新入职心得体会与浅谈如何强化工程项目管控助力公司提质增效

新入职心得体会与浅谈如何强化工程项目管控助力公司提质增效新入职心得体会（交建）7月8日，我怀着向往、激动和兴奋的心情来到了一个美好的大家庭*交建集团。作为*交通建设事业的中坚力量，交建集团的名字如雷贯耳，毫不夸张地说，走在*，随处可见交建的作品。马桑溪大桥，机场交通枢纽，向家坡立交等重要交通连接点都是出自交建的匠心手笔。如今，很幸运地成为了交建的一份子，我感到非常地自豪，对于这样的平台和机遇也倍感珍惜。初入职场的我，对未来有一丝迷茫、对事业有一点忐忑、对工作有一些懵懂。但短短几个日夜的入职培训使我获益匪浅，受益良多，向往变成了动力，激动变成了信心，兴奋变成信念。至此，我将踏上人生的新征程，翻开华丽的新篇章，吹响奋斗的新号角！我找到了支柱，找到了责任，找到了荣誉企业文化及人事培训课上，集团业务、竞争优势、发展历史及人力资源等概况介绍就像一个个聚焦的电影镜头，仿佛带领我们走过了交建集团发展的光辉岁月。作为建设祖国的先锋营，交建集团的发展得益于其良好的企业文化，交建集团的真诚，员工对企业和产品的热忱，对工作的严谨，让我很容易就领略到了交建企业文化的精髓所在，它引导着我们为实现同一目标而共同努力，激励着我们实现自我价值。入司以前，我就像一只刚开始学习飞翔的雏鹰，有着征服天空的满腔热血，却是茫然四顾，不知所措。但经过这几天的培训与指导，我了解了交建集团的宗旨诚信和谐、优质创新，这将激励我的意志；我学习了交建集团的工作方式诚信立业、至恒致远，这将鞭策我的身躯；我感受到了交建集团的资质荣誉资深质重、殊荣美誉，这将强健我的双翼。纵然数载岁月已过，学生生涯已逝，不悲岁月不居、时节如流，不叹离开校园、告别朋友，不负父母教育，公司期望。忘掉迷茫，摆脱忐忑，忘却懵懂，以交建的宗旨为支柱，以交建的工作为己任，以交建的荣誉为己誉，昔日啁啾之声现已化作鸿鹄之志，欲鹏程万里，欲鹰击长空。我找到了目标，找到了规划，找到了定位交建集团有一大批爱岗敬业、真抓实干的员工，他们的敬业精神将在未来工作中时刻激励我。在机器轰鸣的厂房中，在远离家乡的深山里，在车水马龙的街道旁无论春夏秋冬，无论严寒酷暑，无论节假日与否，在广袤无垠的中国大地上总能看到交建儿女的身影，他们修路架桥，他们挖隧盖房，始终坚守在一线，成为像他们一样的“排头兵”变成我的奋斗目标。集团里还有着一批为我们指明方向、牵绳掌舵的前辈们，我将把他们的指示作为我前进道路上的指路明灯，完善我的职业规划。作为新员工，我们缺乏实际的经验，缺乏对生产一线业务足够的驾驭能力。很幸运，公司给了我们这样的机会，让我们每一个新员工都有了属于自己的师傅，在我们迷茫之时，给我们指点；在我们犯错误之时，及时批评；当我们灰心之时，为我们加油打气。他们就像灯塔，为我们的远行保驾护航。集团里还有数百名真诚友善、互帮互助的同事，我会向老员工学习丰富的经验与知识，和新员工一起交流与成长，在未来的工作中，找准自己的定位，脚踏实地。“90后”、“大学生”曾是我最鲜明的标签，而如今“交建儿女”、“新员工”成为了我的新身份。优秀员工交流会、小组职业规划研讨等都在帮助我们尽快实现角色转变，找准个人定位，从学校迈向社会，将知识转化为能力，从埋头独干转向团队合作。作为新员工，我们要学习前辈们的工作方法、态度和精神，勤学多问、多做总结，向前辈们看齐。在今后的工作岗位上，我们将脚踏实地，做好每一件小事，在同事的帮助下，一步一个脚印的前行，继续发扬交建集团的优秀传统。我找到了力量，找到了组织，找到了信念“聚是一团火，散作满天星”。那天，在维景酒店的长江厅里回荡着我们青春的呐喊，我深刻体会到了团队协作带来的力量。无论是“团队建设”还是“蛟龙出海”；无论是“信任队友”还是“动力神圈”，我们的团队一路拼搏，奋勇向前。我们从相互质疑到同心协力；从毫无默契到凝心聚力；从“垮掉的一队”到夺得“冠军”，我们有成功的喜悦，有失败的沮丧；有教官的赞赏，也有队员的质疑。那天，脚踝间的绑带也束缚不了我们整齐划一的步伐，手中的绳子也不能成为我们通往成功的羁绊，是队长的坚持，队员的团结努力，团队的相互信任，真诚沟通让我们成为此次团建活动的“黑马”，相信我们每一个人都会把这种力量带到各自的工作岗位上。一滴水，一阵风就能把它吹干，一撮土就能将它吸干，唯有汇入海洋才不会干涸，现如今，我们就像这些小水滴正汇入交建集团这片汪洋大海中。交建集团立足于*，面向全国，走向海外，为我们搭建广阔的舞台，营造奋斗的环境。在这里，我们得到自我发展，提升个人素养；在这里，我们可以充分施展个人才华，实现个人价值；在这里，我们找到了自己的位置，感受到集团赋予的温暖和力量。“交建新时代，青春再起航”。一代又一代的交建儿女都致力于实现“诚信和谐、优质创新”这一企业宗旨，他们坚持不懈，他们薪火相传，交建儿女的信念支撑着梦想的实现。纵然前路漫漫，道途悠长，却不敢忘前辈们的辛苦耕耘，让我不惧风云，不畏激荡；纵然尘海浮沉，大浪淘沙，却不忘同事的友谊与我共学共长，让我心怀温暖、不忘初心，愿我们牢记初心与使命，自信扬帆前行。最后，短短几天的生活让我收获颇多，在此，借这个机会，我不得不道一声感谢。感谢*交建集团与我平台，让我有机会展翅高飞；感谢所有组织这次员工培训活动的同事前辈，让我褪去青涩，找到了未来；感谢各位新同事的交流与陪伴，愿我们不忘初心，一起进步，各有所获！浅谈如何强化工程项目管控助力公司提质增效浅谈如何强化工程项目管控助力公司提质增效由于市场大环境等诸多因素影响，近几年，许多建筑施工企业进入发展瓶颈期，面临诸多困难，同时企业成本上升，赢利率下降亦是普遍现象。在市场经济条件下，利润是企业生存与发展的基石。全面提升工程管理水平，狠抓项目成本管控，是实现企业利润的重要手段。一、修订完善项目管理规章制度依法、依规治企，是市场经济发展的必然。与时俱进，才不会被时代淘汰。企业在不同发展时期，应在遵循国家法律法规前提下，适时依据行业特点、自身发展需要以及施工管理实际，完善各项规章制度。为提高制度的适应性和执行力，我们认为：第一，制定制度过程中，须广泛征求相关人员意见和建议；第二，明确违规或不执行规章制度应承担的责任；第三，公司制订的规章制度，重点在保障程序合法、合规和确定方向；子分公司或项目经理部根据自身发展定位等实际情况，编制具体的管控实施细则，重点在明确流程、指导操作；第四，制度颁布后加强宣贯，让全体员工特别是公司、项目管理人员读懂、会用，充分认识遵照执行的重要意义以及违反规章制度的责任后果，以提高制度的执行力。二、编制书面的工程项目策划书凡事预则立，不预则废。无论新建、改扩建项目，无论项目规模大小，均要求在项目实施前编制项目实施策划书，作为管理目标设定、内部竞标、项目实施、检查考核评估的指导性文件。项目策划既要全面又需抓住重点，对于项目实施来说，策划的重点在成本管控、税负预算、资金管理（包括资金保障及支付等）、资源配置（包括人员、材料、设备等）、合同风险防控（包括招投标管理、合同签订与动态管理以及结算管理）等方面。三、设定项目管理目标至关重要项目管理目标是下达“任务分配书”、签订“目标责任书”以及“经济风险全额承包合同”等重要内容。管理目标设定需分层级、分专项进行，多部门参与，分工合作，以提高其准确性，达到既保障国家、企业利益不受损，又充分调动员工积极性的目的。我们认为：第一，公司组建专门的项目管控目标领导小组并指定承办部门，配备专业管理及技术人员，应工程管理、设备材料、合同造价，财务等部门都参与进来；第二，管控目标预测在三个层级分别进行：集团、子分公司、项目经理部，越往下，目标越全面、细致，越具操作性；指标确定后，负责实施的子分公司或项目经理部，再对目标进行分解、细化，作为项目实施管控依据。四、成本管控是项目管理的核心（一）充分认识项目成本管控的重要性和必要性。第一，项目成本管控人人有责，成本管控关系到企业和全体员工的切身利益，不仅仅是项目经理的事，更是全体员工的责任；第二，明确成本目标，完善保障措施非常重要，成本管控目标是项目管理目标的核心；第三，科学完善的“企业定额”对提高成本预测的准确性非常重要，公司应编制自己的企业定额；第四，达成预期成本目标的关键在于抓好过程控制。（二）具体实施。成本管控应涵盖四个阶段：投标阶段、实施阶段、项目交工验收后总结评估阶段、项目竣工验收后总结。第一，投标阶段。这一阶段，既要考虑完成经营目标量的任务，更要重视质即实施效果，将成本预测作为投标考察的一个重点。非应急抢险或公益项目，经测算亏损项目不应投标。第二，项目实施阶段。子分公司、项目经理部必须要有完善的项目成本管控目标、保障措施。成本目标既要有总目标，又要有阶段性、分部、分项工程控制目标，还要将目标进一步分解、细化。保障措施包括具体的实施方案和检查、考核、激励办法。目标要与部门、岗位职责挂钩，考核结果要与绩效等员工利益挂钩。在项目实施过程中，必须坚持项目经理部适时核算，按月分析总结；子分公司季度检查考核，公司半年检查考核。项目经理部和子分公司同时以项目进度为周期，在分部分项工程完工后及时进行成本分析、总结。通过检查考核肯定成绩，及时发现问题，纠正偏差；对短期或分项目标进行微调，制定新的保障措施，以确保整体目标的实现。为此，多年来，浩正公司为加强工程项目成本控制，一直坚持财务核算和项目独立核算并行制度，各工程项目设立核算员，按预先编制的直接、间接成本核算表，对项目发生的成本进行及时、全面的记录，并定期对核算结果进行分析，为后续施工提供指导。第三，项目交工验收后总结评估阶段。在项目交工验收后，子分公司和项目经理部要以项目控制指标、实施方案等为依据，对项目实施情况进行全面总结，编制书