标准成本制度与成本考核.ppt

第8章标准成本制度 8 1标准成本制度8 2标准成本制度与定额成本制度之比较8 3成本考核 8 1标准成本制度 StandardCostSystem 8 1 1标准成本制度的形成与发展8 1 2标准成本制度的特点8 1 3标准成本制度的优点8 1 4实施标准成本制度的步骤和条件8 1 5标准成本的制定8 1 6标准成本差异的核算和分析8 1 7标准成本及成本差异计算的账务处理 8 1 1标准成本制度的形成与发展 1903年 泰罗发表 工厂管理 给标准成本制度的产生提供了启示1904年 美国效率工程师哈尔顿 爱默森首先在美国铁道公司应用标准成本法1911年 美国会计师卡特 哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本制度1920年 美国会计人员与工程技术人员设计了一套将实际成本与标准成本结合的方法1923年 标准成本差异分析基本形成 标准成本制度进入实施阶段1930年 哈里逊出版 标准成本 一书 是世界上第一部论述标准成本的专著 链接 泰罗与科学管理 费雷德里克 泰罗 FrederickTaylor 1856 1915 美国古典管理学家 科学管理的创始人 被管理界誉为 科学管理之父 泰罗科学管理的主要内容工作定额管理能力与工作相适应原理标准化原理差别计件付酬制计划和执行相分离原理泰罗的管理思想 一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段 另一方面是一系列最丰富的科学成就 8 1 2标准成本制度的特点 预先制定标准成本 作为员工工作努力的目标和衡量实际成本节约或超支的尺度 进行成本事前控制生产过程中将实际消耗与标准消耗进行比较 及时揭示和分析脱离标准的差异 并迅速采取措施加以改进 加强成本事中控制月末将标准成本与实际成本相比较 揭示各成本差异 分析差异原因 评估业绩 并制定有效措施 实现成本事后控制 8 1 3标准成本制度的优点 有利于增强员工的成本意识有利于成本控制有利于价格决策有利于简化会计工作有利于正确评价业绩 8 1 4实施标准成本制度的步骤和条件 实施标准成本制度的步骤正确制定成本标准揭示实际消耗与成本标准的差异积累实际成本资料并计算实际成本计算实际产量的标准成本通过标准成本和实际成本的比较 计算标准成本差异 并分析成本差异原因进行标准成本及其成本差异的账务处理 实施标准成本制度的条件企业具备完善的各项成本管理基础工作企业具备健全的成本管理组织企业具有较强的成本意识 8 1 5标准成本的制定 成本标准的类型 按照制定依据资料分类 按照制定时间长短分类 按照制定水平分类 历史标准成本 预期标准成本 基本标准成本 现行标准成本 理想标准成本 正常标准成本 图1 标准成本的种类 标准成本的制定方法工程技术测算法 EngineeringEstimates 根据企业的机器设备 生产技术的先进程度 对产品生产过程中的投入产出比例进行估计历史成本推测法 ObservedBehavior 根据企业前几个月或一年的原材料 人工费用等的实际发生数计算平均数预测法 PredictedBehavior 考虑未来企业内外因素的变化对标准成本的影响期望法 DesiredBehavior 反映企业管理阶层对成本耗费的期望 标准成本各成本项目的制定标准成本 标准消耗量 标准价格将成本差异区分为 量差 和 价差 两个部分直接材料的标准成本 通过工程技术部门取得产品原材料消耗量 通过供应部门取得原材料的标准单位价格直接人工的标准成本 通过 时间和动作研究 按照加工工序制定标准工时 根据人力资源部门提供的计划工资率作为标准价格制造费用的标准成本 以责任部门为单位 按照固定费用和变动费用两类编制费用预算 然后除以生产量预算数确定制造费用的标准分配率 8 1 6标准成本差异的核算和分析 成本差异的性质成本差异 是指实际成本与其对应标准成本相比的差额有利差异 实际成本低于标准成本不利差异 实际成本超过标准成本成本差异的核算个分析是成本控制的中心环节 有助于实现有效的成本管理有利差异和不利差异 只能作为发现问题的信号 绝不能作为经营决策的依据 成本差异分析的通用模式成本差异的计算成本差异 实际成本 标准成本 实际价格 实际数量 标准价格 标准数量 P P Q Q PQ P Q Q P P Q其中 P Q 代表纯数量差异Q P 代表纯价格差异 P Q 代表混合差异 成本差异的图示 标准价格 实际价格 标准数量 实际数量 成本差异的分解 由于价格差异常常表现为不可控因素 而数量差异则是成本控制的重点 所以通常是将混合差异全部包括在价格差异之中 如下图所示 数量差异 P Q Q Q P Q价格差异 Q P P Q Q Q P 成本差异的分解顺序 先数量差异 后价格差异 标准成本差异分类图示 标准成本差异 直接材料成本差异的计算及分析直接材料成本差异是指直接材料实际成本与其标准成本的差异 它由直接材料数量差异和直接材料价格差异两部分组成直接材料成本差异 实际材料成本 标准材料成本 实际材料价格 实际数量 标准材料价格 标准数量直接材料数量差异 由于直接材料实际用量与其标准用量的差异而导致的直接材料成本差异直接材料数量差异 实际消耗量 标准消耗量 材料标准价格其中 实际消耗量根据领 退料凭证以及原材料盘存资料计算标准消耗量 实际产量 单位标准消耗量 直接材料价格差异 由于直接材料实际价格与其标准价格的差异而导致的直接材料成本差异直接材料价格差异 材料实际价格 材料标准价格 实际购入量 输入法 材料实际价格 材料标准价格 实际消耗量 输出法 直接材料数量差异分析 生产技术上的产品设计变更 制造方法改变 机器设备性能 材料本身问题 工人操作和技术水平 加工搬运中损坏等直接材料价格差异分析 市场价格 采购地点 运输方式 运输途中损耗率等 例1 直接材料差异的计算 资料 某企业本月投产甲产品8000件 领用A种材料32000千克 其实际价格为每千克40元 该产品A材料的用量标准为3千克 标准价格为每千克45元要求 计算甲产品材料成本差异解答 材料成本差异 32000 40 8000 3 45 200000元其中 材料数量差异 32000 8000 3 45 360000元材料价格差异 40 45 32000 160000元 直接人工差异的计算及分析直接人工差异 是指实际产量的标准人工与实际人工的差额 包括直接人工效率差异和工资率差异直接人工成本差异 实际人工成本 标准人工成本 实际工资率 实际工时 标准工资率 标准工时直接人工效率差异 数量差异 直接人工效率差异 实际工时 标准工时 标准工资率工资率差异 价格差异 工资率差异 实际工资率 标准工资率 实际工时 直接人工效率差异分析 机器设备 材料质量和制造方法改变以及设计不当等客观原因 工人技术的熟练程度 劳动纪律和劳动态度等主观原因工资率差异分析 工资调整 工资计算方法的改变和工人级别结构的变化 以及奖金和工资性质津贴的变动 直接人工效率差异图示 不利的直接人工效率差异 职工技能问题 材料质量问题 机器设备问题 职工监督问题 例2直接人工差异的计算 资料 某企业本月生产甲产品8000件 实际工时10000小时 实际应付直接工资110000元 该产品工时标准为每件1 5小时 标准工资率为每小时10 80元要求 计算甲产品直接人工差异解答 直接人工差异 110000 8000 1 5 10 80 19600元其中 直接人工效率差异 10000 8000 1 5 10 80 21600元工资率差异 110000 10000 10 80 10000 2000元 变动制造费用差异的计算及分析制造费用的差异计算一般分为变动制造费用和固定制造费用两方面进行分析变动制造费用 是指实际产量变动制造费用标准数与实际数之间的差额 包括效率差异和耗费差异 也称分配率差异或预算差异 两部分变动制造费用差异 实际变动制造费用 实际产量标准工时 变动制造费用预算分配率变动性制造费用效率差异 数量差异 变动制造费用效率差异 实际工时 实际产量标准工时 变动制造费用预算分配率变动性制造费用耗费差异 价格差异 变动制造费用耗费差异 实际变动制造费用 实际工时 变动制造费用预算分配率 例3变动制造费用差异的计算 资料 某企业本月投产甲产品8000件 实际发生变动制造费用40000元 实际工时为10000小时 工时标准为1 5小时 标准费用分配率为每小时3 60元 要求 计算甲产品变动制造费用的差异解答 变动制造费用差异 40000 8000 1 5 3 60 3200元其中 变动制造费用效率差异 10000 8000 1 5 3 60 7200元变动制造费用耗费差异 40000 10000 3 60 4000元 固定制造费用差异的计算及分析固定制造费用差异 是指实际产量的固定制造费用标准数与实际数之间的差异 包括双因素分析和三因素分析两种固定制造费用差异 实际固定制造费用 实际产量标准工时 固定制造费用预算分配率双因素分析 包括产量差异和耗费差异固定制造费用产量差异 数量差异 预算产量标准工时 实际产量标准工时 固定制造费用预算分配率固定制造费用耗费差异 价格差异 实际固定制造费用 预算产量标准工时 固定制造费用预算分配率 例4固定制造费用差异的计算 双因素分析 资料 某企业本月甲产品实际投产8000件 预算产量为10400件 实际固定制造费用为190000元 工时标准为1 5小时 标准费用分配率为12元要求 采用双因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异解答 固定制造费用差异 190000 8000 1 5 12 46000元其中 固定制造费用产量差异 10400 1 5 8000 1 5 12 43200元固定制造费用耗费差异 190000 10400 1 5 12 2800元 三因素分析 将产量差异划分为效率差异和生产能力利用差异 所以包括效率差异 生产能力利用差异和耗费差异三种效率差异 数量差异 实际工时 标准工时 固定制造费用预算分配率生产能力利用差异 数量差异 预算工时 实际工时 固定制造费用预算分配率耗费差异 价格差异 实际固定制造费用 预算固定制造费用 例5固定制造费用差异的计算 三因素分析 资料 某企业本月甲产品实际投产8000件 预算产量为10400件 实际固定制造费用为190000元 实际工时为10000小时 工时标准为1 5小时 标准费用分配率为12元要求 采用三因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异解答 固定制造费用差异 190000 8000 1 5 12 46000元其中 效率差异 10000 8000 1 5 12 24000元生产能力利用差异 10400 1 5 10000 12 67200元耗费差异 190000 10400 1 5 12 2800元 双因素和三因素分析方法的比较 采用三差异分析法 能够更好的说明生产能力利用程度和生产效率高低所导致的成本差异情况 并且便于分清责任 能力差异的责任一般在于管理部门 而效率差异的责任则往往在于生产部门制造费用差异分析效率差异分析 生产工人劳动效率差异所导致生产能力利用差异分析 机器故障 劳动力不足 临时停工待料 生产组织不善 工人技术水平 季节变动 停电和生产任务不饱和等耗费差异分析 按费用明细项目逐项加以比较分析 标准成本差异图示 8 1 7标准成本及成本差异计算的账务处理 标准成本制度的账务处理特点 原材料 生产成本 库存商品 各科目都按标准成本记账实际发生的成本同标准成本相比 产生的差异按其性质设置不同的差异科目 记录和反映各自的差异额 具体包括 材料价格差异 材料数量差异 工资效率差异 工资分配率差异 变动费用效率差异 变动费用耗费差异 固定费用效率差异 固定费用生产能力利用差异 和 固定费用耗费差异 等 借方登记不利差异 贷方登记有利差异自 库存商品 科目贷方转入 主营业务成本 科目借方的产品销售成本按标准成本入账 标准成本差异的账务处理方法将标准成本差异结转至下期 只能在年度中间选用 因而不常用将标准成本差异在存货或销售成本之间按比例分摊 如果企业期末存货以及销售成本欲反映实际成本 则期末需要将标准成本差异在存货以及销售成本之间按比例分摊 下期期初再将存货恢复为标准成本 例6 将标准成本差异转入损益或销售成本科目 该法将本期的标准成本差异全部由当期已销售产品承担 全部结转至 主营业务成本 或 本年利润 科目 如为不利差异 则会增加当期销售成本 减少当期损益 相反 如为有利差异 则会减少当期销售成本 增加当期损益 例7 例6标准差本差异在存货和销售成本之间分配 资料 A公司标准成本差异资料中的有利差异包括 材料价格差异1000元 工资分配率差异500元 不利差异包括 材料数量差异1200元 工资效率差异800元 制造费用效率差异1100元 制造费用耗费差异600元 存货和销售成本的标准成本资料如表1所示要求 将本期标准成本差异在存货和销售成本之间分配 表1A公司存货及销售成本标准成本资料表 表2标准成本差异分配表 1000 25 A公司标准成本差异账务处理 期末分配标准成本差异时 借 生产成本350库存商品544主营业务成本1306材料价格差异1000工资分配率差异500贷 材料数量差异1200工资效率差异800制造费用耗费差异600制造费用效率差异1100 下期期初恢复存货标准成本时借 材料数量差异564工资效率差异320制造费用耗费差异240制造费用效率差异440贷 材料价格差异470工资分配率差异200生产成本350库存商品544 例7标准成本差异结转至销货成本或当期损益 资料 A公司标准成本差异资料中的有利差异包括 材料价格差异1000元 工资分配率差异500元 不利差异包括 材料数量差异1200元 工资效率差异800元 制造费用效率差异1100元 制造费用耗费差异600元 存货和销售成本的标准成本资料如表1所示要求 将本期标准成本差异全部结转至销货成本或当期损益 A公司标准成本差异结转账务处理 借 主营业务成本 本年利润2200材料价格差异1000工资分配率差异500贷 材料数量差异1200工资效率差异800制造费用效率差异1100制造费用耗费差异600 8 2标准成本制度与定额成本制度之比较 生产成本 科目记录内容不同 定额成本制度下 生产成本 按实际成本反映 标准成本制度下 生产成本 按标准成本反映成本差异反映方式不同 定额成本制度下成本差异按成本项目反映 没有按原因进一步划分 标准成本制度下成本差异按产生原因进一步划分产品成本的反映方式不同 定额成本制度下要计算各种产品的实际成本 工作量较大 标准成本制度下部要求计算各种产品的实际成本成本差异的处理方法不同 定额成本制度下成本差异一般要在完工产品和在产品之间分配 而标准成本制度下成本差异一般全部由销售成本负担 二 成本考核成本考核是通过报告期成本完成数额与预算指标 定额指标 计划指标进行比较 来评价成本管理工作成绩及其水平的一项管理工作 考核的成本指标 是 责任成本 而不是传统的 产品成本 为了计算责任成本 必须先把成本按其可控性分为 可控成本 与 不可控成本 两类 所谓的 可控成本 通常应符合以下三个条件 成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费 成本中心有办法计量它的耗费 成本中心有办法控制并调节它们的耗费 凡不符合以上三条件的 即为 不可控成本 而属于某成本中心的各项可控成本之和 即构成该中心的责任成本 平时应根据其实际发生数记入各该成本中心帐户内 一 责任成本概述1 责任成本与可控成本任何成本中心的责任成本必须是该中心的可控成本 就最低基层的成本中心 如个人或班组 来说 它的可控成本项目之和 即为该中心的责任成本 但是基层以上的成本中心 它的责任成本就要包括两个部分 一是该中心的可控成本项目之和 二是下属单位转上来的责任成本 这里还应指出 一个成本中心的可控成本 往往是另一个成本中心的不可控成本 下一级成本中心的不可控成本 对于上一级成本中心来说 则往往是