企业战略管理咨询报告--范文.doc

北京xx有限公司xx管理咨询报告薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄羃芄蒀蚇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅肇莇薃螀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿芆薈 北京xxxxxxx有限公司战略管理咨询报告2012年5月23日4目 录一、企业简介1二、企业现状1三、存在的问题及其产生的原因2（一）、存在的问题2（二）、产生的原因3四、改善方案3五、方案实施效果4六、日期和具名4一、企业简介北京xxx有限公司是是一家生产军用、民用大、中型飞机零部件、导弹装备、机械装备及各种模具的专业性股份制公司。成立于2002年，拥有数控加工设备四十余台/套，科研办公及加工厂房近6000平方米。有高级工程师、工程师、研究生等20余人，高级技工80余人。获美国ul公司as9100质量保证体系认证。利用法国达索公司开发的高端工程catia软件和cad技术，采用高端技术加工高端技术含量产品。先后为国内外十多家公司，十三种型号飞机和多种舰载装备加工配套零部件。至公司成立以来盈利额逐年大幅增加。二、企业现状1、虽然本企业是中小型企业，公司仅有员工50余人，但组织结构也很健全。2、企业基本上从事的是，来料加工业务，并没有自己生产的产品。3、企业的核心领导团队中，赵利民副总是原沈飞集团总质检师，高级工程师。企业中各项管理制度基本为他所制订，他同时负责企业的技术和管理。4、用户：公司的用户主要是沈飞集团，同时还有国内、国际的一些航空公司、装备制造企业、军工企业。5、产品或服务：公司的主要业务是航空航天产品的零部件加工，辅助业务为民用机械装备和汽车的零部件加工。6、市场：公司主要的竞争区域是在国内市场，同时也参与一些国际竞争。7、技术：公司的加工技术并不是最新的，而是出于行业的中上等水平。8、对增长和赢利的关切：公司领导具有把企业做大做强的远大抱负，努力实现业务的增长。9、观念：公司的基本价值观、道德倾向是，工作就意味着责任，需要我们去尽职尽责！10、企业文化：公司的企业文化是，团结 友爱 和谐 上进11、核心竞争力：企业通过多项国内国际的质保体系认证。12、对公众形象的关切：企业拉动就业，积极纳税，注重周边环境保护。13、企业所谓的发展战略： 主要有三个步骤：（1）借鉴并引用别人的先进技术。（2）开发自己的技术产品。（3）注册专利，形成自主知识产权战略。现在企业已经走到第二步。企业现状的pest分析pest分析政治经济社会技术1、政局稳定1、经济增长迅速1、劳动力资源相对充足1、技术发展迅速、政府支持技术研发2、国家对中小企业的税收优惠政策2、货币政策松动2、人们的生活条件提高2、能源利用率逐渐提高3、加入wto，遵守国际贸易规则3、国家对航空产业的扶持3、社会保障制度3、企业信息化发展迅速4、国外市场需求增加企业现状的swot分析swot分析优势劣势机会威胁1、企业成本优势明显1、业务单一、增长乏力1、航空事业发展迅速、前景较好1、强势竞争者的加入2、与沈飞集团合作2、缺乏发展战略、与核心竞争力2、通过国军标与军企扩大合作2、替代品增多3、优秀的产品质量3、开工不足、生产能力闲置3、国际市场需求增加2、核心员工流失4、通过多项国际、国内质保体系认证4、制度不完善，执行不到位4、国家对中小企业的政策扶持4、技术升级换代使得企业成本增加5、业务来源广泛5、缺乏人才储备三、存在的问题及其产生的原因（一）、存在的问题1、企业并没有真正意思上的战略，只有一个最近35年的发展目标，并且这个目标还没有量化，没有具体的时限。2、企业的使命，愿景、也不明确。3、战略应该是一个体系，从纵向来说，没有划分长远战略、短期战略、近期战略、层层分解。从横向来说，各个职能部门也没有自己的职能战略，即子战略。4、在战略选择方面，企业实行的是集中化战略。但是，由于从事的都是来料加工业务，很容易造成没有订单，企业就无法维持经营的危险局面。5、在战略制订方面，企业没有成文的、书面的战略方案。所谓的战略，只存在于高层管理者的头脑中。6、在战略执行方面，由于没有成文的战略方案，使得员工对战略的认识不够明确，执行的不够到位。7、在战略控制方面，由于战略制订和实施的都够到位，所以，基本没有战略控制。只在生产管理中有一些生产控制。8、企业核心技术和管理骨干方面的接班人工作没有做好。（二）、产生的原因1、企业员工特别是企业领导者对战略的认识不够深刻，没有意识到战略对企业生存发展的重要作用。2、企业领导者对现代管理制度没有全方位的理解。3、由于企业规模很小，员工素质不是很高，使得虽有制度，但执行力不足。很多制度形同虚设。四、改善方案1、提高认识、改进观念。可以针对战略和现代管理制度的各个方面，对企业员工进行一次或多次培训。2、引进高学历管理人才可以招聘职业经理人，对企业各个方面实施科学管理，提高员工的执行力。3、做好接班人工作。虽然企业副总赵某已80高龄，但仍未退休的原因，就是企业到目前还没找到合适的人选来接替他的位置。他在企业的技术升级、生产管理等方面发挥的作用，无人能及。4、完善明确企业的使命、愿景、企业文化、战略、目标，并形成文字、书面的方案。5、企业各个职能部门要配合企业的总体战略，制订各个部门的战略，并同样形成书面方案。从而形成一个战略体系。6、短期来看，企业的战略应该是开发自己的产品，不能单一的从事来料加工业务。长远来看，企业可以实行相关多元化战略，增加生产线、扩大产品种类、积极开拓市场。从而扩大销售，增加利润。五、方案实施效果有待观察六、日期和具名组长： 组员： 蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袃肀肃芇蝿聿芅蒂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅肆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃膆莀袂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆螇莅蚂袅螆肅蒅螁袅膇蚀蚇袄艿蒃薂袃蒂芆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿袀肅莃薅衿膈薈袄羈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袃肀肃芇蝿聿芅蒂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅肆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃膆莀袂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆螇莅蚂袅螆肅蒅螁袅膇蚀蚇袄艿蒃薂袃蒂芆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿袀肅莃薅衿膈薈袄羈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袃肀肃芇蝿聿芅蒂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅肆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃膆莀袂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆螇莅蚂袅螆肅蒅螁袅膇蚀蚇袄艿蒃薂袃蒂芆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿袀肅莃薅衿膈薈袄羈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袃肀肃芇蝿聿芅蒂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅肆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃膆莀袂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆螇莅蚂袅螆肅蒅螁袅膇蚀蚇袄艿蒃薂袃蒂芆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿袀肅莃薅衿膈薈袄羈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袃肀肃芇蝿聿芅蒂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅肆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃膆莀袂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆螇莅蚂袅螆肅蒅螁袅膇蚀蚇袄艿蒃薂袃蒂芆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿袀肅莃薅衿膈薈袄羈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袃肀肃芇蝿聿芅蒂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅肆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃膆莀袂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆螇莅蚂袅螆肅蒅螁袅膇蚀蚇袄艿蒃薂袃蒂芆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿袀肅莃薅衿膈薈袄羈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袃肀肃芇蝿聿芅蒂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅肆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃膆莀袂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆螇莅蚂袅螆肅蒅螁袅膇蚀蚇袄艿蒃薂袃蒂芆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿袀肅莃薅衿膈薈袄羈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袃肀肃芇蝿聿芅蒂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅肆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃膆莀袂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆螇莅蚂袅螆肅蒅螁袅膇蚀蚇袄艿蒃薂袃蒂芆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿袀肅莃薅衿膈薈袄羈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袃肀肃芇蝿聿芅蒂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅肆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃膆莀袂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆螇莅蚂袅螆肅蒅螁袅膇蚀蚇袄艿蒃薂袃蒂芆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿袀肅莃薅衿膈薈袄羈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袃肀肃芇蝿聿芅蒂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅肆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃膆莀袂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆螇莅蚂袅螆肅蒅螁袅膇蚀蚇袄艿蒃薂袃蒂芆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿袀肅莃薅衿膈薈袄羈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袃肀肃芇蝿聿芅蒂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅肆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃膆莀袂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆螇莅蚂袅螆肅蒅螁袅膇蚀蚇袄艿蒃薂袃蒂芆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿袀肅莃