大连金菱新型门窗制品有限公司年度工作总结.doc

大连金菱新型门窗制品有限公司2011年工作总结大连金菱新型门窗制品有限公司年会(2011-12-31)一、2011年工作情况大连金菱新型门窗制品有限公司的各位同仁：大家好！时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的2011年。回首这一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业。克服了房地产行业调控带来的巨大影响，比较顺利的完成了年初制定的各项目标和工作任务。公司坚持诚实守信、精益求精，追求卓越、和谐共赢的经营理念，以做大做强、提高市场竞争力为目标，以提高职业素质，大力开拓外部市场为重点，加强精细化管理，突出抓好工程质量和施工安全，迎难而上，逆势发展，全年公司共完成加工门窗面积大约4万。使企业保持着健康、稳步、持续的发展势头。这一年里，公司的生产经营、质量管理、企业内部管理工作得到了显著的完善和提高。经过大家齐抓共管、共同努力，公司通过了国际ISO9001质量认证体系，完成资质升级的前期准备工作，进行网上工程招投标资格认证、加强厂容厂貌建设、做到了全年无重大安全生产事故和重大设计质量事故、完善成本控制体系、增加新设备提高生产力，加强车间生产的过程管理等成绩，这些成绩都极大地提升了公司的形象和竞争力。我们之所以取得这样的成绩，主要做到了以下几点：(一)坚持质量管理成效显著。始终坚持“质量第一，求实创新，开拓进取”的质量方针，不断强化质量管理，扎实开展质量检查工作。达到了ISO9001质量认证体系合格率98%以上的要求。（二）安全管理意识进一步加大，管理水平又上新台阶。通过各部门的共同努力，保证了公司安全生产的平稳运行，杜绝了各类安全生产事故的发生。必须做好以下三点工作：一是抓机制，进一步健全安全管理体系。二是抓严查，通过组织公司安全大抽查等活动，以点带面，及时查出安全隐患防范于未然。三是抓落实，发现问题，及时整改，严格落实，确保整改的有效性和及时性。（三）加强成本管理，严控项目成本。公司根据实际情况，财务部增设了成本专员，出台了成本制度，规范了工作程序，对公司运营成本统一管理，加强了公司对项目上的成本控制与管理。（四）抓好厂容厂貌建设，促进企业文化发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。公司实行车间卫生月评比制度，重要节日出行旅游，员工聚餐等活动。通过这些，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 2011年，我公司健康稳步发展，取得了一些成绩，但也必须清醒的看到，还存在一些亟待解决的问题。一是车间员工市场竞争力和整体素质有待于进一步提高。二是个别员工安全生产意识不够强，安全生产培训投入需要进一步加大。三是某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮、工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者、拉闲话、聊天儿者大有人在。四是工地现场的成品保护需要进一步加强，以免造成公司不必要的损失。五是员工队伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对此情况将给予严肃处理。六是基建工程中、外地工地物流配货调配、常用材料采购等方面造成公司运营成本的增加。还有些细节上的问题就不一一举例，对于这些问题，我们必须高度重视，在今后的工作中切实研究解决。二、2012年工作展望2012年，公司工作的总体思路是:公司将2012年定为公司的管理年，同时也是机遇年.公司将继续秉承诚实守信，打造品牌的经营理念；以打造企业文化，组建优秀团队，储备优秀人才为目标；以提高职业素质，开拓外部市场为重点，以企业多元化经营为规避风险方针。突出抓好工程质量和安全生产；科学计划，积极应对，周全调研，谨慎投资。促进我们公司各项工作平稳较快发展。2012年工作任务目标：头半年完成2011年合同后续工程约三万和目前准备签约合同1.3万的工程量，全年完成目标八万以上，在工程业绩方面力争有更大突破。做到全年内无重大质量、安全责任事故发生；产品合格率达到98%以上，客户满意率达到95%以上。具体做好以下几项工作： （一）强化制度建设，提高工作效率。公司发展至今，一是靠总部正确的领导和政策，二是靠本公司全体员工的支持和严格的管理。2012年，公司结合现代经营管理理念和企业实际现状，对管理制度进行修订，并制订大连金菱新型门窗制品有限公司员工手册，内容涉及行政、人事、财务、生产、采购、技术、营销、考核、质量追究、奖惩、内部控制等规定，目标要达到按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入规范化、制度化管理的轨道，同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。希望各部门积极配合，提出合理化建议，公司将非常欢迎和感谢。（二）坚持以人为本，打造企业文化。使我们的员工有一个积极向上的价值观和增加对企业的归属感和责任心。加强后勤服务管理工作，为员工创造满意的工作环境。公司管理层要勇于负责，敢于担当，率先垂范，行使相关责任，履行相关义务。 （三）强素质树形象。积极主动地参与市场竞争，在拓展市场、承包项目过程中，不断提高自身的管理和技术水平，逐步增强向外部市场渗透的能力。积极做好企业资质升级、劳动职业健康管理、员工安全技能培训等方面的工作，努力实现我公司业务拓展由内到外的转变。（四）加强工程质量安全管理。健全质量保证体系，加强工程施工事前控制和过程控制。严格落实安全生产责任制，强化安全生产动态管理，加大违规行为处罚力度。加强安全生产管理人员及特种作业人员的培训、考核工作，提高我公司的安全生产素质。（五）加强行风建设，为公司发展创造良好的环境平台。不断提高工作效率和服务质量，形成风正心齐、团结干事的氛围，不断提高企业的凝聚力、竞争力，努力把公司建成一个充满活力的文明企业。2011年，在领导的正确决策和全体员工共同努力下，我们圆满完成了年度经营目标。2012年，公司将会团结拼搏，开