【doc】资产处置要把握四个要点.doc

资产处置要把握四个要点一串圃届,七资产处置要把握四个要点口彭锁奎资产处置是石油销售非上市企业改革的一项重要内容.加快资产处置是调整资产结构,改善资产状况,降低管理成本,减少税费支出的一条有效途径.怎样实现资产处置回收价值最大化呢?2oo5年,孝感公司在资产处置中严格程序,规范操作,全年处置资产变现640万元,上交上级公司资金590万元,大幅度减少了存续企业资产,推动了减员分流,确保了国有资产保值增值.根据湖北省孝感石油分公司的实践,我们感到要特别注意把握好以下几点:一,从企业发展的角度看待资产处置问题,坚持优化资源配置,提高企业可持续盈利能力.存续企业的资产,大部分是计划经济时期的产物,结构不合理,地区配置,产业配置,行业配置不得当,许多资产只有及时变现才能激活,提高盈利能力.所以,企业应当高度重视资产处置工作,及时开展资产清理分类,通过资产清查,建立起完备的资产台账,做到账,实,卡一致.在此基础上,按照能盘活的盘活,能经营的经营,确实无利用价值的,能处置的处置的原则,对非上市公司的某些资产及时进行处置,争取多变现一些资金.二,千方百计地提高资产处置效率,最大限度地实现资产回收价值.由于闲置资产存在价值不断贬损的冰棍效应,因此,为了防止资产贬值,要按照国家和集团公司有关规定,推广项专业管理水平提高了.hsbs车间推行标杆管理,根据产量,质量,成本以及安全生产的情况,在岗位中设定标杆,向标杆看齐,带动了车间各项工作的良性发展,全年完成产量14.4万吨,同比增产1万多吨,降本创效1ooo多万元.去年,这个事业部年销售收人超过30亿元,实现利润2.6亿元.非上市部分新成立的供销部由原来的供销公司,物装公司,铁运处三个单位合并而成,随后又进行了机构压缩和人员精简,安全环保室管理人员由12人减少到8人,c级干部由4人减少36中国石化sinopecmonthly2006/4到1人,但工作效率却比过去在为提高.2oo3至2oo5年,该部未发生一起上报安全事故,未发生较大的刑事案件,四次夺得公司安全生产流动奖杯,连续两年获得公司双文明竞赛安全生产冠军.该部铁运中心过去调车计划下来,需要2至3小时才能完成,现在只要1小时就能完成.由于管理效率的提高,2005年供销部实现考核利润1938万元,实现物流创效7981.8万元,完成全年物流创效目标的241.9o/o.上市的巴陵分公司变三级管理为两级管理后,不仅有效降低了管理费用,更重要的是搭建了从传统企业管理向现代企业管理转变的平台.到今年化肥装置煤代油及己内酰胺改造完成后,巴陵分公司各装置就会形成一个关联非常紧的精密体系,如果一环受阻,必将导致环环受阻,进而影响整个企业的生产经营.要保持体系的完整和有效运作,公司建立了一体化管理体系,erp体系以及绩效管理来支撑.这些,都需要扁平化管理来作支撑,巴陵分公司党委副书记鲁克说,没有扁平化作前提,企业有效运转就会举步维艰.i.;.招标,拍卖,公开竞买,处置公示等市场化的资产处置方式,实现整个操作的专业化,规范化和程序化,以加快资产处置速度,提高资产处置效益.隋兴隆液化气公司一直是个有盈利的单位,资产规模较大,且大部分为有效资产.但是随着天然气进入随州和汉丹铁路随州城区段取直,原来的专用线作废,公司的发展的前景很不乐观.尤其是2005年以来,随着油价的多次上调,液化气价格不断上涨,该公司为抵减银行债务利息而预付的气票,面临着偿付的巨大风险.因此,去年7月份,他们及时地对这些气票进行了现金兑付.这些气票总数为24000瓶,当时现金兑付价格为45元/瓶.现在液化气价格已上涨到80元/瓶,仅此一项,就为公司挽回损失84万元.三,坚持资产处置与减员分流相结合,服务于改革稳定的大局.2005年我们根据以往改革主要在县市公司进行,孝感本部并未动真格的实际情况,拿出孝感市区门面14问,以资产处置,创造减员分流的突破el.通过在本部员工中广泛宣传,召开职工座谈会进行沟通,按报名顺序先后确定分流人员等措施,处置l4问门面,分流蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头走粪(无端的批评,指责,代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携).相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是职工14人,打破了孝感公司的改革僵局.后来,通过安陆经营部,汉川经营部的门面处置,又分流职工29人.根据湖北省石油分公司关于存续企业处置运输车辆与石油公司脱钩的要求,在孝感公司油库较多,车辆分散,部分县市经营部因仅拥有l辆运输车辆,达不到成立运输公司车辆保有量必须在35台以上的底线时,统一协调,通过多方协商,将分别隶属应城,大悟,孝昌经营部的3台车统一归el到应城市安泰石油运输有限责任公司,保证了运输车辆处置的顺利进行.四,在资产处置的具体操作上,严守政策,规范程序.一是合理确定资产处置范围和对象,明晰处置计划方案.通过资产清查,按先易后难的顺序进行处置,对评估合理,市场价与评估价差异不大,拿得准且经得住检验的资产先行实施;对评估减值较大,拿不准的项目暂缓实施.同时,加大账销案存实物资产的l监管力度,做到应收尽收.二是规范资产处置程序.认真执行集团公司,省公司有关资产处置的规定,按权限,程序和管理规定办事,坚持公开透明,集体决策,公平交易,规范运作的原则,防止暗箱操作.对资产较大的项目i实行公开拍卖,公开竞价;对与减员分流相关的门面资产处置,严格按照参加分流人员书面申请上交时间确定先后顺序,认真登记,严格按顺序选择,要求参与购买门面协解者,其个人协解资金和购门面款项必须同时交财务科,否则,视同放弃购买门面.由于操作规范合理,职工踊跃参与资产处置,有力地推动了减员分流工作.三是客观评估资产.聘请集团公司,省公司认定的,有资质的评估机构,并对评估的公正性,合理性进行确认,确保评估价格贴近本地同类资产的市场价格.四是规范进行交易.按照市场化原则,实行招标竞拍,确保交易透明,做到规范,公开,公平.在应城液化气公司的资产处置中,包含了土地权属,因为该土地属划拨土地,如果自己拍卖,需交纳土地出让金和交易费,最终结果只能收回账面价值.而该公司账面资产净值仅24万元,其中土地6万元.为了取得该项资产处置最大的回收价值,我们与应城土地交易所协商,将该公司土地及其建筑物以7o万元的价格打包交付应城交易所,成功以24万元的账面净值,回收资金7o万兀0(本文图片由imaginechina提供)一蘑菇管理什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实.看问题也更加实际.一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别.无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只