电力局纪委书记培训心得体会.doc

心得体会范文/培训心得体会 电力局纪委书记培训心得体会 贴近实际 学以致用 近段时间以来，按照省电力局的安排，我和来自各地的干部积极参与了培训活动，认认真真学习了各项内容，对精细化管理、企业文化建设、法律事务、财务、微机管理等方面的知识有了全新的认识，可以说，开阔了眼界，增长了见识，接受了新思想、新理念，综合素质有了很大提升，收获颇丰。我们学习的内容非常丰富，涉及生产、办公、财务、党建等各个方面，那么如何将所学内容转化为实际的工作能力呢？古人云：“学而不思则罔，思而不学则殆”，我想，最重要的是要深入思考，学思结合，贴近个人实际，做到学以致用。作为一名县级供电局的纪检监察干部，我认为今后要从以下几个方面入手，着力提高工作水平。 一将纪检工作与企业文化建设结合，创建廉洁从业文化。 通过聆听老师们精彩的讲座，我进一步认识到:制度管理属于硬性手段，电力系统强化制度建设是非常必要的；企业文化属于软性管理手段，通过创建核心价值观和开展文化活动，引导干部职工自觉遵守各项规章制度，具有明显的自我约束、自我管理、激励、教育功能，能够凝聚人心人力，共同遵守组织或集体共同的理想信念。结合企业文化的这些功能，我想，应将纪检工作与企业文化建设结合，创建廉洁从业文化，让廉洁文化融入电网企业文化，使廉洁文化建设成为预防腐败体系的一个重要组成部分，以便提高廉政教育的成效。首先，要完善廉洁从业理念体系。要确定廉洁文化核心价值观，比如，可以将“廉洁从业，奉献社会”作为核心理念；要健全廉洁从业行为文化体系，针对干部岗位、关键岗位和廉政风险较大岗位制定岗位行为规范或倡议书，细致地明确哪些行为值得提倡，哪些行为应该避免，哪些行为存在廉政风险。二要开展廉洁文化建设活动。可以将廉洁文化宣传融入企业文化活动，党政工团、妇联等系统联合开展；纪检监察系统亦可独立开展，重在宣传、教育、引导，使廉洁从业理念深入人心。结合廉政风险较大的节日，可以开展“佳节促共建，新春送廉礼”等短信祝福活动；可以开展家庭“助廉”活动，发挥家庭成员的特殊作用；亦可组织开展演讲、征文、书画展览、摄影大赛、文艺晚会等活动，配合开展正面典型教育和反面警示性教育。 二将纪检工作与安全生产结合，发挥纪检服务生产经营功能。 正如老师们强调的一样，安全生产管理是电力系统重中之重的基础性工作，对于确保正常运行、维护社会发展具有极其重要的意义。而每一个安全事故的背后往往隐藏着腐败、渎职等行为，我想，电力系统纪检部门应发挥好服务企业生产经营的功能，积极参与安全生产管理，加强效能监察力度，做到有效杜绝安全隐患。首先，要紧紧抓住安全生产的难点，对分管安全的各级干部开展效能监察，严防应该投入安全建设的资金以隐性方式流向个人，严防在安全生产管理环节出现腐败行为，严防干部在安全生产领域出现玩忽职守、渎职等行为。其次，要强化对专职安全人员的监察，经常性地开展专项监察活动，发现不良行为和安全隐患，落实整改责任，限期整改，对整改不力的人员实行问责。此外，还要加强对物资采购和建设项目的监督力度。采购的物资质量低下，建设项目质量较低，最容易导致安全隐患；同时，采购供应人员、项目建设管理人员与负责招投标人员也是廉政风险较大的三类群体，因此要把纪检监察工作融入企业管理和控制成本，将效能监察不断延伸到不同的领域。要紧紧抓住采购管理，从规范采购程序、降低采购成本到推进投入产出的成本核算等方面，直接参与企业的生产管理过程，逐步形成阳光采购机制；要紧紧抓住工程建设项目招投标、合同审批程序等进行监督控制，防止营私舞弊行为出现。多措并举，提前消除安全生产隐患。 三将纪检工作与精细化管理结合，健全廉政制度。 胡锦涛同志讲：“创新永无止境；发展永无止境。”我想，廉政制度和廉政监督管理的创新也永无止境。目前，各基层供电局都建立了一套完整的廉政制度，但是还不够完善，还需要创新。精细化管理为廉政制度和廉政监督管理创新提供了一大途径。要注重完善微观的制度，比如在电力销售环节，尤其是面向企业的销售环节，可能出现哪些廉政风险，在仔细分析研究的基础上，出台细节性的规定。电力行业较为特殊，一些负责计量管理、设备维护、收费等工作的一线职工也存在廉政风险，所以要健全廉洁从业教育制度，不但要针对党员干部，还要针对全体职工开展廉政教育，引导广大职工将将廉洁从业作为一种精神品质和人生态度，奉公守法，厉行节约，爱企如家，以廉为荣，清白做人，干净做事，不仅要洁身自好，还要监督好党员干部的日常行为。要完善信访接待制度，畅通举报渠道，公开举报电话，设立举报信箱和电子邮箱，热情接待职工来信来访，认真解决群众合理诉求；对于群众关心的热点问题和案件，要及时向职工群众通报监察结果；没有查处问题的情况，要耐心 做好解释工作，避免因沟通不到位而发生越级上访事件。要健全廉政责任制度，在落实一岗双责、重大责任追究制度、考核季度基础上，可以创新思路，推行了“廉洁抵押保证金”制度，即每个领导干部和关键岗位人员缴纳一定数额的保证金，坚持月考核、季检查、年终评审，每年兑现一次，将考核结果与奖惩挂钩，以此将责任管理做深做细。总之，精细化管理对纪检工作创新提出更高要求，以健全细微制度为切入口，在廉政教育管理、监督管理方