玉溪市红塔铝型材厂管理手册（可编辑） .doc

玉溪市红塔铝型材厂管理手册 ht/gl?01管 理 手 册(内部资料 注意保存)执行日期:2006年3月1日玉溪市红塔铝型材厂管理规章制度目 录第一章:总则第二章:基本规章制度一、职工手册二、奖惩制度三、各级人员岗位责任制度四、职工福利保健规定五、新职工招录规定第三章:财务规章制度一、财务管理制度二、费用报销制度第四章:生产管理制度一、生产流程管理规定二、质量管理制度三、设备管理制度四、工艺管理制度第五章:车间生产管理制度一、熔铸车间二、挤压车间三、氧化车间四、机修车间五、模具第六章:安全及后勤管理制度一、生产安全管理制度二、保卫及环境管理制度三、非生产物品管理制度四、食堂管理第一章 总 则一、为适应市场发展的需要和加强企业的各项管理,不断提高管理水平,规范生产和经营活动,使企业在日益激烈的市场竞争中不断发展和壮大,特制定本规章制度。二、本企业的经营方针是:讲信誉,保质量,创名牌,促效益。三、本企业的口号是:爱岗敬业,争创一流。四、所有人员均应牢记企业的经营方针和口号,在生产和经营活动中,自觉遵守各项规章制度,以一切为了企业的生存和发展的主人翁姿态,做好自己的本职工作。五、本规章在广泛征求意见的基础上制定,由厂办公室负责解释。六、本规章制度自二七年 月 日起生效。第二章基本规章制度第一节职工守则一、基本要求1、所有职工都应树立“爱岗敬业,争创一流”的思想,争创信誉高、效益好的一流企业,争当技术精湛、业务熟练、遵纪守法的一流职工。2、自觉遵守企业的各项规章制度,自觉维护企业的形象和利益。3、努力学习和钻研业务技术知识,不断提高自己的业务技术水平。4、服从领导,服从管理,认真做好自己的本职工作,努力完成领导交给的各项工作任务。5、自觉保持厂区、车间、工作场所及办公室的环境卫生,创造良好的工作环境。6、爱护公物,爱护设备,勤俭节约,反对浪费。7、团结同事,尊重他人。勇于同一切损害企业形象和利益的行为作斗争。二、劳动纪律1、严格遵守上下班时间,提前10分钟到厂内列队开班前会,不得无故早退。2、严格请假制度:1、三天以内由各部门主管审核批准。2、三天以上由部门主管上报,经生产部门主管批准,一个月以上必须由厂长审批。3、婚假或丧假将不扣除当月出勤。 4、所有请假都以书面形式交付。 5、员工请假,须报人事科统计处登记备案后方可离开厂部,否则将以旷工论处。 3、工作纪律 1、不准上班饮酒或酒后工作。 2、严格执行操作规程,精神饱满,坚守岗位,精心操作。 3、不准睡觉,不准脱岗、串岗。 4、不准穿拖鞋、高跟鞋。 5、不准裸身、戏闹。6、无紧急情况不准在车间跑步。 7、保持现场环境整洁、优美、道路畅通。 8、不准乱扔烟头、纸屑,乱吐口痰鼻涕。 9、严禁打架斗殴,辱骂他人。 10、爱护公物,正确使用工具、量具,损坏、遗失照价赔偿。 11、严禁偷盗,违者加倍处罚,情节严重者送交司法机关严惩。三、交接班制度:1、交接人员:全体岗位人员2、交接时间:上班前10分钟就岗。3、交接地点:本岗位上交接,班长要做全面工作交接。4、交接内容:1 、本岗位正在和将要生产计划情况;2 、新工艺操作要求;3、设备运行状况; 4、卫生状况; 5工具数量。5、交接方式:书面与口头交接,必须在岗位现场交接。6、责任明确:、交接不清或内容不完整,接班人员可拒绝接班。 、接班人员未到齐,交班人员不准离岗。 、交接班完后出现的问题由接班人员自负。 第二节奖 惩 制 度 一、奖励: 1.在完成或超额完成企业制定的成品率的车间班组给予2?5员/吨的集体奖励。 2、对技术优异、业务水平高、增产节能大等方面做出显著成绩者,当场或当月给予50?100元奖励。 3、对在工艺改进、提高产品质量方面提出合理化建议,并取得显著成绩者,当场给予50?100元的个人奖励。 4、对爱护企业财产,防止和避免事故有功,使企业和广大职工的利益免受重大损失的个人和集体给予相应的经济奖励。 5、敢于举抱坏人坏事或参与打击盗窃行为,维护企业治安有显著成绩者,给予100?200元奖励。 二、处罚: 1、违反劳动纪律的处罚: 1、迟到10分钟者一次罚款5元,迟到超出1小时者按旷工处理。 2、员工无故不上班者、不服从工作安排而影响工作者均按旷工处理。 3、旷工一天扣当月工资总额的10%。 4、连续旷工三天者作自动离职处理,企业不负责任何善后事宜。 2、违反工作纪律的处罚:凡违反工作纪律之一项者,一次性罚款10元,情节严重者可酌情加重处罚。 3、对企业制定成品率未完成的车间班组给予差一个百分点扣除定额工资2元/吨的处罚,以此类推。 4、对违反企业及车间各项规章制度者,视情节轻重给予10?100元处罚。 5、对玩忽职守、违反技术操作规程、工作不负责而造成事故、造成经济损失的员工分别给予必要的经济出发和行政处分,行政处分为:警告、记过、降级、撤职、留用观察、辞退、开除。 6、员工不服从分配而严重影响生产的按旷工处理。 7、员工不服从调动、无理取闹、打架斗殴、危害生产及财产安全,影响极坏的50?100元的罚款或附加行政处分。 8、对指挥不当、滥用职权、违反政策法令、以权谋私、给企业造成经济损失者,视情节轻重给予降职、降薪、停职、开除或移交司法机关处理。 9、对聚众赌博者,每人处于100元以上的罚款。 10、盗窃企业财务按被财务的价值处以1?5倍的罚款,情节严重者移交司法机关处理。 第三节各级人员岗位责任制度一、厂长岗位责任1、主管企业全面工作,对全厂的生产和销售、安全工作、产品质量等工作负全面责任。2、负责企业生产经营方针和目标的制定、检查和落实。3、搞好市场预测和工作,组织好市场调查,及时掌握市场需求信息。4、指挥和协调各生产环节的工作,及时纠正生产和管理工作中出现的问题。5、组织和审查对新产品的开发及对生产工艺的技术改造。6、按规章对作出突出成绩的集体和个人进行表彰和奖励,对给企业造成严重损失或发生重大事故的集体和个人进行处分和处罚。二、副厂长岗位责任1、在厂长领导下,按分工开展工作。2、积极支持和配合厂长工作,完成厂长安排的工作任务。3、厂长因出差或其他原因不在位时,根据厂长委派行使厂长的职权。三、办公室岗位责任1、搞好调查研究,掌握企业生产及管理情况,向领导提出建议,当好参谋,促进企业管理水平的不断提高。2、组织有关部门进行各项管理制度、责任制度和工作标准的制定、修改和检查。3、参与研究企业的机构设置、人员编制和经营决策及产品发展工作。4、组织督促和检查各部门贯彻岗位责任及各项规章制度的情况。5、负责组织企业的有关会议,作好记录。对经常督促检查会议决定的执行情况,并及时向领导汇报。6、负责企业文件的起草、收发和管理。负责企业档案管理。7、负责与有关单位和机关的联络工作,负责有关的接待工作。8、兼负劳动认识科的职责。 四、财务科岗位责任 1、根据国家财务管理有关规定和厂财务管理要求,建立健全各类财务帐册。保证财务管理的认真、准确、清楚、及时。 2、严格执行厂财务管理规定,保证企业资金安全。对应收货款,应保证确实到帐,并及时通知有关科室和部门,以便及时为客户安排送货,并按规定开具出门条。 3、主动加强与有关科室和部门的联系,了解有关的款项进出及使用计划,做到心中有数,预有准备。 4、严格执行报销制度,杜绝人情单、违章单的报销。 5、经常会同有关部门和相关人员对企业的财务状况进行分析,发现问题,提出办法,制定措施。 6、搞好季、年度的财务预测,为生产决策提供充分的资料和依据。 7、认真做好各中统计报表,于次月3日前报出。 五、劳动人事科岗位责任 1、负责制定企业劳动、人事、工资等方面的工作计划和管理制度。 2、负责各车间和部门的工资、奖金及各中补贴的审核把关。 3、负责违反劳动纪律的行政处理工作。 4、负责组织职工的技术和业务培训和考核工作。 5、负责办理职工的调动手续和新员工的招录工作。 6、负责人事档案的管理。 7、负责填报职工报表。 六、生产科岗位责任 1、严格按照销售科提供的订单所规定的数量和规格组织日常生产计划,平衡生产进度,产品出现数量或规格差错应承担相应的经济责任。 2、定期开好生产调度会,解决好有关部门、车间之间的生产协调工作。 3、监督各车间按其规章制度操作。 4、协调设备的维护及机改。 5、协调配合销售及其它部门正常工作。 6、正确提供成本核算相关数据。 7、及时掌握、运用新工艺、新技术。 8、组织员工的管理知识和操作技能的学习和培训。 9、全面负责产品质量控制,安全文明生产。 10、承担因指挥不当,监督不严造成损失的责任。 七、销售科岗位责任 1、积极主动的了解市场信息,为厂领导提供准确可靠的决策依据。 2、根据企业生产和发展规划积极主动的开拓销售市场。 3、接到客户订单并确认无误后,安排制订生产计划交生产科,并经生产科订出提货日期,签字认可。所提供订单出现数量或规格差错导致生产的产品不符合客户要求时,经办人承担相应的经济责任。 4、对订购特殊材料的订单,客户必须预付足够的货款才能下计划组织生产。对订购常规材料的订单,客户必须交付定金后才能下计划组织生产。 5、发货前应做到:客户货款已确实付清,产品数量及规格符合客户订单要求。 6、销售合同必须经厂长审核后方可签订,厂长出差不在时,应有厂长的授权委托方可签订。合同签订后交由财务部门保管并监督执行。 7、销售铝灰时,应组织生产、仓库、财务等部门相关人员进行鉴别分析后再定价销售。 8、认真做好销售后服务及用户信息反馈工作,出现质量问题应及时解决,不断提高企业的信誉程度。 八、供应科岗位责任 1、积极主动了解市场信息,为厂领导提供准确可靠的决策依据。 2、大宗原材料必须由厂长同意方可进行采购。生产用辅助材料、低值易耗品等,必须在接到仓管员通知并取得物资采购计划单时方可进行采购。 3、所采购物品,必须是仓库确实无库存,并确实又需要采购的,方可采购。 4、应严格按照采购计划单所列项目进行采购,同时应做到同等价格比质量,同等质量比价格,既要保证所采购物资的质量,又要保证价格合理。 5、经办人对所采购物资的质量负责,货物到厂经技术部门检验发现有质量问题就及时退回。 6、采购业务需要签订合同时,必须经厂长审核后方可签订。厂长出差时必须有厂长的授权委托方可签订。所签合同必须做到条款清楚,手续齐全。合同签订后交由合同管理部门保管并监督执行。 7、购进废铝必须与财务和仓库有关人员共同看磅验收。 九、质检科岗位责任 1、根据国标制定企业的质量检验标准和企业质量管理规定。 2、严格按有关质量管理标准和规定进行辅料、半成品和成品的检验,把好产品质量关,对企业经济效益负责。 3、组织员工的质量意识和操作技能的培训。 4、修复、校准检验设备、仪器,保证其正常使用。 5、经常对生产过程中的质量问题进行检查,发现问题及时提出处理意见。 6、正确处理不合格品并建立质量台帐。 7、承担因监督不力、操作疏忽造成的质量损失。 8、将用户反馈意见,或质量事故落实责任人。 9、质检科操作规程 (1)按废料回收制度验收购进废料。 (2)将有异议的废料及时上报给厂部主管。 (3)验收半成品、成品质量前先校准相关设备、仪器。 (4)按国标及内部标准验收产品 (5)将不合格品评审,制定不合格品的处置办法(修整、返工、降级、报废)。 (6)登记不合格品的原因、责任人、解决方法。 (7)填写处罚通知单。 十、安全科岗位责任 1、学习、宣传、执行国家(安全法)以及安全生产、环境保护和劳动保护等相关政策法规。 2、制定企业安全操作规程。 3、定期对员工进行安全知识及安全操作技能培训。 4、负责对各车间和部门进行定期和不定期的安全检查,制止违章操作,并对有安全隐患的设备、操作提出整改方案。 5、在有安全隐患的地方设置安全警示牌。 6、对新建、该建及大修工程提出安全和环境保方面的措施意见。 7、对有安全隐患的操作没有及时制止或无安全警示产生的后果承担责任。 十一、设备科岗位责任负责制定企业的设备管理实施细则,并负责实施和检查落实。编制设备的大中修计划,审查或汇兑各车间、部门的设备月检修计划,报厂长批准后组织实施。做好在用设备的定期检查工作,及时总结推广设备使用管理及维修方面的经验。监督检查设备的使用和保养工作,对设备的安全运行及其完好率和利用率负责。做好设备管理人员和维修操作人员的教育及培训工作。负责设备的验收、借用、封存、调拨及报废工作。负责设备使用事故的处理。负责建立和保管设备使用档案及相关资料。十二、车间主任岗位责任根据车间特点制定相关规章制度。组织职工的基础操作技能培训。监督本车间职工遵守企业及车间各项规章制度。按生产计划组织日常生产进度,并有记录。准确控制车间各项成本指标,并提供准确数据。学习和改进现有是生产工艺。创造文明生产、安全生产、共同成功的良好环境。对指挥不当、调度不灵造成的生产、安全、质量、环境等失误全面负责。对本车间发生的重大事故隐患不报、谎报或者破坏事故现场等行为承担所有责任。十三、仓库管理人员岗位责任(1)仓库会计岗位责任1、按期编制材料耗用汇总表交由财务进行会计核算。2、定期与原材料、辅助材料、半成品铝棒、半成品型材、成品型材等仓库管理员进行帐目核对,做到帐实相符。3、定期组织各仓库进行盘点抽查工作,并查明盘盈、盘亏原因。 4、建立健全备用帐簿,对领用工具、仪器的情况进行登记管理,并注明领用货物名称、领用数量、领用人及使用部门等情况。 5、库存物资的购进、领退、保管、使用等业务必须填制原始凭证并登记入帐, 为简化手续也可定期汇总记帐。 6、领用生产所需要材料,必须出具请领单并由部门负责人签字方可开具领料单给予发货。 7、物资验收入库时,应与采购计划单核对,检查其数量、规格、型号及与近期价格是否相符。 (二)成品仓库岗位责任 1、库存铝材必须按规格、系列分清入库,并且要堆放整齐。 2、定期打扫仓库、清除垃圾,保持仓库整洁。 3、定期进行盘点,保证帐实相符。 4、在接到客户提货单时,当值人员必须从接单到将货过磅发出全程在位,全程负责,任何情况下不得中间更换仓管员,做到谁经办谁负责。 5、发货应严格按计划单注明的品种型号和数量进行,发货人对发货出现的差错及产生的相关费用负责。 6、所有出入仓库的铝材必须认真填写产品出(入)库单,并登记入帐,做到数据准确、手续齐全,有据可查。 (三)原材料、半成品出入库岗位责任 1、出库管理 (1)领取煤炭时,由仓管员填写领料单,领用方和仓管员双方签字后方可领用。 (2)熔铸车间领用铝棒、铝包、铝锭等材料时,应出具工艺科或化验室提供的配料单,由仓管员填写领料单,经双方签字后,方可过磅出库。 (3)挤压车间领棒时,出具车间根据客户订单换算出的用料单,仓管员填写领料单,双方签字后,过磅、数根出库。 (4)氧化车间领用挤压车间型材时,由仓管员填写出库单,双方签字后方可领用。 (5)客户提货时,仓管员需要检查客户应提供的空车过磅单、提货单,无误后用小磅出库,并由磅称房过磅核实,双方签字认可后,由财务出具出门条,门卫检验后出厂。 2、入库管理 (1)铸好的棒应按照生产科提供的计划单和工艺要求,由质检科和仓管员进行验收后方可入库。 (2)挤压车间所生产的成品型材,必须由质检科、仓管员和班长验收后方能入库。 (3)挤压车间生产中的废料,由仓管员和班长过磅,填写入库单,双方签字后方能入库。 (4)氧化后的型材,由质检科验收并经包装车间包装后,由半成品仓管员和成品仓管员过磅,双方签字认可后方可入库。 3、交接班时的管理 (1)挤压车间交接班时要由车间交接班双方和仓管员共同办理好剩余铝棒、煤炭的移交手续。 (2)挤压车间交接班时,由值班电工和挤压车间当事人提供用电数据,由仓管员填写单据,三人签字后有效。 (3)氧化车间交接班时,由氧化车间双方当事人和仓管员共同办好剩余材料的移交手续。 (4)氧化车间交接班时,由值班电工和氧化车间当事人提供用电数据,由仓管员填写单据,三人签字后有效。 (四)模具、电机、铝锭、外购废铝、车间辅材仓库岗位责任 1、定期进行盘点,保证帐实相符。定期对模具进行维护保养。 2、准确跟踪和记录没一套模具的挤压产量,为企业提供准确可靠的成本核算数据。 3、常用模具损坏报废时,应及时报仓库总管处整理编制采购计划。能够利用旧模具并装使用的应尽可能利用。 4、对新采购的模具应对其规格、数量和壁厚进行验收,发现不符应尽快与供应科联系,以便与供货商协调处理。 5、随时了解和掌握库存物资、备品备件的存量,经常与设备科和修理部门保持联系,对已到最低库存量的物资和需要增加的备品备件,应尽快提出采购计划交到仓库总管处。 6、对库存的物资、应按其保管要求妥善保管存放,防止挥发或变质。 7、对购进的废铝、煤炭及辅助材料必须按采购计划单进行验收,无采购计划单的材料拒绝受理。对购进的废铝、煤炭必须参与过磅。 8、外购废铝必须按购货合同的要求分等级验收。发现废铝不符合合同要求标准时,应拒绝接收入库,并应尽快通知供应科处理。 十四、化验室岗位责任 1对购进批量不明合金成份原材料提供准确数据。 2、对日常合金成份控制 、氧化槽液控制提供准确数据。 3、对生产过程中出现的质量不稳定因素进行跟踪分析。 4、定期复查生产过程中产品的合金成份、封闭性能。 5、保管好有毒、强腐蚀性化学药品。 6、监督相关工序按工艺要求操作。 7、遵守企业的规章制度。 8、根据车间要求,做到随叫随到。 9、对所提供数据承担责任。 十五、统计岗位责任收集整理当日的各种生产原始数据,并核对数据是否真实有效。做好各车间的生产日报表、月报表,数据真实有效。对报表中出现的生产数据波动情况及时反映给主管。每日抽检台秤、地下衡是否准确。统计各车间生产成本数据。统计各工序质量事故数据。遵守企业各项规章制度。多所提供虚假数据造成成本核算不准承担责任。十六、修模组岗位责任根据本厂机型所需模具系列制定配套模具。认真验收新购进模具是否与图纸要求相符。按生产计划及时提供合格模具。试模时修模人员必须在现场指导。合理修复、保养模具,并在模具上标明型号、壁厚。监督挤压工正确使用模具。保证模具合格率在75%以上。将不合格模具、报废模具隔离,并有明显标识。对因修模自身失误而影响生产进度、产品质量损失承担责任。 十七、机修组岗位责任严格遵守各项操作规程和规章制度。完成各车间设备大、中、小修和设备保养工作,并认真填写检修记录。随时检查设备运行状态,发现问题及时上报处理,保证安全生产。保管好设备工件,并准确制定设备检修材料计划。坚守工作岗位,做到随叫随到。监督违章操作,杜绝设备带病生产。准确记录各车间当班耗电量。承担因违反上述规定造成损失的责任。十八、班长岗位责任按车间制定生产随行卡要求组织本班生产。按标准验收半成品质量,不合格品不得流入下道工序。监督执行企业和车间的各项规章制度。做准生产数据记录、员工考勤记录。负责巡检各工序的生产进度、质量、安全、设备、现场环境等,并对出现问题及时处理。对本班的违章操作负责。十九、操作工岗位责任服从安排,听从指挥。严格按技术规程标准工艺要求进行操作和生产,生产过程中发现问题,因个及时反应汇报。积极钻研技术知识,苦练操作本领,提高产品质量及生产能力。生产前必须看清工艺及图纸尺寸,检查工装模具,坚决杜绝废品出现。积极做好设备保养工作,爱护计量器具和机械零附件。认真执行安全生产操作规程,做到安全第一,文明生产,确保产品质量。 第四节职工福利及工伤事故处理的有关规定 一、职工假期的规定 1、本厂关于节假日休息的规定 2、职工结婚的假期及待遇规定 3、女职工产假及待遇的规定 4、日常请假待遇的规定 5、丧病假待遇的规定 二、劳工岗位补贴的规定 三、劳动福利的有关规定 四、工伤事故处理的规定 第五节新员工试用考核制度新招用员工应自觉遵守企业及所在车间各项规章制度试用期为一个月。工资待遇:试用期内只付基本工资。劳保福利同正式工一样。试用期可以根据个人能力提前结束试用期。试用期内有能超额完成任务者予增加部分工资。试用期不满15天者,将不结算工资。试用期结束及时考核,内容为:1、工作质量2、工作态度3、操作技能4、安全意识 五、考核合格聘用为正式职工,考核不合格结束试用期。 第三章 财务管理规章制度 第一节 财务管理制度一、流动资金管理1、财务科按年、季编制收支计划,并做好报表,各科室、车间所需要物资配件计划,需要提前做好计划报财务科,经财务科平衡后,报厂长批准后方可开支。凡因无计划造成影响生产任务完成的,主管人员应负责任。2、各科室、车间所报物资、配件采购计划资金由财务科统一管理。3、及时清理债权债务,减少非定额流动资金的占用。二、现金周转1、现金管理不按国家有关现金管理制度的规定执行,准确及时的办理结算和加快资金周转。一切现金及银行存款事项,由财务科统一管理。2、现金支付,应严格审核出征的真实性,要求审批手续齐全,库存现金按银行现金管理制度执行。帐务要做到日清月结。3、因公外出人员所借支的差旅费,由出差人员填写借支单,由厂长批准后方可办理借用现金手续,出差返回五天必须结清。否则财务科可在当事人当月工资中扣除借支部分。4、对未经厂长批准的福利性借款和擅自购置物品配件的现金支出,财务科有权不予借支和报销。三、专项资金管理1、专项资金由厂集中管理,专款专用,财务科在厂长的领导下负责全厂专项资金的提取和使用。2、更新改造和大修资金的使用,由生产科提出计划并编制年、季、月明细项目使用计划。3、奖励基金由厂部统一掌握分配使用。4、企业基金按上级规定比例提取,由厂长严格掌握使用。 熔铸车间管理手册 目录劳动纪律管理制度1岗位责任制度1安全操作规程2质量标准及检验3现场管理规范4生产工艺实施细则4奖惩制度6工资分配7熔铸车间劳动纪律管理制度严格遵守和执行厂部及车间各项规章制度,违者照章处理。严格服从厂部及车间管理,确保车间管理足够顺畅,责、权、利明确。严格执行安全操作规程制度,杜绝安全事故发生。严格执行操作工艺规程制度,杜绝违章行为。严格执行现场管理规范制度。遵章守纪,严格上下班时间,文明操作,树立健康活泼形象。上班时间必须坚守本职岗位,严禁串岗、脱岗、睡觉,严禁打闹嬉骂。病事假请假必须书面申请,由本人申请,班长签字认可再交主任签字认可后才能休假,否则视为旷工行为。旷工一天以上者,扣罚当月三天工资并在车间通报批评。10、旷工二天以上者,按自动离职处理。11、厂内严禁打架斗殴,违者车间将做除名处理,并扣罚当事双方当月工资。12、严格执行卫生管理制度,严禁责任推诿,划清岗位卫生责任区,班长负责监督执行。13、物料、辅料、工具等分别摆放整齐,做到整洁、美观、大方,卫生死角要清理干净。14、不准上班饮酒或酒后工作。15、服从分工,尊重他人。16、不准乱扔烟头、纸屑,乱吐口痰、鼻涕。17、爱护公物,正确使用工具、量具,损坏、遗失照价赔偿。18、严禁偷盗,违者加倍处罚,情节严重者送交司法机关严惩。岗位责任制度一、车间主任岗位责任:1、制定本车间的各项规章制,并监督执行。2、组织本车间职工学习各项规章制度和操作规程。3、按计划组织日常生产进度,并有准确记录。4、准确控制车间各项成本指标,并提供准确数据。5、创造文明生产、安全生产、共同成功的良好环境。6、对指挥不当、调度不灵造成的生产、安全、质量、成本、环境等失误全面负责。 7、对本车间发生的重大事故隐瞒不报、谎报或者破坏事故现场等行为承担所有责任。二、班长岗位责任: 1、按车间制定生产投料计划单组织本班生产。2、按质量标准验收原材料质量,不合格的材料不投炉,不合格产品不得流入下道工序。 3、监督执行企业和车间的各项规章制度。 4、做准生产数据记录、员工考勤记录。5、负责巡检各工序的生产进度、质量、安全、设备、现场环境等,并对出现问题及时处理或上报。6、对本班的违章操作负责。三、煤炉工岗位责任:质量不合格的煤不烧。保证每吨铝棒耗煤量不超过220kg(冷炉例外)。未燃烧干净的煤必须挑选重烧。经常检查炉盖加水,不能因缺水而烧坏炉盖。5、及时捅炉,防止炉内结焦堵死风眼,及时加煤保证烧炉时间1214小时。四、炉前投料岗位职责:必须按车间下达的配料单投炉。原料须经过磅员过磅记数后投炉。有底水后加入的铝材必须压入铝水中熔化,减少烧损。每次投料后,必须捞一次铁,保证化学成份稳定。精炼时铝水温度控制在740750,精炼15分钟。五、炒灰岗位职责: 1、炒出的铝灰含铝量控制在13%以下。 2、铝水必须倒成复锭,便于投炉熔化。 3、复锭摆放整齐。六、铸棒工岗位责任:铸棒必须检查铝水温度是否符合铸棒工艺要求。检查冷却水温和水压。检查、修理铸棒模具,不能出现废棒,出现废棒及时堵塞。七、锯切、均质岗位职责:按生产计划单尺寸、数量锯切。挑出不合格铝棒。过磅后整齐堆放在指定地点,打印炉号。及时清理锯屑,放到指定地点。均质温度保证不低于550,保温6小时。出炉后快速冷却至200以下。安全操作规程一、行车:行车工必须经过培训合格方能上岗。通电后检查各按钮是否灵活。检查起吊钢绳是否安全,各机械部件是否有异响。起吊时指挥信号不明不得起吊。吊棒或铝锭、煤时禁止下面站人。起吊时应保持垂直、平稳,如有摆动应停车或采取“跟车”,消除摆动后方能吊运,禁止斜吊或吊钩升起过高,防止撞坏钩子或绞钢绳。二、投料:投料时必须穿高温鞋,佩戴防护面罩及防护眼镜,严禁穿拖鞋。2、禁止加入带混凝土、水分的铝材和未破损的铝筒、铝瓶等异物,防止爆炸伤人。3、使用工具要整齐摆放,清理现场及道路上的杂物。三、铸棒:铸棒时必须戴好防护眼镜。2、铸棒必须打开小量冷却水防止爆炸伤人。3、防止铝液漏下卡死铸造机钢绳。四、煤气炉:经过安全培训合格者才能上岗。2、必须在关闭风机阀门下才可以打开炉盖。3、捅炉或添煤时要侧身,防止煤气回火烧伤。4、点燃煤气时注意先放火源,再送煤气,绝不允许在熔炉内充满煤气时点火。5、随时保证炉盖内冷却水不能烧干。五、锯切: 1、起锯前检查锯片螺帽是否卡紧,防止锯片飞出伤人。2、更换锯片时要先断电源,待锯片完全停止旋转方能更换。3、检验铝棒定尺和更换样板时要关闭锯床。4、堆放铝棒时,一定要用木头止住,防止铝棒滚下伤人。 5、及时清理锯下的棒头,防止绊倒摔伤。质量标准及检验一、标准: 1、化学成份 si:0.380.42%mg:0.55%0.65% fe:0.35% cu: 0.10% mn:0.01%2、结晶组织:符合国家标准等级13级规定,无粗大晶粒、夹渣、羽毛状晶和枝状晶、气孔、中心裂纹。 3、表面质量:无弯曲、裂纹、夹渣、冷隔、偏析瘤、拉裂。 4、棒径:1181mm,881mm。 5、工艺棒头15cm,棒尾10cm。 6、铝灰含铝量13%。二、检验:外购废料按废料验收标准每批料验收,并填写验收记录。超过1吨工业回收料必须经过化验室分析认定才可分批使用。2、从熔炉两个门口中间部位分别取样1份,由化验室快速分析,调整合金成份。 3、铸棒过程中每盘炉水各取样一份交化验室作炉后抽查分析检验。 4、目测检验每批铝棒外观质量。 5、由仓管员抽检每个定尺成品棒的工差尺寸。6、每星期取棒头作铝棒“低倍试验”一次。7、每天抽样一次检验铝灰中含铝量。现场管理规范1、废料场地:1、将购进废料分类、整齐堆码(距离绿化带0.5米)。2、捡出铜、铁、不锈钢、胶条等铝除外的杂物;如遇到铝筒、铝瓶等封闭物品,需人工破损后堆放于指定地点;如遇到可疑物品需上报厂部处理。3、正确区分6063料头、机械铝和其它杂铝,并分类整齐堆放。4、所有分捡好的料要捆紧或装袋后整齐堆码。5、车间必须按指定搭配使用废料。6、车间拒绝使用未捡干净或质量太差的废料。7、一吨以上不明化学成份废料,必须经过化验室分析出结果后分批使用。2、车间现场:1、清除不必要的杂物,工具、用具按顺序摆放整齐。2、畅通走道,防止碰撞,穿戴好劳保服。3、交接班前清扫车间场地,保持一定清洁,炒铝灰后及时清扫场地。4、每日清扫窗台、氮气瓶、铸造机等设备。5、锯棒后及时清理棒头、锯屑,铝棒分类整齐堆放,清扫挤压门口至废料场通道。生产工艺实施细则配料准备投料扒渣捞铁炒灰精炼 铸棒静置炉后分析二次精炼取样分析 扒渣 锯棒均质处理炉前准备: 1、新炉必须烘炉24小时后才能投料生产。 2、检查炉门及炉门钢绳是否完好。 3、清干净炉内氧化铝及其它杂物。2、煤气炉操作工艺: 1、检查风机及管道是否正常。 2、将水封槽水位达到最高位。 3、在炉内加入50mm100mm块煤,20公分垫底。 4、加入适量木柴点燃煤。 5、加满煤后打开1#风门,待炉内产生浓黄烟,可点燃时煤气产生,启动完毕。 6、正常运行后,做到勤添煤燃尽3/4时,勤捅炉每次添煤前。 7、添煤时先关闭风机和风门。 8、添煤要先加块煤,再加细煤一次不可太多,防止堵死风眼。 9、每炉结束后都应彻底清理炉渣。3、投料: 1、正常投料每炉控制在35次范围内 2、投入两吨底料废棒、棒头、复锭、压余、铝锭、铝硅合金。 3、待底料熔尽开始加散料。 4、先投本厂废料和购进1级废料。 5、将废料用扒子推入铝液中来回推动,用铝液温度来熔化废料。 6、不允许废料在明火下加温。 7、未熔尽废料在加温时不允许脱岗(至少有一人)。 8、已加入适量废料后,应使用扒子均匀搅拌炉内铝液,防止局部高温烧损。 9、投入打包铝后,用扒子将其压入铝液慢慢熔化。4、扒渣: 1、炉内铝灰积到一斗车时开始扒渣。 2、撒入适量打渣剂,升温到650时扒出。 3、扒渣时要稳、轻、慢,禁止带出大量铝液。5、捞铁:1、每加一次打包铝后,待铝熔化后进行扒渣,扒渣后用扒子在炉内每一个地方将废铁和其它固体物清理干净,以防高温后将铁熔化,造成化学成份超标,影响产品质量。6、炒灰: 1、扒出铝灰后,将铝灰倒入打灰锅内。 2、加入打渣剂后,用扒子将铝灰及打渣剂搅和,使打渣剂分布均匀。3、待铝灰升温到700750时,用扒子快速搅拌,并加入少量煤粉降温,使铝灰跟铝快速分离,然后慢慢地将铝灰扒出,在扒的过程中一定要注意做到:轻、平、稳、慢,禁止带出大量铝液,使铝灰的含铝量达到最低标准(1013%)。 4、铝灰扒出后立即推开或用铁锹铲到其它地方降温,防止成堆过烧。7、吹氮、精炼: 1、预热吹氮管,测量铝水温度740750。 2、装入喷粉精炼剂1kg/t。3、缓慢打开氮气阀,将管子放入铝液中,距离熔化池底部20cm,均匀地在整个熔池内做“之”字形前后、左右慢慢移动,保证每个角落都精炼到。 4、溅起的铝液不得超过50cm。 5、保证每瓶饱满氮气精炼15分钟每炉两瓶氮气。 6、注意精炼的通入量不能太大容易塞死管子。8、扒渣同第6条9、取样分析: 1、预热取样工具。 2、在两个炉门中心部位各取一个样。 3、准确称取溶样。 4、快速准确分析出结果时间为45分钟。5、计算所需补加的硅、镁量。注意事项:a、在补加硅的时候,将硅投入炉内,用扒子来回搅拌,使硅快速熔化,搅拌均匀。b、在补加镁的时候,必须用扒子将镁锭压入铝液,防止镁锭在高温中接触空气产生烧损。10、二次精炼同第7条11、分析同第9条12、静止: 1、撒入适量覆盖剂防止铝液降温和氧化。 2、静止15分钟。13、铸棒工艺:1、铸棒前准备:a、查验化学成份是否符合技术要求。b、测量铝水温度720750。c、修理好铸造模具。d、准备好过滤布、堵头等工具。e、擦干引锭头上水份。f、测试冷却水压是否正常。g、试运行铸造机是否运行正常。h、用石棉绳或硅酸纸条塞入引锭头与结晶器之间的间隙。i、放置好过滤网3层。2、铸棒:a、打开少量冷却水。b、打开炉眼,使铝液均匀布满各结晶器内。c、完全打开冷却水水压0.51.5kg/cm2。d、启动送丝机炉外钛硼丝细化用量1kg/t。e、启动铸造机,控制浇注速度130150mm/min。f、控制分流盘铝液高度离结晶器12cm,并防止破坏表面保护膜。g、避免在铸棒过程中捅破过滤布,造成铝液夹渣。h、随时观察表面质量,有烂棒及时堵断结晶器。3、注意事项:防止铝液漏下卡死铸造机钢绳。14、锯切工艺: 1、运行锯床、冷却水是否正常。 2、按标准检验表面质量,不合格部分用红线标出。 3、核实计划单并按计划生产。 4、切除头、尾棒10公分。 5、按顺序打印炉号。 6、分规格整齐堆放。 7、完毕清理干净现场。15、均匀化工艺:1、在不发生过烧的前提下,快速升温,工艺温度550580。2、升至保温要求后,循环风状态下炉温降到540后继续升温至580,以此保温6小时。3、特别注意升温至260420时,必须采取快速升温,避开铝棒“结晶死区”。4、铝棒出炉后要快速冷水降温至420以下。5、合格铝棒为灰白色。奖惩制度奖励:1、投料工在投料过程中,能按生产计划单投炉,在压料、捞铁按工艺规定操作的班组,使化学成份降低规定范围,成品率上升一个百分点,给予5元/吨奖励。2、对在工艺改进、提高产品质量方面提出合理化建议,并取得显著成绩者,当场给予1050元的个人奖励。3、炉工烧煤每吨铝棒耗煤220kg,每节约1吨煤奖励20元。4、铸棒工在铸造过程中,成品率达到95%以上,无废棒、烂棒的奖励0.5元/吨。二、罚款:1、对厂里制定成品率未完成的班组,差一个百分点扣除定额工资5元10元/吨。2、没按车间生产计划单投料,不按操作规程做,造成整批铝棒质量不合格,甚至回炉的,扣除本炉产量外,每吨铝棒罚款20元,班长罚款50100元,如影响挤压生产则赔偿挤压损失。 3、炉工烧煤每吨铝棒耗煤220kg,每超耗1吨煤罚款20元 。4、铸棒工在浇注时,不细心修理模具,每炉出现烂棒、废棒,超出150kg,每公斤废棒扣除工资1元,设备故障原因除外。5、锯切工如没按生产计划单和操作工艺要求,尺寸偏差,棒头、棒尾太短或太长造成浪费,每次罚款10元。 6、违反现场管理规范要求中任何一条罚款510元。 7、违反安全操作规程中任何一条罚款1020元。 8、违反操作工艺规程550元。 9、违反劳动纪律管理制度要求中任何一条罚款工资定额分配制度一、定额:出水率93.5%、成品率90%付定额工资60元/吨,达不到扣除5元/吨;烧损超10%,每个百分点扣100元。炒灰复锭31.5元/吨。二、分配制度:付管理人员4000元,选铝灰450元,扣去总吨位。剩余吨位:a、铸棒10元/吨,每炉烂棒不超过150公斤,超出数按每公斤扣除1元计。b、烧炉工投料:40.7元/吨,班长提0.8元/吨为技术工资。c、锯棒8.5元/吨,打钢印0.5元/吨。卸车费:每吨3元。挤压车间管理手册目录生产纪律管理制度1岗位责任制度2安全操作规程3质量标准3现场管理规范4生产工艺实施细则4奖惩制度7工资分配7挤压车间劳动纪律管理制度 严格遵守和执行厂部及车间各项规章制度,确保车间管理责、权、利明确,违者照章处理。1、上下班制度:1、提前10分钟到厂内列队开班前全。2、迟到10分钟者一次罚款5.00元,迟到超过1小时者按旷工处理。3、员工无故不上班者、不服从工作安排而影响工作者均按旷工处理。4、旷工一天罚款50.00元,车间需将当日的旷工人员上报给生产科登记。5、连续旷工三天以上者作自动离职处理。2、请假制度:1、三天以内由车间主管审核批准。 2、三天以上由车间上报,经生产部门主管批准,一个月以上必须由厂长审批。3、婚假或丧假将不扣除当月出勤。4、所有请假都以书面形式交付。5、员工请假需报生产科统计处登记备案后方可离开厂部,否则将以旷工论处。3、工作制度: 1、不准上班饮酒或酒后工作。 2、严格执行操作规程,精神饱满,坚守岗位,精心操作。 3、服从分工,尊重他人。 4、不准睡觉,不准脱岗、串岗。 5、不准穿拖鞋、高跟鞋,不准裸身、戏闹。6、保持现场环境整洁、优美、道路畅通。 7、不准乱扔烟头、纸屑,乱吐口痰鼻涕。 8、严禁打架斗殴,辱骂他人。 9、爱护公物,正确使用工具、量具,损坏、遗失照价赔偿。 10、严禁偷盗,违者加倍处罚,情节严重者送交司法机关严惩。4、交接班制度:1、交接人员:全体岗位人员2、交接时间:上班前10分钟就岗。3、交接地点:本岗位上交接。4、交接内容:、生产数量完成正负数;、各项作业要求; 、设备运行状况;