论:当甲零件每年需要量大于1 000件时,企业应选择外购方式。2解: (1)保本销售量36 000(2012) 4 500件(2)如果单价下降10%保本销售量36 000(1812)6 000件保本点升高。如果单位变动成本上升10%保本销售量36 000(2013.2)5 295件保本点升高。如果固定成本总额上升10%保本销售量39 600(2012)4 950件保本点升高。上述三个因素都向不利方向变动10%,但对保本点的影响是不一样的。(3)若目标利润为40 000元单价(40 00036 0001210 000)/10 00019.6元 3(1)净现值法:每年NCF净利+折旧65 000(600 00030 000)/6160 000(元)未来报酬总现值每年NCF(P/A,15%,6)残值(P/F,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论