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文档简介

我心中的幸福企业 幸福企业，什么是幸福企业呢？网上说：高效是企业幸福的基本要求；创新是企业幸福的持续保证，绿色是企业幸福的终极追求；“品牌知名度”是企业幸福的立身之本；“盈利能力”是企业幸福的生存之道；责任是企业幸福的生化之举；提高企业“抗风险能力”是企业幸福的长久之计。当然，每个人对幸福企业的标准和概念是不一样的，但是在我心中幸福企业其实很简单，就是金玉普惠。一个企业的幸福指数是从哪些方面去衡量判断的？幸福首先是一种用内心的真实感受去感觉的东西，是很难去量化的。目前，在社会上存在的企业有两种表现的功能，第一种表现是企业首先是一个创造物质财富的机构，这是符合企业最早的定义；第二种表现是企业其实也在创造一种精神财富。企业都在承担一份社会责任，首先它承担了员工的就业，保障了员工家庭的物质收入，同时，在满足员工就业需要时，也在满足员工个人和家庭的成长，一个具有很好的凝聚力，很好的发展方向，能为员工提供一个发挥他们最大能力的企业就是幸福企业，而打造幸福企业这只是一个发展的良好开始，最终是否能够达到幸福企业，衡量的标准仍然在于员工。平等对待和尊重员工是建设幸福企业最基本、最核心的要素。金玉普惠公司建立一整套科学的管理制度，做到在制度面前人人平等，金玉普惠公司领导和员工一样从来不搞特权，以自己的模范带头作用来维护企业制度的权威，展示他们的亲和力，员工们可以每天看见公司领导提前上班，可以与他们在食堂同桌就餐，工作之余与他们亲切的交谈拉家常公司领导层的率先垂范和平易近人让员工感受到企业中只有岗位不同，没有等级差别，让员工幸福的核心就是爱与被爱、尊重与被尊重。员工的心，企业的根，员工的才华和价值体现是企业发展的核动力，也是企业真正的财富所在，让员工在工作中实现人生价值，品味成功后的成就感和幸福感。员工的幸福不仅要有物质的保障，更要有精神的愉悦，幸福感应该分为物质和精神两个层面，建设幸福企业一定程度上是企业文化和现代管理上升到精神层面的生动体现，是企业从“钱治”上升到“情融”劳资关系更和谐
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